鋼鐵企業(yè)5S管理推行步驟

1、鋼鐵企業(yè)5S管理推行步驟5S管理推行步驟5S的意義：1.整理SEIRI是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始。2.整頓SEITON是將需要的東西固定擺放，並做好標(biāo)示，物品一目瞭然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。3.清掃SEISO是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備使用率。4.清潔SEIKETSU是將整理?整頓? 清掃上述三項(xiàng)徹底執(zhí)行並維持，以根絕臟亂發(fā)生源，並持續(xù)在做改善。教養(yǎng)SHITSUKE是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，

2、是5S中最重要的一項(xiàng)。掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1推行委員會及推行辦公室成立2組織職責(zé)確定3委員的主要工作4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造

3、公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法3制定5S管理活動實(shí)施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定5S管理活動評比的方法6制定5S管理活動獎懲辦法7其它相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚

4、自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 步驟4:教育1 每個部門對全員進(jìn)行教育5S管理的內(nèi)容及目的5S管理的實(shí)施方法5S管理的評比方法 2 新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）2海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3宣傳欄步驟6: 實(shí)施1前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說明會道具準(zhǔn)備2工廠&qu

5、ot;洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4"3定"、"3要素"展開5定點(diǎn)攝影6做成"5S管理日常確認(rèn)表"及實(shí)施7紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比辦法確定1 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2 考核評分法步驟8:查核1現(xiàn)場查核 25S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9:評比及獎懲1 依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1. QC手法2. IE手法在5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手

6、法是很有必要的，能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動中1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2 實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。五、檢查要點(diǎn)： 1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個人的東西 7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或成直角地放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等

7、有否破損（容器破損）11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上12、移動是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、相同零件是否散置在幾個不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19、工場是否到處保管著零件 六、整理之"要"與"不要"的分類標(biāo)準(zhǔn)范例（一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 3、臺車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6

8、、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其它（私人用品） （二）不要1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的

9、 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看板 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘 4、吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 七、員工在5S管理活動中的責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、通路必須始終保持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 7、保管的工具、設(shè)備及

10、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。 八、干部在5S管理活動中的責(zé)任： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理 2、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧 3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀5S管理活動相關(guān)書籍 4、部門內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5S管理活動競賽實(shí)施方案并向部屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評分工作 10、5S管理評分缺點(diǎn)之改善

11、和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 九、5S管理檢核表（辦公區(qū)） 1、 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵 13、公告欄沒

12、有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、是否有人員動向登記欄 25、有無文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò) 27、會議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀 十、5S管理檢核表（現(xiàn)場）1、 現(xiàn)場

13、擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所

14、名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的

15、油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 32、地上、門窗、墻壁之清潔 33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席） 35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 39、停工前確實(shí)打掃和整理 40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)1 、咨詢背景A 企業(yè)是一家被收購重組的中小型鋼鐵企

16、業(yè)，它的前身由兩家國有企業(yè)和地方政府共同投資興建，投產(chǎn)時(shí)間不長即遭遇資金短缺、市場下滑等不利因素而陷入半停產(chǎn)狀態(tài)。后經(jīng)當(dāng)?shù)厥姓畢f(xié)調(diào)，由一家資本雄厚的民營鋼鐵企業(yè) B 公司收購。 B 公司經(jīng)過一年多的艱難整頓，克服了各種經(jīng)營管理中的困難、使 A 企業(yè)具備了正常生產(chǎn)的能力；目前 A 企業(yè)產(chǎn)品在一個鋼材細(xì)分市場上有一定的競爭力，產(chǎn)品有較高的利潤率。目前鋼鐵行業(yè)的走勢與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢同步，正處在一個快速增長的周期。上述這些有利因素為 A 企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了廣闊的發(fā)展空間。 A 企業(yè)雖然走出了低谷，但規(guī)范化管理有待提升。員工工作時(shí)情緒低落，對企業(yè)的前途和自身在企業(yè)中的發(fā)展感到

