論交通工程施工管理要點

1、    論交通工程施工管理要點    王明華【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于道路的需求也在逐漸增加，有效的推動了我國交通工程的建設(shè)；在實際交通工程管理過程中，積極對施工進(jìn)行管理具有重要意義，不僅能夠節(jié)省工程成本，還能保證良好的工程質(zhì)量。但是在實際的施工給管理工作中，存在一些問題，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量，同時，還造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。文章主要針對交通工程施工管理各個方面存在的問題進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動交通工程的建設(shè)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】交通工程；施工管理；要點分析一、交通工程施工管理中存在的問題分析在實際的施工管理過程中，影響

2、交通施工管理水平的主要因素有以下幾點：1.施工工作人員自身因素在實際交通工程施工中，認(rèn)為因素是最嚴(yán)重、最直接的。主要是由于相關(guān)的施工人員的整體素質(zhì)以及相關(guān)的施工技術(shù)的不能滿足實際發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響了交通工程施工的質(zhì)量。隨著交通工程的不斷發(fā)展，對于實際的施工人員數(shù)量也具有一定的需求，在實際的施工，就會招收大量的農(nóng)民工，不能滿足實際的施工需求，很容易出交通工程施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑的相關(guān)功能不能正常使用，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的施工安全問題。2.環(huán)境因素實際的交通工程施工中，由于相關(guān)施工周期較長，容易受到自然環(huán)境的影響。如果出現(xiàn)惡劣的天氣，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，同時，還不能保證交通工程施工的質(zhì)量。雖然，

3、政府部門也出臺了相關(guān)的政策，加強(qiáng)對于交通工程行業(yè)的保護(hù)，但是由于交通工程施工存在一定的地域性，導(dǎo)致相關(guān)的政策發(fā)生變化，嚴(yán)重影響了交通工程施工質(zhì)量。3.交通工程的管理因素實際的交通工程中，只有積極的加強(qiáng)對工程各個方面的管理，才能保證工程質(zhì)量以及交通施工單位良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前來看，在實際的交通工程施工過程中，相關(guān)部門對于施工管理不夠重視，只是單方面的加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，忽略管理，導(dǎo)致交通工程施工管理機(jī)制嚴(yán)重缺失。4.建筑成本管理在實際的交通工程施工中，施工單位對于建筑成本十分注重，因此只有不斷加強(qiáng)對成本進(jìn)行管理，才能保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是就目前來看，我國交通施工行業(yè)的利潤較低，主要是由于我國

4、交通施工企業(yè)管理成本較低，具有一定的滯后性，容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。二、交通工程施工管理要點分析1.積極構(gòu)建完善的工程質(zhì)量控制機(jī)制在實際的交通工程中， 相關(guān)部門應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的工程質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)對于施工中的質(zhì)量管理。良好的質(zhì)量控制機(jī)制不僅能夠保證相關(guān)促使的順利執(zhí)行，還能保證良好的施工進(jìn)度。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)該積極的制定合理質(zhì)量控制，積極的對相關(guān)的施工文件以及施工方案進(jìn)行審核，同時，還要對相關(guān)的施工工作人員進(jìn)行分配，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理利用，還提高了實際的管理水平，減少了的一些不必要的安全問題的出現(xiàn)，保證了交通工程的質(zhì)量。2.積極的提高工作人員的綜合素質(zhì)在實際的交通工程，施工人

5、員的綜合素質(zhì)對于工程的質(zhì)量具有直接影響，因此，和應(yīng)該積極的加強(qiáng)施工人員的培養(yǎng)，不斷提高施工人員的工作能力，才能保證良好的建筑施工質(zhì)量。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該積極的加強(qiáng)施工安全意識的宣傳，營造一個良好的建筑交通工程施環(huán)境。實際的交通工程施工過程中，積極的進(jìn)行質(zhì)量和安全管理意義重大，因此，相關(guān)施工單位在實際的施工之前，應(yīng)該積極的對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識，同時，還能保證，建筑工人具有一定的工作能力和應(yīng)變能力。同時，員工有良好的責(zé)任心和耐心，才能有效的提高交通工程的質(zhì)量。在實際的培訓(xùn)完成以后，如果培訓(xùn)人員不合格，不能進(jìn)入施工場地。3.加強(qiáng)對于施工技術(shù)的控制在實際的交通工程施工中，各

