MRP、MPS計(jì)劃文檔教材

MRP/MPS計(jì)劃1、客戶需求與生產(chǎn)方式1.1概述企業(yè)的為了生存與發(fā)展就需要能夠按時(shí)提供符合客戶需求的產(chǎn)品，同時(shí)又需要企業(yè)能夠有效控制成本以保證盈利。因而企業(yè)需要根據(jù)自身面對的市場采取不同的生產(chǎn)方式。1.3培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定MPS/MRP的需求來源。即按時(shí)柵（時(shí)間欄）設(shè)定物料在不同時(shí)間段其獨(dú)立需求來源，是需求預(yù)測或客戶訂單或需求預(yù)測與客戶訂單的某種組合。1.3培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容：1.3.1需求時(shí)柵資料維護(hù)1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：面向訂單裝配企業(yè)收到客戶訂單，此時(shí)距離交貨日期的時(shí)間，只能滿足產(chǎn)品的裝配面對這種狀況，企業(yè)需要準(zhǔn)備好各種零部件，收到客戶訂單后組織產(chǎn)品的生產(chǎn)活動各種零部件則需要企業(yè)根據(jù)對市場的預(yù)測和接單的情況編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)活動面向訂單制造企業(yè)收到客戶訂單，此時(shí)距離交貨日期的時(shí)間，可以能滿足半成品制造以及產(chǎn)品的裝配面對這種狀況，企業(yè)需要準(zhǔn)備好各種采購零部件，收到客戶訂單后組織半成品和產(chǎn)品的生產(chǎn)活動各種采購零部件則需要企業(yè)根據(jù)對市場的預(yù)測和接單的情況編制采購計(jì)劃、組織采購活動面向訂單生產(chǎn)企業(yè)收到客戶訂單，此時(shí)距離交貨日期的時(shí)間，可以滿足產(chǎn)品從采購到裝配的所有生產(chǎn)活動面對這種狀況，企業(yè)不需要準(zhǔn)備各種零部件，收到客戶訂單后才開始準(zhǔn)備材料、組織生產(chǎn)活動。在這種情況可以在接到客戶訂單后編制各種計(jì)劃、組織生產(chǎn)活動。面向庫存生產(chǎn)企業(yè)收到客戶訂單，此時(shí)距離交貨日期的時(shí)間，無法根據(jù)客戶銷售組織生產(chǎn)，需要立即組織貨源發(fā)貨。面對這種狀況，企業(yè)需要準(zhǔn)備好各種產(chǎn)成品，收到客戶訂單后立即開始準(zhǔn)備發(fā)貨。在這種情況下，企業(yè)必須對市場的未來作出預(yù)測，并根據(jù)此預(yù)測來編制各種計(jì)劃、組織生產(chǎn)活動。（2）基本概念：時(shí)柵是企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)決定計(jì)劃來源的策略，通過這種策略的制定企業(yè)可以根據(jù)客戶訂單、預(yù)測訂單或兩者的組合來確定編制計(jì)劃的來源?？梢愿鶕?jù)不同的產(chǎn)品或計(jì)劃品制定不同的計(jì)劃策略已實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃的編制。制造LT制造LT采購LTT1T2T3LT表示提前期，T1/T2/T3表示各時(shí)點(diǎn)。T1代表第一個(gè)時(shí)柵，稱作“凍結(jié)時(shí)柵”，相當(dāng)于工廠內(nèi)平均的“制造提前期”，T2代表第二個(gè)時(shí)柵，稱作“協(xié)議時(shí)柵”，它相當(dāng)于平均的“制造提前期+采購提前期”，T3稱作“計(jì)劃時(shí)柵”，代表每次主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間的長短。T1內(nèi)的生產(chǎn)日程是不宜變動的，否則換線、制造通知、備料、更動日程及相關(guān)工作等成本會很高，因此一般又稱T1為“凍結(jié)日期”，把從當(dāng)天到凍結(jié)日期這段時(shí)區(qū)稱作“凍結(jié)區(qū)”。除非凍結(jié)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)負(fù)荷還有空余，料的庫存夠用或者還來得及采購，否則不宜插單。T1到T2的時(shí)區(qū)稱作產(chǎn)銷之間的“協(xié)議區(qū)”，雙方協(xié)議的原則是：如果有料，就可插單。因?yàn)檐囬g在協(xié)議區(qū)內(nèi)要做的產(chǎn)品，這時(shí)還沒有開始制造，因此不會引發(fā)額外插單的成本。T2以后的時(shí)區(qū)內(nèi)，原則上是業(yè)務(wù)說了算。工廠生產(chǎn)的內(nèi)容，主要是依據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的市場需求，即客戶訂單與需求預(yù)測的內(nèi)容。（3）業(yè)務(wù)流程：面向訂單裝配SKIPIF1<0

