2019年建筑工程項目管理試題1082

1、2019 年建筑工程項目管理試題單選題1、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A. 加強施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機會多選題2、發(fā)包人將某建設工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分攤風 險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。 為此，需要在合同中明確 () 。A. 定義重大變更的含義B. 特殊條件的含義C. 允許變更的內(nèi)容D. 調(diào)整合同價格的方式E. 調(diào)整合同價款的支付方式單選題3、關于信息技術在建設工程管理中的應用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確

2、的是 ()A. 20 世紀 70 年代，開始了單項程序的應用，如工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計B. 20 世紀 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術存工程管理中 的開發(fā)和應用而發(fā)展的D. 20 世紀 90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡平臺的工程管理多選題4、建設工程項目的風險類型有很多種，下列選項中的()屬于建設工程項目風險中的工程環(huán)境風險。A. 自然災害B. 火災和爆炸的發(fā)生C氣候條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術事故多選題5、建設項目的約束性目標包括三大目標()A. 合同目標B. 投資目標C管

3、理目標D. 進度目標E. 質(zhì)量目標多選題6、下列屬于按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的 類型有 () 。A. 投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B. 開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D. 材料和設備供應方的項目管理E. 設計和施工任務綜合的承包多選題7、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施包括()A. 落實進度控制人員及其職責B. 審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡D. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系單選題8、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包

4、給若 干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指 () 。A. 平行承發(fā)包模式B. 設計或施工總分包模式C項目總承包模式D.項目總承包管理模式單選題9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題1)、對于國際建設工程承包合同的概念理解，正確的包括() 。A. 國際工程承包是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)B. 國際工程咨詢只為承包人提供服務C. 國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D. 按照發(fā)包人的要求

5、，國際工程承包也作施工詳圖設計和部分永久工程的設計E. 國際工程是面向國際進行招標的工程單選題11、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后， 將施 工圖設計、 施工招標及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個設計單位完成施工圖設計B. 組織多個施工單位完成施工任務C. 縮短建設工期，盡早獲得收益D. 建設項目設計、施工招標及施工的管理多選題12、建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務是 ()A. 做好投標資格預審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標底D. 組織開標、評

6、標、定標工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件多選題13、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()A. 施工方的質(zhì)量目標B. 工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D. 工程總承包的進度目標E. 工程總承包方的成本目標多選題14、既是可能引起風險出現(xiàn)的因素， 又屬于建設工程項目風險類型中的技術風險 的是()。A. 合同風險B. 工程設計文件C. 工程機械D. 水文地質(zhì)條件E. 工程物資單選題 15、在某大型工程項目的施工過程中，由于 " 下情不能上傳，上情不能下達 " ，導 致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進度， 項目經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程

7、。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的() 。A.技術措施B.管理措施C經(jīng)濟措施D.組織措施單選題16、投資目標為在鎖定下跌風險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報的基金類型 是 () 。A. 平衡型基金B(yǎng). 基金中的基金C. 保本基金D. 分級基金多選題17、施工方項目管理的任務包括 ()A. 施工安全管理B. 施工成本管理C. 施工進度管理D. 施工質(zhì)量管理E. 施工培訓管理多選題18、項目經(jīng)理在項目管理中的任務包括 ()A. 施工隊伍選擇B. 施工圖紙設計C. 施工合同管理D. 施工質(zhì)量控制E. 施工進度控制單選題19、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設策劃公司）委托格來

8、勒工學博士工程管理咨詢公司為其提供 （） 。A. 局部項目控制B. 中央項目控制C. 頂尖項目控制D. 基層項目控制多選題20、監(jiān)理單位技術負責人審核監(jiān)理規(guī)劃時，主要審核（）A.監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務B.監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D. 項目監(jiān)理機構是否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依據(jù)E. 監(jiān)理工作計劃是否符合國家強制性標準1- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理， 通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)

9、理責任制， 落 實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分 工、權利和責任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理 人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理， 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科學管理的基礎之上， 具備合理的管理體制， 完善

10、的規(guī)章制度， 穩(wěn)定 的作業(yè)秩序， 完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。2- 答案： A,B,D暫無解析3- 答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化4- 答案： A, C, D 暫無解析5- 答案： B,D,E 考核內(nèi)容 投資建設項目的含義與特點6- 答案： A,B,C,D 暫無解析7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： D 解析 項目總承包管理模式9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of

11、 the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組 織設計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量x目標預控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度

12、；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWP-ACWP >0,則低于預算；BCWP-ACWP=0符合預算；BCWP-ACWP),則超過預算10- 答案： C, D, E暫無解析11- 答案： C 暫無解析12- 答案： A,C,D,E 施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務有： （1） 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； （2） 協(xié)助業(yè)主編制標底； （3） 做好投標資格預審工作； （4） 組織開標、評標、定標工 作。13- 答案： B,C,D,E 解析 1Z201013 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務14- 答案： B, C, E暫無解析15- 答案： D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

13、 （ 1）組織措施，分析由于組織的原 因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構、 任務 分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的 措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng) 濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施， 如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，分析由于技術（包括設 計和施工的技術） 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調(diào) 整設計、改進施工方法和改變施工機具等。16- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險技術，保證投資者在投資到期時至 少能夠獲得投資本金或一定回報的證券投資基金。 保本基金的投資目標是在鎖定 下跌風險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報。17- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務18- 答案： C,D,E 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的 主要任