17、迷茫。休息室里工作服、勞保靴、檢修工具四處亂放，煙蒂滿地亂扔。主控室里的控制柜和電源插板上積滿灰塵，墻上張貼的電話表被涂改過多次，鐵皮柜上放著飲料瓶、飯盒、塑料袋等雜物。生產(chǎn)現(xiàn)場的情況更加糟糕，安全通道上的護(hù)欄被吊鉤拉彎，一直沒有恢復(fù)；員工為了休息方便，在安全通道的平臺上放置一把長椅，擋住了逃生通道；通往轉(zhuǎn)爐平臺的路本身就很狹窄，路面上有積水，路邊堆放著鐵條、電纜線和電機(jī)等物品，使得通行很不方便。工人為了使用方便，將生產(chǎn)物料放在隨手可取的地方，物料碼放不平齊。拆下來的廢棄零件、備品備件散放在車間的一角。清掃用的墩布、掃帚搭在樓梯上。一個通道過于狹窄，旁邊就是發(fā)紅的鋼坯，沒有任何防護(hù)措施。各種警

18、示標(biāo)示、標(biāo)志標(biāo)線比較欠缺，用臨時(shí)性的辦法進(jìn)行提示。例如，一個蒸汽管道上用粉筆寫著“小心燙傷”，控制柜上貼著一張紙，上面用計(jì)算機(jī)打印上“氧氣已送，請勿動火”的字樣。由于時(shí)間較長，紙的顏色都發(fā)黑了。有的工人無事生非，在廢料箱的外壁上用粉筆畫了幾只烏龜，寫了幾個大字，但在作風(fēng)散漫，環(huán)境雜亂的大環(huán)境下，人們對此視而不見。 隨著第 29 屆奧運(yùn)會即將在北京舉辦，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管部門加大了對重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的檢查力度。 A 企業(yè)對現(xiàn)場管理進(jìn)行整頓的需求非常急迫。良好的現(xiàn)場環(huán)境不僅可以對外展示企業(yè)的形象，而且有助于提高員工的素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 減少浪費(fèi)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的

19、基礎(chǔ)。 經(jīng)過深入的交流， A 企業(yè)決定聘請理實(shí)顧問幫助企業(yè)進(jìn)行 5S 管理提升活動，并對此次 5S 管理提升活動寄予高度期望： 5S 管理活動要見到實(shí)效，并且能夠?qū)⒒顒映晒L期保持下去。通過這項(xiàng)活動，使企業(yè)管理人員樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，提高全員素質(zhì)。2 、調(diào)研分析和結(jié)論 A 企業(yè)共有四個分廠，咨詢組選取其中問題最多、改善難度最大的分廠 - 煉鋼廠首先進(jìn)行改善，目的是從中摸索在 A 企業(yè)推動 5S 管理的經(jīng)驗(yàn)，樹立示范，然后進(jìn)行全面推廣。 咨詢組從三個方面對煉鋼廠的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析： 煉鋼廠是否接觸 5S 管理的理念？ 煉鋼廠目前在 5S 管理方面實(shí)際上采取了哪些管理措施？ 煉鋼廠的現(xiàn)場

20、管理有哪些主要問題？ 經(jīng)過與廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談，咨詢組了解到，雖然煉鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)來自大型國有企業(yè)，尚未接觸過 5S 管理的概念，以前在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下，曾推行過文明生產(chǎn)。文明生產(chǎn)與 5S 管理有相近之處，但其理論體系和實(shí)施方法不如 5S 管理成系統(tǒng)。分廠對員工有一些關(guān)于保持環(huán)境衛(wèi)生、著裝要求、遵守勞動紀(jì)律等方面的考核，但有些條款缺乏操作性，例如，如果不是當(dāng)場抓住誰丟的煙頭，就無法將考核落實(shí)到人。至于如何改善現(xiàn)場生產(chǎn)生活環(huán)境，提高安全生產(chǎn)水平，分廠缺少行之有效的系統(tǒng)方法動員和組織員工開展改善活動，企業(yè)整體環(huán)境也不利于培養(yǎng)員工的素養(yǎng)。 咨詢顧問對照生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表，在煉鋼廠相關(guān)人員的陪同下，對車間

