某煤業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告【共5頁】

1、第1頁共5頁某煤業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告某煤業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告煤業(yè)集團(tuán)是集煤炭、 電 力、煤化工等產(chǎn)業(yè)為一體的多元化、多所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè) 的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)下設(shè) 23個(gè)子公司、5 個(gè)分公司，員工總數(shù)*4965人，資產(chǎn)總值*36億元，負(fù)債總額*61億元，凈資產(chǎn)*5億元。下面，我將煤業(yè)集團(tuán)的有關(guān)情況作以簡要匯報(bào)O一、生產(chǎn)經(jīng)營和改革情況過去的一年，煤業(yè)集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng) 營指標(biāo)完成情況是：1、商品煤產(chǎn)量完成*179萬噸，同比增加*萬噸。2、商品煤銷量完成*199萬噸,同比減少*7萬噸。3、企業(yè)經(jīng)營總收入完成*2、4 億元（其中：煤炭主業(yè)收入*1億元、非煤產(chǎn)業(yè)收入*1、4 億元）,同比減少

2、*0億元。4、企業(yè)虧損*4、3億元，同比增虧*、9 億元。5、上繳稅費(fèi)完成*、3億元，同比減少*億元。我們主要抓了以下四個(gè)方面的工作：1、深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。通過對(duì)各基層單位進(jìn)行重新 定第2頁共5頁編定崗定員，推行管理人員競聘上崗，全年共壓縮管理機(jī)構(gòu)*4 個(gè)、精簡管理人員*08人。制定出臺(tái)富余人員轉(zhuǎn)崗分流指導(dǎo)意見， 加大長期不在崗和勞務(wù)用工清理力度，對(duì)除采掘一線以外的其它 缺員崗位一律不再補(bǔ)充，全年員工總數(shù)同比減少*891人。調(diào)整工 資分配結(jié)構(gòu)，在基本薪酬不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大績效 薪酬分配比例，并實(shí)行績效薪酬隨企業(yè)效益浮動(dòng)月考核、月兌 現(xiàn)，保證了工資分配與企業(yè)效益接軌。2、大力

3、開展降本增效活動(dòng)。強(qiáng)化材料費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)等主 要成本控制，全年材料費(fèi)同比下降*、7億元、電費(fèi)同比下降*300 萬元、工資性費(fèi)用下降*、1 億元。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全年 可控性管理費(fèi)同比下降*5%。全面停止與安全生產(chǎn)和效益無關(guān)的工 程施工，全年固定資產(chǎn)投資支出同比下降*、8 億元。在有效“止 血”的同時(shí)，高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)防范。全年，到期貸款實(shí)現(xiàn)正常 轉(zhuǎn)貸、貼現(xiàn)利息同比下降*%,累計(jì)清收陳欠債權(quán)*、9 億元、清倉 利庫和資產(chǎn)盤活*955萬元。3、加快*煤業(yè)資產(chǎn)重組。在省委、省政府的大力支持下，經(jīng) 過6年堅(jiān)持不懈地努力，以*煤業(yè)重大資產(chǎn)重組方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu) 質(zhì)煤炭和電力資產(chǎn)優(yōu)先注入上市公司，并獲

4、得配套募集資金*9、8 億元，為企業(yè)增強(qiáng)融資功能和資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。4、全力確保企業(yè)“兩個(gè)穩(wěn)定”。 堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)第 一位的任務(wù)，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)懲處，全年全公司消滅 死亡第3頁共5頁事故，實(shí)現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。集屮有限資金優(yōu)先保證 員工工資發(fā)放和“五險(xiǎn)一金”繳納，以愛心基金、金秋助學(xué)、領(lǐng) 導(dǎo)干部對(duì)口幫扶等多種形式對(duì)困難員工及時(shí)進(jìn)行幫扶救助，確保 了全公司員工隊(duì)伍和發(fā)展大局穩(wěn)定。二、今年的經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)今年，我公司的主要經(jīng)營目 標(biāo)是：商品煤產(chǎn)量要完成*152 萬噸、銷量要確保產(chǎn)銷平衡，經(jīng)營 總收入要完成*4億元（其中煤炭主業(yè)收入*8億元、非煤產(chǎn)業(yè)收入 *6億元），虧損

