淺談建筑工程建設管理

1、    淺談建筑工程建設管理    周培高摘要：在當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升背景下，城市建設水平也有了顯著發(fā)展，大量建筑項目被開發(fā)和利用。建筑工作的質(zhì)量不僅關系著群眾生產(chǎn)生活，還會對群眾生命安全產(chǎn)生直接的影響，所以在建筑工作中需要加強對工程管理工作的關注，這也是目前對建筑施工質(zhì)量進行提升的重要基礎。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，目前我國的建筑施工中仍然存在很多問題，如果不能及時將問題進行解決，必然會對后續(xù)建筑發(fā)展產(chǎn)生負面影響。關鍵詞：建筑工程;建設管理;措施引言在十三五計劃之后，國家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向，也就意味著對建筑工程施工技術要求越發(fā)

2、嚴格、苛刻。建筑企業(yè)想要在建筑市場環(huán)境環(huán)境逐漸復雜情況下，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須要做好施工管理工作的有效性，保證建筑工程各工序可以有序、順利開展。1建筑工程建設管理意義首先，工程管理能夠使工程的施工質(zhì)量提升，通過質(zhì)量控制來反饋實際的管理效果，施工單位通過開展質(zhì)量控制工作使工程的質(zhì)量達到最終要求。在進行管理的過程中，要對建設各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行控制，保證各環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量，使工程得到全面的管理。這樣不僅保證了工程的建設質(zhì)量，同時也能夠避免在工程建設中產(chǎn)生問題，使施工順利進行。其次，通過工程的管理與質(zhì)量控制可使建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展。在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，各行業(yè)在市場中占據(jù)了一定的份額，為提升企業(yè)

3、的競爭力，應加強對工程的管理，通過工程管理可為企業(yè)獲取更多的機會，促進企業(yè)在市場中的快速發(fā)展。2建筑工程建設管理現(xiàn)狀管理體制存在缺陷。我國的建筑工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術管理過程中，存在管理機構混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建筑工程管理的進程。管理方式相對落后。在建筑工程的實際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進的施工技術沒有根據(jù)實際情況制定科學合理的管理方案，導致許多管理方法不適合實際工程建設。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應的管理效果。管理者素質(zhì)低下。隨著我國建筑業(yè)的

4、快速發(fā)展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現(xiàn)實中，我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)很差，其中相當一部分是從其他崗位上調(diào)職的。在缺乏相關專業(yè)理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經(jīng)驗不足，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。3建筑工程建設管理措施3.1完善管理制度在建筑施工中，應具備完善的管理機制，結合工程的實際情況來制定合理的制度，使工程管理有效開展，保證工程建設各環(huán)節(jié)工作的順利進行。根據(jù)我國的施工質(zhì)量管理標準內(nèi)容來看，建立以該標準為基礎的施工質(zhì)量管理體系，能夠使施工得到更加科學的指導。在工程施工前，應建立具有人員、材料、技術以及質(zhì)量、進度等指標內(nèi)容的機制，以

5、工程的建設要求為參考，同時創(chuàng)建包括承包商負責人、施工復雜人以及監(jiān)理等人員構成的監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場進行相應的監(jiān)管。另外，施工管理機制以及管理小組的任務中還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量的條件下，加強對人力資源等利用效果，使資源的投入有更多的回報。減少施工中的資源浪費問題，降低施工成本，從而實現(xiàn)工程的建設效益目標。3.2嚴格管理材料及設備建筑工程建設需要應用施工機械，選擇有效的機械設備能夠保證施工的進度和質(zhì)量。在選擇機械設備的過程中，應考慮工程的情況、建筑結構的特點以及施工工藝等內(nèi)容，根據(jù)操作規(guī)章開展施工作業(yè)，加強對施工機械的維修和保養(yǎng)，使機械設備的使用能夠正常使用，提升工程的建設效率。企業(yè)

6、應積極引進先進的設備，為施工的進行提供更好的支持條件。最后，在施工中應加強對材料質(zhì)量的控制，嚴格管理材料的采購和使用，對材料進行檢驗，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場內(nèi)。選擇具有相關證明的材料生產(chǎn)商，按照規(guī)定開展材料篩選和檢查工作，對材料的入出庫進行全程控制，使材料的使用滿足實際要求。通過對設備和材料的有效管理，使工程的質(zhì)量得到提升，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。3.3加強生產(chǎn)安全管理工作管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要

7、對各環(huán)節(jié)施工細節(jié)進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風險系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。3.4加強崗位責任制有效落實建筑工程本身就具備較為顯著的特點，需要眾多參建單位共同施工，在工作中涉及的工作人員也比較多。在此種情況下，要想提升建筑施工單位的工作效率，提升工作質(zhì)量，建筑企業(yè)就需要對參建單位的施工項目和質(zhì)量問題提出相應的工作規(guī)定，保證施工任務能直接落實在每個工作

8、人員身上，通過責任和義務的合理明確，實現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定提升，避免出現(xiàn)互相推卸責任的情況。此外，建筑企業(yè)中的管理人員還應該聘請專業(yè)人員進行對建筑工程人員的知識培訓，保證工作人員所掌握的技能和知識可以有效滿足時代發(fā)展要求，只有這樣才能構建起滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的優(yōu)質(zhì)建筑工程。3.5強化成本控制強化成本控制，并非在很短的時間內(nèi)便可以解決，而且也無法從某一個方面就可改善，而是必須根據(jù)各個方面加以改善，并進行長期控制。只有通過這種方式，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較好的保障。因此，必須將一個合理的評估方案加以制定，把項目的具體利潤作為根本，同時與各個環(huán)節(jié)的效益相結合，以此對一個項目是否能夠成功進行評估。

9、進而在企業(yè)的可控范圍以內(nèi)，嚴格控制具體工作中所產(chǎn)生的一些費用，并且還需進一步強化項目當中的施工監(jiān)督工作，從而有效避免管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為。3.6提高施工人員素質(zhì)施工人員素質(zhì)與專業(yè)水平的高低直接對工程項目的安全高效性產(chǎn)生了決定性作用。因此，怎樣建立起專業(yè)施工隊伍，成為建筑工程管理工作的焦點問題。一定要大力發(fā)展與投入，積極展開培訓，增強施工人員的綜合素質(zhì)。與此同時，加強引入高學歷、高素質(zhì)的施工人員的力度，針對在職的施工工作人員展開專業(yè)培訓工作，例如提高安全意識、保證施工人員熟練掌握施工設備的操作與保養(yǎng)技能，熟悉施工管理制度的各項流程等，促使施工人員更加安全有效地展開作業(yè)，進而增強施工人員的總體水平。結語在建筑行業(yè)快速發(fā)展下，管理效果與工程質(zhì)量之間存在直接關系，越來越多的企業(yè)開始重視工程管理。然而，在實際的管理中仍然存在問題，為了加強管理的效果，提升工程質(zhì)量，應對工程管理進行全面完善，建立科學的管理制度，加強對施工各環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，以此滿足工程建設的需求，使工程施工的整體水平得到提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。參考文獻：1  和鶴.分析建筑工程管理的制約因素