公司工程部管理制度

1、公司工程部管理制度 公司工程部管理制度（一） 一、嘉獎制度： （一）嘉獎（a類）： 嘉獎個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成果的； 3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功（b類）： 記功類嘉獎獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)省成本均在500010000元以內(nèi)者） 1、提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者； 2、杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時有效進(jìn)行制止的； 3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

2、 （三）記大功（c類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者） 記大功嘉獎獎個人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究打算，公司員工大會表彰。 一、懲罰制度： （一）警告類（a類）： 情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1、不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人心情的； 3、不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的； 4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填

3、、漏填，事后進(jìn)行補填的； （二）記過類（b類）： 記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4、在外單位人員在場的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的； 5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未準(zhǔn)時發(fā)覺，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的； 6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不準(zhǔn)時上報的； 7、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的； （三）留崗查看（c類）： 留崗查看懲罰：情節(jié)

4、較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。 1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）； 2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特別狀況除外）； 3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 5、工作過程中沒有成本掌握意識，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)重，或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的； 6、半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的； （四）開除（d類）： 開除類懲罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并擔(dān)當(dāng)全部損失。 1、未履

5、行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其支配的消遣休閑活動的； 3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究打算不予留用的 公司工程部管理制度（二） 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 、精干高效的原則 、敏捷彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、工程部的編制 依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的狀況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)開展項目的狀

6、況每個項目增加4人。 、工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目狀況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個；員崗位個。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實際狀況和項目人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整支配。 （三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。 2、工

7、程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。 3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的掌握管理。 7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場

8、踏勘和答疑。 （4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項目管理。 （1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對項目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資掌握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的

9、初步審查意見審核。 （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9）組織竣工驗收及移交。 （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 （2）依據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題賜予準(zhǔn)時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用掌握與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計單位的選擇。 （2）參與設(shè)計方案的選擇工作。 （3）組織工程技術(shù)人

10、員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。 （5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查掌握。 （7）對設(shè)計費用進(jìn)行掌握。 7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理 （1）項目開工預(yù)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理協(xié)作要求。 （3）開工預(yù)備階段應(yīng)對開工必需具備的文件和資料進(jìn)行核實。 （4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交

11、底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。 （6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （7）對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （8）對施工組織設(shè)計的實施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （10）對開工預(yù)備狀況進(jìn)行核實檢查。 （11）組織臨時設(shè)施的搭建。 （12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 （13）向工程部經(jīng)理報送開工申請表。 （14

12、）組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。 （15）對監(jiān)理規(guī)劃的實施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （16）負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （17）組織開工慶典。 （18）組織工程資料的報送。 （19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （24）根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。 （26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （27）對工程量及設(shè)計變

13、更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 （28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。 （29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施狀況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。 （31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （32）負(fù)責(zé)掌握工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 公司工程部管理制度（三） 一、工程部職責(zé)范圍 工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備修理保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的修理工作，對業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)及裝修工程的

14、監(jiān)督管理工作。 工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。 工程部管轄范圍如下： 1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的修理保養(yǎng)和故障檢修。 3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的修理、保養(yǎng)工作。 4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工。 5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。 6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。 7、為業(yè)主、

15、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。 二、強電專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。 2、負(fù)責(zé)怪用發(fā)電機(jī)的運行管理。 3、負(fù)責(zé)全部凹凸壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視掌握設(shè)備的修理保養(yǎng)及故障檢修。 4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障修理。 5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。 6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)全部照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。 7、負(fù)責(zé)園區(qū)全部電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。 8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。 三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播

16、、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。 2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。 四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)全部空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。 3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 4、協(xié)作強、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。 5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。 五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)全部公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的修理保養(yǎng)。 3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。

17、 六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。 2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。 3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。 4、負(fù)責(zé)公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。 5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。 6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的修理保養(yǎng)及五金配件的修理。 7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、修理、更新及改造。 8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)裝修方面的有償服務(wù)。 七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)全部直升梯及扶梯的日常運行管理。 2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。 3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。 4、負(fù)

18、責(zé)全部電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的修理保養(yǎng)和故障檢修。 5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。 6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障修理。 7、負(fù)責(zé)年檢工作。 八、消防專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。 4、負(fù)責(zé)園區(qū)全部消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。 九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。

19、3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。 4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫修理單。 5、統(tǒng)計各專業(yè)每月修理單元數(shù)，及收費金額。 6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。 篇2：酒店工程部崗位職責(zé) 酒店工程部崗位職責(zé)（一） 一、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。 二、總結(jié)和歸納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性修理計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 三、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培育。 四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟

