研發(fā)部人員績效考評管理辦法

1、i安遠(yuǎn)華軟件公司研發(fā)部人員績效考核管理辦法第一章總則本辦法通過對研發(fā)部各工種的工作進(jìn)行量化，從員工口常工作，項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢，項(xiàng)h 四個(gè)方而進(jìn)行考核。1.1評估本部門員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高研發(fā)部工作效率。1.2通過對項(xiàng)目的考核，決定項(xiàng)目獎金的發(fā)放。1.3通過對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。1.4通過對質(zhì)檢人員的考核，確定質(zhì)檢人員當(dāng)月的績效。1.5通過對員工口常工作的考核，確定員工當(dāng)月績效。第二章考核范圍2.1本辦法考核研發(fā)部全體員丄。研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理的考核另行發(fā)文。第三章考核原則3.1 口?？己艘韵鄳?yīng)的量化指標(biāo)為依據(jù)（見附錄）。3.2項(xiàng)kl考核以項(xiàng)kl量化指標(biāo)為依據(jù)（見附錄

2、）。3.3質(zhì)檢經(jīng)理的考核以質(zhì)檢工作的量化指標(biāo)為依據(jù)（見附錄）。3.4項(xiàng)冃經(jīng)理的考核以對項(xiàng)冃經(jīng)理的量化指標(biāo)為依據(jù)（見附錄）。第四章考核目的4.1通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待 遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。4.2使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。4.3作為確定工資，獎金的依據(jù)。4.4最終目的是為了提高軟件開發(fā)質(zhì)量，按質(zhì)按時(shí)交付產(chǎn)品。第五章考核組織5研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理由公司考核。5.2質(zhì)檢，項(xiàng)|=|經(jīng)理由研發(fā)部考核。5.3項(xiàng)冃山研發(fā)部考核。5.3研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)部員工的h?？己?。5.4項(xiàng)ii組成員由項(xiàng)ii

3、經(jīng)理考核。第六章考核時(shí)間6.1員工的日常考核時(shí)間月為單位。6.2項(xiàng)目的考核時(shí)間以項(xiàng)目工期為單位。6.3臨時(shí)任務(wù)以任務(wù)要求的工期為準(zhǔn)。第七章研發(fā)人員日常考核見附錄一第八章項(xiàng)目的考核見附件二第九章項(xiàng)目經(jīng)理的考核見附錄三第十章質(zhì)檢的考核見附錄四第九條各類考核形式冇1. 日常檢查；周報(bào)，月報(bào)，項(xiàng)1=1的階段性文檔，項(xiàng)kl總結(jié)等。2. 同級同事評議；3. 口我鑒定；4. 下級評議；5. 客戶評議。考核形式可簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十一條各類考核辦法有1. 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2. 帖面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；第八章考核程序第二條根據(jù)研發(fā)部

4、的要求，員工必須定期（周報(bào)，項(xiàng)日階段性報(bào)告，項(xiàng)日總結(jié)等）提交報(bào)告。笫十三條考核對象準(zhǔn)備口我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。笫十四條研發(fā)部會同人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十五條該總分在1100分之問，依此可劃分優(yōu)，良，好，屮等，一般，差等定性評語。第十六條考核結(jié)來分存入人事部員工檔案及研發(fā)部。第十七條考核之厲，還需征求考核對象的意見。第九章激勵第十八條研發(fā)人員有下列表現(xiàn)，由研發(fā)部報(bào)請公司給予嘉獎，并建議人事部門在 職務(wù)提升，工資調(diào)整中給予相應(yīng)考慮。1. 在工作過程表現(xiàn)出非常好的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)并幫助其他員工共同提高；2. 具有非常好的人

5、局意識，為公司整體工作做岀突出貢獻(xiàn)者；3. 在公司重人項(xiàng)目表現(xiàn)突出者；4. 工作中解決了相關(guān)技術(shù)難題，大大提高了工作效率；5. 工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，提前完成項(xiàng)日，公司視情況給予一次性獎勵。6. 年底被評為優(yōu)秀項(xiàng)1=1經(jīng)理，優(yōu)秀員工者附錄一：研發(fā)人員日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)一、代碼錯誤率，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每千行程序5個(gè)錯誤以下102每t行程序610個(gè)錯謀83每t行程序11-15個(gè)錯誤64每千行程序16-20個(gè)錯誤45每t行程序20個(gè)錯誤以上2二、程序編碼的規(guī)范性，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼非常規(guī)范,無可挑剔102編碼規(guī)范，不符合規(guī)范z處很少83編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的

