職位說(shuō)明書(shū)(范本)

1、崗位描述崗位名稱所屬部門(mén)職等直接上級(jí)本部門(mén)編制直轄人數(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)工作地點(diǎn)崗位說(shuō)明書(shū)編 號(hào)制作日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人工作概要本崗位在公司組織架構(gòu)中的 位置工作職責(zé)描述規(guī)劃 與目標(biāo)組織 制度 建設(shè)主要 業(yè)務(wù) 管理關(guān)系 管理隊(duì)伍 建設(shè) 與人員 管理其他權(quán)限基本任職資格教育程度：專業(yè)：專業(yè)知識(shí)與技能要求：a）必備專業(yè)知識(shí)：b）必備專業(yè)技能：c）相關(guān)專業(yè)知識(shí)： 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求職業(yè)能力要求序號(hào)能力名稱能力等級(jí)分級(jí)說(shuō)明1親和力5 4 3 2 11、基本不需要2、比較不重要3、一般1、比較重要2、非常重要2領(lǐng)導(dǎo)能力5 4 3 2 13激勵(lì)能力5 4 3 2 14學(xué)習(xí)能力5 4 3 2 15計(jì)劃能力5 4 3 2

2、1*職位說(shuō)明書(shū)6溝通能力5 4 3 2 1根據(jù)該職位所需能力 要求，在相應(yīng)的等級(jí)代碼上打27協(xié)調(diào)能力5 4 3 2 18組織人事能力5 4 3 2 19公文寫(xiě)作能力5 4 3 2 110信息管理能力5 4 3 2 111指導(dǎo)能力5 4 3 2 112沖突管理能力5 4 3 2 113時(shí)間管理能力5 4 3 2 1品性素丿質(zhì)要求必要的培訓(xùn)：工作環(huán)境、工具和特性工作地點(diǎn)與環(huán)境： 工作工具與設(shè)備： 工作特性：職務(wù)發(fā)展變化方向1、晉升:2、職務(wù)輪換：工作負(fù)荷評(píng)估：詳見(jiàn)評(píng)估表*工作負(fù)荷分析表時(shí)段（每天、周、月、季度、年）序號(hào)工作項(xiàng)目使用表單名稱填寫(xiě)（或?qū)徍耍?一份表單所需時(shí) 間表單使用數(shù)量總工時(shí)備注該職

3、務(wù)每天工作8小時(shí)，每周工作時(shí)間48小時(shí)，每月工作時(shí)間208小時(shí)。（未含周一、二、四、五晚加班時(shí)間）注：1、先寫(xiě)每天重復(fù)面對(duì)的工作項(xiàng)目，再寫(xiě)每周一次的工作，以此類推。2、溝通時(shí)間也應(yīng)寫(xiě)在分析表內(nèi)。自我分析人：上級(jí)審核：人力資源部復(fù)審:人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位描述崗位名稱人力資源部經(jīng) 理所屬部門(mén)人力資源部職等中層管理直接上級(jí)總經(jīng)理本部門(mén)編制直轄人數(shù)2人業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)公司所有部門(mén)工作地點(diǎn)公司總部辦公 樓崗位說(shuō)明書(shū)編 號(hào)制作日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人Z 、/ _* 、，t / /)t / 1t ,、. 、,.工作概要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 通過(guò)整合相關(guān)資源并組織實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與管理各項(xiàng)工作，實(shí)

4、現(xiàn)人力資源合理配置與有效開(kāi)發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人 力資源保障。本崗位在公司組織架構(gòu)中的I詳見(jiàn)本公司組織架構(gòu)圖位置工作職責(zé)描述規(guī)劃 與目標(biāo)1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分析和把握公司現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，通過(guò)組織對(duì)人力資 源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議；2、組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源的需求信息制定年度人力資源計(jì)劃；3、編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃/月度工作計(jì)劃并進(jìn)行合理分解與安排；組織 制度 建設(shè)1根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，以滿足組織 對(duì)人力資源的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；2、對(duì)向中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件

5、和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議；3、把握組織對(duì)人力資源的管理需要，有計(jì)劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制 度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。主要 業(yè)務(wù) 管理一、招聘與甑選業(yè)務(wù)管理1審核并批準(zhǔn)招聘工作流程；2、審核并批準(zhǔn)各類工作用表的使用與管理規(guī)范；3、審核并批準(zhǔn)招聘計(jì)劃4、審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道5、組織招聘實(shí)施及參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選二、培訓(xùn)管理1組織制定培訓(xùn)管理制度，審核并批準(zhǔn)執(zhí)行；2、組織編制培訓(xùn)體系規(guī)劃3、 審閱培訓(xùn)需求分析報(bào)告，提擬公司年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃/預(yù)算，指導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn) 計(jì)劃的落實(shí)；4、審閱課程體系設(shè)計(jì)與課程研發(fā)結(jié)果；5、組織開(kāi)發(fā)講師并指導(dǎo)專（兼）職講

