光伏施工管理制度

1、 光伏場(chǎng)區(qū)電氣設(shè)備安裝 工程管理制度施工單位名稱（章）_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日 目 錄1、編制目的42、施工管理制度42.1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度42.2物質(zhì)管理制度52.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度62.4項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度82.5項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度92.6項(xiàng)目檔案信息管理制度102.7項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度102.8項(xiàng)目合同管理制度132.9項(xiàng)目進(jìn)度管理制度142.10 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度152.11項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度17施 工 管 理 制 度1、編制目的 為了保證光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目工程質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，特建立、制定健全項(xiàng)目部質(zhì)量管

2、理制度，并按照公司新的項(xiàng)目管理模式配備專業(yè)質(zhì)量管理與檢驗(yàn)人員，確保本工程質(zhì)量管理制度有效運(yùn)行。2、施工管理制度2.1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理，主持項(xiàng)目部全面工作，具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所有相關(guān)勞動(dòng)力、安裝工機(jī)具、材料、資金等資源以滿足施工合同和進(jìn)度的要求，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益等全面負(fù)責(zé)。審批合格分供方和重大采購(gòu)合同。分管物質(zhì)管理部、綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部。 總工程師，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)檢和施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加重大質(zhì)量和安全事故的分析，在技術(shù)上制定和落實(shí)糾正、預(yù)防措施。分管質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部。 項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部日常管理工作

3、，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械協(xié)調(diào)和調(diào)度管理工作，負(fù)責(zé)各種工程計(jì)劃和報(bào)表的編制和匯總，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及供氣、保潔等綜合管理職能。全面負(fù)責(zé)土建及安裝等施工，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督施工項(xiàng)目的施工活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督施工項(xiàng)目的施工活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃。土建專工全面負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目技術(shù)工作。 項(xiàng)目質(zhì)量保證部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施三標(biāo)合一體系文件，組織內(nèi)部監(jiān)督檢查活動(dòng)，維持體系持續(xù)有效運(yùn)行。 項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目部的安全監(jiān)察、保衛(wèi)消防管理工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)保體系，有效地實(shí)施三標(biāo)合一體系文件，組織內(nèi)部監(jiān)督檢查活

4、動(dòng)，維持體系持續(xù)有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、商務(wù)合同、財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃等管理工作。 項(xiàng)目物資管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)，周轉(zhuǎn)性材料管理以及設(shè)備管理等工作。 項(xiàng)目綜合管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。2.2物質(zhì)管理制度序號(hào)權(quán)責(zé)部門/人員流程步驟說(shuō)明1使用部門/主管制定分類說(shuō)明 本制度所指的項(xiàng)目物料包括所有關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備、土建材料、安裝材料及其他與項(xiàng)目有關(guān)的材料。2采購(gòu)部門OK驗(yàn)收合格 所有原材物料必須按程序驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)存放，以備有關(guān)單位領(lǐng)用。3庫(kù)管物品存放 原料入庫(kù)后必須按照統(tǒng)一的規(guī)定定置定點(diǎn)存放，不得亂堆亂放。4庫(kù)管

5、保管 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有完善的防火防盜設(shè)施，并有專人看管，以避免物資丟失及損壞。5庫(kù)管 如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大宗的鋼材、大型的設(shè)備等），也要做好防雨、防火、防盜等措施。6庫(kù)管及相關(guān)部門多方驗(yàn)收 臨時(shí)存放的各種設(shè)備，要注意做好保護(hù)工作。其他大宗物資到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)全面加以保護(hù)，確保其存放位置安全可靠，并不會(huì)遭到損壞或破壞。小型箱裝的設(shè)備到廠后，需有項(xiàng)目技術(shù)人員、保管人員、工程建設(shè)人員三方共同開箱，按裝箱單清點(diǎn)物資后再封箱存放，安裝時(shí)再開箱。7庫(kù)管特殊物品存放 化學(xué)品等要存放在通風(fēng)干燥的地方，并經(jīng)常檢查，以免發(fā)生變質(zhì)損壞。8庫(kù)管場(chǎng)地清潔 所有項(xiàng)目用原材物料的現(xiàn)場(chǎng)，要保持整齊衛(wèi)生。設(shè)備材