21、的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)查，并且用數(shù)碼相機(jī)對突出的問題拍了照片。這個調(diào)查的目的并不是要直接確定在哪里改善，如何改善，而是為下一步進(jìn)行 5S 管理活動動員會收集材料。 5S 管理咨詢的實(shí)操性很強(qiáng)，看似簡單直接，實(shí)際上涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備維護(hù)、成本核算等很多環(huán)節(jié)。在咨詢過程中，咨詢顧問應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更多地起到培訓(xùn)、提供方法、動員、組織活動、評價(jià)的作用，具體的改善方案則一定要由企業(yè)內(nèi)部人員提出并組織落實(shí)。只有咨詢顧問與企業(yè)管理人員密切配合， 5S 管理咨詢才能取得良好的預(yù)期效果。 經(jīng)過調(diào)研分析，理實(shí)顧問認(rèn)為，煉鋼廠雖然在現(xiàn)場管理中存在很多問題，但廠領(lǐng)導(dǎo)有一定的抓文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，很愿意接受 5S

22、管理的思路。在管理制度上具備一定的基礎(chǔ)，這些是有利的條件。下一步，理實(shí)顧問將根據(jù)自身的工作定位，對各級管理人員進(jìn)行理念培訓(xùn)、推動建立企業(yè)和煉鋼廠 5S 管理的組織體系、組織開展活動，同時(shí)構(gòu)建 5S 管理長效機(jī)制。與企業(yè)相關(guān)管理人員一起，共同推動 5S 管理的提升。3 、改善方案 （ 1 ）召開 5S 管理動員會 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能處室領(lǐng)導(dǎo)、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)參加動員會。會上，理實(shí)顧問根據(jù)調(diào)研分析時(shí)收集到的素材，結(jié)合 A 企業(yè)的發(fā)展要求，講解了 5S 管理的基本概念和重要性。隨后，董事長作動員發(fā)言，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次咨詢，密切配合咨詢組搞好 5S 管理提升。 理實(shí)國際（ 2 ）推動建立兩級

23、5S 管理組織 動員會后，理實(shí)顧問提出建立公司級和工廠級的 5S 管理組織。公司和煉鋼廠積極響應(yīng)，很快拿出兩個 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的名單。公司級領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長擔(dān)任名譽(yù)組長，主抓安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長，企管科、安環(huán)科、設(shè)備科、辦公室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)推動企業(yè) 5S 管理活動開展，對各單位開展活動的效果進(jìn)行檢查評價(jià)。煉鋼廠 5S 小組由廠長擔(dān)任組長、生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)科、設(shè)備科、技術(shù)科、辦公室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組和咨詢顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)本廠的 5S 管理提升。 （ 3 ）提出整改清單 由理實(shí)顧問組織，公司領(lǐng)導(dǎo)小組和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)小組參加，在煉鋼廠一個作業(yè)區(qū)開展

24、了第一次現(xiàn)場活動。去現(xiàn)場之前，咨詢顧問簡單介紹了本次活動的目的和程序，下發(fā)了生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表。在生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員對照檢查表進(jìn)行檢查記錄。理實(shí)顧問與主要管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行交流，使大家理論聯(lián)系實(shí)際，理解 5S 管理的內(nèi)涵和要求?，F(xiàn)場活動后，小組成員到會議室集中，由顧問進(jìn)行總結(jié)，發(fā)放 5S 整改項(xiàng)目建議表，請參加活動的人員結(jié)合現(xiàn)場記錄和自身所負(fù)責(zé)的職能管理的要求，提出整改建議?，F(xiàn)場活動兩天后，理實(shí)顧問收集了所有的 5S 整改項(xiàng)目建議表，對內(nèi)容進(jìn)行了歸納匯總。然后組織了一次討論會。討論會上，兩級 5S 小組成員對 100 項(xiàng)的整改建議進(jìn)行評估，確定可以進(jìn)行整改的項(xiàng)目 75 項(xiàng)，這些項(xiàng)目多數(shù)不需要投資，

