裝修公司薪資制度(創(chuàng)業(yè)公司)

1、=創(chuàng)業(yè)公司薪資體系市場部崗位職稱家裝顧問期工資 =基本工資 +業(yè)績提成 +全勤獎 +工齡工資 +獎金個(gè)人期度到店客戶任個(gè)人期度到店量任務(wù)達(dá)成率（ Y）與業(yè)績（ X）相對應(yīng)的基本工資務(wù)達(dá)成率（ Y）區(qū)間X8 萬8 萬 X15 萬15 萬XY4 戶500 元800 元1000 元4 戶Y6 戶700 元1000 元1100 元6 戶Y900 元1200 元1300 元提成3%崗位職稱客戶經(jīng)理底薪1000 元提成4%說明：客戶經(jīng)理要求兩期業(yè)績總計(jì)在25 萬及以上；業(yè)績總計(jì)低于20 萬降級為家裝顧問。（1）其它：全勤獎勵： 100 元。全期無請假，遲到，早退，曠工。單項(xiàng)獎勵：波亦濤獎勵制度工齡工資：

2、50 元/期/年。五年限定。（2）補(bǔ)充規(guī)定：1、試用期員工兩期為一個(gè)考核點(diǎn)，依照家裝顧問標(biāo)準(zhǔn)兩期績效取整核算薪資。第三期結(jié)束后發(fā)放前兩期薪資。2、薪資發(fā)放時(shí)間：每期按照15 天計(jì)算，第二期結(jié)束后，第一個(gè)工作日發(fā)放上一期工資；3、關(guān)于付款比例發(fā)放提成規(guī)定：首付款達(dá)到5000 元（含）至合同額20% 之內(nèi)的大定，計(jì)算業(yè)績不核發(fā)提成；首付款20% （含）至 40% 以內(nèi)，計(jì)算業(yè)績且發(fā)放首提的50% ；首付款達(dá)到 40% 以上，計(jì)算業(yè)績發(fā)放總提的80% ，客戶工地竣工交清尾款辦完質(zhì)保后發(fā)放剩余20% 提成。4、核算工資的業(yè)績均為折后有效業(yè)績，非合同額。5、如客戶出現(xiàn)退單現(xiàn)象，產(chǎn)值及已提成部分將在退單當(dāng)

3、期總業(yè)績及提成中或工資中扣除。6、員工離職則視為自動放棄未發(fā)放提成。=設(shè)計(jì)部薪資崗位職稱設(shè)計(jì)師期工資 =基本工資 +業(yè)績提成 +設(shè)計(jì)費(fèi) +全勤獎 +工齡工資 +獎金個(gè)人期度成單率個(gè)人期度成單率（ Y）與業(yè)績（ X）相對應(yīng)的基本工資率（Y）區(qū)間 萬萬萬萬X88X1515XY15%500 元700 元1000 元15%Y800 元1000 元1300 元提成4%崗位職稱精品設(shè)計(jì)師底薪1000 元提成5%說明：精品設(shè)計(jì)師要求兩個(gè)期業(yè)績總計(jì)在40 萬及以上；業(yè)績總計(jì)低于40 萬降級為設(shè)計(jì)師。（ 1）其它：管理費(fèi)：簽單金額保留管理費(fèi)的金額計(jì)做設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)師發(fā)放保留管理費(fèi)50% ；全勤獎勵： 100 元。

4、全期無請假，遲到，早退，曠工。單項(xiàng)獎勵：波亦濤獎勵制度工齡工資： 50 元/期/年。五年限定。（2）補(bǔ)充規(guī)定1、試用期員工兩期為一個(gè)考核點(diǎn)，依照設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)兩期績效取整核算薪資。第三期結(jié)束后發(fā)放前兩期薪資。2、薪資發(fā)放時(shí)間：每期按照15 天計(jì)算，第二期結(jié)束后，第一個(gè)工作日發(fā)放上一期工資；3、關(guān)于付款比例發(fā)放提成規(guī)定：首付款達(dá)到 5000 元（含）至合同額 20% 之內(nèi)的大定，計(jì)算業(yè)績不核發(fā)提成；首付款 20% （含）至 40% 以內(nèi)，計(jì)算業(yè)績且發(fā)放首提的 25% ；首付款達(dá)到 40% 以上，計(jì)算業(yè)績發(fā)放總提的 50% ，客戶工地竣工交清尾款辦完質(zhì)保后發(fā)放剩余 50% 提成。4、核算工資的業(yè)績均為

