XX紡織品進(jìn)出口公司員工薪酬制度

1、XX紡織品進(jìn)出口股份有限公司員工薪酬制度第一部分總則第一條 為進(jìn)一步深化改革，努力完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司章程和企業(yè)管理制度的規(guī)定，本著按勞分配及工資獎(jiǎng)金增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原則，特制定本工資制度。第二條 本制度以崗位技能工資為主進(jìn)行分配，是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、素質(zhì)高的員工多勞多得。第三條 本制度適用于 XX公司普通員工，即一般行政管理人員及業(yè)務(wù)人員。公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法依據(jù) XX公司經(jīng)營(yíng)者年薪制及利潤(rùn)分配辦法。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資， 不含特殊獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)。第二部分工資結(jié)構(gòu)

2、第四條員工工資由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。第五條 固定工資是發(fā)放給員工的相對(duì)固定的工作報(bào)酬， 具體包括： 基本工資、崗位技能工資、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資確定的基礎(chǔ)是員工所在工作崗位所必需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作環(huán)境和責(zé)任程度以及作用的不同等因素。第六條 浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每季度調(diào)整一次。浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資。第七條 員工工資的扣除項(xiàng)目為個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。第八條 員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資 “補(bǔ)雜 ”項(xiàng)

3、補(bǔ)發(fā)。第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政和營(yíng)銷兩類工資系列。行政工資系列適于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。營(yíng)銷工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有員工。第三部分工資計(jì)算第十條工資計(jì)算公式實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動(dòng)工資固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資 =考勤工資 +績(jī)效工資 +效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和第十一條 工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法：根據(jù)工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表 ，由各崗位的上級(jí)主管評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定職務(wù)等級(jí)

4、，在工資等級(jí)表中即可查到該職務(wù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬范圍（年收入） 。第十二條固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為 1。固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A ，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為 A1、 A2、 A3 、 A4。 A=A1+A2+A3+A4 。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B，其中考勤工資、 績(jī)效工資、效益工資、 項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B1、 B2、 B3、B4。B= B1+B2+B3+B4 。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如表3-1：表 3-1：固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ A ）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B ）工資系列基本技能住房醫(yī)療考勤績(jī)效效益合計(jì)工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼合計(jì)工資工資工資（ A1）（A2

5、）（A3）（A3 ）（ B1）（B2）（ B3）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1營(yíng)銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3第十三條工資計(jì)算方法固定工資計(jì)算方法：固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)×（ A1+A2+A3+A4 ）浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資 =考勤工資 +績(jī)效工資 +效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×（ B1× C1+B2× C2+B3× C3）其中， C1為考勤考核系數(shù)， C2為績(jī)效考核系數(shù)， C3為效益考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)表 3-2、 3-3、3-4

6、?？记诳己讼禂?shù)（ C1）確定方法： C1初始值 =1表3-2：考勤結(jié)果C1扣除值曠工 0.5天以上1病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到 /早退每滿 5次0.5月累計(jì)遲到 /早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值扣除值績(jī)效考核系數(shù)（ C2）確定方法：表3-3：考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0效益考核系數(shù) (C3)確定方法：表3-4：效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù) C3 的取值151% 以上2121%-150%1.5101%-120%1.281%-100%161%-8

7、0%0.841%-60%0.621%-40%0.40-20%0第四部分試用期員工工資第十四條通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期員工，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)整表，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。第十五條 通過(guò)畢業(yè)分配方式進(jìn)入公司的試用期大中專畢業(yè)生，其薪級(jí)由人力資源部提出建議，填寫(xiě)員工薪級(jí)調(diào)整表 ，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。第十六條 試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部科長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者， 根據(jù)表 4-1執(zhí)行。表中 “

8、試用期員工學(xué)歷 ”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。 用人部門(mén)在給有 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。 基本原則： 有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié) 3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié) 1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。第十八條 對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上 4.3、4.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在員工薪級(jí)調(diào)整表上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及具體理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表4-1部

9、分試用期職員薪級(jí)確定辦法 適用范圍：工資由總公司發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士可適當(dāng)上浮 1 15級(jí)碩士可適當(dāng)上浮 1 20級(jí)雙學(xué)士可適當(dāng)上浮 1 20級(jí)本科可適當(dāng)上浮 1 20級(jí)大?？蛇m當(dāng)上浮 1 15級(jí)中?？蛇m當(dāng)上浮 1 15級(jí)備注1、 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，2、7、 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，8、第五部分工資調(diào)整第十九條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。員工轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定

10、程度，即同以上 4.1、4.2條所述。第二十條 公司每季度進(jìn)行一次員工績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行微調(diào)（表 5-1）。工資等級(jí)每半年調(diào)整一次，調(diào)整幅度與績(jī)效綜合考核結(jié)果掛鉤（表 5-2）。原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。具體情況參見(jiàn)員工績(jī)效考核制度。第二十一條 以上試用期考核、績(jī)效綜合考核均采用 “SABCD ”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定見(jiàn)表 5-1、 5-2：表5-1：績(jī)效綜合考核與工資標(biāo)準(zhǔn)微調(diào)對(duì)應(yīng)關(guān)系考核等級(jí)SABCD工資等級(jí)系數(shù)1.21.110.90.8表5-2：績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度

