房建工程質量檢查驗收制度

1、施工單位質量安全管理制度羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部目錄1、項目部質量檢查工作制度2、隱蔽工程檢查驗收制度3、施工質量檢查驗收制度4、工程質量三檢制度5、工程質量施工掛牌制度6、工程質量樣板制度7、工程技術復核制度8、材料采購、檢驗、保管制度9、工程質量交接檢制度10、 圖紙自審制度11、 圖紙會審制度12、 施工組織設計（方案）的編制和管理制度13、 施工作業(yè)指導書的編制和管理制度14、 施工技術交底制度15、 施工技術核定制度16、 單位工程施工記錄制度17、 工程例會制度18、 工程質量獎罰制度19、 工程試（檢）驗控制制度隱蔽工程檢查驗收制度一、基坑（槽）、基礎：會同勘探、設計

2、部門檢查基坑（槽）的土質，基底的處理，回填土料質量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎質量。認真做好土壤試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等資料。二、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數量、錨固長度，接頭位置以及除銹、代用變更等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應力張拉）。三、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數、作法和質量情況。四、暖、衛(wèi)管道檢查：位置、標高、坡度、試壓、防水、防銹、防腐、保溫及予埋件等情況。五、暗配管線路檢查：位置、標高、規(guī)格、防護、接頭等，對于接地線、避雷針等進行接地電阻測試記錄。六、隱蔽工程需由甲方、監(jiān)理單位及項目部專職質量員參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，

3、在隱檢中發(fā)現不符合要求處，要認真進行處理，未經驗收合格者不得進行下道工序施工。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日施工質量檢查檢驗制度一、公司、項目部應按公司“質量管理條例”規(guī)定建立質量管理體系小組，設專職質量員。二、所有隱蔽工程應按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。三、堅持質量“三檢”制度，按公司“三檢”制度規(guī)定，做好自檢、互檢、專檢工作。不合格工序不準進入下一道工序施工。四、堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度” ，堅持樣板引路，以點帶面，涵蓋整體，使工程質量更上一層樓。五、材料采購、檢驗、保管是提高工程質量的關鍵，應嚴格按公司規(guī)定的“材料采購、檢

4、驗、保管制度”執(zhí)行。六、砼、砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)范進行，不得缺組。七、質量等級的評定、核定是反映工程質量等級的一個主要方面。應嚴格按照公司制定的“質量等級評定，核定制度”的程序進行。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日工程質量三檢制度一、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量檢驗評定表進行自檢，并經班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。2、班組長對所施工分項工程， 在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，并認真填寫自檢記錄。3、施工員應督促班組長自檢， 應為班組創(chuàng)造自檢條件 （如提供有關表格，協助解決檢測工具等）要

5、對班組操作質量進中間檢查。二、互檢1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。2、分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序。3、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染，丟失等問題時由做下道工序的單位承擔后果。三、專檢1、所有分項工程：隱檢、預檢項目，必須按程序，作業(yè)一道工序，提請專檢人中山裝是行質量檢驗評定。2、專檢人員要核定分項工程質量等級時，必須按質量標準嚴格按控制，嚴格把關。檢驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并達到專

6、檢人員評定的質量等級為準。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日工程質量施工掛牌制度一、對施工現場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，做好掛牌標識。標識內容為：產品名稱、規(guī)格型號、產地、廠家、檢驗狀態(tài)。二、在班組操作層（段、間）醒目處懸掛“班組質量目標”掛牌由施工員組織實施。三、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質量目標”標牌。內容應為：班組名稱、操作人員、質量控制等級。由班組長負責實施。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日工程質量樣板制度一、凡合同目標工程質量等級優(yōu)良以上，內控質量

7、目標優(yōu)良以上的工程項目必須實行樣板制。二、上述工程中的模板、鋼筋砌體、塊材樓地面、墻面、鋼木、鋁合金門客、隔斷、細木裝飾、油漆、罩面板、防水層及新材料、新工藝、新結構等項目，暖衛(wèi)、電氣、煤氣等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工前必須分幢號，按工種、班組分別做樣板間、項、堅持樣板開路。三、做樣板時，必須按有關規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經分公司、公司質安處簽證后，方可進行大面積施工。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日工程技術復核制度一、單位

