公司人員考核制度

1、公司人員考核制度 某公司人員考核制度 一、考核目的 為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素養(yǎng)和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特制定考核方法。 二、考核范圍 本考核方法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。 三、考核方法 (一)績效工資的掛鉤比例 職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見月度綜合考核表)結(jié)果為基礎(chǔ),同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。詳細的掛鉤比例是: 公司職能管理部門人員:利潤中心職能人員: 基本職務(wù)獎(占績效工資的65%)基本職務(wù)獎(占績效工資的55%) 公司效益獎(占績效工資的20%)部門效益獎(

2、占績效工資的30%) 特別貢獻獎(占績效工資的10%)特別貢獻獎(占績效工資的10%) 全勤獎(占績效工資的5%)全勤獎(占績效工資的5%) (二)基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放 計算公式:1、公司職能:實發(fā)職務(wù)獎=綜合得分/65×基本職務(wù)獎; 2、部門職能:實發(fā)職務(wù)獎=綜合得分/55×基本職務(wù)獎。 (三)公司效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放 計算公式:1、綜合得分在55分以上的,其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公司完成利潤實績/當(dāng)月公司計劃利潤×20%×績效工資 2、綜合得分在55分以下的,其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公

3、司完成利潤實績/當(dāng)月公司計劃利潤×20%×績效工資×綜合得分/65 (四)部門效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的利潤中心效益予以發(fā)放 計算公式:1、綜合得分在45分以上的,其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月計劃利潤)×30%×績效工資 2、綜合得分在45分以下的,其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月部門計劃利潤)×20%×績效工資×綜合得分/55 (五)特別貢獻獎的發(fā)放規(guī)定 部門經(jīng)理對符合特別貢獻獎要求(詳見考核表)的員工予以嘉獎的,需報公司審批。 (六)全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當(dāng)

4、月員工出全勤的(即無病、事假,無曠工)可獲得全勤獎。 (七)相關(guān)商定 1、如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月計劃利潤時,按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時,超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 2、對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分(含45分)以下的人員,或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分(含35分)以下的人員,部門和人事部將視狀況賜予警告、降級直至解除勞動合同。 3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員,或利潤中心月度考核都在50分以上的人員,且符合制度匯編中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工,可在下一年晉升一級工資;同時,年終有參與優(yōu)秀員工的評選資格。 四、考核要求 1、各部門經(jīng)理要嚴(yán)格根據(jù)本方法及與本方法相配的考核表,對所屬職能人員進行考核; 2、考核時,要力求做到客觀、公正; 3、各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理中心,由運營管理中心在五日內(nèi)對考核結(jié)果進行核查。 五、其他 1、各部門應(yīng)以此方法為基本依據(jù),同時依據(jù)本部門的實際狀況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細則