6、理解64編碼存在較人的不規(guī)范性45并且對程序理解造成了比較嚴(yán)重理解謀2三、文檔編寫的規(guī)范性，10分 ，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范、美觀，無10可挑剔2文檔書按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性匕有待改進(jìn)83文檔書第基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)64文檔書為的規(guī)范性、美觀性上都冇待改進(jìn)45不按公司文檔規(guī)范巧坷2四編碼注釋的完整性，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的偏差102編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會8引起少暈的理解偏差3編碼注解完整，比較清楚，但會引起部分理解的偏差64編碼注解比較完整，但冇部分代

7、碼沒冇注解45編碼注釋不完整，人量的編碼沒有注釋，讓人難以理解2五捉交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、 詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)102每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前t作動態(tài)83基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)64基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)45很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)2六備份源程序，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過1

8、02基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒冇通過83往往2至3犬備份一次源程序，抽查一般沒有通過64往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒冇通過45不備份源程序，抽查從來沒冇通過2七工作態(tài)度，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。并有很高的工作業(yè)績。102工作比較積極，認(rèn)真。有較好的工作業(yè)績。83需要在主觀的督促下工作。6八 與同事間的合作與溝通，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1積極主動與同事溝通，無障礙，非常善于與人合作103偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作。84不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。65不主動與同事溝通，口行其事，輕微影響工作。4九 工作的積極性，主

9、動性，服從性，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1工作積極上動，服從安排102工作比較積極主動，服從安排83在主觀督促下能夠完成工作，服從安排6|出動率，10分序號考核內(nèi)容分值1出勤率=100%102出勤率=95%93出勤率=90%84出勤率=85%75出勤率=80%5附件二項(xiàng)目的考核1項(xiàng)目的考核的目的。1.1確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)完成。1. 2項(xiàng)忖考核的結(jié)果決定項(xiàng)忖獎金的總額。2項(xiàng)日獎金2. 1項(xiàng)目獎金原則上按項(xiàng)目總額的5%提取項(xiàng)目獎金。2.2研發(fā)部可以根據(jù)項(xiàng)目的難易程度，重要程度，輕重緩急調(diào)配項(xiàng)目獎金的 總額。2. 3項(xiàng)日獎金由項(xiàng)kl研發(fā)人員，測試人員，美工共同分享。3項(xiàng)目考核3. 1項(xiàng)目考核的

10、結(jié)果按百分制評定。3. 2項(xiàng)目的考核從項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的中間成果和項(xiàng)目的驗(yàn)收三個(gè)方面來考 核。項(xiàng)忖進(jìn)度山總分的40%,項(xiàng)目的中間成果占總分的10%,項(xiàng)目最終的驗(yàn)收 占總分的50%o3.2. 1項(xiàng)目的進(jìn)度考核項(xiàng)目的進(jìn)度只考核最終的項(xiàng)目截止時(shí)間，不考核過程。項(xiàng)目的進(jìn)度用及時(shí)度進(jìn)行考核，及時(shí)度通過時(shí)間差率進(jìn)行反應(yīng)。其中時(shí)間差率二（項(xiàng)目的實(shí)際完成吋i'可-項(xiàng)目的計(jì)劃完成吋間）/項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)i'可序號時(shí)間差率總分1>0. 6020. 40. 62430. 20. 4324二0. 2403.2.2項(xiàng)目的中間成果項(xiàng)目的中間成果包括項(xiàng)目的階段報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告，代碼。序

11、號中間成果本項(xiàng)考核得分1按要求提交階段報(bào)告22未按要求提交階段報(bào)告03按要求提交項(xiàng)忖設(shè)計(jì)書24未按要求提交項(xiàng)日設(shè)計(jì)書05按要求提交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告36未按要求提交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告07按耍求提交代碼38未按要求提交提交代碼03. 2. 3項(xiàng)目的驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收以用戶簽字認(rèn)可為準(zhǔn)，公司驗(yàn)收為輔，商務(wù)全部回收尾款作 為項(xiàng)目驗(yàn)收的最終標(biāo)志。4項(xiàng)目獎金的發(fā)放4. 1項(xiàng)目獎金的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理決定，報(bào)研發(fā)部批準(zhǔn)。4.2項(xiàng)目獎金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后。附錄三項(xiàng)目經(jīng)理的考核項(xiàng)目經(jīng)理在程序組中起到了分配丄作、協(xié)調(diào)丄作的作用，在與客戶交流等，一個(gè)好的項(xiàng) 目經(jīng)理不能只專注于技術(shù)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的考核應(yīng)該從以下方面經(jīng)行考核：

