管理會計復(fù)習(xí)

1、管理會計學(xué)總復(fù)習(xí)名詞解釋1、標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照科學(xué)的方法制定的在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)制造費用。2、預(yù)算控制，是指按照人工材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費用分配率標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)人工成本，標(biāo)準(zhǔn)材料，標(biāo)準(zhǔn)制造費用以運算的形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料工費的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。3、差異分析，即在一定期間終了時，對料工費脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進(jìn)工作。4、成本效益平衡性，是指將形成使用一種信息所花費的代價及其在決策和控制上所取得的效果進(jìn)行對比分析，借以確定在信息

2、的形成、使用上如何以較小的代價取得較大的成果。5、酌量性固定成本，也稱選擇性固定成本，或任意性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。6、約束性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本，因而也稱為承諾性固定成本。7、變動成本，是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本，如直接材料費，產(chǎn)品包裝費，按件計酬的工人工資，推銷傭金以及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費等。8、機會成本，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個方案，而放棄另一個方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就成為一選中的最優(yōu)方案的機會成本。9、邊際成本，是指產(chǎn)

3、量，或業(yè)務(wù)量，向無限小變化時成本的變動數(shù)額，反映了每增加一個單位產(chǎn)量所追加成本的實際數(shù)額。10、專屬成本，是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本，是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。11、混合成本，顧名思義是指那些混合了的固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)成本，這種成本的基本特征是，其發(fā)生額的高低雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系。12、完全成本法，是指在產(chǎn)品成本的計算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的制造費用。13、貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動成本后為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，而這種貢獻(xiàn)要在扣除固定成本后才

4、能成為真正的貢獻(xiàn)，所以貢獻(xiàn)毛益的稱謂或許較為妥當(dāng)。14、安全邊際，是指正常銷售量，或者現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額，這一差額表明企業(yè)的銷售量在超過了保本點的銷售量之后到底走了多遠(yuǎn)，或者說，現(xiàn)有的銷售量降低多少就會發(fā)生虧損。15、安全邊際率，即安全邊際與銷售數(shù)量之比。16、敏感系數(shù)，是反映有關(guān)因素敏感程度的指標(biāo)。其計算公式為，敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動百分比除以因素值變動百分比。17、產(chǎn)品功能成本決策，是將產(chǎn)品的功能及產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用與成本（為獲得產(chǎn)品一定功能必須支出的費用）對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動，其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

5、。18、價值系數(shù)，也就是功能成本比，即功能評價系數(shù)與成本系數(shù)的比值。19、成本無差別點，是指在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，兩個不同方案的總成本相等時的業(yè)務(wù)量水平，當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢。20、最優(yōu)生產(chǎn)批量，是指生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。21、趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。22、損益平衡法，是指運用損益平衡原理即產(chǎn)品銷售稅后收入等于變動成本，固定成本與目標(biāo)利潤之和來確定產(chǎn)品價格的方法。23、訂貨成本，是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資，采購部門的一般性費用，如辦公費，水電費折舊費，取暖費等）和采購業(yè)務(wù)費（如差旅費，

6、郵電費，檢驗費等）。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動訂貨成本。24、儲存成本，是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用，通常包括兩大類。一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲運公司的，倉儲費，按存貨價值計算的保險費，成就報廢損失，年度檢查費用以及企業(yè)自設(shè)的倉庫發(fā)生的所有費用，二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他盈利項目所形成的機會成本。25、缺貨成本是指由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。安全存貨，是指為避免延遲到貨，生產(chǎn)速度加快及其它情況發(fā)生，滿足生產(chǎn)，銷售需要的存貨量。26、標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)

7、以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。27、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本，是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價格水平，生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種標(biāo)準(zhǔn)成本最接近實際成本，最切實可行，通常認(rèn)為他能激勵工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)，并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。28、直接材料成本差異，是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接材料實際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。29、正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的好用水平，正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過去一段時期實際成本水平的平均值，反映該行業(yè)價

