化工企業(yè)供用汽管理制度

1、化工企業(yè)供用汽管理制度 為了加強(qiáng)供用汽管理,搞好供用汽系統(tǒng)設(shè)備和管道的細(xì)心操作和科學(xué)修理,達(dá)到正常供用汽、安全與經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行,特制定本制度。 1.企業(yè)依據(jù)供汽系統(tǒng)的實(shí)際狀況,建立健全相應(yīng)的供汽管理機(jī)構(gòu)和體制,配備相應(yīng)的專業(yè)人員,明確各級(jí)職責(zé),加強(qiáng)供汽管理。 2.建立和健全各種供用汽規(guī)章制度。企業(yè)供用汽管理,必需制訂鍋爐運(yùn)行規(guī)程、供汽管網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、水質(zhì)處理工藝規(guī)程、設(shè)備修理規(guī)程、崗位操作法、安全技術(shù)規(guī)程和管理制度等。 3.完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。供用汽管理必需具備和完善以下基礎(chǔ)資料:供汽管網(wǎng)系統(tǒng)圖、供氣管網(wǎng)施工竣工圖、鍋爐用煤(油)的質(zhì)量分析資料、鍋爐給水水質(zhì)分析資料、煙氣中含塵量及氣體成分分析資

2、料、供用汽設(shè)備及干管保溫設(shè)計(jì)和施工原始資料、保溫層表面溫度和單位面積熱損失的測(cè)試計(jì)算資料等。 4.加強(qiáng)供用汽管理工作。 (1)要做到供汽有計(jì)劃、用汽有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)汽有措施、考核有獎(jiǎng)懲。 (2)要狠抓鍋爐節(jié)煤(油)、節(jié)水、節(jié)汽工作。做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行,努力降低消耗和成本。 (3)要加強(qiáng)計(jì)量管理。外購(gòu)蒸汽和鍋爐產(chǎn)汽一級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)到98%;分廠(車(chē)間)用汽二級(jí)計(jì)量?jī)x表、主要用汽崗位儀表配備率要達(dá)到100%,其他要達(dá)到80%以上。工段主要生產(chǎn)用汽工序或設(shè)備三級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)到100%,其他可達(dá)到60%以上。全部配備儀表都必需根據(jù)周期檢定期限進(jìn)行檢定,檢定率要達(dá)到100%。 (4)要定期組

3、織蒸汽鍋爐和借用汽系統(tǒng)的熱平衡測(cè)試、分析工作,不斷提高鍋爐熱效率。采用新型保溫材料,做到保溫層齊全完整,降低熱損失,提高換熱設(shè)備的效率,使供用汽設(shè)備和供用汽干管單位面積熱損失達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),不斷提高熱能的利用率。 (5)鍋爐用煤(油)應(yīng)定期或分批進(jìn)行煤(油)質(zhì)分析檢驗(yàn)。 (6)嚴(yán)格掌握鍋爐給水水質(zhì)和排煙含塵及氣體成分,從而保證達(dá)處處理工藝和環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。 (7)定期組織節(jié)汽檢查,對(duì)節(jié)汽有顯著成果或嚴(yán)重違犯用汽規(guī)定的單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 (8)企業(yè)應(yīng)做好蒸汽冷凝水的回收。 (9)企業(yè)的生產(chǎn)用汽與生活用汽必需分開(kāi)。 5.搞好安全運(yùn)行。 (1)停送蒸汽、增減汽量,必需由用戶提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá),在供汽調(diào)度的統(tǒng)一組織下執(zhí)行。 (2)停送汽或倒換備用蒸汽管道時(shí),嚴(yán)格按操作順序進(jìn)行操作。 (3)組織季節(jié)性安全檢查,做好事故預(yù)防工作,保證安全運(yùn)行。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行原國(guó)家勞動(dòng)總局頒發(fā)的蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程和化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)