6、料表面不得有塵土，所有存放物資要有專人經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。9庫(kù)管物品領(lǐng)用 原材物料的領(lǐng)用要憑項(xiàng)目專用領(lǐng)料單領(lǐng)取。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)用人簽字、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字、項(xiàng)目總指揮簽字后方可有效，未經(jīng)以上手續(xù)的領(lǐng)料單為無(wú)效單據(jù)，保管員不得發(fā)貨。10庫(kù)管開單領(lǐng)用 不得私自涂改領(lǐng)料單的內(nèi)容，領(lǐng)料單上所標(biāo)物料的名稱規(guī)格型號(hào)或者數(shù)量與實(shí)際不符者，應(yīng)將原領(lǐng)料單作廢并重新開具正確的領(lǐng)料單后，保管員方可發(fā)貨。11庫(kù)管領(lǐng)用異常處理 對(duì)于有特殊情況項(xiàng)目急用的材料，保管員須先確認(rèn)當(dāng)時(shí)的情況十分緊急，且暫時(shí)無(wú)法開具手續(xù)完備的領(lǐng)料單，可由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人打借條后暫時(shí)借用，但必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)開領(lǐng)料單。12庫(kù)管責(zé)任管理

7、 無(wú)任何領(lǐng)料或借用手續(xù)，保管員擅自發(fā)貨者，要追究保管員的責(zé)任，給公司造成損失的，按公司有關(guān)制度處理。13庫(kù)管OK日查評(píng)估 保管員要經(jīng)常核對(duì)帳目，保證做到帳物相符。如出現(xiàn)任何偏差，應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。出現(xiàn)大的差錯(cuò)，應(yīng)按程序逐級(jí)上報(bào)。14相關(guān)人員特殊處理 偷盜偷拿公司物資者，按物資價(jià)值的十倍罰款，并立即開除；保管員監(jiān)守自盜者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)。2.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。（2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。（3）對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。（4）

8、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。（5）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。（6）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。（7）保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。（8）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及

9、合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。（9）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。 1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 2）認(rèn)真開展工序

10、交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)

11、重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。 5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.2.4項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決

12、策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。2.4.1施工例會(huì)管理的規(guī)定（1）施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員參加。（2）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司各主管部門詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。2.4.2項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度（1）項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全

13、及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問(wèn)題： 1）上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。 2）檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。 3）安排布置下周工作，提出具體工作要求。 4）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。（2）從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容： 1）工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 2）技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。 3）工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施

14、、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。 4）材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 5）主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。 6）設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。 7）記錄工程測(cè)量情況。 8）記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。 9）工序的交接記錄。 10）業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。 11）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 12）施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展情況。 13）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。 14）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 15）氣候、氣溫、地

15、質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。    2.5項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)(包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系)：施工項(xiàng)目部與相關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)的對(duì)象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與勞務(wù)分包之間的關(guān)系。（3）供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員與勞務(wù)分包的關(guān)系；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員與業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的關(guān)系。1）協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系： A.首先建立各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

16、，提高員工素質(zhì)。 B.項(xiàng)目部與勞務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及各種管理協(xié)議。2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：A.根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計(jì)劃的編制即進(jìn)料的平衡認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度.B.充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。3）協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)： A.項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)主要是進(jìn)度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。B.進(jìn)度協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理直接與業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)商。C.質(zhì)量協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。D.資金由分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到的洽商由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工及技術(shù)員與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。E.每月25日前由資料員將月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料表報(bào)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部

17、。F.每個(gè)檢驗(yàn)批均應(yīng)由勞務(wù)分包報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，在質(zhì)檢員驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。G.工程圖紙有變化由項(xiàng)目總工與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字辦理并由技術(shù)員下發(fā)至勞務(wù)分包，勞務(wù)分包按變更后內(nèi)容進(jìn)行施工。2.6項(xiàng)目檔案信息管理制度2.6.1檔案管理原則 （1） 便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。 （2）有利于維護(hù)檔案的完整與安全。 （3）便于查閱。  2.6.2存檔范圍  （1）重要的會(huì)議材料包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、人員簽到、照片、工作報(bào)告等。  （2）上級(jí)部門發(fā)來(lái)的有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件材料。 （3）項(xiàng)目部的請(qǐng)示

18、及上級(jí)部門的批復(fù)。  （4）反映活動(dòng)情況的報(bào)告、總結(jié)。  （5）項(xiàng)目部與有關(guān)部門之間的來(lái)往文書。  （6）項(xiàng)目部的各種工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)材料及簡(jiǎn)報(bào)。  （7）項(xiàng)目部人員的任免材料以及關(guān)于項(xiàng)目部事務(wù)和成員獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。   （8）關(guān)于項(xiàng)目施工的大事記及反映活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片。  （9）項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)、物資、檔案等的交接憑證。 2.6.3檔案管理     文件結(jié)案移送歸檔時(shí)，依如下原則點(diǎn)收：   （1）檢查文件的本文及附件是否完整，如有短少，應(yīng)即追查歸入；  

