淺談園林景觀工程施工控制管理

1、    淺談園林景觀工程施工控制管理    高利曉【摘 要】園林景觀是由景觀建筑、園林小品、山水植物、道路鋪裝組成的綜合性藝術(shù)體，也是一個現(xiàn)代化城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施。園林景觀，設(shè)計是靈魂，而施工是賦予其血肉的組織實施過程。園林景觀工程項目的質(zhì)量、進度與成本目標實現(xiàn)與否，是衡量一個施工項目是否成功的基本要素，而工程質(zhì)量的好壞也將決定其所建設(shè)的園林景觀的最終效果。工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、綜合的工作，涉及到項目建設(shè)在時間上的全過程以及參建單位的各方面，因此，全面質(zhì)量管理概念也由此應(yīng)用到了工程項目建設(shè)實際中。【關(guān)鍵詞】園林景觀；施工；管理策略中圖分類號：tu71

2、2 文獻標識碼：a引言園林景觀的建造主要需要兩類人，一類是設(shè)計者，負責設(shè)計出圖紙；一類是施工團隊，負責將景觀設(shè)計從圖紙走向現(xiàn)實。設(shè)計者需確保景觀設(shè)計的創(chuàng)新性、巧妙性和美觀性；施工團隊作為實施者，必須充分了解相應(yīng)的施工特點和管理要求，落實高質(zhì)量管理，才能保證我國園林景觀工程的施工質(zhì)量。1市政園林景觀工程施工項目管理特征1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實管理和應(yīng)用基礎(chǔ)

3、，從而提升整體管理質(zhì)量1。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖?，施工項目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。2市政園林景觀工程施工項目管理存在的問題分析2.1園林景觀施工設(shè)計理念過于陳舊目前，我國市政園林景觀工程施工和設(shè)計的理念較為陳舊，缺乏有效的創(chuàng)新，僅僅是參考和借鑒其他國家的管理方式和理念，沒有創(chuàng)新出符合我國特點的管理理念，最終阻礙了園林景

4、觀事業(yè)的發(fā)展。由于管理理念是指導園林景觀施工進行的基礎(chǔ)和前提，所以一旦管理理念無法體現(xiàn)出當前時代的特色，最終園林景觀設(shè)計施工效果也就無法滿足大眾需求。2.2施工人員素質(zhì)不足在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識較為淡漠，就會出現(xiàn)景觀工程無法滿足高品質(zhì)生活要求的問題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續(xù)施工項目管理的質(zhì)量，使得相應(yīng)管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑。2.3過分追求施工進度對于一些城市的園林景觀項目而言，其施工過程中過分追求進度，導致設(shè)計和施工效果不盡如人意，例如，一些項目盲目加快進度，違背了植物的

5、生長規(guī)律，園林中的植物大多是從山區(qū)移植過來的，還有一些施工單位為了快速形成園林景觀綠化效果，在小平米范圍內(nèi)種植幾十棵植被，這種“一日成林”的現(xiàn)象在很多大城市普遍存在，甚至還有一些城市園林景觀項目中用假樹、假花代替植被，這不僅無法滿足景觀設(shè)計的需求，而且會造成大量的人力、物力和財力的浪費，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。3園林景觀施工控制管理的主要措施3.1提高項目參與主體的質(zhì)量意識園林景觀建設(shè)工程中，由于涉及重大安全的建筑物與構(gòu)筑物較少，在客觀上造成了項目各參與方由于安全壓力的降低而在一定程度上會忽視工程的質(zhì)量問題。這就要求在項目建設(shè)的全過程中，建設(shè)單位首先要強化質(zhì)量與安全第一的意識，拒絕短線思維

6、；各參建單位要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，不盲目追求眼前利益，特別是施工單位要切實樹立質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的觀點，以工程質(zhì)量與安全作為所有項目管理工作的出發(fā)點與落腳點。3.2加強園林景觀工程施工前的準備工序準備工作是確保園林景觀工程質(zhì)量的前提條件。為保證準備工作到位，需注意兩個方面。一方面是實地勘察，充分了解施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、地質(zhì)風貌、水文情況、地下管道及周圍的建筑物，以便于設(shè)計規(guī)劃施工。另一方面是審核施工圖紙，在充分了解實地情況，獲取充足的現(xiàn)場數(shù)據(jù)后，需要審核施工圖紙，以確保其可行性、可操作性。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時反映給設(shè)計者，以便設(shè)計人員快速做出調(diào)整。準備工序分為三個階段，第一階段，開展

7、實地調(diào)研工作，在綜合考慮現(xiàn)實因素的影響后，審核施工圖紙，就可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的修改意見。第二階段，在確保施工圖紙的可行性后，開始理解圖紙的設(shè)計理念，明白各個景物安置的意圖，有利于后期完整地呈現(xiàn)出設(shè)計的精髓。第三階段，由于園林景觀是和周邊建筑物相互協(xié)調(diào)、互相呼應(yīng)的，所以要應(yīng)聽取相關(guān)建筑部門的意見，確保整體效果不沖突。3.3進度管理對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進度管理是維持經(jīng)濟效益、社會效益平衡的關(guān)鍵，因此要在制訂完整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，針對施工過程中可能影響進度的因素進行綜合協(xié)調(diào)和處理，確保管理人員能和相關(guān)單位進行合理性溝通。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中，要盡量按照

8、施工規(guī)劃完成相應(yīng)工作，并且及時掌控現(xiàn)場施工進程，整合動態(tài)化施工工序，最大限度利用空間和實踐維持工程項目的進度管理水平。管理人員要具備一定的風險把控能力，針對可能出現(xiàn)的問題進行預案分析和監(jiān)督，最大化降低經(jīng)濟損失及工期進度的拖延問題，提升市政園林景觀工程施工項目整體管理效果。3.4嚴格把控園林景觀植物種植施工管理園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意

9、圖，影響了園林的景觀效果，針對這一點，應(yīng)嚴格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對植物進行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害、樹形較好的植物，同時在運輸植物圖2草坪堆坡與臺階的收邊處理效果的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計人員進行溝通、指導，這樣就可以保證項目綠化達到最佳的景觀效果。結(jié)束語在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，要結(jié)合施工規(guī)劃對施工流程和細節(jié)進行集中管理，踐行標準化管理要求和規(guī)范制度，約束相應(yīng)的施工行為和管理方案，一定程度上打造更加貼合實際施工要求的管理模式，為后續(xù)踐行標準化管理監(jiān)管工作提供保障。只有提升階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益的共贏。參考文獻：1張煥玲.園林景觀工程中硬質(zhì)景觀的施工管理分析j.中國高新區(qū)，2018（10）：209.2閆偉.試析園林景觀施工項目管理的方法及措施j.智能城市，2018，4（07）：85-86