面向訂單制造SKIPIF1<0

面向訂單生產(chǎn)SKIPIF1<0

面向庫存生產(chǎn)SKIPIF1<0（4）約束條件：（5）效果：存貨檔案MRP/MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)MRP/MPS計(jì)劃生成MRP/MPS計(jì)劃查詢2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件存貨檔案物料清單預(yù)測銷售訂單銷售訂單（2）操作步驟正常操作流程：新增時(shí)柵01，需求來源銷售訂單新增時(shí)柵02，需求來源預(yù)測訂單新增時(shí)柵03，需求來源銷售訂單＋預(yù)測，先向后，在向前修改存貨檔案，需求時(shí)柵設(shè)為01MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)查詢MPR/MPS計(jì)劃結(jié)果修改存貨檔案，需求時(shí)柵設(shè)為02MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)查詢MPR/MPS計(jì)劃結(jié)果修改存貨檔案，需求時(shí)柵設(shè)為03MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)查詢MPR/MPS計(jì)劃結(jié)果注意事項(xiàng)：后續(xù)體現(xiàn)：2多版本預(yù)測訂單2.1概述企業(yè)編制計(jì)劃是一個(gè)多次反復(fù)模擬的過程，會對市場部門要求有多個(gè)預(yù)測資料以做為制訂計(jì)劃的來源。2.2培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定MPS的需求來源。建立多版本的產(chǎn)品需求預(yù)測資料，并可在執(zhí)行MPS計(jì)劃時(shí)可選擇某一版本的需求預(yù)測作為其需求來源?？稍谖锪锨鍐蔚娜我鈱咏⑽锪系男枨箢A(yù)測，即可以直接預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)物料和ATO模型，也可以預(yù)測計(jì)劃品、PTO模型和選項(xiàng)類物料。若是預(yù)測PTO模型和選項(xiàng)類物料，系統(tǒng)將其需求預(yù)測自動展開至標(biāo)準(zhǔn)物料。2.3培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容：2.3.1多版本預(yù)測訂單1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：某企業(yè)每個(gè)月做一次預(yù)測每次預(yù)測未來三個(gè)月的需求每次預(yù)測需要根據(jù)上次的預(yù)測作出調(diào)整重新制定出未來三個(gè)月的需求（2）基本概念：（3）業(yè)務(wù)流程：SKIPIF1<0（4）約束條件：（5）效果：MRP/MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)MRP/MPS計(jì)劃生成MRP/MPS計(jì)劃查詢2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件存貨檔案物料清單（2）操作步驟正常操作流程：新增預(yù)測版本代號01，MPS的默認(rèn)版本輸入01版本的預(yù)測訂單MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)時(shí)柵選擇02，需求來源預(yù)測訂單MPS計(jì)劃生成查詢MPS計(jì)劃結(jié)果新增預(yù)測版本代號02，01設(shè)置為MPS非默認(rèn)版本，02設(shè)置為MPS的默認(rèn)版本輸入02版本的預(yù)測訂單MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)時(shí)柵選擇02，需求來源預(yù)測訂單MPS計(jì)劃生成查詢MPS計(jì)劃結(jié)果注意事項(xiàng)：后續(xù)體現(xiàn)：2.3.2產(chǎn)品預(yù)測訂單整批處理1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：客戶預(yù)測訂單較多需要查閱符合一定條件的預(yù)測訂單客戶預(yù)測訂單較多需要關