試論新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、    試論新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策    張振偉我國(guó)當(dāng)前處于新的歷史節(jié)點(diǎn)，開(kāi)始全面重視煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作?；趯?duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，本文總結(jié)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決措施，讓我國(guó)的煤炭企業(yè)能夠推行經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作，提高煤炭企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。一、引言煤炭企業(yè)當(dāng)前發(fā)展受阻，原因在于我國(guó)正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，煤炭企業(yè)要能夠應(yīng)用當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，需要對(duì)改革和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理思路，在提高企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)，也能夠順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前在環(huán)保方面提出的要求。二、新常態(tài)在煤炭企業(yè)運(yùn)行中的表現(xiàn)形式新常態(tài)包括經(jīng)濟(jì)新

2、常態(tài)和環(huán)保新常態(tài)，這兩個(gè)內(nèi)容對(duì)煤炭企業(yè)影響巨大，當(dāng)前煤炭企業(yè)運(yùn)行中的表現(xiàn)形式如下：（一）市場(chǎng)環(huán)境和政策變化。煤炭企業(yè)客戶(hù)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分為火電廠，隨著新能源行業(yè)的崛起，清潔能源發(fā)電廠大量投建，火電廠的市場(chǎng)份額下降，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量大幅下滑。并且當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量下滑，企業(yè)的利潤(rùn)減低。另外當(dāng)前我國(guó)環(huán)境部提出綠色礦山建設(shè)理念，要求煤炭企業(yè)開(kāi)展礦上的綠化工作，致使煤炭企業(yè)的運(yùn)行成本上升。（二）發(fā)展方式和發(fā)展動(dòng)力變化。當(dāng)前的煤炭企業(yè)已經(jīng)有傳統(tǒng)的規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)方向轉(zhuǎn)變，這就要求煤炭企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備、技術(shù)、裝備等方面，煤炭企業(yè)為滿

3、足這一要求，需要投入大量成本用于設(shè)備替換和技術(shù)研究。三、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀在煤炭企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行和發(fā)展中，面臨的壓力有四個(gè)方面，包括環(huán)境壓力、市場(chǎng)壓力、資金壓力和改革發(fā)展壓力，環(huán)境壓力來(lái)源于企業(yè)需要投入更多的資金開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作，市場(chǎng)壓力來(lái)源于當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)趨于飽和，資金壓力來(lái)源于企業(yè)資金、人才儲(chǔ)備不足，改革發(fā)展壓力來(lái)源于企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛，但是這些壓力都存在深層次原因，具體原因如下：（一）管理意識(shí)問(wèn)題。我國(guó)的煤炭企業(yè)在過(guò)去時(shí)間中都處于高速發(fā)展階段，但是近些年來(lái)發(fā)展受阻，當(dāng)前的唯一出路為轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)高效的管理體系。但是當(dāng)前的很多企業(yè)沿用舊有管理模式，傳統(tǒng)管理體系中未重視環(huán)保工作，與我

4、國(guó)當(dāng)前的發(fā)展模式不符，環(huán)境保護(hù)部門(mén)在一定條件下會(huì)勒令企業(yè)停頓整改，讓企業(yè)遭受重大損失。另外在新常態(tài)下，煤炭需求量下降，煤炭企業(yè)要獲取足夠的運(yùn)行和發(fā)展資金，需要全面落實(shí)成本控制工作，然而當(dāng)前的很多企業(yè)并未重視這一管理內(nèi)容，采用傳統(tǒng)的粗放式管理體系，導(dǎo)致企業(yè)獲取的利潤(rùn)進(jìn)一步下降。這一問(wèn)題使企業(yè)面臨更高的市場(chǎng)壓力和改革壓力。（二）成本核算問(wèn)題。成本核算為煤炭企業(yè)運(yùn)行中的重要工作之一，尤其是在新常態(tài)下，煤炭企業(yè)需要全面推行成本控制工作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，但是當(dāng)前的成本核算工作存在較大漏洞。這一問(wèn)題使企業(yè)面臨更高的資金壓力，該問(wèn)題的表現(xiàn)形式如下：1.核算項(xiàng)目缺失。在煤炭企業(yè)的運(yùn)行中，很多煤炭企業(yè)未建成成本核算體系

5、，成本核算工作的主要項(xiàng)目為設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備運(yùn)行成本、銀行貸款成本等，這些成本屬于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的顯性成本。煤炭企業(yè)運(yùn)行中還存在大量隱性成本，包括設(shè)備損耗、產(chǎn)品損耗等，很多煤炭企業(yè)未核算這些項(xiàng)目，或者對(duì)這些項(xiàng)目的核算科學(xué)性不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)成本的分析，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。以商品煤損耗成本為例，煤炭企業(yè)出產(chǎn)的煤炭存放中必然會(huì)產(chǎn)生一定量損耗，為更好探究煤炭的損耗量，需要考慮環(huán)境條件、煤炭存放條件、煤炭性質(zhì)等多種因素，通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型的方式，由財(cái)務(wù)部門(mén)分析產(chǎn)生的成本。當(dāng)前的很多煤炭企業(yè)并未開(kāi)展該項(xiàng)工作，致使成本核算工作精度不足。2.核算方法落后。核算方法經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，當(dāng)親已經(jīng)開(kāi)發(fā)