25、少數(shù)需要有少量的投資，整改周期從一周到三個月不等。會上制定出了具體措施，明確了責(zé)任單位。理實(shí)顧問會后將記錄整理成正式 5S 整改項(xiàng)目清單，提交給煉鋼廠。煉鋼廠按照具體負(fù)責(zé)實(shí)施整改，公司各職能科室和領(lǐng)導(dǎo)予以支持和配合。 （ 4 ）試點(diǎn)單位實(shí)施整改 煉鋼廠根據(jù)整改項(xiàng)目清單，積極組織整改活動。咨詢組也為煉鋼廠提供了相應(yīng)的培訓(xùn)。煉鋼廠動員全體員工，利用生產(chǎn)間隙，進(jìn)行衛(wèi)生清掃，將長期不用的物料清理出車間；對有用的物料進(jìn)行定置管理，因地制宜用鋼板制作了料倉，將生產(chǎn)用的原料分類放置在料倉中，并且掛上物料名稱的標(biāo)牌；修理了受損的護(hù)欄；加寬了安全通道；休息室、主控室內(nèi)添置了衣帽掛鉤和鞋架，要求員工必須將衣服、安

26、全帽置于掛鉤上，要求個人生活用品不準(zhǔn)亂放，必須放在個人雜物柜中。對警示牌、房間標(biāo)牌的數(shù)量、名稱進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，委外統(tǒng)一制作。在整改過程中，廠長貫徹全員參與的思路，利用現(xiàn)場黑板報(bào)的形式介紹 5S 管理的理念，在班前會上提要求，布置任務(wù)。經(jīng)過全體員工的不懈努力，在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，煉鋼廠的 5S 管理初見成效。為在其它分廠推廣 5S 管理摸索了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，起到示范作用。（ 5 ）全面推廣5S 管理在煉鋼廠取得成效，增強(qiáng)了 A 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的信心，廣大員工的熱情和積極性高漲。咨詢組適時(shí)組織了煉鋼廠經(jīng)驗(yàn)交流會，請公司 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行階段總結(jié)，請煉鋼廠廠長介紹經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)交流會后，其它分廠到

27、煉鋼廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，在理實(shí)顧問的輔導(dǎo)下，確定了本廠的 5S 整改清單。在開展整改時(shí)，不僅學(xué)到了煉鋼廠的經(jīng)驗(yàn)，而且根據(jù)本廠的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。各廠之間相互學(xué)習(xí)，相互超越的氣氛非常熱烈。 為了落實(shí)全員參與的理念，咨詢顧問組織了一次有 150 人參加的針對車間主任和班組長的 5S 管理培訓(xùn)。另外，咨詢組為各分廠提供了 5S 實(shí)施方法簡介和 5S 管理實(shí)施程序及方法指南兩套文件，簡明扼要地介紹了在分廠實(shí)施 5S 管理的程序、方法，并提供了相應(yīng)的工作表單。 （ 6 ）建立 5S 管理長效機(jī)制為了使 5S 管理活動成為企業(yè)日常管理的一部分，避免搞 5S 整改活動時(shí)轟轟烈烈、活動過后冷冷清清的局面，咨詢組為 A 企

28、業(yè)設(shè)計(jì)了 5S 管理的長效機(jī)制，由兩部分構(gòu)成。在分廠層面，將原來的關(guān)于現(xiàn)場管理的考核制度進(jìn)行了“兩統(tǒng)一”、“一完善”?！皟山y(tǒng)一”指的是對原來各分廠分別執(zhí)行的考核制度進(jìn)行了內(nèi)容統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！耙煌晟啤敝傅氖菍υ械目己酥贫雀鶕?jù) 5S 管理的要求進(jìn)行完善提升。最終形成了 A 公司生產(chǎn)廠 5S 管理考核辦法，由企管科頒布，各分廠執(zhí)行。在公司層面，設(shè)計(jì)了 5S 管理優(yōu)秀單位考核評比辦法，其中規(guī)定了考核評比的主管部門、對各單位（分廠、辦公室）的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期，對單位的獎懲制度。 5S 管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展， 5S 管理活動應(yīng)長期堅(jiān)持開展，持續(xù)改善，根據(jù)每個時(shí)期的重點(diǎn)工作， 5S

