PMP強(qiáng)化培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)200道考題

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。PMP 強(qiáng)化培訓(xùn)測(cè)試知識(shí)點(diǎn)1、知識(shí)點(diǎn)：在強(qiáng)矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大權(quán)限，根據(jù)章程對(duì)職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；若矩陣式組織中，通過(guò)高層命令來(lái)解決。另外，若考試中出現(xiàn)與章程有關(guān)內(nèi)容，通常是對(duì)的。2、知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于個(gè)人提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)步驟：一是自我評(píng)估；二是制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃；三是學(xué)習(xí)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐來(lái)提高自身技能。3、知識(shí)點(diǎn)： P229-230，自制或外購(gòu)分析是采購(gòu)規(guī)劃的工具與技術(shù)，用以確定某項(xiàng)具體產(chǎn)品或服務(wù)是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行產(chǎn)生還是采購(gòu)。4、問(wèn)：公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部可能目標(biāo)的原因是什么？知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)，干系人中真正有影

2、響力的是雙方高層。5、問(wèn)：確定一批結(jié)果的期望植，使用哪類技術(shù)？知識(shí)點(diǎn)： P214，決策樹分析內(nèi)容。6、知識(shí)點(diǎn)： P125，進(jìn)度壓縮是制定進(jìn)度表的工具與技術(shù)，趕工與快速跟進(jìn)二者都會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)；且在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最大。7、問(wèn)：.向客戶報(bào)告信息，以下哪項(xiàng)不正確？知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理不能做有意識(shí)的過(guò)濾和控制，要及時(shí)報(bào)告信息。8、知識(shí)點(diǎn)： P172-173，LRC- 線性職責(zé)表描繪了正式的權(quán)限和責(zé)任關(guān)系，同職責(zé)分配矩陣圖。希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。9、知識(shí)點(diǎn)：考職業(yè)道德解題要點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)、正直

3、，凡是如實(shí)向客戶告知信息的選項(xiàng)通常都是對(duì)的。10、知識(shí)點(diǎn)： P69，項(xiàng)目不符合時(shí)：一是停下來(lái)不做了；二是繼續(xù)做，但要重新評(píng)估項(xiàng)目章程。另外，考題中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)往往是錯(cuò)的、欺騙性、務(wù)虛性，只有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是務(wù)實(shí)的。11、知識(shí)點(diǎn)： P230，固定總價(jià)合同對(duì)承包商/乙方賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大。12、知識(shí)點(diǎn)：沖突解決辦法中，“協(xié)作、面對(duì)、解決”等都是對(duì)的。13、知識(shí)點(diǎn)： P231，成本加固定酬金合同對(duì)發(fā)包方（甲方）有利于有靈活性。14、知識(shí)點(diǎn)： P94，考干系人管理，排序、優(yōu)先級(jí)搞清楚。15、知識(shí)點(diǎn)：撥款縮減時(shí)，給多少錢辦多少事。因此應(yīng)通知客戶所受影響，并商談改變工作范圍。16、知識(shí)點(diǎn)：使用經(jīng)驗(yàn)方法的優(yōu)

4、點(diǎn)是費(fèi)用低、節(jié)約、方便；缺點(diǎn)是主觀、不精確。17、問(wèn)：制定進(jìn)度表時(shí)，如何設(shè)法克服資源制約因素？知識(shí)點(diǎn)：資源平衡。18、知識(shí)點(diǎn)： P125，在松動(dòng)量允許范圍內(nèi)調(diào)整任務(wù)，使資源投入的變化最小。19、知識(shí)點(diǎn)： P157，質(zhì)量成本描述。20、知識(shí)點(diǎn)：考PMP 的職業(yè)道德。21、問(wèn)：影響資本回報(bào)的要素是哪兩個(gè)？知識(shí)點(diǎn)；利潤(rùn)和利率。資本回報(bào)本身是利潤(rùn)，成本用利率來(lái)衡量。希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。22、問(wèn)： A 組織為 B 組織工作，最初的產(chǎn)品描述通常由誰(shuí)提供？知識(shí)點(diǎn)： P232，由 B 組織提供。合

5、同工作說(shuō)明是買方寫給賣方的。23、知識(shí)點(diǎn)：講義P34，影響項(xiàng)目管組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的基本因素4 個(gè)。24、知識(shí)點(diǎn)： P171，考接口管理。25、知識(shí)點(diǎn)： P89，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是用來(lái)描述有哪些具體成果，不是管理；范圍管理計(jì)劃是如何管理計(jì)劃。26、知識(shí)點(diǎn)： P191、能被正確理解 -發(fā)送方。27、問(wèn)：成本加固定酬金合同優(yōu)先順序。知識(shí)點(diǎn)： P231，時(shí)間、成本、績(jī)效，此合同肯定對(duì)成本不在意。28、問(wèn)：組織和定義項(xiàng)目總范圍的最佳方法是什么？知識(shí)點(diǎn)： P96，工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)容。29、知識(shí)點(diǎn)： PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。30、知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算不足時(shí)，三角形的三條邊都有可能，考試時(shí)選原則性的選項(xiàng)，保險(xiǎn)起見選風(fēng)險(xiǎn)。31、