6、師隊(duì)伍建設(shè)；6、協(xié)調(diào)培訓(xùn)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理7、組織培訓(xùn)效果評(píng)估與管理三、績(jī)效管理1組織有關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效診斷與問(wèn)題研究2、組織制定、發(fā)展績(jī)效管理體系；3、組織制定績(jī)效管理年度活動(dòng)并督導(dǎo)執(zhí)行；4、為考核者、被考核者提供如何推進(jìn)績(jī)效管理咨詢；5、開(kāi)發(fā)工具以促進(jìn)績(jī)效管理實(shí)踐；6、匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績(jī)效發(fā)展建議方案四、薪酬管理1通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)外部市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，組織并實(shí)施內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查；2、通過(guò)有效的工作分析及崗位評(píng)估，進(jìn)行薪酬模式設(shè)計(jì)；3、薪酬系統(tǒng)實(shí)施與管理；4、新酬調(diào)整與變革；5、有效激勵(lì)機(jī)制研究/制度建設(shè)/管理五、勞資關(guān)系管理1勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，安排受理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議解決；2、

7、提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障咨詢。監(jiān)督執(zhí)行情況；3、組織建立內(nèi)部溝通渠道，與離職者溝通，了解離職原因，與關(guān)鍵員工保持溝通，及時(shí) 了解員工思想動(dòng)態(tài)；4、員工滿意度/敬業(yè)度管理六、企業(yè)文化建設(shè)1企業(yè)文化診斷與問(wèn)題研究；2、制定、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)管理休系；3、制定企業(yè)文化建設(shè)管理年度活動(dòng)并督導(dǎo)執(zhí)行；4、開(kāi)展/輔導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)主題/專題培訓(xùn)活動(dòng)；5、匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展建議方案；關(guān)系 管理1與直接上級(jí)（總經(jīng)理/授權(quán)人）保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整情 況以及重大人力資源管理事宜；2、組織宣貫公司的人力資源政策程序，并向其他部門(mén)提供相關(guān)的咨詢；3、適時(shí)保持與組織內(nèi)

8、相關(guān)部門(mén)的溝通；4、組織本部門(mén)工作人員及時(shí)回應(yīng)其他部門(mén)對(duì)人力資源的需求；5、適時(shí)保持與政府勞動(dòng)人事部門(mén)、 人才中介機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)單位的溝通，維護(hù)良好關(guān)系。隊(duì)伍 建設(shè) 與人員 管理1為董事會(huì)/總經(jīng)理聘任或解聘有關(guān)人員提供專業(yè)意見(jiàn)；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作分工與安排，聘任或解聘直接下屬工作人員；3、合理提拔和甑選下屬，指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，促進(jìn)下屬職位勝任與發(fā)展力的提高；4、輔導(dǎo)下屬編制工作計(jì)劃，審定下屬的工作報(bào)告、費(fèi)用與報(bào)表，考核下屬實(shí)際完成狀態(tài) 與表現(xiàn)，并根據(jù)規(guī)定予以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲；5、輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。其他3、在招聘、辦理勞資關(guān)系手續(xù)等對(duì)外聯(lián)絡(luò)活動(dòng)時(shí)，主動(dòng)維護(hù)公司形象；4、員工福利和社會(huì)保障計(jì)劃及有

9、效執(zhí)行；5、完成總經(jīng)理/副總經(jīng)理交辦的任務(wù)權(quán)限1對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員編制的建議權(quán)；2、對(duì)員工考勤的監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)直接下屬的聘任或解聘權(quán)，對(duì)公司聘任或解聘其他人員的任免建議權(quán)；4、對(duì)員工手冊(cè)等有關(guān)用工制度的解釋權(quán)；5、對(duì)直接下屬獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對(duì)其他員工關(guān)于獎(jiǎng)懲申述的調(diào)查權(quán)；6、對(duì)直接下屬之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)，對(duì)其他部門(mén)間工作爭(zhēng)議裁決的核實(shí)權(quán)；7、對(duì)直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)權(quán)；8對(duì)其他管理人員/關(guān)鍵崗位員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的核實(shí)權(quán)；9、對(duì)管理人員/關(guān)鍵崗位人員離職原因的調(diào)查權(quán)；10、部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)?；救温氋Y格2、教育程度：大學(xué)本科以上學(xué)歷3、專業(yè)：人力資源管理專業(yè)或企