8、格的平均水平，平均生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理條件變動不大的情況下，它是一種可以較長時間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。30、變動制造費用成本差異，是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的實際變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用之間的差額，變動制造費用是變動制造費用分配率與直接人工工時之積，因此變動制造費用差異包括變動制造費用分配率差異和變動制造費用效率差異。31、作業(yè)中心，是負(fù)責(zé)完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合，作業(yè)中心既是成本匯集中心也是責(zé)任考核中心。32、制造中心，各制造中心只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，或某個系族多種產(chǎn)品，制造中心所產(chǎn)產(chǎn)品只是相對于該制造中心而言，未必是企業(yè)的最終產(chǎn)品。33、不增值作業(yè)，是把那些企業(yè)希望

9、消除且能夠消除的作業(yè)認(rèn)定為不增值作業(yè)。34、增值作業(yè)，是指能增加轉(zhuǎn)移給顧客價值的作業(yè)。35、固定預(yù)算，是一種最基本的全面預(yù)算編制方法，該方法所涉及的各項預(yù)定指標(biāo)，均為固定數(shù)據(jù)，這種預(yù)算方法也較靜態(tài)預(yù)算。36、彈性預(yù)算，就是在變動成本下，充分考慮到預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)，如銷售量售價，以及各種變動成本費用等，可能發(fā)生的變化，進(jìn)而編制出的能適應(yīng)各項預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，也稱為動態(tài)預(yù)算。37、零基預(yù)算，主要用于對各項費用的預(yù)算，其主要特點是各項費用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，按照各項開支的重要程度來編制預(yù)算。38、全面預(yù)算，是指企業(yè)對未來，某

10、一特定時期內(nèi)的經(jīng)營，投資，財務(wù)等，與企業(yè)價值流相關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動的總體安排，是由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算構(gòu)成的綜合預(yù)算體系。責(zé)任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。40、成本中心，是指，只發(fā)生成本費用，而不取得收入的責(zé)任中心，任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，對這類責(zé)任中心只是考核成的本，而不考核其他內(nèi)容。41、投資中心，是指將發(fā)生成本又能取得收入獲得利潤，還有權(quán)進(jìn)行投資的責(zé)任中心，該責(zé)任中心不僅要對責(zé)任成本，責(zé)任利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的收益負(fù)責(zé)，投資中心應(yīng)用有較大的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，實際上相當(dāng)于一個獨立核算的企業(yè)，如總公司下屬的獨立核算的

11、分公司或分廠。42、經(jīng)濟(jì)附加值，是指調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT），扣除企業(yè)全部資本經(jīng)濟(jì)價值的機會成本后的余額，公式為EVA等于NOPAT減去（C乘以WACC）等于（RONA減去WACC）乘以C，其中，C為全部資本的經(jīng)濟(jì)價值（包括權(quán)益資本和債權(quán)資本）；RONA為資本收益率；WACC為企業(yè)加權(quán)平均資本成本?？梢娖髽I(yè)可以通過增加稅后凈營業(yè)利潤，減少資本占用或是降低加權(quán)平均資本成本率來提高EVA。它提供了一種可靠的尺度來反映管理行為是否增加了股東財富，以及增加股東財富的數(shù)量。43、平衡計分卡，是把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各項指標(biāo)，并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定，而是對其的進(jìn)一步發(fā)展和改

12、進(jìn)，在保留財務(wù)層面的基礎(chǔ)上，又加上了客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)和成長三個方面，平衡計分卡，通過四大指標(biāo)體系設(shè)計，來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略，促使個人、部門和組織的行動方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和長期發(fā)展的目標(biāo)。判斷題1、管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。T2、企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量越高，制造費用所占的比重越大。T3、管理會計與財務(wù)會計相比，管理會計的職能傾向于對未來的預(yù)測，決策和規(guī)劃，財務(wù)會計的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。T4、機會成本，邊際成本，邊際收益是管理會計常用的概念。T5、約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個會計年度開始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對年度內(nèi)

13、固定成本的支出起約束作用。F6、由于任意性固定成本的大小完全取決于管理當(dāng)局的決定，它并不能形成顧客所認(rèn)為的價值，因此，在形成成本控制時應(yīng)盡量壓縮其總量。F7、酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。T8、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本。T9、聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮F10、相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。T11、沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。F12、以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費用就是利潤。F13、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價格越高，