8、工程開工前，必須編制好具體復核內容、施工者、符合者，以便明確職責。二、每次復核必須填好“技復表” ，并填寫復核意見。三、復核項目根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位）2、基槽（坑）標高、深度、尺寸3、各層的標高、軸線4、磚砌體皮數桿5、模板的軸線、斷面尺寸和標高6、預制構件7、予埋件、預留孔8、屋架、樓梯、鋼結構的大樣圖9、主要管道、溝的標高和坡度10、設備基礎的位置和標高11、砼、砂漿配合比（作為計量資料）江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日材料采購、檢驗、保管制度一、項目部材料員應對材料分承包的背景資料及時

9、收集并上報公司施工技術處備案審批，由公司施工技術處統一發(fā)放合格分承包方名錄。二、材料采購必須在合格分承包方名錄采購。當施工急需時應經公司施工技術處審批，同意后方可允許在名錄處采購。三、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。四、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應核對出廠合格證和質量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與分承包方交涉，辦理退化，調貨、索賠工作。五、各種材料的領用、發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。六、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，

10、明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格品或合格品，以便使用。七、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。八、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注名進貨時間，以免積壓損壞過期。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日工程質量交接檢質量交接檢：工種之間的交接檢，上道工序完工后下道工序施工前，由上道工序班組進行自檢，滿足驗收條件后，由班組長通知項目部有關人員，由項目部通知下道工序施工的班組進行交接檢，該班組驗收后，給予填寫交接檢表，雙方簽字，進行下

11、道工序的施工。此后對上道工序的成品保護進行承擔責任，若發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時，由下道工序的施工班組承擔后果。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)1-3 組團項目部2013年 04月 15日圖紙自審制度一、圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。二、接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。三、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點和要求。四、圖紙自審的主要內容：1、各專業(yè)施工圖紙的張數、編號與圖紙目錄是否相符。2、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊

12、全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。3、平面圖所標注坐標、絕對標高和總圖是否相符。4、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。5、建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖紙的軸線、位置（坐標）及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。6、圖紙上構配件的標號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。五、圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會時提交討論解決。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日圖紙自審制度一、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙

13、上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，盡最大可能解決在工程開工前。二、會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、業(yè)內專業(yè)人員、質檢員及其他相關人員。三、會審時間一般應在工程開工前進行，特殊情況也可以邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。四、會審組織一般由建設單位組織， 項目部應根據施工進度要求， 督促業(yè)主盡快組織會審。五會審內容1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題， 是否符合現場實際的地質情況。3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4

14、、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。6、審查建設項目與地下構筑物、管線之間有無矛盾。7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。9、以設計采用的新技術、新結構、

15、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。10 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。六、會審程序1、會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而

16、后再由各單位提出問題。3、會審時，由項目內業(yè)技術人員提出審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4、根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。七、會審記錄內容1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）2、參加會審的單位（要全稱及其人員名字禁止用職稱代替）3、會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。4、會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設計予以大幅修改。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施

17、工單位為便于施工， 施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。 （要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參界會審單位名稱，并蓋章后生效。八、會審記錄的發(fā)送1、蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內專業(yè)人員移交給項目資料員， 由資料員發(fā)送。2、會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質量、安全、經營結算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員、資料員自存三份作交工資料。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日施工組織設計（方案）的

18、編制與管理制度一、施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部、分項工程施工作業(yè)設計的依據。二、編制原則（1）嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、嚴密、管理科學和經濟合理，同時內空簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。（4）必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方

19、法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。（5）結合現場及項目部實際情況， 開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。（6）盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（7）執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。三、編制施工組織設計的部門和責任（1）單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持， 組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、

20、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。（2）由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄， 經 項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。（3）各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿， 交項目技術負責人。（4）項目技術負責人接到初稿后， 組織編制人員、 項目經理及有關人員對初稿進行講討論，提出修改建議和需要增加的內容等。（5）公司技術部門對初稿進行修改后定稿。四、施工組織設計的編制和報批（1）施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設計編制大綱（試行中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。（2）一般工程

21、的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。（3）大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。（4）特大或群體項目施工組織總設計由局科技術處審核，報局總工程師批準。五、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。六、施工組織設計的交底1） 經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置

