項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

1、精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案瞬間間，一年就這樣過去了；伴侶，你在一年的工作中有哪些收成呢.以下是由為大家細(xì)心整理的“項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案，極易堵管；后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)；第一在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來， 成孔特別困難；考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔 樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十 六日第一根樁混凝土澆筑完成；但塔樓南側(cè)因工作面受限， 只能擺放四臺樁架施工；同時也沒有舍棄對塔樓北側(cè)的努力，

2、詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工；總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的成效；北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工；裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、明年工作方案樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是環(huán)繞土方開2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 22精品文檔挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成；主要工作支配3、20xx 年 x 底前完成±

3、;以下砼結(jié)構(gòu)；4、20xx 月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)；5、20xx 底前塔樓結(jié)頂；6、機(jī)電安裝、幕墻施20xx編辦工作總結(jié) 工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行；四、當(dāng)前需要和諧的其它工作1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批；2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定；3、甲供、甲定品牌材料確定；五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作；2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理和諧才能；不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度；3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場治理工作：20

4、xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善；只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來；新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3 個方面的治理：2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 22精品文檔一是人的治理；人是治理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；二是施工進(jìn)度的治理；時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時完成；三是成本掌握治理；雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算， 施工單位并不會主動考慮工程成本，

5、甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場治理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方 承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算；總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案前期施工預(yù)備工作我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部治理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的準(zhǔn)時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作， 與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情形，及時優(yōu)化施工方案；深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情形，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)

6、的治理，做出大量細(xì)致的工作；仔細(xì)熟識施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3 / 22精品文檔化，明白設(shè)計(jì)意圖；完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作； 一 推動工程科學(xué)治理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部治理核心作用，把工人同項(xiàng)目治理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng) 造性就成為項(xiàng)目治理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化治理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳， 嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛 牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各 級領(lǐng)

7、導(dǎo)的好評；每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量；為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推動 做好每一項(xiàng)工作；工程的治理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上；我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保證以及與相關(guān)使用單位的和諧工作；作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工治理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)體會等種種困難，齊心協(xié)力努力工作；為了整個工程按方案、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案；按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析，實(shí)行措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)；對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)；目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的

8、前提下，依據(jù)公司要求的2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4 / 22精品文檔各項(xiàng)工作全部完成； 二 抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本；我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識；一是準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目前期預(yù)備工作；依據(jù) 我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和 改進(jìn)；

9、對施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性看法，盡量防止耽擱工期；二是做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作；依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目 標(biāo)，科學(xué)支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保 工程一次成優(yōu)；我們除了依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管 理的工序驗(yàn)收外，仍重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查；其具體做法 是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用；事中監(jiān)控施工過 程；要求施工單位自檢自查；對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡 視；項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全

10、程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5 / 22精品文檔對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時組織施工單位會商，和諧施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全；對工程質(zhì)量情形實(shí)行全過程跟蹤盯控；事后掌握，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、和諧，最終使問題得以妥當(dāng)解決；保證工程質(zhì)量沒有顯現(xiàn)重大問題；三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提；為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格依據(jù)原材料質(zhì)量治理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不 得入場；對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場地， 架空堆放，

11、并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作；四是抓好成本治理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理；在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證治理; 結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理； 三 供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場 交叉作業(yè)施工帶來很大壓力；現(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求；我們依據(jù)一切工作從大局動身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原就，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的和諧與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6 /

12、22精品文檔補(bǔ)充工作；項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位和諧施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行； 四 抓好安全文明施工與現(xiàn)場治理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在治理中始終重視的重要內(nèi)容；始終貫穿在施工全過程中，我們積極和諧內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境； 隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工治理工作也增加了難度；為此，我們在安全治理中實(shí)行了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙

13、責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向; 施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng) 安全治理工作的需要，項(xiàng)目部準(zhǔn)時完善了相關(guān)安全治理程序或安全治理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施 工工作得以順當(dāng)進(jìn)行；2、加大安全宣揚(yáng)力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及安全風(fēng)險掌握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險掌握“紅線”安全宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工安全學(xué)問；此外，仍通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣揚(yáng)力度；充分利用全國安全2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7 / 22精品文檔生產(chǎn)月活動，大力宣揚(yáng)安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各

14、種安全警示標(biāo)志，時刻提示員工留意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中；3、安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置情形為更好的治理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情形，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)；4、安全投入情形隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目以及安全防護(hù)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋， 配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣揚(yáng)訓(xùn)練、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保證； 五 安全檢查及隱患治理情形各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每

15、月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128 項(xiàng)，完成整改128 項(xiàng)；同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作；通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，進(jìn)一步規(guī)組織開展安全培訓(xùn)訓(xùn)練2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8 / 22精品文檔工作項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好 安全培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人 員的安全意識；各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底， 沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入， 各項(xiàng)目部準(zhǔn)時

16、組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全訓(xùn)練和綜治消防安全訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄； 七 扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)治理工作我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)治理工作：一是仔細(xì)落實(shí)崗前安全訓(xùn)練及三級安全技術(shù)交底制度，對全部新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全訓(xùn)練及安全技術(shù)交底后，方給其上崗；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度；三是完善治理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)治理問題庫，準(zhǔn)時做好安全問題集整改措施的上報工作；四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的治理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗；五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，和諧和解決安全生產(chǎn)工作的難題；六是各項(xiàng)目部治理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正施工現(xiàn)場

17、的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)；2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9 / 22精品文檔七是建立重大危急源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危急源情形；八是加大對流淌人員的治理，對進(jìn)退場人員建立臺賬；九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工治理； 八 現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情形現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采納防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，戒備現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域； 九 加強(qiáng)自身建設(shè)情形本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年；由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)紛雜，搞好治理難度很大；我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)；從

