企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)及理論解析

1、    企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)及理論解析    尚緒龍?jiān)谛聲r期背景下，養(yǎng)老金制度體系發(fā)生不斷變化，并且企業(yè)人力資源管理需求更加明確，這給企業(yè)年金發(fā)展提供良好條件，政府公共養(yǎng)老金計劃縮減可以給企業(yè)年金計劃的制定和發(fā)展提供支持。企業(yè)年金開始得到社會各界的廣泛關(guān)注，嘗試采取建立企業(yè)年金的方式改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，給企業(yè)吸引更多的人才，避免人才大量流失，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)年金基本特征結(jié)合當(dāng)前情況來看，我國缺少對企業(yè)年金的具體定義，在各個國家及地區(qū)，企業(yè)年金定義和特征有所差異，但是從整體角度來說，存在一定共性，具體如下：養(yǎng)老性為了順利

2、渡過老齡化危機(jī)，保證老年人經(jīng)濟(jì)收入，是企業(yè)年金制度的基本要求。在當(dāng)前養(yǎng)老保險體系中，企業(yè)年金制度在其中發(fā)揮著補(bǔ)充作用，能夠降低當(dāng)?shù)卣块T基本養(yǎng)老保險替代率，保證老年群體的經(jīng)濟(jì)利益。福利性企業(yè)年金制度除了可以展現(xiàn)出基本養(yǎng)老保險特點(diǎn)，在微觀層面上，也展現(xiàn)出了員工福利特征。企業(yè)年金計劃作為企業(yè)薪酬福利機(jī)制的基本要素，更是企業(yè)給員工提供的福利待遇，對于企業(yè)員工來說，其作為一種長期性利益保障的福利機(jī)制，讓企業(yè)員工退休以后的養(yǎng)老金收入金額不斷增長。年金性因?yàn)槠髽I(yè)年金制度是年金制度中的重要內(nèi)容，所以在運(yùn)行中，展現(xiàn)出和年金運(yùn)行大致相同的特點(diǎn)，如龐大的年金資產(chǎn)積累，年金賬戶建設(shè)和年金資產(chǎn)委托管理等。企業(yè)年金人

3、力資源管理的意義給企業(yè)吸引更多人才在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，人才是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要因素，更是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在勞動力市場快速發(fā)展的背景下，企業(yè)與人才之間的選擇為雙向的，高品質(zhì)、高能力的人才可以提高企業(yè)綜合實(shí)力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。而企業(yè)可以給高能力人才提供豐厚的優(yōu)惠待遇，給其實(shí)現(xiàn)自我價值提供良好平臺。對于建立企業(yè)年金制度的企業(yè)，通常具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度比較完善，并且處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這對專業(yè)人才有著強(qiáng)大吸引力，可以給人才自我價值發(fā)揮提供條件，對其今后發(fā)展有著直接影響。企業(yè)年金制度建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)福利的重要部分，便于幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

4、，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。為企業(yè)留住優(yōu)秀人才在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，人才流動性不斷提高，從其自身角度來說，其內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才流失將會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才大量流失，同時伴隨著客戶的流失，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。而新人才的引進(jìn)往往需要消耗一段時間，在度過磨合期以后才能步入正軌，在這種情況下必然會增加企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)發(fā)展效率。而企業(yè)年金自身具備延期支付功能，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮一定優(yōu)勢，在給企業(yè)吸引更多的專業(yè)人才的同時，也會對人才進(jìn)行約束，特別是企業(yè)針對各個崗位和員工實(shí)際情況，制定具有差異性的企業(yè)年金計劃，企業(yè)內(nèi)部年金計劃展現(xiàn)出可調(diào)節(jié)特點(diǎn)，這種方式能夠給企業(yè)吸引更多的人

5、才，延長員工為企業(yè)服務(wù)的期限，極大限度地減少企業(yè)人才流失，促進(jìn)企業(yè)與員工的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，和諧勞動關(guān)系建設(shè)可以從根源上減少不必要矛盾問題的出現(xiàn)，幫助企業(yè)提高人力資源管理水平和效率，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)快速完成，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)通過建立企業(yè)年金制度，能夠從根源上改善企業(yè)勞動關(guān)系，現(xiàn)階段，國際中比較廣泛采用的eet機(jī)制是一種專業(yè)的年金稅收制度，采取延遲征稅方式降低企業(yè)養(yǎng)老保險壓力，讓企業(yè)和員工建立平衡的交流平臺，采取人性化經(jīng)營模式，改善企業(yè)與員工的關(guān)系，滿足企業(yè)與員工發(fā)展要求，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動開展發(fā)揮著重要意義。企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)發(fā)揮對策強(qiáng)化企業(yè)