6、知識(shí)點(diǎn)：大面積加班意味著資源不夠用，自己完成已經(jīng)不可能了，需做自制/外購(gòu)分析，所以選做“采購(gòu)計(jì)劃”。32、問(wèn)：實(shí)施組織經(jīng)濟(jì)有效地產(chǎn)生某種產(chǎn)品，采用何技術(shù)？知識(shí)點(diǎn)：自制 /外購(gòu)分析。33、知識(shí)點(diǎn)：講義P94 ，NPV 不含風(fēng)險(xiǎn)， EPV 考慮了風(fēng)險(xiǎn)。希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。34、知識(shí)點(diǎn)： P163，因果圖是質(zhì)量控制的工具，不能幫助你充分理解客戶的需求。35、知識(shí)點(diǎn)：工作包是在WBS 中進(jìn)行定義的。36、知識(shí)點(diǎn)：考慮民族的優(yōu)越感。無(wú)民族中心/文化中心論這個(gè)詞。37、問(wèn)：行政收尾發(fā)生在什么時(shí)

7、候？知識(shí)點(diǎn)：在每個(gè)項(xiàng)目階段完成時(shí)。38、知識(shí)點(diǎn)：趨勢(shì)分析涉及到未來(lái)結(jié)果預(yù)測(cè)。39、知識(shí)點(diǎn)：范圍核實(shí)有正式接受/正式驗(yàn)收。40、知識(shí)點(diǎn)： P191，接受者。41、知識(shí)點(diǎn)： P246，采購(gòu)審計(jì)。42、知識(shí)點(diǎn)： P154，顧客滿意程度內(nèi)容：符合期望、符合要求和適于使用。43、知識(shí)點(diǎn)：考職業(yè)道德，選擇.休個(gè)長(zhǎng)假。44、知識(shí)點(diǎn)：提高每個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的三點(diǎn)內(nèi)容。45、知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目審核 /審計(jì)很好地描述了對(duì)項(xiàng)目、過(guò)程、記錄、完成程度、發(fā)生成本、方法技術(shù)的全面檢查。46、知識(shí)點(diǎn)： P221，考風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容。47、知識(shí)點(diǎn)： P37，讓干系人在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就參與進(jìn)來(lái)。48、知識(shí)點(diǎn)：考矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)。49、知識(shí)點(diǎn)

8、：變更在項(xiàng)目開始時(shí)就完成，以避免額外的沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)。50、問(wèn)：項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，表明后，采取加快執(zhí)行速度，以符合規(guī)定的進(jìn)度表希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。按時(shí)完工。51、問(wèn)：以下哪項(xiàng)有助于減少缺陷率？知識(shí)點(diǎn)：有助于減少缺陷率的是“改進(jìn)過(guò)程”。52、問(wèn)：對(duì)可項(xiàng)目，您按設(shè)計(jì)規(guī)范衡量已完成的項(xiàng)目，這屬于質(zhì)量：知識(shí)點(diǎn)：考題中有“已完成”表面QC 階段，所以選“控制方法” 。53、問(wèn)：什么時(shí)候，項(xiàng)目會(huì)為股東增值？知識(shí)點(diǎn)：考成本通用知識(shí)?；厥召Y本加資本成本后。54、問(wèn)：類比估計(jì)與哪一項(xiàng)相同？知識(shí)點(diǎn)：

9、 P140類比估算也叫自上而下的估算。55、問(wèn)：下列哪項(xiàng)是人力資源的結(jié)果？知識(shí)點(diǎn)： P174，人力資源規(guī)劃產(chǎn)生了崗位和職責(zé)的分派。56、知識(shí)點(diǎn)：考風(fēng)險(xiǎn)管理的4 個(gè)步驟：識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃、控制。57、問(wèn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參與談判會(huì)如何？知識(shí)點(diǎn)：要花時(shí)間了解需求，項(xiàng)目經(jīng)理采納與談判可以了解干系人需求。58、問(wèn)：質(zhì)量成本，包括下列哪項(xiàng)？知識(shí)點(diǎn)： P157，質(zhì)量成本內(nèi)容，確保符合需求（一致性成本）。59、問(wèn)：供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人受傷，應(yīng)當(dāng)如何？知識(shí)點(diǎn)：派一個(gè)助手評(píng)估現(xiàn)狀。60、下列哪項(xiàng)是進(jìn)度報(bào)告的最佳？希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們