14、盈虧臨界點越高；反之盈虧臨界點越低。F14、盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。F15、產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接，最根本的原因T16、企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營業(yè)毛利。F17、單一品種情況下，盈虧臨界點的銷售量隨著貢獻(xiàn)毛益率的上升而上升。F18、銷售利潤率可以通過貢獻(xiàn)毛益率和安全邊際率相乘求得。T19、單價的敏感系數(shù)肯定大于銷售量的敏感系數(shù)。T20、從單價的敏感系數(shù)特征來看，漲價是企業(yè)提高盈利最直接，最有效的手段。T21、購買力指數(shù)法是指企業(yè)按照各地區(qū)購買力指數(shù)，將其銷售潛量總額分配到各地區(qū)市場

15、的一種方法。T22、指數(shù)平滑法下，指數(shù)平滑系數(shù)的取值越大，近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響就越小F23、勞動生產(chǎn)率的變動，與單位產(chǎn)品中工資費用的變動成反比關(guān)系，而平均工資的增長，與單位產(chǎn)品中工資費用的增長成正比關(guān)系。T24、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)值之間客觀存在一定的比例關(guān)系，比例越大說明消耗越小，成本越低；比例越小說明消耗越大，成本越高。F25、產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開支所獲得產(chǎn)品功能的大小，它與產(chǎn)品功能成反比，與產(chǎn)品成本成正比。F26、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時，是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤率為依據(jù)的。T27、利用成本無差別點做生

16、產(chǎn)經(jīng)營決策時，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點X時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。T28、決策中我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。F29、在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確的進(jìn)行擇優(yōu)決策。T30、在企業(yè)某種資源（如原材料，人工工時等）受到限制的情況下，不通過計算，比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額進(jìn)行擇優(yōu)決策。F31、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。F32、年準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比；儲存成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。F33、如果用一臺設(shè)備輪換生產(chǎn)幾種零部件或產(chǎn)品時，其中某種零部件或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量等于該零件或產(chǎn)品全年產(chǎn)量與最優(yōu)共

17、同生產(chǎn)批數(shù)之商。T34、當(dāng)需求價格彈性大于1時，應(yīng)提價，當(dāng)需求價格彈性小于1時，應(yīng)降價，只有這樣才可以使企業(yè)獲取更多的利潤。F35、接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量，儲存量，或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)。T36、在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本，儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本，而采購成本則與決策無關(guān)。F37、一般來講，當(dāng)庫存存貨量將到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。T38、裝卸費用，既是隨購入數(shù)量變動的成本項目，又是發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本。T39、貨幣的時間價值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險的條件下的社會平均資本利潤率。T40、當(dāng)

18、通貨膨脹率很低時，人們常常習(xí)慣于將銀行利率視為貨幣的時間價值。F41、由于折舊會使稅負(fù)減少，因此計算現(xiàn)金流量時應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量。F42、在進(jìn)行設(shè)備更新決策時只要引起納稅額減少的項目，該項目就一定屬于現(xiàn)金凈流入項目F43、標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營下應(yīng)該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評價實際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。T44、制造費用差異按其形成原因可分為價格差異和數(shù)量差異。F45、對固定制造費用的分析和控制通常是通過編制固定制造費用預(yù)算與實際發(fā)生數(shù)對比來進(jìn)行的。T46、采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行賬務(wù)處理時，對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異應(yīng)分別進(jìn)行核算。T47、作業(yè)成本計算法下的產(chǎn)品成本

19、是完全成本。T48、作業(yè)中心既是成本匯集中心，也是責(zé)任考核中心。T49、作業(yè)成本計算法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源。F50、對每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗的作業(yè)屬于價值管理作業(yè)。F51、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是相互排斥的。F52、作業(yè)中心總部作為一項作業(yè)就是價值管理作業(yè)。T53、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制，要以現(xiàn)金預(yù)算的編制為基礎(chǔ)。F54、在編制制造費用預(yù)算時，需要將固定資產(chǎn)折舊從固定制造費用中扣除。T55、零基預(yù)算，是根據(jù)企業(yè)上期的實際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算F56、彈性預(yù)算只是一種編制費用預(yù)算的方法。F57、企業(yè)越是下放經(jīng)營管理權(quán)，越要加強內(nèi)部控制，所以很多大型企業(yè)將各級各部門按