(guān)閉、還原、刪除符合一定條件的預(yù)測訂單（2）基本概念：（3）業(yè)務(wù)流程：（4）約束條件：（5）效果：2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件（2）操作步驟正常操作流程：進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)測訂單整批處理程序輸入過濾條件選擇需要查詢的計(jì)劃選擇需要處理的預(yù)測訂單選擇需要處理的操作注意事項(xiàng)：后續(xù)體現(xiàn)：3多計(jì)劃方案3.1概述企業(yè)編制計(jì)劃是一個(gè)多次反復(fù)模擬的過程，會對市場部門要求有多個(gè)預(yù)測資料以做為制訂計(jì)劃的來源，產(chǎn)生多個(gè)計(jì)劃進(jìn)行比較調(diào)整最終產(chǎn)生一個(gè)可執(zhí)行的有效計(jì)劃。3.2培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定的需求來源。即按時(shí)柵（時(shí)間欄）設(shè)定物料在不同時(shí)間段其獨(dú)立需求來源，是需求預(yù)測或客戶訂單或需求預(yù)測與客戶訂單的某種組合。按建立多版本的產(chǎn)品需求預(yù)測資料，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)可選擇某一版本的需求預(yù)測作為其需求來源。提供凍結(jié)期間設(shè)置，即在凍結(jié)期間內(nèi)，不允許生產(chǎn)訂單的插單作業(yè)。因?yàn)槭苡唵蔚淖疃套鳂I(yè)提前期限制，接單后執(zhí)行各種相關(guān)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，并非所有訂單的日程均允許（來得急）變更。若生產(chǎn)訂單的開工日期落在凍結(jié)期間內(nèi)，系統(tǒng)將告之“沖突”。依據(jù)的需求來源，考慮現(xiàn)有物料現(xiàn)存量和鎖定、已審核訂單（采購請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動產(chǎn)生MPS件的物料供應(yīng)計(jì)劃。支持按物料或銷售訂單，查詢計(jì)劃的供/需資料及計(jì)算過程。并提供供需資料追溯明細(xì)表及待處理（逾期/提前/延后/取消/沖突/審核/減少）訂單明細(xì)表。3.3培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容：3.3.1多計(jì)劃方案1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：某企業(yè)每個(gè)月做一次主生產(chǎn)計(jì)劃每次產(chǎn)生未來三個(gè)月的主生產(chǎn)計(jì)劃每次計(jì)劃來源根據(jù)是本月的預(yù)測保留上次的計(jì)劃（2）基本概念：MPS計(jì)劃編制過程是一個(gè)不斷平衡物料供需和產(chǎn)能與負(fù)載的過程，最終產(chǎn)生一個(gè)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。在編制過程中需要用到多個(gè)計(jì)劃方案進(jìn)行模擬，提供給決策者作出最終選擇。（3）業(yè)務(wù)流程：SKIPIF1<0（4）約束條件：（5）效果：MRP/MPS計(jì)劃查詢MRP/MPS計(jì)劃維護(hù)2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件存貨檔案物料清單需求時(shí)柵資料計(jì)劃代號資料預(yù)測版本資料預(yù)測訂單資料（2）操作步驟正常操作流程：新增MPS類別計(jì)劃代號01，默認(rèn)計(jì)劃為“是”MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)時(shí)柵選擇02，需求來源預(yù)測訂單MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)預(yù)測版本代號01，預(yù)測版本代號01設(shè)為為MPS的默認(rèn)版本MPS計(jì)劃生成MPS計(jì)劃維護(hù)查詢MPS計(jì)劃結(jié)果新增MPS類別計(jì)劃代號02，默認(rèn)計(jì)劃為“是”，01改為“否”MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)時(shí)柵選擇02，需求來源預(yù)測訂單MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)預(yù)測版本代號02，預(yù)測版本代號設(shè)為02設(shè)為MPS的默認(rèn)版本MPS計(jì)劃生成MPS計(jì)劃維護(hù)查詢MPS計(jì)劃結(jié)果建議計(jì)劃比較表注意事項(xiàng)：后續(xù)體現(xiàn)：MPS計(jì)劃維護(hù)確定生效的計(jì)劃。