員工培訓(xùn)與激勵管理表格

1、員工培訓(xùn)及激勵管理表格培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表年 月 日部門姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請從下列方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，在相應(yīng)的“”中打即可。培訓(xùn)地點(diǎn)評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意培訓(xùn)時(shí)間評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意培訓(xùn)者評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意每次授課的內(nèi)容評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意培訓(xùn)工具的使用評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意每次授課的關(guān)聯(lián)性評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意總體課程的關(guān)聯(lián)性評價(jià)意見：非常滿意比較滿意可以接受比較不滿意非常不滿意備注填

2、表人(簽名)核準(zhǔn)人(簽名)主管培訓(xùn)日程安排主管培訓(xùn)日程安排日期時(shí) 間內(nèi) 容第一天上午900培訓(xùn)動員第二天上午900-1100管理基本知識下午200-400人力管理第三天上午900-1130主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧及其信息傳遞下午200-430管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識第四天上午900-1130培訓(xùn)重要性和主管必須成為培訓(xùn)者下午200-400如何處理投訴第五天上午900-1130消防知識下午200-400外事紀(jì)律第六天上午900-1130職業(yè)道德下午200-400急救知識第七天上午900-1130考試備注一、本表所列為理論培訓(xùn)階段的安排，實(shí)踐培訓(xùn)階段由各人寫出培訓(xùn)計(jì)劃后，根據(jù)部門實(shí)際情況安排。二、隨表送上培

3、訓(xùn)講義，請各位做好課前預(yù)習(xí)。三、培訓(xùn)登記表必須在培訓(xùn)開始一周內(nèi)填好，由培訓(xùn)中心保存。主管培訓(xùn)課程評價(jià)表主管培訓(xùn)課程評價(jià)表姓名： 內(nèi)容：管理理論課及如何當(dāng)主管日期： 年 月 日至 年 月 日1.內(nèi)容是否及你的需要和興趣相符是 否 某種程度上 十分2. 具體課程評價(jià)課程內(nèi)容請?jiān)谙卤戆幢救艘庖娒宽?xiàng)打一“”號非常好良好普通略差甚差1總經(jīng)理動員報(bào)告2管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識3如何處理投訴4管理基礎(chǔ)知識5人力管理6主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧7培訓(xùn)的重要性和主管必須成為培訓(xùn)者8外事教育9職業(yè)道德10急救知識11消防知識總評價(jià)如某一項(xiàng)評為“略差”或“甚差”的請簡要說明。3這個課程中你覺得可以獲得哪些好處相符合的新知識我可

4、以應(yīng)用在工作上的特別方法技術(shù)或技巧改變對工作的態(tài)度，對工作會有幫助4你最大的收益是什么?(可選擇多個)對確定我的一些看法有幫助獲得了新了概念和方法使我了解我的職責(zé)所在和解決問題的方法為我客觀地了解我自己及工作提供一個好機(jī)會5這次培訓(xùn)的考試方法怎樣?非常好很好好普通差有何改進(jìn)建議?6將來你是否愿意參加同樣性質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃?愿意不愿意不肯定7對于將來舉辦的類似培訓(xùn)計(jì)劃的建議填表人： 日期：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1.公司發(fā)展史，組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)

5、務(wù)2.公司規(guī)章制度及福利待遇3.其他請說明：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際，談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他說明：其他知識請說明：填表說明：1所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打，還可以列出自己需要的內(nèi)容。2請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明，謝謝您的合作。員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號_工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別 批準(zhǔn)_ 審核_ 擬訂團(tuán)體培訓(xùn)申請表團(tuán)體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱

6、時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期團(tuán)體訓(xùn)練申請表團(tuán)體訓(xùn)練申請表訓(xùn)練名稱時(shí)間講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容預(yù)定參加者人訓(xùn)練的目標(biāo)訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核意見從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門： 姓名： 代號：項(xiàng)次訓(xùn)練時(shí)職位訓(xùn)練課程名稱課程編號訓(xùn)練日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績評核記錄123456789員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)檔案編號： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年 月 日所在部門評語：簽名：