20、蹤、掌握全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 五、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的計劃和運行修理費用預(yù)算。 六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。 七、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。 八、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收 九、協(xié)作安消部搞好消防、安全工作。 十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。 十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。 酒店工程部崗位職責(zé)（二） 1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

21、2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性修理保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運行完好。 3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。 4、把握當(dāng)班能源消耗及修理費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行修理費用預(yù)算的掌握。 6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。 8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。 10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。 11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和修理檔案。 12、執(zhí)行工

22、程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。 酒店工程部崗位職責(zé)（三） 2、根據(jù)企業(yè)特地化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實施。 3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和修理費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗掌握和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)省的考核與獎懲工作。 5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。 6、審核設(shè)備檢修計

23、劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。 7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用掌握工作會議，研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費用的問題。 8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。 9、根據(jù)設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。 10、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。 11、專心貫徹“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修修理

24、的工作，不斷提高修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。 篇3：大廈工程部日常工作防范措施 工程部是負(fù)責(zé)整個大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備修理保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，特制定本防范措施： 1、對新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核; 2、制定周、月工作計劃和定期設(shè)備檢修計劃并落實到人頭; 3、建立反事故演習(xí)記錄、事故預(yù)想記錄、事故及異常狀況記錄; 4、定期組織分析設(shè)備運行、異?，F(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動等。 （1）分析設(shè)備絕緣降低，絕緣油變化

25、或色譜分析等表現(xiàn)的問題； （2）分析設(shè)備運行方式和保護(hù)方式存在的問題，以及設(shè)備的健康狀況。 （3）分析安全生產(chǎn)，款待規(guī)程制度狀況和存在的問題； （4）分析檢修、試驗各種技術(shù)記錄的有關(guān)狀況； （5）分析安全措施、反事故措施執(zhí)行狀況，修理與季節(jié)事故預(yù)防狀況； （6）分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行狀況。 5、分析的方法和時間： 運行分析應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會等方法進(jìn)行。 （1）系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)準(zhǔn)時召開專題分析會； （2）參照前述分析內(nèi)容，進(jìn)行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參與，每月至少進(jìn)行一次； 6、當(dāng)設(shè)備發(fā)覺缺陷，原先消退與否，均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記

26、入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)班人員要加強監(jiān)視，交接班時具體交待，設(shè)備重要缺陷應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 7、發(fā)覺的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推斷，并馬上組織消退或采取牢靠措施，當(dāng)班不能消退的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力氣予以消退。 8、每項設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄，發(fā)覺日期、發(fā)覺人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消退日期、處理狀況。 9、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班，交接班時如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。 10、交接班時必需嚴(yán)肅專心，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細(xì)致、接的明白。交接時交班人員向接班人員做全面交待，接班人員要進(jìn)行重點檢查，

27、雙方人員在交接班記錄簿上專心填寫、簽字。 11、定崗、定位、定職、定責(zé)，劃分重點負(fù)責(zé)區(qū)域，做到每日巡察兩次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。 12、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，嫻熟使用滅火器具，毀滅各種擔(dān)心全隱患。 13、專心貫徹落實責(zé)任制，堅持做到三潔凈：設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈；四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、結(jié)實良好、調(diào)整良好。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，確保人身安全、設(shè)備安全。 以上日常工作防范措施要專心款待并落實，確保大廈日常

28、工作及商場經(jīng)營工作順當(dāng)進(jìn)行。 篇4：酒店工程部消防安全責(zé)任書 aa大酒店工程部消防安全責(zé)任書工程部的任務(wù)是負(fù)責(zé)酒店動力設(shè)備的運行管理，修理保養(yǎng)，更新改造，確保營業(yè)需要。為明確責(zé)任，特殊訂本消防安全責(zé)任書：一、1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。2、負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備、廚房機(jī)械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。3、負(fù)責(zé)酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。4、負(fù)責(zé)酒店樓宇維護(hù)、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。5、負(fù)責(zé)酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。6、負(fù)責(zé)酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。7、負(fù)責(zé)酒店工程改造工作。二、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接修理單后，在有配件的狀況下不能準(zhǔn)時修理而造成事故，由該責(zé)任班組填寫事故報告，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。三、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。四、對責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備修理時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求。否則，由此造成事故由部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)50%，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)50%。五、工程部全部員工必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作