11、對(duì)應(yīng)關(guān)系考核成績(jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào) 5-6級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整的A良好上調(diào) 3-4級(jí)上限為員工考核B合格上調(diào) 1-2級(jí)時(shí)擔(dān)任的行政或C基本合格上調(diào) 0級(jí)技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)D較差下調(diào) 1-2級(jí)上限。第六部分工資發(fā)放第二十二條員工每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第二十三條員工的工資條采用人力資源部統(tǒng)一發(fā)放的辦法。第二十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。第二十五條員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。七、其它事項(xiàng)第二十六條本制度由人力資源部起草， 總經(jīng)理辦公室審定， 總經(jīng)理簽字生效。附表 1： 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表因素學(xué)歷或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到的專

12、業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立工作能力工作復(fù)雜程度腦力與視力要求定義本因素是衡量承擔(dān)工作崗位所必須具備的學(xué)歷水平或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平本因素是衡量為適應(yīng)職位所必須具備的工作經(jīng)歷 , 一般以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量本因素是衡量職工在工作職位的實(shí)際能力 , 根據(jù)該職位的要求 , 運(yùn)用個(gè)人的判斷作出決定的程度 , 同時(shí)要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度本因素是衡量職位工作范圍的大小和復(fù)雜程度 .本因素是衡量員工在工作時(shí) , 花費(fèi)的精力和視力的頻繁程度 .水平水平定義第 1分 高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第 2分 中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第 3分 大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第 4分 大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水第

13、 5分 碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第 6分 博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第 1分 本職位工齡時(shí)間 1年以內(nèi)第 2分 本職位工齡時(shí)間 1-3 年第 3分 本職位工齡時(shí)間 3-6 年第 4分 本職位工齡時(shí)間 6-9 年第 5分 本職位工齡時(shí)間 9年以上第 1分 只要按明確規(guī)定的要求去做 , 很少運(yùn)用判斷 , 有問(wèn)題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決斷第 2分 按照規(guī)定的指示 , 做出不太重要的判斷 , 在小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施 .第 3分 須對(duì)工作方法、步驟做出決定 , 對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題可請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決 .第 4分 按照工作的總要求 , 獨(dú)立實(shí)施本職位工作 , 有效地解決各種問(wèn)題 , 在

14、重大問(wèn)題上可請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo) .第 5分 經(jīng)常運(yùn)用判斷 , 獨(dú)立解決其中的重大問(wèn)題, 一般不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示商量 .第 6分 需要做出重大決策 , 能出色組織協(xié)調(diào)本部門(mén)工作 , 有效解決難度較高的問(wèn)題.第 1分 進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作 , 無(wú)須個(gè)人判斷做出結(jié)論 .第 2分 按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作, 遇到問(wèn)題可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) .第 3分 進(jìn)行部門(mén)之間的工作聯(lián)系 , 并組織實(shí)施 , 能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助 .第 4分 經(jīng)常進(jìn)行部門(mén)之間的工作聯(lián)系, 承擔(dān)多種工作 , 要求較多的獨(dú)立判斷與分析 , 解決有一定難度的問(wèn)題 .第 5分 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)施 , 經(jīng)常進(jìn)行新問(wèn)題的研討和制訂各種規(guī)章制度, 有效解決各種復(fù)雜

15、的問(wèn)題.第 6分 主管本部門(mén)的主要工作 , 有效解決各類問(wèn)題第 1分 簡(jiǎn)單的工作 , 集中思想的時(shí)間是很短暫的 .第 2分 按規(guī)定程序工作 , 間歇性腦力與視力集中 , 有一定的恢復(fù)時(shí)間 .第 3分 較復(fù)雜的工作 , 經(jīng)常性的腦力與視力集中 . 第 4分 復(fù)雜的工作 , 連續(xù)性的腦力與視力集中 . 第 5分 連續(xù)的腦力與視力的集中 , 有疲勞感覺(jué) .第 6分 緊張的腦力與視力的高度集中 , 頻度高 , 很疲勞 .本因素是衡量該職第 1分 無(wú)大經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 工作差錯(cuò)可忽略 , 無(wú)大的影響 .工 作位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)第 2分 有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 如有差錯(cuò)也只是在小范圍內(nèi)引起的推遲或任 , 由此而造成

16、材影響本部門(mén)的工作和利益 .責(zé) 任料、產(chǎn)品、設(shè)備等第 3分 有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任, 如有差錯(cuò)會(huì)影響部門(mén)之間的工作或影響損失程度或發(fā)生事公司的工作和利益 .故的責(zé)任大小 .第 4分 負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任, 如有差錯(cuò)不易被發(fā)現(xiàn) , 其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益 .第 5分 負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響公司的利益和名譽(yù) .第 6分 負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大責(zé)任.本因素是衡量該職第 1分 很少與外界聯(lián)系 , 只要管理好自己的工作 , 無(wú)配合要求 .位和別人工作聯(lián)系第 2分 本部門(mén)范圍內(nèi)的工作聯(lián)系 , 進(jìn)行內(nèi)部工作配合 .工作聯(lián)系的頻繁程度 , 以及第 3分 在本部門(mén)或其他部門(mén)之間