19、 （2）文件如經(jīng)抽存者，應(yīng)有項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)檔案的人員簽認(rèn)；   （3）文件的處理手續(xù)是否完備，如有遺漏，應(yīng)即退回補(bǔ)辦；   （4）文件整理：點(diǎn)收文件后，應(yīng)按照一定的原則進(jìn)行整理，如有皺折、破損、參差不齊等情況，應(yīng)先整補(bǔ)，使其整齊劃一。   （5）檔案分類：檔案分類應(yīng)視案件內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等因素區(qū)分，應(yīng)力求切合實(shí)用。 2.6.4檔案收集    （1）檔案材料要整潔，不能殘缺不全。   （2）按要求和分類存檔，不能雜亂無(wú)章。   （3）嚴(yán)格執(zhí)行立卷歸檔及登記制度

20、。2.7項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度（1）教育培訓(xùn)的宗旨為讓新進(jìn)人員盡快了解公司的情況及有關(guān)的規(guī)章制度等，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照本制度辦理。從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。（2）管理職能1）進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。2）一級(jí)教育：大中專實(shí)習(xí)生由公司安全部負(fù)責(zé)組織，新入公司工人由齊管部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。3）二、三級(jí)安全教育：大中專實(shí)習(xí)生和新入公司工人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育。4）特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。（3）安全會(huì)議的主要內(nèi)容和要求1）工人必須參加

21、每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。2）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過(guò)場(chǎng)。3）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。4）各項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì)，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施

22、。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會(huì)議記錄。5）公司安全例會(huì)每季一次質(zhì)安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門（崗位）安全負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)一季度的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)下季度的安全工作重點(diǎn)作出布置。6）項(xiàng)目部開展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于2小時(shí)，不得挪做它用。（4）安全教育1）進(jìn)項(xiàng)目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項(xiàng)目部的安全教育后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。2）外來(lái)人員安全教育A

23、.對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；B.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專人陪同。3)特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)A.定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱特種作業(yè)人員。B.項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊(cè)，并報(bào)公司。C.特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。（5）二級(jí)安全教育 1）二級(jí)安全

24、教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容： A.本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)； B.本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程； C.安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。（6）三級(jí)（班組級(jí)）安全教育 1）由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；本崗位（工種）安全操作規(guī)程；本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和

25、保管方法；2）三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。3）未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。5）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)上海市有關(guān)部門安全知識(shí)和管理能力考核合格后任職。（7）經(jīng)常性安全教育1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公

26、司生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。2）由項(xiàng)目部具體實(shí)施安排。（8）季節(jié)性教育由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律 ，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。（9）其他安全教育1）對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。2）職工在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。3）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)

27、行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；4）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在單位安全部門進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。5）參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。（10）項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)事先擬定好教育培訓(xùn)計(jì)劃表教育培訓(xùn)進(jìn)展記錄表和工和技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表；建立安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳。2.8項(xiàng)目合同管理制度（1）工程施工合同（含勞務(wù)分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各項(xiàng)目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、檔案管理制度。（

28、2）施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部必須參加合同評(píng)審會(huì)議，并作好書面記錄。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員及公司相關(guān)職能部門，要及時(shí)組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。（4）在合同實(shí)施過(guò)程中，每季度要對(duì)合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司工程部及有關(guān)部門。（5）在合同實(shí)施過(guò)程中，甲乙雙方的會(huì)議記要、來(lái)往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號(hào)入冊(cè)、存檔。（6）合同實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。

29、如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)部門，并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。（7）工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對(duì)分包商（資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等）進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，填寫評(píng)審表，報(bào)送公司工程部，待批準(zhǔn)備案后方可簽定。（8）工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。（9）施工合同（含勞務(wù)分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對(duì)合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益。2.9項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（1）施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）施工單位編制的施工

30、進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。工程部要審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系并組織勞力進(jìn)場(chǎng)施工，并接受公司工程部的檢查、監(jiān)督和考核。（4）項(xiàng)目部應(yīng)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。（5）施工進(jìn)度管理必須以保證施工質(zhì)量為前提，堅(jiān)決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。（6）項(xiàng)目部每周組織組織召開例會(huì)，項(xiàng)目部所有管理