29、管理側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所調(diào)整。長效機(jī)制的建立，不僅使 A 企業(yè)鞏固了 5S 管理活動的成果，而且始終繃緊 5S 管理這根弦，使這項(xiàng)活動可以長期深入開展下去。 畢業(yè)于常州工學(xué)院電氣自動化專業(yè)的梅高陽，1987年被分配到當(dāng)時(shí)的武進(jìn)鋼鐵集團(tuán)工作。十幾年來，他輾轉(zhuǎn)于公司南北廠區(qū)建設(shè)工地，先后參與了110千伏變電所、2×30噸電爐、高線一期、二期、熱電一期、二期、90噸超高功率電爐、棒材、120萬噸優(yōu)鋼等工程的建設(shè)。在公司發(fā)展得頗具規(guī)模的同時(shí)，梅高陽也由一名普通的技術(shù)工人，一步一步成長為一名指揮者和決策者。在高線工程和60兆瓦熱電工程中分別兩次榮獲一等功。1997年年底，集團(tuán)公司已經(jīng)到了瀕臨倒閉的危險(xiǎn)

30、境地，就在此關(guān)鍵時(shí)刻，董才平單槍匹馬出任武鋼集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，企業(yè)也從此開始發(fā)生了翻天覆地的變化。公司為了盤活存量資產(chǎn)，擺脫企業(yè)困境，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的決策下，果斷決定擴(kuò)建高速線材生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，梅高陽任機(jī)動處處長，指揮安裝、調(diào)試工作，并負(fù)責(zé)部分電氣方面的設(shè)計(jì)任務(wù)。在設(shè)計(jì)初軋區(qū)2800千瓦主電機(jī)啟動方案時(shí)，他大膽應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用液壓啟動方案，克服了傳統(tǒng)方法噪聲大、啟動電流大、易損壞等缺點(diǎn)，為將來能連續(xù)生產(chǎn)提供了保證。梅高陽主持設(shè)計(jì)、安裝的35千伏變電所工程，布局緊湊、合理、實(shí)用。在選購高速線材生產(chǎn)線時(shí)，他頂住各種壓力，經(jīng)過客觀、科學(xué)的調(diào)查分析，選擇了國內(nèi)該專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)-天津電氣傳動所，使

31、傳動、自動化控制調(diào)試一次成功，為高線投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司節(jié)約資金200萬元。1999年10月，當(dāng)高線二期進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段時(shí)，60兆瓦熱電改擴(kuò)建工程也正式上馬，梅高陽任副總指揮，一邊指揮高線的電氣安裝調(diào)節(jié)器試運(yùn)行工作，一邊投入電廠的工程建設(shè)。在工期緊、任務(wù)重、人手少的情況下，梅高陽和其他指揮部領(lǐng)導(dǎo)一起，嚴(yán)密組織、精心安排，采取立體交叉作業(yè)方法，集中力量，積極攻關(guān)。進(jìn)入電廠工程關(guān)鍵調(diào)試階段，梅高陽任整套啟動總指揮。那陣子，他以廠為家，10多天吃住在工程現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。經(jīng)過全體干部、職工的共同努力，在短短13個月時(shí)間內(nèi)，使60兆瓦熱電機(jī)組一次并網(wǎng)發(fā)電成功。200

32、0年9月，90噸超高功率電爐工程正式開工，梅高陽任副總指揮，負(fù)責(zé)電氣、機(jī)械、土建、給排水等工作。他想方設(shè)法為工程節(jié)約開支，并嚴(yán)格把好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。整個電爐工程共有大大小小的水泵50多臺、1000多個品種的閥門。由于他對進(jìn)廠物資把關(guān)較嚴(yán)，至今未出現(xiàn)過由于設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的情況。同時(shí)，他能對設(shè)計(jì)圖紙中不合理的部分及時(shí)提出整改意見。如設(shè)計(jì)中，煉鋼主廠房內(nèi)的照明全部裝在頂上，梅高陽認(rèn)為，如果投入正常生產(chǎn)，這將給維修更換帶來很大困難，于是，他果斷決定，將照明燈用架子蕩到下面，其中最長的架子有7米多長，為以后維修更換提供了方便。如果說，前面幾個工程梅高陽還是個指揮副手的話，那么棒材一期工程的籌建，則讓梅