5、要控制在*3、2 億元以內(nèi)。為確保以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要突出重點(diǎn)，著力在以下六個(gè)方 面精準(zhǔn)發(fā)力：1、深化“三項(xiàng)制度”改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。在前期已經(jīng) 實(shí)現(xiàn)中層管理人員聘任制的基礎(chǔ)上，嘗試推行任期制，并完善對(duì) 基層領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績量化考核體系，確保管理人員能上能 下。建立以效益為屮心的浮動(dòng)薪酬制度，形成市場化薪酬分配機(jī) 制。加快定編定崗定員、勞務(wù)用工清理和富余人員轉(zhuǎn)崗分流步 伐，以內(nèi)部退養(yǎng)、發(fā)生活費(fèi)、停薪留職、產(chǎn)假長休、離崗調(diào)研、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪流放假等途徑，全面暢通員工退出通道（從年初到 現(xiàn)在，全公司已清理勞務(wù)人員*351人，富余人員內(nèi)部退養(yǎng)*82 人、發(fā)生活費(fèi)*1人、停薪留職*7人、產(chǎn)假長休

6、*人）。與此同 時(shí)，在進(jìn)一步提高企業(yè)法人治理水平、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、 保證企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，第4頁共5頁加快人事、銷售、采購等管理 權(quán)限向基層下放，提升各子分公司分頭突圍、分灶吃飯、自主經(jīng) 營、自負(fù)盈虧的能力。2、推進(jìn)降本增效，大力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)和降低“三項(xiàng)費(fèi)用”、壓 縮“兩金”占用的要求，千方百計(jì)采取措施，力爭在全年基礎(chǔ) 上，全公司材料費(fèi)再下降*億元、修理費(fèi)再下降*000 萬元、電費(fèi)再 下降*000萬元、工資性費(fèi)用再下降*、3 億元、銷售費(fèi)用再下降 *000萬元、管理費(fèi)用再下降*、1 億元、財(cái)務(wù)費(fèi)用再下降*、1 億 元、應(yīng)收賬款

7、壓縮*、9億元、存貨壓縮*、5億元。3、抓住國家政策機(jī)遇，加快去產(chǎn)能、去庫存步伐。緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地和“供給側(cè)”改革的相關(guān)政策機(jī)遇，著 力抓好三個(gè)方面的工作：首先，積極主動(dòng)“去產(chǎn)能” o 擬今后三 年間，本部 5個(gè)煤礦屮的 3 個(gè)煤礦全部退出、域外*盛隆公司整 體退出，本部的林盛煤礦在現(xiàn)有核定生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上退出*0萬噸 產(chǎn)能。與此同時(shí)，我們還對(duì)長期虧損的*礦實(shí)行停產(chǎn)保井，并已 經(jīng)著手對(duì)資源枯竭的粋井煤礦、*洗煤公司進(jìn)行人員分流（兩個(gè) 企業(yè)預(yù)計(jì)分流人員*95人、現(xiàn)已分流*28人）。其次，加大“去庫 存”力度,力爭今年煤炭庫存較全年下降*0%以上、*和*磚庫存 全部清空。第三，按照省政

8、府的安排部署，推進(jìn)大集體問題解決 和“三供一業(yè)”移交。4、充分發(fā)揮上市平臺(tái)功能，做好招商引資工作。認(rèn)真履行上市重組承諾，保證各項(xiàng)承諾目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮上市平臺(tái)作 用，第5頁共5頁加快組建投資公司、財(cái)務(wù)公司，做好資金募集、項(xiàng)目募投。 加強(qiáng)與中信、信達(dá)等股東的溝通協(xié)調(diào)，選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入*煤 業(yè)。通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換的方式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高上市公 司盈利水平。5、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)股權(quán)多元化。優(yōu)化子分公 司股權(quán)結(jié)構(gòu)，爭取今年完成 1個(gè)下屬獨(dú)資企業(yè)的混合所有制改 革。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引股、項(xiàng)目引資的思路不動(dòng)搖，做好*石膏礦、* 煤等擬建項(xiàng)目的股份制合作，實(shí)現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化。加快 盤活存量資產(chǎn)，有效利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有閑置土地、廠房，積極引 進(jìn)社會(huì)資本共同搞好開發(fā)建設(shè)。6、抓好安全和穩(wěn)定工作，為減虧脫困奠定基礎(chǔ)。深入貫徹落 實(shí)省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列要求，切實(shí)擺正安全與生 產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，