12、1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.1項(xiàng)日經(jīng)理是項(xiàng)1=1的第一負(fù)責(zé)人。1.2項(xiàng)1=1經(jīng)理以確保項(xiàng)tj的成功，按時(shí)交付為最人責(zé)任。1.3項(xiàng)日經(jīng)理考核項(xiàng)目組成員1.4項(xiàng)h經(jīng)理制定項(xiàng)h計(jì)劃，控制項(xiàng)目的進(jìn)程，組織召開項(xiàng)h的階段評審會，提交項(xiàng)1-1階段 報(bào)告，月狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)kl開發(fā)總結(jié)報(bào)告等。2項(xiàng)目經(jīng)理的考核用白分制評定。3項(xiàng)目經(jīng)理從丄作成果，責(zé)任心，丄作能力三個(gè)方面來考核。考核項(xiàng)目分值工作成果50責(zé)任心30工作能力203.1工作成果評定工作成果以最終項(xiàng)目的交付為依據(jù)。序號工作成果分值1按時(shí)按質(zhì)交付502按質(zhì)未按時(shí)交付403按質(zhì)，并拖延時(shí)間較長304不能交付03.2項(xiàng)日經(jīng)理責(zé)任心評定序號責(zé)任心評價(jià)分值1工作積極負(fù)責(zé)，按

13、時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評審，按時(shí)提交各種報(bào)告和文檔302工作比較積極負(fù)責(zé)，基木上能按24時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評審，基本上能按時(shí)提交各種報(bào)告和文檔3工作比較積極負(fù)責(zé)，能按時(shí)組織 各階段驗(yàn)收和評審，能按時(shí)提交 各種報(bào)告和文檔，但時(shí)有拖延184工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常不按時(shí)組 織各階段驗(yàn)收和評審，經(jīng)常拖延 提交各種報(bào)告和文檔。03.3項(xiàng)kl經(jīng)理工作能力評定項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力從以下幾個(gè)方面評定： 項(xiàng)目的整體把握能力； 客戶的協(xié)調(diào)溝通能力； 冇效的分配軟件開發(fā)中的具體工作到項(xiàng)目組中； 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力； 能夠解決項(xiàng)目過程中的具體工作瓶頸；評定結(jié)果分優(yōu)，良，差三個(gè)等級，對應(yīng)分值20, 10, 0分。4項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)

14、日的失敗承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)公司評審失敗的項(xiàng)日，対項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處 罰。4.1扣除項(xiàng)|=|經(jīng)理當(dāng)月績效。4.2木項(xiàng)tj的項(xiàng)tj獎金為0。4.3由于項(xiàng)i經(jīng)理本人能力造成的項(xiàng)ii失敗，項(xiàng)ii經(jīng)理經(jīng)理除降職處理外，降低基本工資， 降低幅度由相關(guān)部門研究決定。4.4項(xiàng)ii屮途發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)，可以屮途撤換項(xiàng)ii經(jīng)理，項(xiàng)ii經(jīng)理相應(yīng)待遇隨z撤銷。4.5由于項(xiàng)h經(jīng)理嚴(yán)垂失職造成公司垂大損失，作勸退處理。5項(xiàng)目經(jīng)理的獎勵5.1公司每年評選一次優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，對在項(xiàng)目中表現(xiàn)突岀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次性獎勵。5.2顧全大覺，勇于承擔(dān)重任，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完成質(zhì)量好的項(xiàng)目經(jīng)理，公司給與一次性獎勵。5.3認(rèn)真履行

15、職責(zé)，提前高質(zhì)量完成任務(wù)，公司給與一次性獎勵。附錄四質(zhì)檢工作的考核1測試經(jīng)理的職責(zé)1.1測試經(jīng)理是軟件質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。1.2測試經(jīng)理以確保公司軟件產(chǎn)品止確無誤實(shí)現(xiàn)需求為最大責(zé)任。1.3負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的單元測試，集成測試。1.4負(fù)責(zé)測試用例，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制立。1.5負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的出廠簽字放行。1.6組織，召集和主持軟件產(chǎn)品的階段性驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。1.7負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的各階段成果的歸檔管理，軟件文檔，程序的備份和管理。1.8按月對每個(gè)程序員的測試結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)研發(fā)部。2測試人員的考核從測試工作質(zhì)量指標(biāo)，工作能力指標(biāo)，責(zé)任心指標(biāo)三個(gè)方i何來考核，分別占 30, 30, 40o2. 1工作質(zhì)量相關(guān)指標(biāo) 是否認(rèn)真編寫測試計(jì)劃，測試用例，測試文檔公式：刀測試用例文檔頁數(shù)（頁）/ e執(zhí)行系統(tǒng)測試的冇效時(shí)間（小時(shí)）工測試用例數(shù)（個(gè)）/工執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時(shí)間（小時(shí)） 否按照fl程進(jìn)行，是否滿足了工程的進(jìn)度耍求公式：2 （計(jì)劃開始時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間）+s （計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間）/總工 時(shí) 缺陷發(fā)現(xiàn)率公式：工缺陷數(shù)（系統(tǒng)測試）（個(gè)）/工執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時(shí)間（小時(shí)）有效缺陷數(shù)/率被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和，或者被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和除于缺陷總數(shù)。2.2工作能力指標(biāo) 與開