6、出了多種核算方法，比如信息化系統(tǒng)核算，各部門(mén)運(yùn)行中將產(chǎn)生的成本輸入到信息化系統(tǒng)中，最終由會(huì)計(jì)部門(mén)完成核算工作。傳統(tǒng)核算模式為財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)生的各類(lèi)票據(jù)開(kāi)展核算工作，傳統(tǒng)方法的缺陷在于財(cái)務(wù)快步收集的信息量較為有限，不法保證核算的結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是當(dāng)前的很多煤炭企業(yè)從系統(tǒng)建設(shè)成本方面考慮，未建設(shè)安全穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)。（三）設(shè)備更新問(wèn)題。在當(dāng)前的煤炭行業(yè)中，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了多種適應(yīng)煤炭企業(yè)運(yùn)行體系的設(shè)備，這類(lèi)設(shè)備一方面為煤炭生產(chǎn)設(shè)備，新型設(shè)備提高了煤炭的生產(chǎn)安全性，同時(shí)一些專(zhuān)用設(shè)備能夠更好的開(kāi)展煤山綠化工作。另一方面為企業(yè)的內(nèi)部管理設(shè)備，包括信息化管理系統(tǒng)、內(nèi)部管理軟件等。在當(dāng)前的很多煤炭企業(yè)中，雖然已

7、經(jīng)意識(shí)到這些設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，但是并未投入大量資金完成對(duì)這些設(shè)備的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率下降，并且運(yùn)行方式與環(huán)境保護(hù)思想背離。四、新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）管理意識(shí)提升方面。傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)提升，只需要管理層人員重視管理工作即可，這一思想的多年實(shí)踐成果表明，發(fā)揮的作用極其有限，所以管理意識(shí)提升需要讓全體工作人員都具備這一認(rèn)識(shí)。達(dá)成這一目的的方法如下：1.建成意見(jiàn)收集系統(tǒng)。本文建成的信息收集系統(tǒng)能夠發(fā)揮兩種作用，其一為各部門(mén)中的意見(jiàn)收集系統(tǒng)，企業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)者向部門(mén)中工作人員公布自身的聯(lián)系方式，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)工作人員提出針對(duì)本部門(mén)運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)者分析各項(xiàng)建議的合理性，在

8、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議中，讓所有工作人員討論相關(guān)建議是否可以落實(shí)，并讓工作人員決議，決議通過(guò)后向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)。其二為企業(yè)管理層的信息收集系統(tǒng)，管理層可以向全體工作人員提供工作郵箱，鼓勵(lì)工作人員提出意見(jiàn)與建議，管理層能夠更好發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出解決辦法。2.重視領(lǐng)導(dǎo)者能力。煤炭企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)這都需要提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的重視程度，在工作中將這一思想傳達(dá)給普通工作人員，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了很高要求。煤炭企業(yè)要更好分析領(lǐng)導(dǎo)者能力，可以建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力模型。模型建設(shè)中分析領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成因素，包括交流水平、矛盾解決能力、意見(jiàn)收集能力、自我提升能力、生活作風(fēng)等多個(gè)方面，根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)置各個(gè)構(gòu)成因素的權(quán)重，

9、完成模型建設(shè)后，分析領(lǐng)導(dǎo)者能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力較低時(shí)，對(duì)其適當(dāng)處理。（二）成本核算優(yōu)化方面。成本核算中，除了需要專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員完成核算工作，還可從以下兩個(gè)方面開(kāi)展優(yōu)化工作。其一為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息來(lái)源于各個(gè)部門(mén)，企業(yè)方面可要求各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交會(huì)計(jì)信息，并且建設(shè)監(jiān)管小組監(jiān)督部門(mén)運(yùn)行過(guò)程，防止發(fā)生會(huì)計(jì)信息粉飾問(wèn)題。其二為建成信息化系統(tǒng)，各部門(mén)運(yùn)行中將產(chǎn)生的各類(lèi)資金、票據(jù)上傳到信息化系統(tǒng)中，信息化系統(tǒng)將所有信息提交到會(huì)計(jì)部門(mén)，會(huì)計(jì)人員開(kāi)展成本核算工作，從兩個(gè)方面提高成本核算精度。（三）企業(yè)文化變革方面。設(shè)備優(yōu)化工作開(kāi)展中，一方面應(yīng)用生產(chǎn)中的新型設(shè)備，處理煤礦開(kāi)采中應(yīng)用的內(nèi)容，還需要購(gòu)進(jìn)環(huán)境綠化過(guò)程中能夠投入應(yīng)用的各類(lèi)相關(guān)設(shè)備，在提高開(kāi)采效率和開(kāi)采質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)展綠化工作。另一方面為構(gòu)建內(nèi)部管理系統(tǒng)，最主要的硬件設(shè)施為信息化管理設(shè)備的，完成對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各類(lèi)信息的收集與整理，提高管理效率。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題為管理意識(shí)不足、成