精益采購與供應(yīng)鏈管理（課程大綱）

1、“精益采購與與供應(yīng)鏈管理” -課程簡介【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)屮層管理者，包括：采購部 經(jīng)理、采購員、pmc專員及儲備干部等相關(guān)管理人員【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！【費用】【課時】2天當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內(nèi)形勢，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)該如何生存， 如何發(fā)展，如何熬過冬天？ ？歐債問題仍無解、美國經(jīng)濟可能走向衰退，外貿(mào)需求減少；國家緊縮性貨幣政策，融資越來越難；外貿(mào)壁壘越來越髙，越來越多，生意難做；員工工資大幅提高，但還是招不到人，有訂單，沒人做；通貨膨脹；產(chǎn)品利潤持續(xù)走低客戶需求依舊苛刻中國制造業(yè)需要從企

2、業(yè)內(nèi)部自身做起，提高效率，降低成本，原材料采購是企業(yè)“利潤源泉”，占總成本的 60%,大多數(shù)企業(yè)釆購成本占企業(yè)營業(yè)額的50-80%,即銷售人員每進賬100元有5080元被采購人員花掉。因 此采購成本的降低是企業(yè)的利潤來源！采購創(chuàng)造利潤更容易!【課程背景】微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%? 生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要交期夾在中央的采購管理何去何從？ 無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力； jit的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！價格波動很大如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？【課程目標】熟悉掌握

3、采購策略與采購技巧。改進采購過程，加強供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家；掌握采購談判策略與議價技巧常握采購必備的合約管理與風(fēng)險防范供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化采購員綜合管理技能提升?！菊n程內(nèi)容】第一天時間內(nèi)容方法目的2次課間休息第一部分：采購概述> 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢> 郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論> 原材料采購是企業(yè)利潤的源泉> 釆購的定義、主要內(nèi)容和類型> 7r采購原則> 采購管理的目標>物料需求計劃與釆購> 采購組織框架> 釆購員職業(yè)道德

4、、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧> 認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程> 物料控制的精髓是“三不”原則> j it準時化物料配送> 定量采購方式> 定期采購方式> 安全庫存vs最高庫存vs最低庫存> 訂購前置時間與訂購點策略> 經(jīng)濟訂購批量（eoq）> 瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、 杠桿采購（風(fēng)險高低、采購金額大小實 施四象限采購）> 供應(yīng)商管理庫存第三部分:精益采購與流程優(yōu)化:> 采購面臨的實際問題；> 傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)> 采購流程概述> 采購參與前期開發(fā)十分必要> 釆購要點> 詢價、比

5、價和議價> 影響供方報價的因素分析講解，討論，案例分析 了解采購基礎(chǔ)概念 掌握采購策略與采購技巧午餐、休息第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險 防范：講解，2次課間休息> 采購合同的內(nèi)容；> 采購合同訂立的原則與注意事項；> 采購合同的爭議、索賠與糾紛；> 釆購風(fēng)險的防范第五部分:利潤的源泉一采購成本分析 與有效降低> 采購成本的概念；> 采購成本結(jié)構(gòu)分析> 雙贏的采購成本管理> 降低采購成本的策略與技巧> 采購價格分析的方法> 產(chǎn)品市場壽命周期與對策> 應(yīng)付種種價格上漲的對策討論 練習(xí),展示案例分析第一天結(jié)束第二天時間內(nèi)容

6、方法目的2次課間休息第六部分：電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化第七部分：采購談判策略與議價技巧> 談判的定義和目的；> 采購談判的類型；> 采購談判的內(nèi)容；>成功談判者的性格特征；> 談判的準備與信息收集；> 談判的角色；> 談判戰(zhàn)略與開價技巧；> 談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析> 談判的有效溝通> 談判的葵花寶典> 世界主流文化談判風(fēng)格比較講解，討論練習(xí)，展示案例分析 掌握認識采購談判策略與議價技巧午餐、休息第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理講解， 討論練習(xí)，>>->供應(yīng)鏈的定義；供應(yīng)商存在的主要問題分析； 采購供應(yīng)鏈管理

