企業(yè)文化建設(shè)方案_6

1、企業(yè)文化建設(shè)方案 進(jìn)入學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司2021年企業(yè)文化建設(shè)方案：

2、一、指導(dǎo)思想 以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增加企業(yè)分散力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、年度工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則 1、系統(tǒng)性原則。 2、實(shí)效性原則。 3、以人為本原則。 4、

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。 四、詳細(xì)實(shí)施方法 （一）、員工思想導(dǎo)向宣揚(yáng)工作方面： 1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下： （1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展； （2）、刊物形式：雜志； （3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行； （5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期； （6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應(yīng)為主，稿件必需堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑

4、造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必需擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益，規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)方案。建立宣揚(yáng)工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工參加的樂(lè)觀性，形成一種樂(lè)觀向上的氛圍； （7）、出版時(shí)間：方案4-5月份出版第一期； 3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。 在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣揚(yáng)牌，此項(xiàng)工作方案4月份前完成。 4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣揚(yáng)導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些平安宣揚(yáng)掛圖和5s管理方面的宣揚(yáng)掛圖。 進(jìn)一步提高廣闊員工的平安意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精

5、致的平安宣揚(yáng)掛圖和5s管理宣揚(yáng)掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作方案6月份前完成。 5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)工作的開(kāi)展，方案提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。(1)(2) 6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。 為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，

6、方案制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，詳細(xì)方案見(jiàn)另稿。 7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，方案5月份前完成。 8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故累計(jì)××天”的宣揚(yáng)牌。 每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故××天”的宣揚(yáng)牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘”，提高平安意識(shí)，起到一個(gè)提示、激勵(lì)的作用。到時(shí)我

7、們登記每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。 9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣揚(yáng)欄。 廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或依據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣揚(yáng)公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。 （二）、開(kāi)展活動(dòng)方面 1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參加到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。 2、開(kāi)展“五四”征文競(jìng)賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)競(jìng)賽等。 3、開(kāi)展員工技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，方案 5、6月份進(jìn)行。 4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，方案 6、7月份進(jìn)行。 5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南學(xué)問(wèn)競(jìng)賽， 8、9月份進(jìn)行。 6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 （三）、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。 1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 2、人事行政部常常到車(chē)間和廣闊員工溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)的把握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 3、大力推動(dòng)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性，