20、其權(quán)利和責(zé)任的大小，劃分為各種責(zé)任中心，實行分權(quán)管理。T58、利潤中心獲得的利潤中有該利潤中心不可控因素的影響時，可以不進(jìn)行調(diào)整。F59、計劃制造成本行內(nèi)部結(jié)算價格的不足之處是沒有與各個責(zé)任中心真正創(chuàng)造的利潤聯(lián)系起來，不能有效調(diào)動責(zé)任中心增加產(chǎn)量的積極性。T60、EVA指調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本經(jīng)濟(jì)價值的機會成本后的余額，突出反映了股東價值的增量。T選擇題1、下列項目中，不屬于管理會計基本職能的是（ D ）A，規(guī)劃經(jīng)營方針 B，參與經(jīng)營決策 C，控制經(jīng)濟(jì)過程 D，核算經(jīng)營成果2、管理會計的服務(wù)側(cè)重于（ D ）A，股東 B，外部集團(tuán) C，債權(quán)人 D，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3、管理會計不

21、要求（C）的信息A相對精確 B，及時 C，絕對精確 D，相關(guān)4、管理會計提供信息的質(zhì)量特征中，（C）是指同一企業(yè)不同時期應(yīng)使用相同的規(guī)則，程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比。A相關(guān)性 B，準(zhǔn)確性 C，一貫性 D及時性5、對直接人工直接材料和制造費用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是（B）A，使用材料的政策 B生產(chǎn)方式的改進(jìn)和改變 C，對固定資產(chǎn)的投資 D，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變6、下列費用中屬于約束性固定成本的是(A)A照明費 B，廣告費 C，職工教育培訓(xùn)費 D，業(yè)務(wù)招待費7、管理會計將成本區(qū)分為固定成本變動成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是(C)A，成本得可辨認(rèn)

22、性 B成本的可盤存性 C成本的性態(tài) D，成本的時態(tài)8、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C)A，邊際成本 B，變動成本 C差量成本 D機會成本9、對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是(A)A，沉沒成本 B，邊際成本 C機會成本 D差量成本10、某企業(yè)三年前用6萬元購買了一臺專用機床由于6萬元的買價早已支付，因此它是（B）A相關(guān)成本 B沉沒成本 C，差量成本 D機會成本11、某人有現(xiàn)金1萬元他若購買企業(yè)債券，年息，10%，若購買金融債卷，則年息12%，那么他購買企業(yè)債卷。的機會成本是(B)A，1000，B，1200，C，200，D80012、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解，邊際成本實

23、際上就是不同方案形成的(C)A相關(guān)成本，B，沉沒成本，C差量成本，D付現(xiàn)成本13、（A）是本，量，力，分析最基本的假設(shè)，是本，量，力，分析的出發(fā)點。A相關(guān)范圍假設(shè)，B模型線性假設(shè)，C產(chǎn)銷平衡假設(shè)，D品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)14、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價56元，要是安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件A400，B，222，C，143，D，50015、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動成本總額為（A）萬元。A，8，B，12，C4，D，1616、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位變動銷售和管理變動成本0.5元

24、，銷售500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元。A，650，B，750，C，850，D，95017、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近皆銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況產(chǎn)生不同影響的方法是(B)A，移動平衡法，B，算術(shù)平均法，C，加權(quán)平均法，D，指數(shù)平滑法，18、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是根據(jù)( A )構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。A，產(chǎn)品價格，B，產(chǎn)品成本，C，利潤，D.銷售收入。19、對于制造行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營預(yù)測的對象包括對產(chǎn)品銷售市場，產(chǎn)品生產(chǎn)成本，利潤以及( A)等方面的預(yù)測。A資金需要量，B，流動資金需要量，C，固定資金需要量,D.材料需要量。20、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下市場