33、高陽成了真正意義上的總指揮，負(fù)責(zé)全面工作。千斤重?fù)?dān)壓在了他一個人身上。如何在短期內(nèi)建好該工程，他著實(shí)花費(fèi)了一番腦筋。由于該工程從項(xiàng)目的可行性研究到設(shè)計(jì)施工，再到試生產(chǎn)都依靠我們自己的力量。梅高陽把各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)到每個人，使每個參與工程的人肩上都有了擔(dān)子，充分發(fā)揮出每一個的積極性和創(chuàng)造性。由于整個工程總投資僅為4000萬元，所以采用了許多德國的二手設(shè)備。梅高陽對這些設(shè)備的選擇可謂煞費(fèi)苦心，用對方的話說：他絕對是個"精明"的人。他的這種"精明"是建立在豐富的專業(yè)知識、敏銳的洞察力之上的。由于他能及時(shí)把握市場動態(tài)、捕捉相關(guān)信息，果斷決策，讓冷床施工方-邯

34、鄲聯(lián)強(qiáng)冶金機(jī)械廠著實(shí)賠了一把，僅這一項(xiàng)，就為公司節(jié)約資金100多萬元。總重量為40噸的400噸冷剪，國內(nèi)價(jià)格約在100萬元左右，經(jīng)過梅高陽多輪談判，我們只用了10多萬元。還有如倍尺飛剪，買回價(jià)格也相當(dāng)便宜。如今有關(guān)廠家想出兩倍的價(jià)錢收購，為整個工程節(jié)約了大量投資。整個棒材一期工程只用了短短6個月不到的時(shí)間就建成投產(chǎn)，并迅速步入穩(wěn)產(chǎn)軌道，為公司強(qiáng)占市場份額提供了保障?？梢哉f，梅高陽功不可沒。在公司向產(chǎn)銷雙百億目標(biāo)奮進(jìn)的征途中，梅高陽又一次重任在肩，任120萬噸優(yōu)鋼工程副總指揮，負(fù)責(zé)全面工作。由于整個120萬噸優(yōu)鋼工程包含了燒結(jié)區(qū)、煉鐵區(qū)、軋鋼區(qū)、軋材區(qū)和料場區(qū)等多個區(qū)域，面廣量大，時(shí)間緊、任務(wù)重

35、，梅高陽作為現(xiàn)場總指揮，他運(yùn)籌帷幄，對整個工程施工進(jìn)度地安排布置是井然有序。從項(xiàng)目的立項(xiàng)、前期論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金的調(diào)配到安裝調(diào)試，梅高陽都了然于胸。在公司籌建120萬噸優(yōu)鋼工程時(shí)，我們碰到了"鐵本事件"，國家相應(yīng)出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，使我們的資金鏈一度緊張。就是在這種艱難的條件下，全體籌建人員在梅高陽的指揮和帶領(lǐng)下，群策群力，克服資金緊、人員少、工作量多、工期短等諸多困難，使整個工程基本全部按期竣工投產(chǎn)，并在很短的時(shí)間內(nèi)快速達(dá)產(chǎn)。作為現(xiàn)場總指揮，梅高陽一貫堅(jiān)持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說了算、定了干，絕不能有絲毫馬虎。在整個工程中，燒結(jié)這一塊是最晚投產(chǎn)的。為什么？燒結(jié)區(qū)的安

36、裝單位是十三冶，但十三冶由于工作量太多，一時(shí)沒有人手，臨時(shí)召集了一些沒有任何冶金安裝工作經(jīng)驗(yàn)的"游擊隊(duì)"，工作不能按質(zhì)按量按進(jìn)度完成，拖了整個工程的后腿。梅高陽知道這一情況后，迅速召集有關(guān)人員開會，協(xié)調(diào)解決上述問題。要求十三冶馬上進(jìn)行整改，列出拖延時(shí)間的項(xiàng)目，重新部署，及時(shí)解決了影響整個工程進(jìn)度的瓶勁問題，從而保證了燒結(jié)區(qū)能在軋材區(qū)投產(chǎn)一個月后也迅速投產(chǎn)。梅高陽還一貫堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。對燒結(jié)區(qū)自動化配料系統(tǒng)的要求是"準(zhǔn)"，但那10幾臺皮帶電子稱卻與我們較上了勁，怎樣才能讓那些家伙稱量的誤差保持在1%左右，梅高陽與工程技術(shù)人員一起動腦筋、想辦法，認(rèn)真

