監(jiān)理單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好組 織監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)機(jī)構(gòu)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)監(jiān) 理場(chǎng)的要求組織上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組（ 20織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總%）平面布置、晴雨表、緊急事件處理流辦 公程、形象進(jìn)度圖（表） 、工程照）設(shè) 施有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議及 制制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)度常見(jiàn)建材取樣送

2、檢規(guī)定 、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明公司每月不少 1 次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注201010105101051010分項(xiàng)得分 =100×實(shí)得分 / 應(yīng)得分分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān) 理交底到相關(guān)人員總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記資料錄，并建立合同臺(tái)帳（ 20現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法%）施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）現(xiàn)行

3、的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注201020510105-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、 合同、信息管理方面的內(nèi)容，10存在問(wèn)題的解決辦法資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有5專門保存辦法文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2 個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)10性的建議分項(xiàng)得分 =100×實(shí)得分 / 應(yīng)得分分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容建筑材料質(zhì)

4、保證書和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求驗(yàn)收記錄： 電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、技 術(shù)注冊(cè)安全員、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證管理檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)（ 20收合格，啟用證書%）土方支護(hù)方案審核或組織論證檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證編制質(zhì)量通病防治措施給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計(jì)算 )本條為附加分， 只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分30101010205551010分項(xiàng)得分 =100×實(shí)得分 / 應(yīng)得分分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容

5、及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成10相關(guān)記錄并將意見(jiàn)落實(shí)旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假10日值班記錄現(xiàn) 場(chǎng)廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門窗淋水監(jiān) 督30試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄管理隱蔽工程驗(yàn)收齊全20（ 40混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位%）10的拆模審批。所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過(guò)程控制10的手段和方法是否可行，深度是否足夠，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -明確規(guī)定重

6、要工序，落實(shí)100檢查。制定工序檢查一覽表 ， 并及時(shí)填寫?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況 （主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見(jiàn)月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見(jiàn)和跟蹤落實(shí)措施監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)，形成明確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提出月度管理重點(diǎn)。及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)， 對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題提出解決方案，并跟蹤落實(shí)。每月不少于 2 次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問(wèn)題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。20301010101010101010分項(xiàng)得分 =100×實(shí)得分 / 應(yīng)得分總分 =監(jiān)理組織得分× 20%+監(jiān)理資料得分× 20%+技術(shù)管理得分× 20%+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分× 40%1.子項(xiàng)得分說(shuō)明：一般情況下，每1 次不符，分項(xiàng)分為5、 10、20、 30 分的，分別扣1 分、 2 分、3 分、 5 分。該子項(xiàng)未發(fā)生的則不評(píng)分2. 分項(xiàng)得分說(shuō)明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得