25、決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中，起決定作用的是(C)A成本預(yù)測，B，利潤預(yù)測，C.銷售預(yù)測，D.資金需要量預(yù)測。21、判斷分析法是指銷售人員根據(jù)( B)進(jìn)行估計，然后由銷售人員加以綜合，從而得出企業(yè)總體的銷售預(yù)測的一種方法。A消費意向，B，直覺判斷，C，數(shù)學(xué)模型 D.市場前景。22、如果產(chǎn)品的銷售額或銷售量在選定的歷史期間呈現(xiàn)出某種上升或下降的趨勢，就不能簡單的采用( A)A算術(shù)平均法. B加權(quán)平均法，C回歸直線法，D，對數(shù)直線法23、下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑哪種不恰當(dāng)(D)A在功能不變的情況下降低產(chǎn)品成本，B，在產(chǎn)品成本不變的情況下提高產(chǎn)品功能，C在功能略有下降的情況下大

26、大降低產(chǎn)品成本，D，在功能不變的情況下提高產(chǎn)品成本24、產(chǎn)值成本法是指按（B）的一定比例，確定產(chǎn)品成本的一種方法A利潤，B，工業(yè)總產(chǎn)值，C成本，D售價25、兩個可供選擇的方案之前預(yù)期成本的差異即是(C)A，邊際成本 B變動成本，C.差量成本，D，機會成本26、在短期經(jīng)營決策中企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于(C)A正常價格 B單位產(chǎn)品成本，C，單位變動成本，D，單位固定成本。27、當(dāng)利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是(C)A，邊際收入大于邊際成本，B，邊際收入小于邊際成本，C邊際收入等于邊際成本，D，邊際收入與邊際成本無關(guān)。28、在不存在專屬成本的情況下通過比較不同備選

27、方案的( A)來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A，貢獻(xiàn)毛益總額，B，剩余貢獻(xiàn)毛益總額，C，單位貢獻(xiàn)毛益，D，單位剩余貢獻(xiàn)毛益。29、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)將( C)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A銷量價格，B,成本，C，貢獻(xiàn)毛益，D,產(chǎn)銷量。30、成本計劃評審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是所有加工線路中所需時間( B)的加工線路。A最短，B，最長，C，平均，D，任意31、當(dāng)需求價格彈性大于1時產(chǎn)品應(yīng)（C）A提價，B不變，C.降價，D，以上都可能32、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲，乙，丙，丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元，6元，8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機

28、器小時，各為4小時，5小事，6小時，7小時，則該廠應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是(D)A甲產(chǎn)品 B，乙產(chǎn)品，C，丙產(chǎn)品.D丁產(chǎn)品33、下列各項中與經(jīng)濟(jì)訂貨量無關(guān)的是（D）A，每日消耗量，B每日供應(yīng)量，C，儲存變動成本，D，訂貨提前期。34、某公司使用材料A, 一次訂購成本為2000元，每單位成本為50元，經(jīng)濟(jì)訂購批量為2000個，單位資本成本率為10%，全年用量8000個單位，該材料單位儲存成本中的現(xiàn)付成本是( B)元。A，8，B，3，C，4，D，2。35、數(shù)量折扣被視為機會成本時是指放棄可獲得的最大訂貨量折扣而形成的機會成本，等于( C)A最大訂購量折扣，B該公司擬選訂購政策的折扣，C，最大的訂購量折扣與該

29、公司擬選訂購政策的折扣之間的差額，D，最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之和。36、下列各項中不屬于儲存成本的是（D）A企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費、空調(diào)費，B，按存貨價值計算的保險費，C，陳舊報廢損失，D，采購人員的檢驗費37、由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（B）A儲存成本，B，缺貨成本，C 采購成本 D 訂貨成本。38、為避免由于延遲到貨生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生，而將滿足生產(chǎn)銷售需要的存貨量稱為( A)A安全存貨，B營運裝貨 C 超額存貨，D，經(jīng)營存貨。39、由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、計劃錯誤，調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)有（C）負(fù)責(zé)。A財務(wù)部門，B，勞動部門，C 生

