
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1、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié) 崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié) 依據(jù)公司黨委紀(jì)檢統(tǒng)一部署要求,現(xiàn)將我分公司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓規(guī)劃落實(shí),確保工作順當(dāng)開(kāi)展。 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 工作開(kāi)展時(shí),我分公司黨支部準(zhǔn)時(shí)成立了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控小組,由黨支部書記任組長(zhǎng),工段長(zhǎng)、各班組班組長(zhǎng)任成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司的權(quán)值梳理工作,各職能管理人員樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作這一工作的開(kāi)展。 2、制定規(guī)劃方案 討論制定了“排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”活動(dòng)實(shí)施方案,部署有關(guān)工作,全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。 二、扎實(shí)深化開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作 1、梳理職權(quán)清單,依據(jù)我分公司辦公
2、特點(diǎn),對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)利、職責(zé)等進(jìn)行討論梳理,并將各項(xiàng)權(quán)利運(yùn)行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。 2、查找評(píng)估廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)源。把行使的行政權(quán)利納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍,實(shí)行自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法,從領(lǐng)導(dǎo)到員工結(jié)合工作,仔細(xì)查找個(gè)人的思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),重點(diǎn)查找在新黨員進(jìn)展、辦公用品選購(gòu)管理、車輛日常維護(hù)管理、公務(wù)接待管理、印章管理、檔案管理、資金管理、“小金庫(kù)”管理、倉(cāng)庫(kù)管理、班組人員管理、備件制作管理、敏感崗位人員管理等12個(gè)環(huán)節(jié)。填寫了單位不廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患防控表并上報(bào)至公司紀(jì)檢部門。三是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),針對(duì)查找出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)危害程度和發(fā)
3、生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估,確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)已自查出的各類廉潔風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理小組開(kāi)會(huì)審核把關(guān)后,在公示欄上進(jìn)行公示,并審核備案。四是討論制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施,針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)提出防控措施后,都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨支部備案,職能辦公室風(fēng)險(xiǎn)在討論制定詳細(xì)防控措施后,審核備案,針對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn),在制定詳細(xì)防控措施和相關(guān)工作程序后,報(bào)公司紀(jì)委審核。 三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順當(dāng)實(shí)施 崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是我分公司今年的一項(xiàng)重要工作,也是一項(xiàng)全新的工作,在明確職權(quán)后,各負(fù)責(zé)人樂(lè)觀主動(dòng),從摸清底數(shù),明確全職,完善規(guī)程、規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)化監(jiān)督、預(yù)防腐敗入手,詳細(xì)經(jīng)辦人員明確分工,各負(fù)其責(zé)。通過(guò)逐個(gè)剖析以前未引起足夠重視的、潛在或者隱蔽的權(quán)力事項(xiàng),做到工作流程編制過(guò)程中不漏一項(xiàng)權(quán)職,不丟一個(gè)環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),在仔細(xì)組織、認(rèn)真修改后反饋到各經(jīng)辦人員,對(duì)于不符合要求的準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)修改,對(duì)于敷衍應(yīng)付,不符合要求的退回重辦。 開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái),我分公司仔細(xì)貫徹上級(jí)工作指示精神和部署。以崗位廉潔建設(shè)工作的開(kāi)展為載體,立足本職工作,踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作,取得了肯定的成效,但與目標(biāo)要求還有肯定的差距,在今后的工作中,我們將進(jìn)一
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