淺談公司“三基”管理工作

1、淺談公司“三基”管理工作陳干銳中國石化湛江東興石油化工有限公司摘要：木文明確“三基”的地位和作用，并結(jié)合公司實際，對公司“三基” 管理工作、存在問題及對策進行分析探討，以更好推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：三基工作；問題；對策“三基”工作是中國石油石化行業(yè)在長期實踐中形成并在發(fā)展中不斷完善 起來的一套優(yōu)秀的管理模式和方法，在企業(yè)競爭日益激烈的今天，進一步加強“三 基”管理，不僅是公司加強內(nèi)部管理、實現(xiàn)安全牛產(chǎn)、降木減費、保持隊伍穩(wěn)定 的最基木要求，而h是公司抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的 迫切需要。1“三基”的地位和作用“三基”工作是大慶精神的重要組成部分，推動著我國石油石化行業(yè)

2、從無到 有、從幼小到發(fā)展壯大。實踐證明，“三基”工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的重要手段， 對提高企業(yè)管理水平、保障安全牛產(chǎn)具有十分重要的作用。只有把加強“三基” 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)工作來抓，一絲不茍地做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進 企業(yè)管理水平的提升，才能為企業(yè)在未來激烈競爭中勝出打下牢固基礎(chǔ)。2以實用為目標，引進現(xiàn)代化管理，逐步建立“三基”工作長效機制近幾年，公司深入組織開展了 “規(guī)范化管理年”和“精細化管理年”活動， 在規(guī)范管理和精細化管理上下功夫，精心培育以“團結(jié)務(wù)實、追求卓越”為核心 理念的企業(yè)文化，鍛煉和培養(yǎng)出一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬的 領(lǐng)導班子和員工隊伍，為推動企業(yè)和諧有效

3、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2.1以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，搞好基礎(chǔ)工作，逐步提高企業(yè)管理水平(1) 加強安全專業(yè)管理。一是落實安全牛產(chǎn)責任制。強力推行hse管理體 系，修改和完善了各項管理制度、安全記錄和應(yīng)急預案。強化各部門和車間“一 把手”的安全生產(chǎn)“第一責任人”意識，推行領(lǐng)導干部定點承包關(guān)鍵裝置和要害 部位安全管理制度，嚴肅處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。二是 認真落實安全生產(chǎn)十大禁令。認真對安全生產(chǎn)禁令進行學習傳達，并簽訂遵守禁 令承諾書，確保禁令得到有效遵循。三是強化員工培訓。突出抓好員工安 全意識教育和安全技能培訓，開展操作技能比賽和反事故演練，使安全須知和應(yīng) 急操作成為員工的本能反

4、應(yīng)。(2) 強化工藝技術(shù)管理。面對現(xiàn)有裝置配套不完善，原油硫含量大幅度提 高的實際，堅持從源頭抓起，強化工藝技術(shù)管理，提高裝置運行水平。一是抓好 加工新油種的工藝管理。要抓好新油種性質(zhì)分析，調(diào)整工藝參數(shù)，制定嚴密的加 工方案，控制原油平均硫含量，落實安全防范措施。二是加強工藝指標管理。認 真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，修改和完善各裝置的操作規(guī)程，做好極限操作情況下的工藝指 標調(diào)整，保證裝置平穩(wěn)運行。三是組織開展裝置達標工作。制定達標計劃和達標 考核辦法，重點對生產(chǎn)能力、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標和能耗指標進行考 核，對照裝置設(shè)計參數(shù)和同行業(yè)先進水平找出裝置的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定達標措 施，不斷提高裝置運行水

5、平。(3) 強化設(shè)備專業(yè)管理。針對裝置運行時間不斷延長，各種設(shè)備問題逐步 暴露的實際，我們采取以下應(yīng)對措施：一是強化設(shè)備現(xiàn)場管理。堅持24小吋不 斷線巡檢制度，主動檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題，避免重大設(shè)備事故的發(fā)生；明確各裝 置關(guān)鍵設(shè)備，確定特護機組，堅持“五位一體”的特護制度，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)。二是抓好設(shè)備防腐工作。加強了設(shè)備防腐、檢測和技術(shù)預防，進行定期監(jiān) 測，及吋對減薄嚴重的管線和設(shè)備包焊或更換處理。三是加強電氣儀表管理。嚴 格執(zhí)行電氣安全管理“三三二五”制，對重要的電氣設(shè)備，如110kv變電站、 ups等，實行專業(yè)部門、車間、班組三級人員定吋、定點檢查，組織了防雨、防 火、防潮等專項檢查