37、研究調(diào)校方法。先用汽車裝上礦粉在線材發(fā)貨磅上稱重（120萬噸優(yōu)鋼工程籌建時(shí)，燒結(jié)區(qū)還沒有地磅），然后把這些稱好的礦粉倒入皮帶電子稱，如此反復(fù)多次，經(jīng)過有關(guān)人員10多天的努力，終于使這10幾臺皮帶電子稱都按工藝要求校調(diào)準(zhǔn)確。梅高陽還是一個比較謙虛的領(lǐng)導(dǎo)"，籌建指揮部的工程技術(shù)人員這么說。這在他參與的前面幾個工程中也表現(xiàn)了出來。梅高陽在學(xué)校里學(xué)的是自動化專業(yè)，作為一名決策者和指揮官，僅憑這點(diǎn)專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。每次，他都認(rèn)真聽取專業(yè)技術(shù)人員的意見。只有了解了生產(chǎn)工藝后，在許多要他拍板的問題上他才能一錘定音，及時(shí)解決有關(guān)問題。在征求了大伙的意見后，梅高陽把燒結(jié)區(qū)的工作分成燒結(jié)機(jī)室、帶冷機(jī)

38、室、主抽風(fēng)機(jī)室、除塵系統(tǒng)、皮帶機(jī)系統(tǒng)和原料場等幾大部分，每一部分指定專人負(fù)責(zé)，使每個人肩上都有擔(dān)子，都想方設(shè)法把自己分內(nèi)的事做好。2004年11-12月份，正是燒結(jié)區(qū)的建設(shè)如火如荼的時(shí)候，能否如期投產(chǎn)，是擺在全體籌建人員面前的難題。這時(shí)，有工程技術(shù)人員提出來，在大家分工負(fù)責(zé)的前提下，能否讓一臺燒結(jié)機(jī)先投產(chǎn)？梅高陽和大家一起對1號、2號兩臺燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了各方面的比較，決定集中力量先抓好1號機(jī)的投產(chǎn)工作，更加細(xì)化各方面的工作，使燒結(jié)1號機(jī)順利投產(chǎn)，并在投產(chǎn)當(dāng)日利用系數(shù)就達(dá)到1.5噸/平方米·小時(shí)，真正做到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之日"的要求。梅高陽還十分關(guān)心科

39、技人員的成長，同時(shí)對那些外聘的工程技術(shù)人員也是無微不至。在籌建120萬噸優(yōu)鋼工程的過程中，籌建指揮部共引進(jìn)了60多名大學(xué)生，梅高陽對每位大學(xué)生指派了帶教師傅，并定期、不定期地對他們進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀的培訓(xùn)，教育他們只有學(xué)到了真本事，才能到各個地方生存。如今，這60多名大學(xué)生除了極個別的幾個人跳槽以外，都在各個新建廠當(dāng)上了技術(shù)骨干，為中天的發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和汗水。同時(shí)，梅高陽對那些外聘的工程技術(shù)人員也很尊重、關(guān)心。2004年春節(jié)過后，優(yōu)鋼工程正是遍地開花的時(shí)候，外聘的工程技術(shù)人員每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由于公司有規(guī)定，不能在宿舍區(qū)私拉亂接電源線，他們經(jīng)常晚上要餓肚子。梅高陽知道了這一情

40、況后，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，讓他們在宿舍里用微波爐或者電飯煲熱一點(diǎn)東西吃。去年，宿舍區(qū)還沒有裝上中央空調(diào)，到了夏天，宿舍里酷熱難耐，影響了外聘的工程技術(shù)人員的休息，梅高陽立即責(zé)成有關(guān)人員先為外聘工程技術(shù)人員的房間裝上空調(diào)，讓他們能休息好。今年，宿舍區(qū)都裝上了中央空調(diào)，梅高陽才安排有關(guān)人員把裝的空調(diào)拆掉。"路漫漫其修遠(yuǎn)兮"，隨著公司下一輪規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，梅高陽又將踏上新的征程富士康5s管理為了落實(shí)5s運(yùn)動，每一個部門、或單位，都成立了5s運(yùn)動推動委員會，推動委員會的主任就是那個部門最高行政主管。所以5s的目的，就是通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終