6、個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量對于交通工程的質(zhì)量都具有一定的影響。所以，相關(guān)工作人眼應(yīng)該積極的對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行控制管理，能夠有效的提高施工效率，保證良好的施工質(zhì)量。在實際的施工管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的依據(jù)實際情況，不斷提高施工技術(shù)，積極的對施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對于建筑施工應(yīng)該嚴(yán)格要求，才能保證交通工程的安全施工。另外，在實際的施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極加強(qiáng)責(zé)任分配制度，并且，積極的根據(jù)工程的實際情況以及相關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行檢查，對于其中存在的問題積極的進(jìn)行改正，并且，還要做好相關(guān)的記錄。同時，還要加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)管理以及材料管理工作，在交通工程施工技術(shù)和材料的管理過程中，相關(guān)工作人員

7、要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求對設(shè)計文檔質(zhì)量以及施工圖紙進(jìn)行控制，保證技術(shù)管理的科學(xué)性。在施工前，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計進(jìn)行施工，不僅能夠有效的提高建筑企業(yè)的管理水平，還能保證良好的交通工程質(zhì)量。4.積極加強(qiáng)施工安全的及時管理在實際的建筑施工中，為了保證交通工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)對現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場的安全，營造一個良好的施工環(huán)境。交通工程施工以前，相關(guān)的施工單位應(yīng)該積極的對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極提高是施工人員的安全意識建，例如：相關(guān)施工單位可以以安全為主題，積極開展講座，加強(qiáng)施工人員對安全重要性的認(rèn)識。與此同時，工作人員在實際的施工過程中應(yīng)該積

8、極的做好相關(guān)的安全措施，例如：施工人員在工作過程中必須戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)，必須佩戴安全繩等。在現(xiàn)場相關(guān)部門應(yīng)該積極的進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全，提高施工質(zhì)量，一定程度上加快了工程施工進(jìn)度。5.積極加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行及時管理在實際的交通工程中，積極加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的即時管理是交通工程質(zhì)量的保證，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。在建設(shè)中，相關(guān)單位需要定期對設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)對設(shè)備的檢測維護(hù)和使用，并且，要做有效的管理監(jiān)督，對設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，制定合理的設(shè)備檢查時間，明確的負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，確保設(shè)備在施工過程中，所有操作的安全性，能夠有效的提高交通工程施工的質(zhì)量。6.積極加強(qiáng)施工人員管理

9、交通工程施工過程中，積極的加強(qiáng)對施工人員的動態(tài)管理十分重要，良好的施工人員管理對施工材料的作用以及施工機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行具有直接影響，同時，決定著交通工程的整體技術(shù)水平和質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具備基本的專業(yè)施工技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，且對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備位置、方案、施工規(guī)范等具有一個明確的了解，另外，對施工中的各種行為應(yīng)該制定一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要加強(qiáng)對施工人員在施工過程中各種行為的控制，才能保證良好的施工質(zhì)量。總結(jié)：綜上所述，在交通工程施工過程中積極對施工進(jìn)行管理具有重要意義，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能保證施工成本的合理性以及安全性，使得工程能夠按時完成。在實際施工管理中，工作人員應(yīng)該依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況制定合適的施工管理方式，才能達(dá)到事半功倍的效果。參考文獻(xiàn)：1吳在良.論公路工程施工管理的重要性及管理要點j.黑龍江科技信息，2014，（7）：202-202.2史華儒.淺談交通工程監(jiān)理及施工要點j.交通建設(shè)與管理（下半月），2015，（5）：65-66，69.3趙倩.論公路工程施