7、 年 月 日員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)記錄表部門： 年度姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表課程名稱： 申請年 月 日單位姓名人員代號講授科目時(shí)數(shù)鐘點(diǎn)費(fèi)總計(jì)(元)蓋(簽)章教材名稱字?jǐn)?shù)(千字)教材費(fèi)會計(jì)部教育訓(xùn)練部單位員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱： 本表登記各課程成績單位職別姓名平均 記錄者：新員工培訓(xùn)成績評核表新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日 編號 姓名 專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 二、對新進(jìn)人員專門知識(包括技術(shù)、語文)評核三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四

8、、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例說明 五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何， 列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者 在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門： 培訓(xùn)課程： 測驗(yàn)日期： 編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550訓(xùn)練成效調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表(一) 說明：近三個月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1._5._2._6._3._ 7._4._ 8._(二) 請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練

9、以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目的適當(dāng)欄批“”，并請于 月 日前交教育訓(xùn)練部。績效基準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部門：_填表人：_個人訓(xùn)練記錄表個人訓(xùn)練記錄表進(jìn)入公司前訓(xùn)練課程時(shí)間(年、月)共計(jì)(小時(shí))地點(diǎn)進(jìn)入公司后姓名_工會_部門_職位_員工培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書員工培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際表號： 規(guī)格： 單位 教育培訓(xùn)部： 會計(jì)部：員工培訓(xùn)報(bào)告書員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介

10、主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員工參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理： 經(jīng)(副)理： 主辦單位：副總經(jīng)理： 廠(副)理：員工培訓(xùn)總結(jié)表員工培訓(xùn)總結(jié)表部門：_部_單位 年 月 日課程名稱課程編號項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的檢討及呈核學(xué)員意見簽名：講師意見簽名：教育培訓(xùn)部意見簽名：經(jīng)辦：在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請表在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1.上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)

11、行：每日上課小時(shí)，實(shí)習(xí) 小時(shí)。2.上課及實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課周(月)每日 小時(shí)。3.全部培訓(xùn)時(shí)間在現(xiàn)場實(shí)習(xí)：每日 小時(shí)。4.講授方式：講課、座談、討論。培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注培訓(xùn)學(xué)員反饋表培訓(xùn)學(xué)員反饋表培訓(xùn)名稱及編號培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料講師姓名主辦單位培訓(xùn)學(xué)員意見1本課程的時(shí)間安排2. 本課程的安排場所3. 本課程的教材內(nèi)容4. 本課程講師的表達(dá)5. 服務(wù)6. 建議7. 培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度主辦單位意見總經(jīng)理： (副)經(jīng)理： 副總經(jīng)理：年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表部 門班 次人 數(shù)時(shí) 間費(fèi)用(元)備 注經(jīng)辦主管教育培訓(xùn)部表號： 規(guī)格：獎懲記錄表獎懲記錄

12、表日 期獎 懲 事 項(xiàng)獎懲標(biāo)準(zhǔn)日 期獎 懲 事 項(xiàng)獎 懲 標(biāo) 準(zhǔn)獎懲申報(bào)表獎懲申報(bào)表年 月 日 單位工號姓名職稱獎懲原因單位主管核定人定事獎單懲位依核據(jù)經(jīng)理裁決申報(bào)人：獎懲建議申請單獎懲建議申請單申請日期： 年 月 日 建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎一次表揚(yáng)懲罰記大功小過兩次小過一次申誡兩次警告被建議人單位：職稱：姓名：事實(shí)說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見員工獎懲月報(bào)表員工獎懲月報(bào)表受獎懲者獎懲方式獎懲原因獎懲日期職工性別姓名服務(wù)部門填表說明：1各單位依照權(quán)責(zé)劃分辦法在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬員工有獎懲時(shí)，應(yīng)于每月終匯填本表兩份，分送總管理處人事處及主管單位備查，當(dāng)月內(nèi)如無獎懲事項(xiàng)，亦應(yīng)填送此表，并于獎懲原因欄內(nèi)注明“無獎懲字樣”。2獎懲方式欄系按單位主管核定之獎懲辦法填入，如“書面嘉獎”，“記功一次”，“書面申誡”，“記過一次”等。3獎懲原因一欄敘述宜簡明扼要，注意時(shí)間、地點(diǎn)、事物及有關(guān)人員之責(zé)任等。4本表由各