淺談建筑工程成本控制中的問題與對策_(dá)1

1、    淺談建筑工程成本控制中的問題與對策    朱玲燕摘要：隨著改革開放的不斷進(jìn)展，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來，建筑市場的競爭十分激烈，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該對項目管理進(jìn)行深入的研究，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中使得自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要控制施工成本，因為施工成本是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。本文首先分析了建筑行業(yè)施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策前言：建筑企業(yè)在建筑施工中要想獲得更高的利潤，就必須做到成本的合理控制。目前，我國的建筑行業(yè)的市場競爭力越來越大，這樣

2、一來就造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的升職空間也越來越小。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，如何有效的控制建筑施工的成本成為企業(yè)的共同追求目標(biāo)。一.建筑工程成本控制的重要意義在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此之外，加強(qiáng)對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出

3、困境，迎向新生。近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入wto世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢之下，建筑企業(yè)想要盡快適應(yīng)行業(yè)變化趨勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設(shè)法提升自身的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實力，而加強(qiáng)成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進(jìn)行控制，就是當(dāng)

4、前最為直接有效的方法。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程成本進(jìn)行控制所具有的重要發(fā)展意義。二.我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在著比較大的差距。一是現(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現(xiàn)在：（1）輕視對成本的控制監(jiān)控過程，成本的控制應(yīng)重視監(jiān)控過程。只有監(jiān)控過程實施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是當(dāng)代的大部分建筑企業(yè)只有對成本實現(xiàn)最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企業(yè)成本控制的監(jiān)控實施不到位，項目施工過程的經(jīng)驗就不能得到推廣，成本控制中的問題或者對策也就得不到推廣。（2）我國建筑行業(yè)通常對成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力度。我國的建筑企業(yè)一

5、般比較重視成本控制策略的制定，這也就滿足了建筑企業(yè)的管理形式的發(fā)展，同時成本費用的控制也有很大的指導(dǎo)作用。但是目前我國對建筑成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力，阻礙了成本的控制。二是我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本控制方法存在著嚴(yán)重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要體現(xiàn)在投標(biāo)報價忽視組織的設(shè)計，對不同的技術(shù)方案評估和施工方案不能重視?，F(xiàn)階段我國的建筑成本的控制已經(jīng)得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市場的競爭力，主要是因為成本控制的方法比較保守。三.建筑項目的成本控制中存在的問題我國的建筑施工企業(yè)由于對工程管理方面沒有引起足夠的重視，使得建筑工程的成本控制面臨著很多方面的不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：3.1成本

6、控制體系不合理在建筑工程的成本控制中，工程項目經(jīng)理要對整個建筑項目的成本控制負(fù)起主要責(zé)任。因此項目經(jīng)理應(yīng)做好工作，經(jīng)常對員工在成本控制方面的工作進(jìn)行考評，并給予合理的獎罰。但是，目前由于我國大部分施工企業(yè)的成本控制體系存在著問題，沒有合理的計劃和控制過程，控制體系存在一定程度的缺陷。目前，我國成本控制主要依賴項目經(jīng)理的控制，但由于成本控制體系的不合理和項目經(jīng)理的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致員工不具備成本控制的意識，因此也就間接導(dǎo)致了成本控制的不合理。3.2施工方案上存在的問題一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機(jī)械

7、設(shè)備的技術(shù)特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實施方案。最后，對建設(shè)施工方案進(jìn)行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當(dāng)我國的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進(jìn)行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗來進(jìn)行方案的選擇。由以上的分析可以知道，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。3.3成本控制手段的問題目前，我國的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及時收集更

8、多有用的信息，采取有效的措施控制不斷變化而增加的成本，使得公司利益最大化。四.建筑工程施工成本的控制對策針對以上提出的我國建筑工程中的成本控制存在的很多問題，本文提出了一些切實可行的解決措施。4.1健全成本控制制度建筑工程的成本控制體系主要包括成本預(yù)測、成本核算以及成本的考評等部分組成。在建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程的成本管理規(guī)范進(jìn)行，通過成本出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，同時還應(yīng)該掌握建筑工程成本的發(fā)展方向，確定有效的成本控制措施。建筑施工單位應(yīng)該不斷健全成本控制體系，以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷往上超預(yù)算的審批程序，同時應(yīng)該建立在實際工作量的評價體系，強(qiáng)化職工的成本控制意識。通過對成本

9、目標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)督并及時改正偏差的優(yōu)化控制，來實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。4.2制定切實可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施建筑工程施工方案的不同將直接影響到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案將會縮短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工單位應(yīng)該優(yōu)化建筑工程的施工方案，這是降低施工成本的主要途徑。施工方可以通過擬定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互比較，選出最優(yōu)的成本控制的施工方案。通過優(yōu)化施工方案來進(jìn)行優(yōu)化成本控制，降低建筑工程施工的成本。4.3建立成本控制的信息反饋體系施工單位的各個部門應(yīng)該通過及時有效的信息反饋實現(xiàn)對成本控制體系的不斷調(diào)整，促使建筑工程施工項目的成本控制的不斷優(yōu)化。施工單位應(yīng)當(dāng)建立成本控制信息的反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)項目成本控制的基礎(chǔ)工作和項目管理臺賬。結(jié)束語：建筑施工項目的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑項目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制對于提高建筑項目工程的