市場(chǎng)部薪資管理制度

1、市場(chǎng)部薪資管理制度結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策 和法規(guī)，參考公司有關(guān)規(guī)章制度，制定本制度。1、目的為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司快速開(kāi)展， 現(xiàn)將市場(chǎng)部各人員的收入與公司經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤， 從而到達(dá)激發(fā)市 場(chǎng)部全體人員工作自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性的目的。2、適用范圍市場(chǎng)部全體人員桶裝組、瓶裝組、票務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組和啤酒飲料 組。3、職位劃分根據(jù)公司開(kāi)展情況，市場(chǎng)部職位劃分為以下兩級(jí)：即市場(chǎng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人。4、薪資結(jié)構(gòu)薪資二根本底薪+工齡工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)助+部門(mén)效益獎(jiǎng)+津貼 、根本底薪：根本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承當(dāng)?shù)呢?zé)任直 接相關(guān)的報(bào)酬局

2、部。市場(chǎng)部全體人員根本底薪1500元/月，每月須完 成公司下達(dá)的月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，方能領(lǐng)取月 1500元的根本底薪。 、工齡工資：即人員入職后的效勞年數(shù)，工作滿(mǎn) 1年包括試 用期起正式計(jì)發(fā)。工齡工資基數(shù)為：50元月/年，核算方式為： 基數(shù)* 效勞年數(shù)-1 。 、業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成是與銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的工資，根 據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)享受一定比例的提成，具體提成標(biāo)準(zhǔn)參照提成方案。 、補(bǔ)助：指公司考慮人員工作情況迥異，而給予的一種福利政 策，一般包括出差補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，市場(chǎng)部 所有員工都可以享受500元補(bǔ)助費(fèi)，即通訊補(bǔ)貼100元、交通補(bǔ)貼 100元、誤餐補(bǔ)貼300元。出差補(bǔ)助參照公司?出差

3、管理方法?。 、部門(mén)效益獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度效益狀況，結(jié)合部門(mén)全年的收支 狀況，給予部門(mén)內(nèi)部人員的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 其中部門(mén)費(fèi)用年度總體收 支狀況、結(jié)余分配方案及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以公司行文為準(zhǔn)。 、津貼：包括生日津貼工作滿(mǎn)1年前方可享受、年度優(yōu)秀 員工獎(jiǎng)勵(lì)、年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)、十年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、二十年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等。生日津貼工作滿(mǎn)1年前方可享受100元/人，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、 年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)、十年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、二十年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等具體標(biāo)準(zhǔn)也以 公司行文為準(zhǔn)。5、任務(wù)與提成注解 、市場(chǎng)部人員月根本任務(wù)為：每月簽訂一家公司各產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商 或分銷(xiāo)商合同桶裝水、瓶裝水、啤酒飲料等，或簽訂 5個(gè)盟友商 家協(xié)議，并足額收取合同履行保證金

4、。 、合同有效性鑒定：合同簽訂7天內(nèi)，經(jīng)銷(xiāo)商未按合同約定數(shù) 量進(jìn)貨的，或連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)的，視為無(wú)效經(jīng)銷(xiāo)商，相關(guān)市場(chǎng) 人員須在30天內(nèi)補(bǔ)簽一份合同填補(bǔ)，否那么按“偽造合同騙取根本底 薪，扣除違規(guī)人員2個(gè)月根本薪資即3000元處理，并予開(kāi)除 、合同的累加性執(zhí)行：市場(chǎng)部單個(gè)人員一個(gè)月內(nèi)簽訂2份及以 上的合同時(shí)，其根本任務(wù)完成情況可累加執(zhí)行，也可于某個(gè)月未完成 任務(wù)時(shí)用超額的合同填補(bǔ)。盟友商家的也任務(wù)不按該條規(guī)定執(zhí)行。 、月根本任務(wù)的非連續(xù)性：連續(xù)兩個(gè)月完不成月根本任務(wù)者按 自動(dòng)離職處理。 、市場(chǎng)人員500兀補(bǔ)助與300張水票或兌兌券掛鉤，每月須完 成300張水票或兌兌券的銷(xiāo)售任務(wù)方可享受補(bǔ)助。

5、 、新入職人員前3個(gè)月包括試用期未完成月根本任務(wù)只發(fā) 放500元補(bǔ)助。第4個(gè)月開(kāi)始按上一條規(guī)定執(zhí)行。 、市場(chǎng)部人員簽訂的經(jīng)銷(xiāo)商合同，該經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的每個(gè)產(chǎn)品都與開(kāi)發(fā)人員永久掛鉤直至人員離開(kāi)公司或經(jīng)銷(xiāo)商親自要求更換。提成標(biāo)準(zhǔn)為：提成工程個(gè)人提成系數(shù)部門(mén)提成系數(shù)注解桶裝水0.5元/桶0.05元/桶、每月15日為上個(gè)瓶裝水0.5元/件0.05元/件月的提成薪資發(fā)放日。水票、兌兌券0.5元/張0.05元/張、提成薪資由公司統(tǒng)盟友商家100元/家10元/家一核算與發(fā)放。6、部門(mén)效益獎(jiǎng)根據(jù)每年年初市場(chǎng)部年度整體營(yíng)銷(xiāo)方案，設(shè)定當(dāng)前年度廣告費(fèi)用 投入及業(yè)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)方案，同時(shí)參考市場(chǎng)部部門(mén)提成系數(shù)及每年實(shí)際發(fā)生 的部

6、門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支，于每年末統(tǒng)一核算，將結(jié)余局部作為部門(mén)效益獎(jiǎng)勵(lì) 給部門(mén)人員。相反，費(fèi)用超支時(shí)，超支局部也由部門(mén)人員共同賠償。7、工資發(fā)放 、薪資核算周期為當(dāng)月26日至次月25日，每月以現(xiàn)金形式發(fā) 放完成月根本任務(wù)人員當(dāng)月的根本薪資。 未完成月根本任務(wù)者，那么無(wú) 根本薪資。 、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。 、公司以現(xiàn)金形式發(fā)放市場(chǎng)人員的薪資， 員工可在薪資發(fā)放日 當(dāng)天到各自業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人處簽字領(lǐng)取。 、提成發(fā)放：原那么上：“當(dāng)月回款，當(dāng)月核算，次月發(fā)放。提成局部以實(shí)際回款金額為準(zhǔn)。當(dāng)月未回款的，或當(dāng)月局部回款尚有 欠賬的，提成直至全額回款才給予核算，并于次月15日統(tǒng)一發(fā)放。 、市場(chǎng)人員當(dāng)月收取經(jīng)銷(xiāo)商或盟友商家費(fèi)用未按時(shí)當(dāng)月 26 日至次月25日之間收取，當(dāng)月25日18:00前交回交回公司登賬的， 以“非法侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)處理，并處分違規(guī)人員 5倍涉嫌金額 的罰金。情節(jié)嚴(yán)重者處10倍涉嫌金額的罰金并給予直接開(kāi)除。 &工資調(diào)整每年年終，根據(jù)公司整體效益狀況及當(dāng)前的社會(huì)物價(jià)狀況，結(jié)合人員各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整， 調(diào)整工