6、；完善儀表聯(lián)鎖投切審批程序，并在生產(chǎn)中認真貫徹執(zhí)行。 四是加強壓力容器和壓力管道及安全閥管理。建立了電子化管理檔案，加強與地 方技術(shù)監(jiān)督局的協(xié)調(diào)和溝通，對壓力容器、安全閥和壓力管道進行檢驗。(4) 抓好降本增效工作。一是搞好原油采購工作。突破了裝置設(shè)計極限, 利用pims軟件，不斷優(yōu)化原油采購方案，拓寬原油品種。二是搞好來進料加工。 加強與總部有關(guān)部門以及海關(guān)、商檢等單位的銜接，及吋解決了出口船期變化、 碼頭緊張、內(nèi)外貿(mào)沖突等問題，做好來料加工和產(chǎn)品復出口工作。三是增加高附 加值產(chǎn)品。抓好催化、氣分、重整、苯抽提裝置的優(yōu)化操作，大幅提高丙烯和苯 的產(chǎn)量。四是搞好資金運作。在集團公司財務(wù)計劃部和

7、財務(wù)公司的大力支持下, 積極開展“外幣貸款+委存委貸”業(yè)務(wù)。(5) 抓好節(jié)能降耗工作。我們堅持從大處著眼、從小處著手、從點滴做起， 扎實抓好節(jié)能降耗工作。一是抓好節(jié)電工作。采用“錯峰用電”，將油品調(diào)合等 間斷性操作全部安排在夜間電價較低吋段運行；全部停用減溫減壓器，將裝置中 壓蒸汽返送動力站，增加發(fā)電；二是抓好節(jié)水工作。加強污水源頭控制，實行清 污分流、污污分流，污水處理后全部循環(huán)利用；完善全廠凝結(jié)水冋收系統(tǒng)，加裂 注水用凈化水代替除鹽水。三是抓好技術(shù)改造。如增加催化煙氣余熱鍋爐，實施 催化和氣分低溫熱利用等，最大限度降低各種消耗。2.2以能力為導向，加強基層建設(shè)，基層整體風貌不斷提升(1)

8、加強基層班子建設(shè)。在基層領(lǐng)導班子選配上，我們按照“政治上靠得 住、工作上有本事、作風上過得硬”的標準，以德才兼?zhèn)錇樵瓌t，注重一線工作 的特點，合理搭配基層領(lǐng)導班子。在車間班子分工合作上，要求分工不分家，互 相配合、互相補臺。在責任和權(quán)力上，公司與車間主任簽訂安全生產(chǎn)責任書，嚴格抓好考核兌現(xiàn)。同 時，授予車間主任對下屬的績效工資分配權(quán)、崗位工資參與和制定權(quán)等，并有權(quán) 對不合格或表現(xiàn)較差的員工提岀淘汰要求。(2) 加強基層單位黨政工團組織建設(shè)?；鶎狱h政工團組織建設(shè)是基層建設(shè) 的重要組成部分。定期召開黨支部書記例會、工會主席例會、團支部書記例會, 及吋總結(jié)和部署工作，確保各項任務(wù)的落實。進一步細化和

9、完善黨支部工作考核 條例，堅持將黨建工作納入企業(yè)的績效考核，使其真正成為企業(yè)管理的一環(huán)。(3) 加強班組建設(shè)。一是努力提高班員技術(shù)水平。加強崗位輪換，培養(yǎng)多 面手，同吋針對人員不同和崗位要求，將操作人員分為主操和副操，分別承擔相 應(yīng)的責任。二是加強班組考核。落實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)目標層層分解到 車間、班組。同吋，制訂可操作性強的生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、勞動紀律等考核 標準，加強班組考核力度。三是開展各具特色的班組活動。車間根據(jù)自身實際, 開展各具特色的活動，提高班組執(zhí)行力和活力。2.3以提高操作技能為核心，狠抓基本功訓練，職工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提 高(1) 抓好崗位練兵。一是針對車間人員少、

10、工作任務(wù)重、沒有備員等實際 情況，我們從培養(yǎng)“多面手”入手，組織開展系統(tǒng)培訓，選拔技術(shù)水平高、接受 能力強、認真負責的員工作為培養(yǎng)對象，制定培訓計劃，在熟練掌握一個崗位操 作技術(shù)的基礎(chǔ)上，及吋安排到其他崗位學習。二是積極推進“合崗操作”模式, 在考核合格的情況下，實行內(nèi)外操輪崗操作，很好解決了車間沒有備員問題，滿 足了企業(yè)不斷發(fā)展的要求。三是開展操作能手比賽。為激勵職工的學習熱情，營 造良好的學習氛圍，深入開展“創(chuàng)學習型組織、當知識型職工”活動，對表現(xiàn)優(yōu) 異的職工，給以重獎，極大地調(diào)動職工的學習熱情。(2) 加強事故預案演練。一是完善各車間事故處理應(yīng)急預案。完善事故預 案，匯編成冊，發(fā)放到各操