3.3.2計(jì)劃維護(hù)1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：電腦算出主生產(chǎn)計(jì)劃后，人工進(jìn)行干預(yù)新增、修改、刪除某些計(jì)劃對于能夠確認(rèn)的計(jì)劃鎖定以圖形方式顯示、修改主生產(chǎn)計(jì)劃重新計(jì)算MPS計(jì)劃（2）基本概念：計(jì)劃鎖定允許用戶在編制過程中如果有部分物料的計(jì)劃其產(chǎn)能和物料供應(yīng)已經(jīng)確認(rèn)可行則將這部分計(jì)劃固定住，此時(shí)可以使用鎖定，下次再重新模擬計(jì)算該代號的計(jì)劃時(shí)，這部分計(jì)劃不會被改變，協(xié)助用戶逐步的完成主生產(chǎn)計(jì)劃編制。（3）業(yè)務(wù)流程：（4）約束條件：（5）效果：MRP/MPS計(jì)劃查詢2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件存在MPS計(jì)劃（2）操作步驟正常操作流程：進(jìn)入MPS計(jì)劃維護(hù)程序，點(diǎn)“查詢”輸入過濾條件選擇需要查詢的計(jì)劃對計(jì)劃進(jìn)行增、改、刪點(diǎn)“圖形”，使用圖形界面修改計(jì)劃對能夠確定的計(jì)劃在該計(jì)劃行鎖定欄目選擇“是”修改MPS計(jì)劃參數(shù)重新MPS計(jì)劃生成重復(fù)以上步驟查詢MPS計(jì)劃結(jié)果注意事項(xiàng)：在資料量較多時(shí)，注意選擇查詢條件，盡量選擇部分計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，以免影響運(yùn)行速度。后續(xù)體現(xiàn)：MPS計(jì)劃維護(hù)確定生效的計(jì)劃。3.3.3SRP展開1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：A公司目前生產(chǎn)計(jì)劃已制定完成并已按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動，銷售員接收到重要銷售訂單，經(jīng)確認(rèn)需要緊急安排生產(chǎn)，計(jì)劃員需要在原有計(jì)劃基礎(chǔ)之上修改此訂單所影響的計(jì)劃，避免計(jì)劃變動過大。（2）基本概念：SRP計(jì)劃生成是按照接收到的銷售訂單展開計(jì)算出物料需求計(jì)劃，是一種補(bǔ)充計(jì)劃，如當(dāng)前的供應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)可以滿足接收到的銷售訂單的物料需求，不會產(chǎn)生新的供應(yīng)計(jì)劃，如當(dāng)前的供應(yīng)計(jì)劃不能滿足接收到的銷售訂單的物料需求，會在現(xiàn)有計(jì)劃基礎(chǔ)之上產(chǎn)生新的供應(yīng)計(jì)劃。（3）業(yè)務(wù)流程：SKIPIF1<0（4）約束條件：（5）效果：2、授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件（2）操作步驟正常操作流程：MPS/MRP計(jì)劃生成新增銷售訂單SRP計(jì)劃生成注意事項(xiàng)：新增銷售訂單對物料的需求要超過目前的供應(yīng)計(jì)劃。如新增銷售訂單產(chǎn)生的需求沒有超過現(xiàn)有的供應(yīng)計(jì)劃，表示目前供應(yīng)計(jì)劃可以滿足新增的銷售訂單的需要。后續(xù)體現(xiàn)：3.3.4LP物料的計(jì)劃與庫存預(yù)留1、概述：（1）業(yè)務(wù)場景：A公司有n個(gè)客戶，每次在訂購產(chǎn)品xx時(shí)，都會指定零部件yy采用某個(gè)供應(yīng)商的，供應(yīng)商供應(yīng)零部件有最低供應(yīng)量，每一個(gè)銷售訂單完成后都會有多余零部件存在，當(dāng)以后再有客戶需要該零部件時(shí)再使用。（2）基本概念：LP(LotPegging)：表示批量供應(yīng)法，按每個(gè)銷售訂單的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并，按銷售訂單的不同各自生成計(jì)劃訂單。LP物料庫存預(yù)留是指將目前庫存中已有的現(xiàn)存量指定給某一銷售訂單，在計(jì)算計(jì)劃時(shí)會將