10、業(yè)管理相關(guān)專業(yè)4、專業(yè)知識(shí)與技能要求：a）必備專業(yè)知識(shí)：行政管理知識(shí)、企業(yè)管理知b）必備專業(yè)技能：計(jì)算機(jī)操作技能、熟練作用c）相關(guān)專業(yè)知識(shí)：本企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品基本 本知識(shí)、基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、基本的心理學(xué)知5、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求a）五年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)中層管理岡位行政管b）三年以上服裝行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷；c）兩年以上服裝企業(yè)人力資源主管崗位任職工職業(yè)能序號(hào)能力名稱1親和力2領(lǐng)導(dǎo)能力3激勵(lì)能力4學(xué)習(xí)能力5計(jì)劃能力6溝通能力7協(xié)調(diào)能力8組織人事能力9公文寫(xiě)作能力10信息管理能力11指導(dǎo)能力12沖突管理能力13時(shí)間管理能力品性素質(zhì)要求：責(zé)任心、公正性、縝密性、全面性、必要的培訓(xùn)：人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)、實(shí)用心

11、理學(xué)、領(lǐng) 管理制度工作環(huán)境、工工作地點(diǎn)與環(huán)境：公司總部辦公室（室內(nèi)） 工作工具與設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳 工作特性：瑣碎事務(wù)多、心理壓力大、溝通強(qiáng)度大、職務(wù)發(fā)展變化方向：2、晉升：具有豐富經(jīng)驗(yàn)和行政管理才能的人力資源2、職務(wù)輪換：可轉(zhuǎn)任其他部門(mén)經(jīng)理，但需具有必要工作負(fù)荷評(píng)估：詳見(jiàn)評(píng)估表1識(shí)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)知識(shí) 相關(guān)辦公軟件£知識(shí)、 本企業(yè)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基 1識(shí):理工作經(jīng)驗(yàn)；.作經(jīng)歷。力要求能力等級(jí)分級(jí)說(shuō)明5 4 3 2 11、基本不需要2、比較不重要3、一般&比較重要7、非常重要根據(jù)該職位所需能力 要求，在相應(yīng)的等級(jí)代碼上打25 4

12、3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 43 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1整體性、顧全大局石導(dǎo)力、IS09000標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)技能、本公司內(nèi)部匸具和特性芽真、網(wǎng)絡(luò)等）人際關(guān)系復(fù)雜、對(duì)外聯(lián)系較為頻繁:部經(jīng)理，可晉升為行政總監(jiān)； 的教育程度、培訓(xùn)和經(jīng)歷。人力資源部經(jīng)理工作負(fù)荷分析表時(shí)段（每天、周、月、季度、年）序 號(hào)工作項(xiàng)目使用表單名稱表單使 用數(shù)量總工時(shí)備注每天1制定與修訂制度規(guī)定與起草工作文件、計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)告等。2小時(shí)每天2處理各部門(mén)調(diào)薪、轉(zhuǎn)正、話費(fèi)、住房、到職、辭

13、職、考核結(jié)果、請(qǐng) 假、公出等事務(wù)的審查0. 5小時(shí)每天3處理本部門(mén)各科日常報(bào)表、申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)銷單據(jù)、計(jì)劃等審批0. 5小時(shí)每天4接聽(tīng)撥打電話、收發(fā)郵件、接待外部客人、對(duì)外溝通0. 5小時(shí)每天5與各部門(mén)主管和職員、外辦人員、工廠的溝通2小時(shí)每周6公司周例會(huì)、本部門(mén)周會(huì)、跨部門(mén)溝通會(huì)議3小時(shí)每周7人員招聘與面試4小時(shí)每周8總經(jīng)理信箱回復(fù)、行政后勤信箱、廠長(zhǎng)信箱回復(fù)的跟蹤1小時(shí)每周9辦公室日常管理制度落實(shí)情況的檢查（工作日志、辦公紀(jì)律、出勤 情況、廠牌工卡等）1小時(shí)每周10培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤2小時(shí)每月11編輯九牧王人九牧王品牌特刊宣傳欄40小時(shí)每月12撰寫(xiě)其他稿件（包括講話稿、媒體稿）10小時(shí)每月13參加本地黨委、政府的會(huì)議及活動(dòng)（黨、工會(huì)等）8小時(shí)每月14總經(jīng)理臨時(shí)交代事宜的處理及突發(fā)事件處