10、必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。知識(shí)點(diǎn)： P131，進(jìn)度報(bào)告是用于預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)和進(jìn)展的。61、知識(shí)點(diǎn)：講義P101，5 個(gè)基本參數(shù)及 5 個(gè)基本公式。62、問(wèn)：帕累托圖的用途？知識(shí)點(diǎn)： P164，帕累托圖是知道如何采取糾正措施。63、問(wèn)：下列哪些項(xiàng)目是質(zhì)量控制的最佳描述QC？知識(shí)點(diǎn)： P161，考質(zhì)量控制的定義。64、知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)先識(shí)別。65、更新應(yīng)急計(jì)劃。66、問(wèn)：在總結(jié)主要項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理。知識(shí)點(diǎn)： P88，考項(xiàng)目收尾文件內(nèi)容，組織過(guò)程資產(chǎn)留給自己。67、問(wèn)：客戶滿意度時(shí)以下哪項(xiàng)的要素？知識(shí)點(diǎn)： P154，質(zhì)量管理。68、問(wèn)：下列哪項(xiàng)時(shí)提高經(jīng)濟(jì)增加值的做法？知識(shí)點(diǎn)：提早確認(rèn)銷售收入示警及增加值

11、的做法。69、問(wèn)：誰(shuí)接受和認(rèn)同項(xiàng)目管理方法系？知識(shí)點(diǎn)：讓客戶認(rèn)同項(xiàng)目管理體系。70、問(wèn)：在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的初始步驟中，項(xiàng)目管理應(yīng)使用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？知識(shí)點(diǎn)：講義 P134，考領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。71、問(wèn)：下列哪項(xiàng)是資源平衡的最佳定義？希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。知識(shí)點(diǎn)：考資源平衡的最佳定義。在不超出指定資源量和限制情況下，盡快完成項(xiàng)目。72、問(wèn)：誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？知識(shí)點(diǎn)： P119，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中對(duì)該活動(dòng)最熟悉的成員負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算。73、14 星期。74、問(wèn)：下面哪項(xiàng)應(yīng)包含在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)中？知識(shí)點(diǎn)

12、：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議目標(biāo)包含：計(jì)劃、目的、溝通等。75、知識(shí)點(diǎn)：考溝通方式，授權(quán)采用書面授權(quán)非口頭。76、問(wèn)：征求建議書的用途時(shí)什么？知識(shí)點(diǎn)： P234，征求建議書的用途是向未來(lái)的供應(yīng)商征求建議。77、總價(jià)定死。78、質(zhì)量控制的工具？知識(shí)點(diǎn)：采用因果分析找出根本原因。79、問(wèn)：下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性？知識(shí)點(diǎn)：提高項(xiàng)目成功的可能性是項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限。80、問(wèn)：管理應(yīng)急儲(chǔ)備金的用途？知識(shí)點(diǎn)： P143，考管理應(yīng)急儲(chǔ)備金的用途。為無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題提供資金。81、知識(shí)點(diǎn)：生命期中越往后，有效應(yīng)對(duì)變化的機(jī)會(huì)減少。82、知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。停止裝表，核實(shí)收到的信息。希望是本無(wú)所謂

13、有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。83、問(wèn)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)講這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成。知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成應(yīng)急計(jì)劃是危機(jī)管理的重要內(nèi)容。84、問(wèn)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下列哪項(xiàng)補(bǔ)藥襖在項(xiàng)目文檔中歸檔？知識(shí)點(diǎn)：溝通計(jì)劃和更新，在許多項(xiàng)目是非正式的。85、知識(shí)點(diǎn)：考職業(yè)道德題目時(shí)，立場(chǎng)要堅(jiān)決。拒絕違法。86、知識(shí)點(diǎn)：解決沖突在合作/面對(duì) /解決 /協(xié)作中選。87、問(wèn)：在選擇項(xiàng)目模型時(shí)，下列哪項(xiàng)時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)？知識(shí)點(diǎn)： P70，選擇項(xiàng)目模型時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)戰(zhàn)略管理/管理策略。88、問(wèn)：在早期項(xiàng)目談判中于客戶達(dá)成的后來(lái)體現(xiàn)在哪些方面？知識(shí)點(diǎn)： P72，初步范圍說(shuō)明書。體現(xiàn)在范圍、需求和接受標(biāo)準(zhǔn)中。89、問(wèn)：為了項(xiàng)目談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度是：知識(shí)點(diǎn)：談判中，應(yīng)站在雙贏的立場(chǎng)商。90、問(wèn)：于質(zhì)量相關(guān)的三個(gè)主要成本類型是什么？知識(shí)點(diǎn)：靠質(zhì)量分類。是測(cè)量和測(cè)試設(shè)備成本（評(píng)估）、外部失敗成本（缺陷成本）、需求分析成本（預(yù)防）。91、知識(shí)點(diǎn)：與職能人員進(jìn)行溝通。92、問(wèn)