成本控制在企業(yè)管理中的重要性探討

1、    成本控制在企業(yè)管理中的重要性探討    尼瑪措摘  要：作者將在本文中首先分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值意義，接著分析當(dāng)前成本控制在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并對(duì)此提出了具體的解決舉措，希望能推動(dòng)企業(yè)成本控制管理工作水平的提升。關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)管理;重要性;探討引言：進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加健全。同時(shí)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要積極采取舉措來(lái)推動(dòng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，為自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身

2、經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。成本管理作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，企業(yè)成本管理工作將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將決定著企業(yè)的生死存亡。所以，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要充分地認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的重要意義，采取有效舉措來(lái)提升企業(yè)成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、成本控制在企業(yè)管理中的重要意義分析第一，成本控制是企業(yè)提升自己發(fā)展能力的一種有效途徑。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)將面臨著市場(chǎng)上壓力、生產(chǎn)技術(shù)上的壓力、員工隊(duì)伍等各方面的壓力。高效化的成本控制將有助于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新升級(jí)，將有助于推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，最終將推動(dòng)企業(yè)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)成本控制工作，企業(yè)將

3、可以在價(jià)格方面贏得一定的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上將占據(jù)更多的發(fā)展空間，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，用于職工收入水平的改善和加大科研投入，將會(huì)把企業(yè)發(fā)展帶入到一個(gè)良性循環(huán)的階段。此外，通過(guò)成本控制還能提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。第二，成本控制將是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要需求。企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，成本控制工作一直是企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容。如果企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)原料價(jià)值和員工工資水平等方面的費(fèi)用管理工作實(shí)現(xiàn)不了提升，企業(yè)將負(fù)擔(dān)過(guò)重，將會(huì)把企業(yè)拖入絕境。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)加大調(diào)整力度，加大對(duì)傳統(tǒng)管理模式

4、的創(chuàng)新，成本控制工作要緊隨時(shí)代的發(fā)展變化而創(chuàng)新，以成本控制工作帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。第三，成本控制將是企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)利益空間的一種有效舉措。企業(yè)成本工質(zhì)工作將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將關(guān)系著員工的收入水平。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本控制工作將對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)通過(guò)成本控制工作的有效開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間就實(shí)現(xiàn)了拓展，成本控制工作就成為企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)就需要加大科技研發(fā)力度，不斷地改善自己的生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，控制好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。二、企業(yè)管理中如何提升成本控制工作水平第

5、一，企業(yè)管理者要積極創(chuàng)新成本控制工作理念。企業(yè)管理者首先要改變管理意識(shí)，要充分地認(rèn)識(shí)到成本控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的成本控制工作要大力支持。此外，要及時(shí)更新傳統(tǒng)的成本管理理念，定期組織各部門(mén)成本管理人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，加大對(duì)成本控制工作理念的講解，注重推行成本控制工作新技巧和新方法，推動(dòng)企業(yè)成本控制工作水平實(shí)現(xiàn)全面地提升?？梢匝?qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)企業(yè)成本展開(kāi)分析，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得以有效下降的具體舉措，同時(shí)融入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制工作做得好的部門(mén)和個(gè)人要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力營(yíng)造良好的成本控制工作氛圍。第二，要注重提升企業(yè)成本控制工作方法的先進(jìn)性

6、。隨著企業(yè)運(yùn)用管理工作的復(fù)雜化，企業(yè)成本控制柜工作所涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容也得到了增加，在這種情形下，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。所以，要不斷地提升企業(yè)成本控制工作方法的先進(jìn)性?？梢越梃b外部先進(jìn)的成本控制方法，在企業(yè)原材料價(jià)格控制、人員工資控制等方面實(shí)施精準(zhǔn)化地預(yù)算，及時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成本控股方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展成本控制工作，為企業(yè)完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來(lái)開(kāi)展成本開(kāi)工至工作，不斷提升成本控制工作的精準(zhǔn)度，將現(xiàn)代技術(shù)和人工經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作質(zhì)的提升。第三，注重推動(dòng)企業(yè)成本控制管理工作范圍的拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)

7、成本控制工作范圍是十分有限的，主要是原材料價(jià)值、生產(chǎn)費(fèi)用以及人工成本等，這樣不能確保成本控制工作在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面地落實(shí)。因此，企業(yè)在新時(shí)期要注重拓展成本控制的范圍。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的成本控制工作，要強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的市場(chǎng)分析以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，還要考慮產(chǎn)品運(yùn)用后的維護(hù)費(fèi)用。另一方面，要強(qiáng)化價(jià)值鏈的成本控制工作。要注意對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制工作，要從材料供給、營(yíng)銷(xiāo)等方面做好成本控制工作。三、結(jié)語(yǔ)成本控制工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也將直接決定著企業(yè)的交經(jīng)濟(jì)效益，也是衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。從當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在成本控制工作方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，比如說(shuō)成本控制的工作理念還不清晰、成本控制的方法還不夠先進(jìn)等，需要企業(yè)用好成本控制這項(xiàng)武器，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力