淺談工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本的控制

1、    淺談工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本的控制    陳莉莉【摘要】近年來(lái)，工程造價(jià)問(wèn)題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其對(duì)建設(shè)工程成本的控制有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了工程造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究了工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本的控制?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建設(shè)工程；成本；控制一、前言作為對(duì)建設(shè)工程成本控制有著重要影響的因素之一，工程造價(jià)問(wèn)題占據(jù)著十分重要的地位。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升工程造價(jià)的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建設(shè)工程成本控制的整體效果。二、概述成本控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段依據(jù)成本開(kāi)支計(jì)劃，通過(guò)各種控制

2、手段對(duì)成本形成的各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)偏差，迅速采取有效措施，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作缺點(diǎn)，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在造價(jià)范圍內(nèi)。工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。三、工程造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題1.項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項(xiàng)目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門(mén)只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，預(yù)算部門(mén)只負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算工

3、作，而材料采購(gòu)部只是單單地負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)材料。部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通交流，工程項(xiàng)目不同于其他生產(chǎn)活動(dòng)，它具有很多的特殊性，如整體性、復(fù)雜性、一次性任務(wù)以及不確定因素眾多等，所以對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)依據(jù)環(huán)境的市場(chǎng)靈活多變，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的交流和溝通，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的整體性，項(xiàng)目管理人員對(duì)員工的管理也應(yīng)從全局出發(fā)，綜合考慮問(wèn)題，從而更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理。2.忽視成本控制與質(zhì)量和進(jìn)度管理的關(guān)系工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工程項(xiàng)目的管理人員要想提高工程的質(zhì)量就必須加大對(duì)項(xiàng)目的投資，增加建設(shè)成本，同時(shí)追求高質(zhì)量的工程還會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響；如果想縮減建筑工程項(xiàng)目的成本勢(shì)必會(huì)對(duì)建

4、設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也不利于工程項(xiàng)目工期的有效實(shí)現(xiàn)；而要想縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期，提前竣工完成項(xiàng)目工程就必須加大資金的投入，使建設(shè)成本加大，在追趕工期的同時(shí)又不利于工程質(zhì)量目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，有的管理人員一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)成本目標(biāo)的單一控制，而忽略成本與質(zhì)量和工期的內(nèi)在聯(lián)系，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，從而影響了對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本的有效控制。3.缺乏成本控制的有效手段在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目存在其特殊性，各種突發(fā)狀況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中，將管理工作的重點(diǎn)內(nèi)

5、容都放在處理突發(fā)事件上，而這種突發(fā)事件的處理過(guò)程有具有個(gè)例性和特殊性，難以形成系統(tǒng)的理論供大家學(xué)習(xí)和參考，進(jìn)而影響管理人員對(duì)工程造價(jià)以及成本控制進(jìn)行有效地管理。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，因此，在建設(shè)項(xiàng)目前期的工程預(yù)算也極為重要，只有工程數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)，才能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行合理控制，當(dāng)項(xiàng)目的投資將要超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)提示管理人員和相關(guān)工作人員采取有效措施進(jìn)行成本控制。但在實(shí)際的工作過(guò)程中，往往存在工程預(yù)算不準(zhǔn)確，采取措施不盡合理等成本控制問(wèn)題，管理人員缺乏系統(tǒng)的合理的管理辦法來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本控制。四、工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本的控制1.工程造價(jià)在投

6、資估算階段（一）在編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告階段，估算指標(biāo)是進(jìn)行多方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、正確編制投資估算、合理確定項(xiàng)目投資額的重要基礎(chǔ)。只有認(rèn)真準(zhǔn)確地根據(jù)估算指標(biāo)合理確定了投資額，才能保證投資估算質(zhì)量，使其真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。（二）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于資金，分析其可行因素，忽略回避不可行因素。投資估算如果對(duì)以后的設(shè)備，材料市場(chǎng)價(jià)格等沒(méi)有指導(dǎo)性的作用，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致可行性研究所判斷的設(shè)備、材料、人工、機(jī)械價(jià)格與建成后差距較大，導(dǎo)致最終工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)概算投資，使工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給工程結(jié)算帶來(lái)困難。2.工程造價(jià)在初步設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程概預(yù)算編制工作首

7、先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì)，由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià)，通過(guò)編制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)衡量和控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能和質(zhì)量的情況下，盡可能地降低造價(jià)，提出合理化建議，最終在此基礎(chǔ)上推選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。避免設(shè)計(jì)人員在某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?，片面追求高檔次的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)修改。因此，在此階段搞好概預(yù)算編制和審核，才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程造價(jià)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。3.工程造價(jià)在編制施工圖階段在編制施工圖階段，工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一，計(jì)算得正確恰當(dāng)與否，將給工程造價(jià)指標(biāo)帶來(lái)很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)

8、的基礎(chǔ)上，應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證預(yù)算造價(jià)對(duì)后期的施工過(guò)程具有指導(dǎo)性和有效控制。4.工程造價(jià)在施工階段在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工程投資支出主要發(fā)生在這一階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格可能波動(dòng)較大，浪費(fèi)投資的可能性也就很大。所以施工階段的造價(jià)管理至關(guān)重要?？茖W(xué)的組織、合理得施工及材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，權(quán)衡單價(jià)和貨源盡量減少中間環(huán)節(jié)，以減少可變成本費(fèi)用，使合理

9、的投入產(chǎn)生最大的效益。因此造價(jià)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)人員積極配合，及時(shí)掌握工程第一手資料，使工程不會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)謹(jǐn)性、不規(guī)范性，而導(dǎo)致最終造價(jià)提高，并導(dǎo)致結(jié)算困難，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。5.工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工結(jié)算報(bào)告。包括了項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是綜合、全面地反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，它采用貨幣指標(biāo)、實(shí)物數(shù)量、建設(shè)工期和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合、全面地反映建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)始建設(shè)到竣工為止的全部建設(shè)成果和財(cái)物狀況。（二）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，也是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是分析和檢查設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況，考核投資效果的依據(jù)。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本控制的研究分析，對(duì)于合理控制工程成本有著十分重要的意義，因此在今后的實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視程度，注重其策略的科學(xué)性與合理性，以獲得最優(yōu)化的建設(shè)工程成本控制效果