31、人員以及勞務(wù)分包相關(guān)人員必須參加，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。（7）簽訂勞務(wù)分包合同，必須明確由于分包單位原因?qū)е鹿て谕涎拥膽土P措施，并嚴(yán)格按合同約定給予處罰。（8）項(xiàng)目部要提前編制材料供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。（9）工程部要及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（10）工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。2.10 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度2.10.1總 則（1）本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良

32、好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。（2）本制度適用于公司施工項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備工器具的管理。2.10.2職 責(zé)（1）機(jī)械管理部在參加公司組織的安全檢查時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)組織對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目部項(xiàng)目部機(jī)械管理人員1）項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。2）項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢查，并負(fù)責(zé)保管、實(shí)施配套。3）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過(guò)程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的采購(gòu)、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點(diǎn)；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工

33、程所用機(jī)具型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。4）加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項(xiàng)目機(jī)械定員登記表。2.10.3機(jī)械設(shè)備工器具管理實(shí)施方法（1）項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則。（2）管理分類 1）機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點(diǎn)，其名稱以公司固定資。 2）產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機(jī)、經(jīng)緯儀、攪拌機(jī)等。 3）安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、放墜落裝

34、置等。 4）受力工器具指立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點(diǎn)。 5）一般工器具：上述三類外的低值機(jī)具、備品、配件。（3）臺(tái)賬管理 1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、安全防護(hù)用品臺(tái)賬、受力工器具臺(tái)賬、一般工器具臺(tái)賬。 2）機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來(lái)的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。3）項(xiàng)目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗(yàn)）記錄；若所列工作由分公司機(jī)具部門負(fù)責(zé)實(shí)施，只需收集匯總，若項(xiàng)目部實(shí)施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。（4）使用過(guò)程管理 1）項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)

35、維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。 2）機(jī)具的擺放應(yīng)符合項(xiàng)目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，做到賬卡物相符。 3）機(jī)械應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)，主要有：A.設(shè)備標(biāo)牌。B.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)：完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。C.機(jī)械定員標(biāo)識(shí)（責(zé)任人）。(5)機(jī)械操作規(guī)程。1）項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和使用說(shuō)明書規(guī)定；使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識(shí)，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對(duì)

36、非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。2）機(jī)具的使用、檢查必須符合電力建設(shè)安全工作規(guī)程的要求。項(xiàng)目部專兼職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯(cuò)用；機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械不合格應(yīng)及時(shí)修理或退場(chǎng)修理，并標(biāo)識(shí)清楚，禁止不合格機(jī)械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4）項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)收集項(xiàng)

37、目使用的起重機(jī)、牽張機(jī)等特種大型作業(yè)人員的操作證書并驗(yàn)證，應(yīng)有機(jī)械使用人員名單。5）現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證。大型起重機(jī)安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機(jī)容機(jī)貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄等6）中型機(jī)械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動(dòng)機(jī)械（如發(fā)動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)攪拌機(jī)等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄齊全。7）小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長(zhǎng)使用壽命。小型施工機(jī)具操作工（項(xiàng)目部外用工使用公司絞磨、液壓機(jī)等小型施工機(jī)具），項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)組織操作工

38、進(jìn)行機(jī)具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。8）項(xiàng)目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗(yàn)記錄的應(yīng)收集。9)項(xiàng)目部重點(diǎn)做好機(jī)具保管工作，要加強(qiáng)發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進(jìn)行且必須簽字，防止丟失；要特別加強(qiáng)外用工借用機(jī)具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責(zé)任，并賠償。10)對(duì)租賃機(jī)具項(xiàng)目部應(yīng)做好機(jī)具的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。11)項(xiàng)目部必須加強(qiáng)租賃機(jī)具、分包單位和外用工自帶機(jī)具的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)、操作、使用監(jiān)察等管理工

39、作，以確保機(jī)具安全使用。2.11項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度2.11.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。（1）施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1）制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2）建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3）建立工程施工

40、工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4）建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5）建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序

41、集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。（2） 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體

42、程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1）聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2）查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4）評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。 5）檢查考核的結(jié)果分類施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分85分，為優(yōu)良；施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分70分，為不合格。根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。2.11.2獎(jiǎng)勵(lì)與處罰2.11.2.1獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)綜合考核評(píng)分85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部20003000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。（2）在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)