7、的觀念變革； 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容 建立雙贏的伙伴關(guān)系展示2次課間休息>>供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略 供應(yīng)商開發(fā)與評估案例分->>供應(yīng)商選擇標準初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察 如何確保供應(yīng)商如期交貨如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量析>供應(yīng)商考核與等級評定第九部分：采購員綜合管理能力提升>>時間管理采購員應(yīng)掌握的管理工具1.5w1h方法2.4m1e （人、機、料、法、環(huán)）3.目標的smart法則（聰明法則）4.pdca循壞（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）5.80/20法則（要事第一）6.盡善盡美，改善無止境第二天結(jié)束【主講老師簡介】龔舉成老師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 “3q

8、7s” 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，資深精益生產(chǎn)專家、 六西格瑪專家、ie工業(yè)工程專家、成本壓縮專家、現(xiàn)場改善專家、ts體系咨詢認證 專家、金喜erp首席架構(gòu)師、erp專家、生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型高級培訓(xùn)師、薪酬體系設(shè)計 和績效管理專家。專業(yè)資格：迄今擁有十三年在上汽集團、多家外資公司和國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資 源開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理者代表、總經(jīng)理等職經(jīng)驗，理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，曾為100多家企業(yè)提供 過成功的管理咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、3q7s、twl ie工業(yè)工程、tpm、 ts16949、1s09001、is01400k薪酬體系設(shè)計和績效管

9、理、物料控制、設(shè)備管理、tqm全面質(zhì)量管理、高績 效團隊建設(shè)、流程再造、執(zhí)行力等 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)培訓(xùn)、如何有效降低工廠成本、3q7s-卓越的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理的利器一ie工業(yè)工程、twi現(xiàn)場主管的技能提升訓(xùn)練、1tp-中高層干部管理技能全面提升、精益采購與供應(yīng)鏈管理、tpm-全面設(shè) 備維護、高效績效管理、pmc生產(chǎn)計劃與物料控制、精益理念與管理、精益物流、精益研發(fā)、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計、tqm、ts16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)i、ts16949五大工具培訓(xùn)授課風(fēng)格：授課思路清晰，邏輯嚴密，善于結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和 理解，

10、并將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強。主講課程：精益生產(chǎn)管理、如何有效降低工廠成本、twi現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練、現(xiàn)場改善的利器ie工 業(yè)工程、3q7s工廠卓越的現(xiàn)場管理、中高層干部管理技能全面提升、精益采購與供應(yīng)鏈管理高效績效管理、pmc生產(chǎn)計劃與物料控制、tpm全面生產(chǎn)設(shè)備維護、apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、ppap生產(chǎn)件批準程序、msa測量系統(tǒng)分析、fmea潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析、spc統(tǒng) 計技術(shù)控制、工廠損失分析與成本管理、«ts16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)服務(wù)過的主要企業(yè)：福州華科光電、常熟拓凱、環(huán)馳軸承、海歌電器、上汽粉末冶金、春

11、風(fēng)控股、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸 承、銀鑫磁業(yè)、浙江宏鑫科技有限公司、寧波德曼壓縮機有限公司、寧波欣新電器有限公司、寧波興邦電器 有限公司、寧波精成車業(yè)有限公司、寧波蝸牛鍛造有限公司、寧波阜成電器有限公司、寧波華騰電機有限公 司、寧波泛光防護用品有限公司、寧波市友杰機械有限公司、慈溪市隆貝塑膠有限公司、寧波永成雙海汽車 部件有限公司、寧波搏盛管件有限公司、浙東汽車配件有限公司、寧波龍騰五金制造有限公司、寧波云峰防 火設(shè)備有限公司、寧波金波減震器有限公司、亍波拓發(fā)粉末冶金廠、永發(fā)磁業(yè)2012年度高端公開課計劃表序號課程名稱培訓(xùn)對象課時1精益生產(chǎn)管理中高層、骨干2天2現(xiàn)場改善的利器一ie工業(yè)工程中高層、骨干2天3“3q7s”卓越的現(xiàn)場管理生產(chǎn)、技術(shù)骨干2天4twi 線主管技能提升培訓(xùn)生產(chǎn)、管理骨干2天5tpm全面生產(chǎn)維護