11、作人員人手一冊。二是加強反事故演練，班組每月至 少演練一次，車間每季度至少演練一次，公司每年全廠性大規(guī)模演練兩次。三是 加強聯(lián)合實戰(zhàn)演練。每年與湛江市消防中隊組織一次以上的消防演習，不斷提高 員工的實戰(zhàn)能力。通過以上措施，增強了職工對危害因素的識別，提高了事故處 理能力。(3) 加強新入廠大學生的培訓。近年來，由于公司的擴能改造，從大專院 校招收不少應(yīng)屆畢業(yè)生充實到基層。為此，公司對每位新職工列岀培訓計劃，要 求車間每月對新學生進行強化訓練，人事部門跟蹤考核理論和實際操作知識，并 將考核的成績一一記錄在案。對在半年內(nèi)達到上崗要求的學生，除發(fā)相應(yīng)的上崗 證外，還提前發(fā)30%50%的績效工資，調(diào)動

12、新職工學技術(shù)的積極性。3公司“三基”工作存在問題和建議通過加強“三基”工作，為公司健康快速發(fā)展提供了強有力的支持與保障,不過在實踐過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，下面就這些問題和對策進行分析探討如下:(1) 個別領(lǐng)導工作作風有待改進。領(lǐng)導工作作風不好，直接影響到自身的 預見力、決策力、凝聚力、執(zhí)行力，決定著企業(yè)的市場競爭力。因此，我們必須 正視領(lǐng)導的工作作風問題，從以下3個方面改善領(lǐng)導工作作風問題：建立崗位 責任制，因需設(shè)崗、依崗定責，明確崗位職責，通過述職述學述廉、全體職工無 記名評分、反饋談話的程序進行綜合考核。從思想教育、制度保障入手，狠抓 領(lǐng)導班子工作作風問題。落實領(lǐng)導班子理論學習，培養(yǎng)有正氣

13、、有事業(yè)心、懂業(yè) 務(wù)的新型領(lǐng)導班子；要求公司領(lǐng)導和正科級以上干部每個月要向公司報告月度工 作情況。建立干部警示教育制度，定期分批組織各級干部觀看警示教育片，參 觀法制教育現(xiàn)場等。(2) 培訓工作不夠扎實，職工主動學習性不強。針對這種情況，我們可以 從以下5個方面進行改善：培訓多元化。具體措施有：一要加強師資力量，采 取集中培訓和流動教學相結(jié)合的形式，對全體職工進行輪訓。二要建立“傳幫帶” 制度，對新職工進行師帶徒培訓。三要對各種緊缺專業(yè)技術(shù)人才送外培訓。四要 模擬國際項目運作，進行英語、國際施工慣例等方面的培訓，以適應(yīng)國際項目要 求。建立健全考核機制。對教學培訓時間、內(nèi)容、質(zhì)量等制定具體的考核

14、要求， 做好跟蹤考核工作，根據(jù)考核結(jié)果有針對性揚長避短，進-步完善培訓機制。 積極開展技能競賽、學習交流會、樹立先進典型等豐富多彩活動，充分展示“知 識成就事業(yè)”的魅力所在，營造濃厚的學習氛圍，促進職工自主學習。嚴格貫 徹落實獎懲機制。工作表現(xiàn)與福利、薪酬、升職等掛鉤，對表現(xiàn)出色的部門和個 人給予物資精神獎勵，對表現(xiàn)低劣的部門和個人給予通報批評、降薪等，數(shù)次表 現(xiàn)低劣者予以降職、開除處理，技能考試不合格者不能上崗。抓好職稱評審工 作。積極鼓勵干部職工參加職稱考試，并根據(jù)評審結(jié)果進行擇優(yōu)升職、加薪等。(3) 職工的節(jié)能意識不強。現(xiàn)在環(huán)保節(jié)能觀念已經(jīng)被公司所運用，但往往 出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營等大方面能夠貫徹落實環(huán)保節(jié)能，在平常的小事情小問題卻往往 忽視環(huán)保節(jié)能。究其原因，關(guān)鍵在于制度和看法兩方面。所以，可以就這兩方面 提出整改：建立健全和貫徹落實環(huán)保節(jié)能相關(guān)規(guī)定。有些小方面的環(huán)保節(jié)能不 受重視而沒出臺相關(guān)規(guī)定或者有相關(guān)規(guī)定卻都認為是小事情而不嚴格貫徹落實。 就此，企業(yè)要結(jié)合公司實際制定相關(guān)詳細、標準、獎懲一體的規(guī)定，檢查部門或 個人要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對違規(guī)行為該罰的罰，該獎的獎,