2019最新銀行信貸工作總結

1、2019最新銀行信貸工作總結上半年，xx支行的信貸工作在行領導和信貸處的統(tǒng)一安排部署 下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、 提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，經過了一季度的“非常奉獻6+1 ”和二季度的“星光大道”等競賽活動，xx支行各項經營業(yè)績穩(wěn)步增長，截 止6月末，支行各項存款余額 21307萬元，較年初增加2145萬 元；各項貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比 例53%;不良貸款余額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理 銀行承兌匯票金額 8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額 5507萬元；利息 收入584萬元，半年實現(xiàn)利

2、潤377萬元，全面完成上級下達的 目標任務，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。一、認真執(zhí)行政策，嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基 礎工作，確保各項指標圓滿完成。半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分 析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防 范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項 經營責任考核指標打下堅實的基礎。在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是： 嚴格執(zhí)行總行下達的信貸風險控制指導意見 ，進一步對信 貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調查、審查 及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求， 確保信貸

3、調查 材料真實有效。嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控 制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例 會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責任人 職責。(3)扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企 業(yè)經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸后管理 表。(4)切實做好貸款五級分類工作， 制定了五級分類的具體操 作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質量。 (5)對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴 格執(zhí)行總行要求的調查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實從源 頭上控制信貸風險。(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作， 在檢

4、查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評。二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發(fā) 展后勁。上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務、開展信貸營銷、積極組 織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作， 密切關注并掌 握貸款單位的資金運行狀況和經營情況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務，挖掘客戶。1、上半年，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質企業(yè)和大中型項目， 繼續(xù)重點扶持信用好、經營好、效益好的優(yōu)質企業(yè)，如中聯(lián)巨龍 水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這 部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險、搶占市場 份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結構得到進一步優(yōu)化。

5、而且，通過優(yōu)化信貸結構，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質 客戶不斷增加。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效、人益。2、上半年，我行堅持業(yè)務發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的發(fā) 展，重點增加對優(yōu)質客戶的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，隨著相對獨立核算的實行， 經濟效益顯著提高，今年一至六月份實現(xiàn)利息收入 584萬元，超 過去年全年收息水平，實現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實 力，增強了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務空間，加快業(yè)務發(fā)展步伐。1、上半年，我行在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成

6、效。我行還特別注重加強銀企合作，協(xié)調處理好銀企關系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要， 積極開展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié) 商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系。 三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解， 建立了深層銀企合作關系。2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明 信用工程建設，限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加 大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合， 通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。三、建立完善的內部管理機制，業(yè)務操作有條不紊，提高辦事效率，推進業(yè)務發(fā)展。我行在不斷加強和改善日常信貸工作