41、目的就是提升人的品質(zhì)、工作的品質(zhì)以及產(chǎn)品的品質(zhì)。它有四個方面的意義：一、使人們養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣，做好工作中的每一件小事；二、要遵守這個習(xí)慣，使人們不但要養(yǎng)成習(xí)慣更要遵守這個習(xí)慣。我們說思想變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變了還沒到底，因?yàn)榱?xí)慣還會變，所以通過5s讓你遵守這個習(xí)慣；三、自覺維護(hù)工作環(huán)境；四、使人們養(yǎng)成一種文明禮貌的習(xí)慣。所以5s運(yùn)動在富士康，從開始幾百人到現(xiàn)在幾十萬人，各個部門都常年推動，一般是本部門的經(jīng)理助理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)督導(dǎo)。每天下班要小檢查一次，每周中檢查一次，每月大檢查一次。所以5s 運(yùn)動是持續(xù)的推動，而且還要評比，把5s做的不好的要公布出去，通知本人，跟本人商談，要

42、求改正。如果中國的公司也能夠推動5s的話，不但的產(chǎn)品的質(zhì)量會改善，而且人性都會得到改造。遵守規(guī)則，開展5s很容易，但長時(shí)間的維持就必須靠人的文化素養(yǎng)的提升，才能做好5s。所以5s的推動能培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，提高公司的文明禮貌水平，營造一種非常好的團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持下去就能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我告訴大家，經(jīng)過三個月甚至一個月的5s活動就能把一個懶散、不懂禮貌、不整潔的人性改造過來，把整個工作場所改造過來，使你的道德品質(zhì)提高，使你的工作標(biāo)準(zhǔn)提高，使公司的整個形象改善。所以5s運(yùn)動的重大意義就是改造人性。以下是一些資料供大家參考。.5S實(shí)施功效1. 舒適的工作環(huán)境2. 安全的職業(yè)場所3. 員工的工作情緒4.

43、 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率5. 產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6. 設(shè)備的使用壽命7. 良好的公司形象8. 個人的自豪感覺生產(chǎn)現(xiàn)埸“5S”管理細(xì)則為了更有效的在工作區(qū)域推行“5S”活動，并將活動持續(xù)深入的開展下去，特制定 “5S”管理細(xì)則如下：一、“5S”活動定義1、“5S”定義：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。2、開展“5S”活動的意義：通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工

44、作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣3、“5S”活動各項(xiàng)具體執(zhí)行辦法A、整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使

45、用價(jià)值。·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。·物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。B、整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。C、清掃:將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。D、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：

46、維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。E、素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、“5S”活動成員組成1、全員參與，組群負(fù)責(zé)制將車間劃分為幾個區(qū)域，由領(lǐng)班、組長帶領(lǐng)，實(shí)行小組負(fù)責(zé)管理；2、安全主任負(fù)責(zé)總體檢查工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“5S”活動的督導(dǎo)工作。4、行政部經(jīng)理 負(fù)責(zé)每日“5S”活動檢查表單的審核工作。5、人力資源部負(fù)責(zé)“5S”活動的培訓(xùn)及整體核查工作。三、“5S”活動時(shí)間安排1

47、、車間小組隨時(shí)隨地進(jìn)行“5S”自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2、安全主任帶領(lǐng)保安每日進(jìn)行兩次例行檢查，第一次安排11：00開始，第二次安排在4：30開始3、人力資源部將不定期舉行“5S”培訓(xùn)活動。四、“5S”活動評比辦法每月度針對“5S”執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行階段評核。每季度進(jìn)行評比，評選出最優(yōu)小組并給予獎勵，最差小組進(jìn)行處罰。年終進(jìn)行最后評比，并對相關(guān)人員進(jìn)行一定獎勵或懲罰。（獎懲措施請見后）五、不同樓層“5S”評比整體要求1、零件架內(nèi)零件擺放整齊、各零件標(biāo)識清晰、零件無混放現(xiàn)象。2、零件箱內(nèi)零件按類別整齊擺放，不得混放，不得有雜物。3、工具架內(nèi)工具擺放整齊、標(biāo)識清晰；工具借還登記冊登記內(nèi)容清楚明了。4、工作臺面整潔、無污物，工裝夾具擺放合理，便于操作。5、車間地面、各通道潔凈無雜物，無阻礙行進(jìn)之物品。6、各區(qū)域報(bào)廢零、配件一律用紅色油漆醒目標(biāo)志并放置于指定區(qū)域，并不得存留加工或裝配