建筑工程造價超預算的原因與控制措施_4

1、    建筑工程造價超預算的原因與控制措施    王帥摘要造價預算是建筑工程造價管理中重要的內(nèi)容，該方面涉及的問題較多，受各種因素的影響工程造價超預算的情況時有發(fā)生，對建筑企業(yè)造成一定的影響。本文主要針對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并制定有效的控制措施。希望對造價預算管理起一定的指導性作用。關鍵詞建筑工程;造價;預算控制;措施文章編號：2095-4085（2019）06-0135-02工程造價預算是工程造價管理中重要的內(nèi)容?？茖W合理的進行造價預算管理可以為企業(yè)帶來更多的效益。但是在實際的項目施工中，造價超預算的情況經(jīng)常發(fā)生，在預算份額超出較大的情況

2、下，會對企業(yè)帶來不小的影響。因此需要針對造價超預算的原因進行分析，制定有效的控制措施。1工程造價超預算的原因1.1工程造價概預算編制的不合理性概預算編制也影響造價預算管理。目前建筑工程造價概預算編制中存在不合理的問題。表現(xiàn)在工程實際數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)存在較大差距，預算編制人員在準備工作不充分的情況下影響了概預算編制的實施。加上不可控制因素的影響，往往會出現(xiàn)造價超預算的情況。1.2施工階段造價控制不全面造價預算管理需要進行全方面的控制，實際造價預算管理中缺少對施工階段的控制。在工程建筑造價預算整體性缺失的基礎上，也會影響造價預算的正確性，容易出現(xiàn)造價超預算的問題。1.3造價預算人員素質(zhì)低下造價預算人

3、員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，低素質(zhì)在造價預算人員也是造成超預算的原因之一。表現(xiàn)在實際工作中造價預算人員專業(yè)知識儲備和實踐經(jīng)驗嚴重不足。在編制預算方法的使用上存在不合理的地方，由此造成超預算的問題出現(xiàn)。還有造價預算編制人員沒有親自到建筑工地實際考察，片面依靠工程資料也容易出現(xiàn)超預算的問題1。1.4項目施工設計多變項目施工設計反復變更是超預算的重要原因。分析其設計變更的原因主要分為以下幾點。一是設計人員對建筑工程項目施工情況了解不全面，設計方意愿和個人意愿摻雜較多。二是設計人員與建筑方溝通不足，設計意圖不明確，造成設計反復變更。三是建筑方為了降低招標成本故意將涉及圖紙變得不合實際，這也是造成設計變更

4、的原因之一。2工程造價超預算的控制措施2.1造價概預算合理編制預算管理人員需要到現(xiàn)場實際調(diào)查，結合勘察報告，施工圖紙等各種材料對建設方案進行綜合性分析，將項目使用的建筑材料的價格進行全方面的了解，掌握預算定額等問題。預算管理人員需要具備分析圖紙的能力，能夠根據(jù)圖紙分析設計的主要目的，對工程量和套用定額單價進行準確性的計算。此外預算管理人員還需要結合相關的數(shù)據(jù)，工程建設規(guī)模，周圍環(huán)境等合理分配資金，避免出現(xiàn)超預算的問題。2.2加強施工階段的造價控制加強施工階段的造價控制需要從以下幾方面分析。一是針對施工過程中人為因素導致的超預算情況，需要加強對人為因素的控制。如加強對合同管理，明確其中條款，以合

5、同的事項將造價預算進行落實，并安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，確保預算審核等制度的落實情況。二是將工程材料價格控制在合理范圍內(nèi)。根據(jù)設計要求確定原材料，并結合工期和設計確定原材料的采購時間和采購量，避免出現(xiàn)浪費問題。盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，減少資金消耗。三是工程技術較低，要確保及時性和準確性，確保施工技術可以有效落實。四是造價預算管理人員需要結合施工情況從各個方面進行預算管理，針對不可避免的超預算問題及時上報。2.3提高造價預算人員自身素質(zhì)提高造價預算管理人員的素質(zhì)需要加強對其培訓管理。針對當前最新的法律法規(guī)對造價預算編制人員進行培訓，讓管理人員掌握最先的造價預算編制方法。此外，可以聘請專家來為企業(yè)

6、工作人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員自身素質(zhì)。再者，設置嚴格的考核機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對于表現(xiàn)較差的人員適當懲罰，促進造價預算編制人員積極學習。2.4減少設計變更情況減少設計變更情況可以從以下幾方面考慮。一是設計審查由專門審查小組進行，確保設計方案的合理性和清晰性，對設計內(nèi)容進行綜合性的分析和討論，針對不合理的內(nèi)容及時調(diào)整。二是建立完善設計變更風險評價體制。設計變更會引起施工材料和工期的變化，風險評估體系的建立可以將設計變更帶來的風險降低到最小。盡可能縮小變更的范圍，因此風險評估人員需要結合建筑市場的變化，對設計變更進行充分的分析，判斷變更的必要性。三是加強簽證管理制度的管理，明確簽證對象，規(guī)劃各方權限和責任，確保內(nèi)容的完罄件。針對設計變更申報表不符合要求的一律不準通過。3結語 綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與造價預算管理有重要的關系，在實際管理中影響造價預算管理的因素有許多，不可避免的會出現(xiàn)造價超預算的情況。因此就需要針對造價超預算的原因進行分析，以上是筆者所總結的工程造價超預算的幾點原因及措施，