6、員工對年金激勵的認(rèn)知企業(yè)在企業(yè)年金制度建設(shè)過程中，將會給企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營績效和經(jīng)濟(jì)效益等方面提出較高要求，通常情況下，只有大規(guī)模企業(yè)才能滿足該要求，而我國小規(guī)模企業(yè)數(shù)量比較多，在這種情況下，使得實(shí)際參與度相對偏低。此外，大部分企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，但是在前瞻性方面比較薄弱，對企業(yè)年金了解不全面，參與企業(yè)年金制度建設(shè)工作的意識不足。所以，要想發(fā)揮企業(yè)年金應(yīng)有價值，強(qiáng)化各級人員企業(yè)年金思想意識，提高員工對企業(yè)年金激勵作用的認(rèn)知是非常必要的。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，做好各種宣傳工作，采取一系列有效措施提高企業(yè)制定企業(yè)年金制度的積極性，加強(qiáng)其對企業(yè)年金的認(rèn)知。并且，企業(yè)可以在

7、內(nèi)部建立一套完善的企業(yè)年金制度，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展角度入手，制定合理的企業(yè)年金方案。企業(yè)也要綜合分析績效考核參數(shù)，讓企業(yè)年金激勵價值全面發(fā)揮，提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。按照效率原則建立企業(yè)年金企業(yè)在制定企業(yè)年金制度時，應(yīng)該秉持效率原則，充分挖掘員工工作潛力，讓員工自主參與到企業(yè)年金制度的制定工作中，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際中，在企業(yè)年金建設(shè)中，應(yīng)從企業(yè)崗位實(shí)際情況和員工工作時間等方面入手，合理設(shè)定企業(yè)年金待遇，并在企業(yè)年金運(yùn)行中，把企業(yè)年金和企業(yè)效益、員工績效相互融合，在效益原則的作用下，有效調(diào)動員工工作積極性，從而推動員工績效水平的提高，給企業(yè)創(chuàng)造更多的

8、效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)年金建設(shè)和運(yùn)行中，對企業(yè)貢獻(xiàn)率比較高或者位于重要崗位的員工，在企業(yè)年金制度建設(shè)上應(yīng)該提供更多優(yōu)惠待遇，從而將企業(yè)年金作用全面發(fā)揮，讓員工以更飽滿的工作狀態(tài)投入到生產(chǎn)活動中，以保證企業(yè)自身利益，給企業(yè)暢銷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。完善薪酬福利體系從企業(yè)自身角度來說，不管是短期現(xiàn)金激勵，還是長期股權(quán)激勵，都是企業(yè)薪酬福利機(jī)制中不可或缺的一部分。企業(yè)年金待遇發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)在于滿足國家規(guī)定的退休年齡，所以企業(yè)年金可以當(dāng)作薪酬體系中的一種長期激勵方式，對企業(yè)員工起到長時間激勵的效果。在企業(yè)年金視角下，在薪酬福利體系建設(shè)中，應(yīng)該重點(diǎn)思考以下內(nèi)容：繳費(fèi)比例、和員工工資相結(jié)合的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)時間等

9、。在此過程中，也要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)支付能力及崗位設(shè)置等內(nèi)容進(jìn)行思考。一方面，妥善處理關(guān)鍵崗位和一般崗位職工之間的利益關(guān)系，對繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行確定。另一方面，科學(xué)處理新員工與老員工之間的企業(yè)年金分配，采取梯度分配方式。在綜合考慮各種因素的情況下，才能保證薪酬福利體系建設(shè)更加規(guī)范和合理，確保企業(yè)年金激勵價值全面發(fā)揮。保證各項(xiàng)制度的公平性企業(yè)年金建設(shè)應(yīng)該秉持效益優(yōu)先的要求，在企業(yè)員工內(nèi)部落實(shí)差別化年金制度，但是在差別化年金制度實(shí)施過程中，應(yīng)該保證差異化的均衡性，以體系和運(yùn)行要求的公平性為重點(diǎn)，從而確保企業(yè)年金建設(shè)和實(shí)施的科學(xué)性。換句話說，結(jié)合人力資源管理要求建設(shè)的企業(yè)年金，應(yīng)該保證企業(yè)每位員工的基本

10、利益，不可在企業(yè)年金建設(shè)過程中加入個人主觀意愿，如果發(fā)生不公平的狀況，必然會影響企業(yè)員工工作積極性，讓員工產(chǎn)生不滿的心理，影響企業(yè)工作效率，給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來不良影響。在連鎖效應(yīng)影響下，企業(yè)人力資源管理水平的下降，不能對員工實(shí)現(xiàn)有效激勵，必然會削弱企業(yè)內(nèi)部凝聚力，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。所以，在人力資源管理下的企業(yè)年金建設(shè)中，應(yīng)該保證體系建設(shè)的合理性和公平性，提高企業(yè)年金管理水平，給企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。提供優(yōu)惠政策支持政策支持對企業(yè)年金建設(shè)與運(yùn)營有著重要意義，我國相關(guān)部門雖然已經(jīng)發(fā)布和企業(yè)年金相關(guān)的法律政策，但是沒有具體要求，使得企業(yè)在實(shí)施企業(yè)年金政策時存在偏差。站在國家角度來說，應(yīng)加強(qiáng)體系改革，制定和企業(yè)年金相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)更積極地參與到給員工制定年金激勵體系的活動中。政府部門也可以在企業(yè)年金資金統(tǒng)籌、待遇發(fā)放等方面提供各種福利，應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)惠政策宣傳，保證各項(xiàng)政策可以被企業(yè)應(yīng)用，落實(shí)