18、完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)治理工作；一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己；治理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍；二是在仔細(xì)完成本職工作的同時，提倡相互協(xié)作，留意 工作質(zhì)量， 積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題；三是做好工程周報、月報；每月依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)行匯總， 并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情形準(zhǔn)時反饋公司2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10 / 22精品文檔領(lǐng)導(dǎo)；為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)；三、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了

19、自己的努力，也取得了肯定成果；但是，仍有以下需要改進(jìn)和正視的問題；我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：(1) 對工程總體方案把握欠周，對方案運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題欠敏銳性和前瞻性；個別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動；(2) 治理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工治理的實(shí)際需要；(3) 缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理才能；(4) 有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，治理投入不到位，方案得不到落實(shí)； 一 項(xiàng)目治理水平有待提高1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握仍存在很多不足，質(zhì)量掌握的治理思路不清晰，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出 ; 質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系; 沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各

20、質(zhì)量掌握主體的作用沒有 全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用；2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃20xx 年的進(jìn)度掌握治理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度掌握方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11 / 22精品文檔掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多；一期管工程給了我們一個很大的教訓(xùn)；3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不準(zhǔn)時，給成本掌握工作帶來很多麻煩；4、安全文明施工掌握安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過

21、去的一年中安全文明施工治理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場治理中對施工單位要 求不嚴(yán)格造成的；5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不準(zhǔn)時，項(xiàng)目治理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清晰;簽證過程中重視程度不夠，對于顯現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時處理；6、和諧治理才能應(yīng)加強(qiáng)治理和諧才能對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能仍需要進(jìn)一步 提升， 特殊是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)； 二 項(xiàng)目部治理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化治理推動水平不高2021 全新精品資料 - 全新

22、公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12 / 22精品文檔加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化治理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求仍有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在xxxx室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中顯現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料治理方面遺留了很多問題；這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；其次部分明年工作方案20xx 年的工作讓我們熟識到工作的不足， 20xx 年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱難： xx 二期工程工期仍舊緊急， 洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，治理掌握難度

23、加大; 質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)都很重；面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求 ; 堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程治理的工作進(jìn)展；一、主要工作思路在20xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營治理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保證”確保xx 二期道路及場地硬化工程、南門房、 垃圾站及洗車行等工程治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、主要項(xiàng)目治理指標(biāo) 一 經(jīng)營指標(biāo)2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13 / 22精品文檔確保xx年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不顯現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事 二 治理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求；2、進(jìn)度掌

24、握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上， 竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、資料治理，過程掌握整理精確率100%，收集準(zhǔn)時率95%以上；5、合同治理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評判100%; 三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 一 以項(xiàng)目治理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;質(zhì)量掌握是項(xiàng)目部工程治理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握；20xx 年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、 項(xiàng)目治理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時解決;

25、第三、做好項(xiàng)目治理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)14 / 22精品文檔目工程情形在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目治理方案、治理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線治理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不答應(yīng)使用;第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不答應(yīng)下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不答應(yīng)向物業(yè)公司移交；第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對工程情形建立

26、專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督；2、強(qiáng)化進(jìn)度治理項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案 ; 施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情形；在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案；顯現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)；2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)15 / 22精品文檔3、做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表達(dá)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)

27、覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改；每月組 織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰；4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對于成本掌握，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算 編制階段就要參與，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的精確; 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格依據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更; 同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要準(zhǔn)時到現(xiàn)場觀察; 在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量；5、仔細(xì)做好資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮; 準(zhǔn)時收集整理資料，資料要求與 施工同步; 每周定期檢

28、查施工資料，防止顯現(xiàn)資料后補(bǔ)情形；6、做好溝通和諧工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進(jìn)展；發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)16 / 22精品文檔 二 加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部治理人員素養(yǎng)及治理水平1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情形準(zhǔn)時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展；2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化治理工作

29、、提高工作效率依據(jù)員工情形結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn) ; 使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時把握制度的執(zhí)行情形；依據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個治理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動 推動工作開展；3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度xx 年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為治理人員獎金發(fā)放的依據(jù)；xx年的工作給了我們很多教訓(xùn) ， xx 年對xxxx項(xiàng)目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目 多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目治理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推動項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工；項(xiàng)目經(jīng)理年

30、終工作總結(jié)及明年工作方案20xx年就要尾聲，新的一年展望在即；xx 項(xiàng) 目從20xx2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)17 / 22精品文檔年xx月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840 ，主體分別于20xx 年 xx 月初，20xx 年 xx 月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素；為此，現(xiàn)將工程

31、工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面出現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)；在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場治理者要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 情形， 甲方， 天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施；在此，我也深刻熟識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件答應(yīng)的情形下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期

32、也 是我自身治理體會的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)18 / 22精品文檔實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步；二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄 就中太精品的前提和保證；能夠熟識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全訓(xùn)練、預(yù)防為主的重要性和必要性；在工程開工前期，做好工人安全訓(xùn)練工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx 預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中顯現(xiàn)的工人施工跌落情形，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一樣的努力下實(shí)行相

33、應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復(fù)原供應(yīng)了有力保證，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全治理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全訓(xùn)練、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航；三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本；xx 項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有很多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻 面窗戶的漏水；著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也 為公司造成了不必要的缺失，對此我深感愧疚，目前始終在 努力修整中；鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其2021 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)19 / 22精品文檔施工程序， 防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)治理之內(nèi)；嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處；四、成本掌握和工程預(yù)付款1. 成本掌握1) 材料掌握：