22、等。2）交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。七、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理1） 經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。2） 項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日施工作業(yè)指導書的編制與管理制度一、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。二、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和

23、施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。三、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。四、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。五、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容1）施工方案和施工方法2）施工進度計劃3）勞動力計劃及勞動組織4）機具設備計劃，特別是主要施工機具5）主要材料需用量計劃6）技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。六、經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。七、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：

24、技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日技術交底制度1. 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2. 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3. 技術交底范圍劃分1）、單位工程施工組織設計經批準后，由項目技

25、術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底， 交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。2）、專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長必要時全體人員和有關人員反復細致地進行。3）、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4. 技術交底的要求1）、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2）、整個施工過程包括分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、

26、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3）、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工種部位， 在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4）、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。5）、技術交底必須在工種施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5. 技術交底的內容（1）、項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工種特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協作配合

27、，雙方在技術上措施上如何協調一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中， 技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（2）、施工對技術交底的主要內容1）施工圖紙2）施工組織設計或施工方案3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部

28、位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪路蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打

29、壓記錄等填寫方法。16）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日技術核定制度一、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位 （施工單位、 建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的， 由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。二、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因， 需要進行施工圖修改時， 由施工單位提出技術核定單。三、

30、 技術核定單由項目業(yè)內技術人員負責填寫， 并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、 圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。四、技術核定單由項目業(yè)內技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。五、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日單位工程施工記錄制度一、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄，在工程竣工若干年后， 其耐久性、

31、 可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。二、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。三、單位工程施工記錄的主要內容1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。2）因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄3）重要工程的特殊質量要求和施工方法4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。5）質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。7）氣候、氣溫

32、、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄待。四、施工記錄的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述， 填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實， 并簽名后，納入施工技術資料存檔。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日工程例會制度一、為了確保甲乙雙方的信息溝通，向四方通報工程有關情況及甲供料、甲方直接外包單位的協調， 我們從工程一開始就與業(yè)主協定建立協調會制度。二、每周二下午為甲乙及監(jiān)理三方現場協調會（監(jiān)理例會）。三、由項目副經理主持，

33、每周二晚間 18：30 分召開項目部及各施工班長會議，總結匯報上周工作，布置安排本周工作。四、由項目經理主持， 每月 25 日召開項目部及各施工班長會議，總結匯報一月來的情況，并總協調處理各事宜及發(fā)現的問題，統一思想、統一認識。江西華景建設集團有限公司合肥市政務文化新區(qū)027 地塊工程項目部2013年 04月 15日工程質量獎罰制度為鼓勵施工項目創(chuàng)優(yōu)， 提高公司透明度， 明確有關獎罰，規(guī)范企業(yè)管理，特制定本制度：一、優(yōu)質工程獎勵1、工程質量獲得國家“魯班獎” ，獎勵 100 萬元。2、工程質量獲得省（直轄市）級優(yōu)質工程獎（如浙江省錢江杯），獎勵 15 元/ 平方米（建筑面積），最高獎勵不超過

34、40 萬元。3、工程質量獲得地市優(yōu)質工程獎（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎勵 8 元/平方米（建筑面積），最高不超過 15 萬元。4、工程質量獲得縣（縣級市）級優(yōu)質結構工程獎，獎勵3 元/ 平方米（建筑面積），最高獎勵不超過5 萬元。5、工程主體質量獲得省 （直轄市）級優(yōu)質結構工程獎， 獎勵 10 元/ 平方米（建筑面積），最高獎勵不超過20 萬元。6、工程主體質量獲得地市級優(yōu)質結構工程獎，獎勵 5 元/ 平方米（建筑面積），最高不超過 12 萬元。7、同一只工程的質量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結構工程優(yōu)質與竣工工程質量獎可重復計算。8、工程質量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。9、參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的 1/5 計。10、受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。11、獲得裝飾優(yōu)質工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。二、省市大檢查通報的獎罰1、在?。ㄖ陛犑校┘壻|量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵5000 元。2、在地區(qū)（地級市）級質量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵2000 元。3、在?。ㄖ陛犑校┘壻|量大檢查中能報批評的工地，罰款4 萬元。4、在地區(qū)（