5、折后有效業(yè)績，非合同額。5、如客戶出現(xiàn)退單現(xiàn)象，產(chǎn)值及已提成部分將在退單當(dāng)期總業(yè)績及提成中或工資中扣除。6、提交財(cái)務(wù)及客戶的預(yù)算不可更改，出現(xiàn)漏項(xiàng)則費(fèi)用總和按比例分?jǐn)偅涸O(shè)計(jì)師/經(jīng)理 =7:3 。7、員工離職則視為自動放棄未發(fā)放提成。=行政部、財(cái)務(wù)部、材料部、工程部崗位職稱基本工資 +績效考核 +全勤獎 +工齡工資 +獎金底薪 /元績效行政前臺試用期900月面試 30 人及以上 300 元；入職新員工簽單或在崗轉(zhuǎn)正1000三個(gè)月 100 元/人獎金。財(cái)務(wù)出納試用期900無績效考核轉(zhuǎn)正1000工程管家試用期900按時(shí)完工并辦完質(zhì)保工地的提成1%，未按時(shí)完工的轉(zhuǎn)正1000提 0.5%材料主管試用期1

6、000按時(shí)完工并辦完質(zhì)保工地的提成0.3% ，未按時(shí)完工轉(zhuǎn)正1500的提 0.1%工程文員試用期900按時(shí)完工并辦完質(zhì)保工地的提成0.2%轉(zhuǎn)正1000按時(shí)完工并辦完質(zhì)保工地的提成，未按時(shí)完工試用期1200工程經(jīng)理0.5%轉(zhuǎn)正1500的提 0.2%財(cái)務(wù)會計(jì)試用期1200無無績效考核轉(zhuǎn)正1500（1）其它：全勤獎勵： 100 元。全期無請假，遲到，早退，曠工。單項(xiàng)獎勵：波亦濤獎勵制度工齡工資： 50 元/月/年。五年限定。（2）補(bǔ)充規(guī)定：1、試用期一個(gè)自然月。試用期結(jié)束夠根據(jù)情況如不合格可協(xié)調(diào)換崗或延長試用期。協(xié)商不一致可解除勞動關(guān)系。2、薪資發(fā)放時(shí)間：每期按照15 天計(jì)算，每月 2 號發(fā)放上期底

7、薪， 17 號發(fā)放上期提成。3、客戶尾款繳完后辦理質(zhì)保方可核算提成。=營銷部門管理崗位薪資崗位職稱期工資 =基本工資 +績效考核 +全勤獎 +工齡工資 +業(yè)績提成 +獎金業(yè)績20 萬業(yè)績<40 萬40 萬業(yè)績 60 萬運(yùn)營總監(jiān)底薪20002500提成0.5%0.8%業(yè)績20 萬業(yè)績<40 萬40 萬業(yè)績 60 萬設(shè)計(jì)部經(jīng)理底薪10002000提成0.5%0.8%業(yè)績20 萬業(yè)績<40 萬40 萬業(yè)績 60 萬市場部經(jīng)理底薪10002000提成0.5%0.8%（1）其它：全勤獎勵： 100 元。全期無請假，遲到，早退，曠工。單項(xiàng)獎勵：波亦濤獎勵制度工齡工資： 50 元/期/年。五年限定。（2）補(bǔ)充規(guī)定1、薪資發(fā)放時(shí)間：每期按照15 天計(jì)算，每月 2 號發(fā)放上期底薪， 17 號發(fā)放上期提成。2、關(guān)于付款比例發(fā)放提成規(guī)定：首付款達(dá)到 5000 元（含）至合同額 20% 之內(nèi)的大定，計(jì)算業(yè)績不核發(fā)提成；首付款 20% （含）至 40% 以內(nèi)，計(jì)算業(yè)績且發(fā)放首提的 50% ；首付款達(dá)到 40% 以上，計(jì)算業(yè)績發(fā)放總提的 80% ，客戶工地竣工交清尾款辦完質(zhì)保后發(fā)放總提 20%。4、核算工資的