17、進(jìn)行較多的工作配合.與配合與他人合作方面的第 4分 經(jīng)常在部門(mén)之間進(jìn)行較多的配合, 工作聯(lián)系頻繁 .要求 .第 5分 進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系,配合要求較高 .第 6分 頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系, 配合要求很高本因素是衡量該職第 1分 不涉及保密資料位涉及保密資料的第 2分 涉及保密資料 , 如有泄密 , 無(wú)大的影響 .重要程度及失密所第 3分 有時(shí)接觸一些保密資料, 如有泄密 , 會(huì)造成部門(mén)內(nèi)部矛盾保 密造成的后果。第 4分 接觸保密資料 , 如有泄密會(huì)造成一段時(shí)間內(nèi)的影響.程 度第 5分 接觸公司內(nèi)部機(jī)密, 如有泄密將造成較大的內(nèi)外影響第 6分 經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密, 如有泄密將嚴(yán)重影響

18、公司利益 .本因素是衡量該職第 1分 簡(jiǎn)單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作.位管理范圍責(zé)任的第 2分 根據(jù)工作程序進(jìn)行管理, 或負(fù)責(zé) 2-5 人的管理工作 .管 理大小和管理的復(fù)雜第 3分 進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理, 或負(fù)責(zé) 5-10 人的管理工作 .范 圍性 , 一般以人數(shù)的多第 4分 進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理, 或負(fù)責(zé) 10-15 人的管理少來(lái)反映。第 5分 進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo), 或負(fù)責(zé) 15-20 人的管理工作 .第 6分 進(jìn)行公司或部門(mén)全面的管理, 或負(fù)責(zé) 20人以上的管理工作 .衡量員工任職要求、第 1分 勉強(qiáng)符合職位要求, 需要幫助督促，質(zhì)量很難使人放心.技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能第 2分 基本適應(yīng)

19、職位要求, 成績(jī)、質(zhì)量一般 .職位勝力和具有的技能 ,第 3分 勝任職位要求 , 成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu)良 .任程度評(píng)定期內(nèi)完成工作第 4分 能勝任二種以上職位要求 , 成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu)良 .的成績(jī)及工作質(zhì)量 .第 5分 能勝任各種復(fù)雜職位的要求, 出色完成工作任務(wù) , 質(zhì)量使人放心 .執(zhí)行公司本因素是衡量員工第 1分 有違反規(guī)章制度和工作規(guī)范的現(xiàn)象。規(guī)章制度在考核期內(nèi)執(zhí)行公第 2分 基本能執(zhí)行規(guī)章制度和工作規(guī)范, 有時(shí)需要幫助督促 .和工作規(guī)司規(guī)章制度和工第 3分 能執(zhí)行規(guī)章制度和工作規(guī)范 .范作規(guī)范的實(shí)際成績(jī) .第 4分 一貫自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度和工作規(guī)范.第 5分 一貫自覺(jué)規(guī)章制度和工作規(guī)范,有效制止違反

20、規(guī)章制度和工作規(guī)范的現(xiàn)象 .附表 2： 工作評(píng)價(jià)分值表分?jǐn)?shù)點(diǎn) 數(shù)11+22+33+44+55+6因 素1. 學(xué)歷1020304050602.經(jīng)驗(yàn)1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作復(fù)雜程度15233038455360687583905.腦力與視力要求510152025306.經(jīng)濟(jì) ( 工作 ) 責(zé)任10152025303540455055607.工作聯(lián)系配合10152025303540455055608.保密程度510152025309.管理范圍5101520253010.職位勝任程度203040506070809010011.執(zhí)行規(guī)章

21、制度01520253035404550和工作規(guī)范附表 3：職務(wù)及工資分級(jí)1級(jí) 200-2242級(jí) 225-2493級(jí) 250-2744級(jí) 275-2995級(jí) 300-3246級(jí) 325-3497級(jí) 350-3748級(jí) 375-3999級(jí) 400-42410級(jí) 425-44911級(jí) 450-47412級(jí) 475-49913級(jí) 500-52414級(jí) 525-54915級(jí) 550-57416級(jí) 575-59917級(jí) 600-62418級(jí) 625 64919級(jí) 65067420級(jí) 675 690附表 4：工作評(píng)價(jià)分值匯總表職學(xué)經(jīng)獨(dú)力工作位歷驗(yàn)?zāi)芰ぷ鲝?fù)雜程度腦力視力要求經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任工作 保密 管理 崗位聯(lián)系 勝任配合 程度 范圍 程度規(guī)章制度和工作規(guī)范