管理者需要重點關注的四大管理要素

1、管理者需要重點關注的四大管理要素在我們的身邊不乏”疲于奔命”的管理者，他們成天”揮汗如雨”，忙得團團轉。論”苦勞 他們確實“可圈可點”；但論”功勞'，卻很難”標榜彰顯”。造成這種現(xiàn)象的原因究竟是什么？管理者又如何做到”工作有序”，如何做到”事半功倍 “？我想，除了管理者自身的管理能力之外，不外乎還有如下兩方面的主要原因：第一，管 理者沒有把握好管理的要領；第二，管理者沒有掌握和運用好提高工作效率的方法。關于”如何提高工作效率”的問題，作者曾在2006年3月22日發(fā)表的題為管理者 提高工作效率的八大舉措中進行過詳細闡述。以下借助作者的工作經(jīng)驗，來討論一下管理者如何把握管理要領的問題，著重

2、談談管 理者需要重點關注的四人管理要素：口標、計劃、員工工作環(huán)境和人。目標這里我不是去談確定目標的重要性（因為這是老生常談的問題），而是要強調關注目 標的重要性。我們知道，目標是一切工作的基礎，目標也是管理的基礎。實踐證明，任何不是針對 冃標的努力都幾乎是毫無意義的，管理者需要根據(jù)既定的目標來設計并組織開展相關的活 動。然而，我們有許多管理者，工作起來可謂”忘我”地投入，完全忘記了自己或團隊的目標，辛辛苦苦做了一大堆自己感興趣卻對實現(xiàn)目標兒乎毫無幫助的工作，結果只有”苦勞” 沒有”功勞”。因此，管理者一定要吋吋關注自己或團隊的目標，讓自己和團隊的精力盡可能用在“刀 刃"上，唯有這樣，

3、您的貢獻才會得到上司更好的認可，您才更有可能"事半功倍"。計劃這里我不是去談制定計劃的重要性（因為計劃的重要性是盡人皆知的），而是要強調 關注計劃的重要性。我們知道，計劃是幫助-個人或-個團隊實現(xiàn)特定目標的一套行動方案，計劃就象路 線圖，其口標不僅在于表明到達口的地的最佳路線，而且在你迷路時指明返回原路的捷徑。 然而，我們有許多管理者，工作起來將計劃"置之度外"，憑記憶或"感覺"開展工作，結果 到工作回顧時，才發(fā)現(xiàn)有許多工作不是沒有開展就是沒有按計劃的進度開展，嚴重影響了 整體冃標的實現(xiàn)。因此，在工作的過程中，管理者-定要時時關注既定

4、的計劃，按計劃開展工作并根據(jù) 實際需要及時調整它，讓計劃真正保證您有足夠的吋間去做您最想做和該做的事情。唯有 這樣，您的工作才可能有條不紊地開展，您才有可能輕松應對現(xiàn)實對管理者提出的各種挑 戰(zhàn)，當然也才有可能順利實現(xiàn)您口己或團隊的冃標。員工工作環(huán)境員工的工作環(huán)境對員工工作效率的發(fā)揮具有極大的影響。良好的工作環(huán)境能讓員工具 有飽滿的工作熱情和持續(xù)的工作動力并全身心地投入到工作中去，也比較容易激發(fā)出員工 的創(chuàng)新靈感；惡劣的工作環(huán)境將會讓員工意志消沉，工作起來心不在焉，甚至嚴重影響員 工的穩(wěn)定性。我們知道，員工的工作環(huán)境包括”硬件環(huán)境”（”硬件環(huán)境”指辦公場地、辦公設置等一 些"看得見摸得

5、著"的東西）和"軟件環(huán)境"（"軟件環(huán)境"指團隊工作氛圍、團隊文化等一些" 看不見摸不著”的東西）。般來講，要營造個讓員工工作愜意的"硬件環(huán)境"比較容易操作，也比較容易在短 期內實現(xiàn)（只需要動用一定的人力、物力和財力就能得到較好的解決）;但要營造一個讓 員工工作"樂而忘返"的和諧的"軟件環(huán)境"就比較困難，因為良好的團隊氛圍和團隊文化的 建設不可能蹴而就，它需要管理者帶領團隊成員經(jīng)過長時間多方面竭誠的努力才可以實 現(xiàn)。因此，管理者需要在"員工工作環(huán)境"特別是&

6、quot;軟件環(huán)境"上多關注、多花時間和工夫。 時間可以證明，您在這方面的投入將是非常值得的。人管理者需要以”人"為本，因為人是創(chuàng)造一切財富和成就的源泉。我們知道，管理者的績效是通過下屬來實現(xiàn)的。衡量管理者貢獻的大小,取決于他所 領導的團隊的績效的大小，而不是取決于他個人能力的大小。因為個能力再強的人，他 的智慧和力量都是有限的，因而貢獻也是有限的；唯有團隊集體的努力和貢獻，才有可能 創(chuàng)造出”石破天驚”的奇跡。因此，管理者一定要在”人”的身上多下工夫。管理者需要實心實意地去關心他們的工 作和生活，多給予他們培養(yǎng)、支持和幫助，多給予他們尊重、理解和包容，從而讓他們從 內心深入愿意和你一起同舟共濟，齊心協(xié)力去完成團隊的任務和實現(xiàn)團隊的口標。一段