工程部工作計(jì)劃范文三篇

1、工程部工作計(jì)劃范文三篇【篇一】一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制， 充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案， 培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。 以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。 扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)， 提高部門(mén)的服務(wù)水平， 從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的XXX氛圍。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)

2、行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下， 20xx 年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上， 堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、 能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、 能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則， 整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián)、 折舊本錢(qián)。三、主動(dòng)維修、 高質(zhì)高效、 滿意服務(wù)。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí) “海景” 1先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、 運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。規(guī)范

3、月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理在吸取20xx 年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在 20xx 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：(1) 與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的工程月度巡視檢查細(xì)則 ，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果， 認(rèn)真做好總結(jié)， 嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及 集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則 ，做到獎(jiǎng)

4、優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。(2) 規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)， 同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加， 檢查目的及結(jié)果明確， 分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、 透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟 2蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、 有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。(1) 在 20xx 年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款

5、，明確各單位各部門(mén)責(zé)任， 以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。(2) 在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系， 對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的， 就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收， 做到每一筆付款都有理有據(jù)”。強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式， 在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下， 在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)， 在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能?！酒孔鳛樾录尤?xx 局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將 3致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作

6、，20xx 年工作計(jì)劃如下：在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20xx 年總體計(jì)劃。保證 xx 技術(shù)教育部工程研究中心xx 基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。保證 xx 技術(shù)教育部工程研究中心xx 基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成， 達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程（照明工程、xx 泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要

7、求；六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。 4【篇三】過(guò)去的一年， 是非比尋常的一年。 我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署， 克服困難、 迎接挑戰(zhàn)， 在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下， 全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx 年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、 迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。 并結(jié)合公司實(shí)際提出了 20xx 年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求

8、， 也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育， 使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生” ，“九個(gè)務(wù)必” 狠抓安全工作， 始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小， 5必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)

9、好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)， 危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬， 進(jìn)出材料清單， 合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后， 馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、 工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀 !在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。 在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單， 做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝， 避免不必要的麻 6煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道