30、產(chǎn)部門，D采購部門。40、 直接人工工時耗用量差異是指單位(A)耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A實際人工工時，B，定額人工工時，C，預(yù)算人工工時，D 正常人工工時。41、直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計時工資制下就是（B）A實際工資率，B，標(biāo)準(zhǔn)工資率，C，定額工資率 D正常的工資率。42、計算數(shù)量差異要以此（A）為基礎(chǔ)。A標(biāo)準(zhǔn)價格，比實際價格，C，標(biāo)準(zhǔn)成本，D實際成本。43、理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在( B)可以達(dá)到的成本水平，它排除了一切失誤浪費機器閑置的因素，根據(jù)理論上的耗用量，價格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A，正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，B，最佳工作狀態(tài)下，C，現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營條件下

31、，D，平均先進(jìn)的生產(chǎn)條件下44、實際工時與預(yù)算公司之間的差異造成的固定制造費用差異叫做固定制造費用（C）A 開支差異 B 效率差異，C，生產(chǎn)能力利用強度差異，D，數(shù)量差異。45、對固定制造費用的分析和控制通常是通過編制( A)與實際發(fā)生數(shù)對比來進(jìn)行的。A，固定制造費用預(yù)算，B，固定制造費用計劃，C，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)，D固定制造費用定額。46、為了計算固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，必須設(shè)定一個(C)A標(biāo)準(zhǔn)工時，B，定額工時，C，預(yù)算工時，D, 實際工時47、在現(xiàn)代制造業(yè)中，（C）的比重極大的增加，結(jié)構(gòu)也徹底發(fā)生了改變。A直接人工 B. 直接材料 C間接費用，D期間費用。48、( A)是負(fù)責(zé)完成某一項特

32、定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。A作業(yè)中心，B制造中心 C 企業(yè)，D .車間。49、作業(yè)成本計算法下的成本計算程序，首先要確認(rèn)作業(yè)中心，將(A)歸集到各作業(yè)中心、A，資源耗費價值，B，直接材料，C，直接人工，D，制造費用。50、作業(yè)成本計算法相對于編外人員的工資應(yīng)計入(B)A制造費用，B期間費用，C直接人工，D產(chǎn)品成本。51、從作業(yè)成本計算的角度看，（B）是基于一定目的的，以人為主體消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。A，資源，B，作業(yè)，C，作業(yè)中心，D制造中心。52、作業(yè)成本計算法的決策相關(guān)性是指基于作業(yè)基礎(chǔ)計算出的（D）能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策多方面的需要。A，價格信息，B產(chǎn)量信息C，銷售信息

33、，D.成本信息。53、（D）是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A不增值作業(yè)，B，產(chǎn)品作業(yè)，C，過程作業(yè)，第，共同消耗作業(yè)54、（B）的多少決定著作業(yè)的消耗量A作業(yè)量，B，產(chǎn)出量，C銷售量，D加工量55、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A銷售預(yù)測，B，現(xiàn)金預(yù)算，C生產(chǎn)預(yù)算，D產(chǎn)品成本計算56、生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量，期初和期末產(chǎn)品存貨及（D）A，資金量，B，工時量，C，購貨量，D銷貨量57、直接人工預(yù)算額等于（A）乘以單位產(chǎn)品直接人工工時乘以小時工資率。A，預(yù)計生產(chǎn)量，B，預(yù)計工時量，C，預(yù)計材料消耗量，D，預(yù)計銷售量58、（B）是其他預(yù)算的起點。A生產(chǎn)預(yù)算，B，銷售預(yù)算，C，現(xiàn)

34、金預(yù)算，D財務(wù)預(yù)算。59、企業(yè)的全面預(yù)算體系的終結(jié)為（C）A現(xiàn)金預(yù)算，B，銷售預(yù)算，C，預(yù)計財務(wù)報表，D資本支出預(yù)算60、變動性制造費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)為（A）A生產(chǎn)預(yù)算B，銷售預(yù)算，C，材料預(yù)算，D產(chǎn)品成本預(yù)算61、責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因是（C）A行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，B，運籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，C，分權(quán)管理，D跨國公司的產(chǎn)生62、（B）具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)價格制定權(quán)，材料采購權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)。A人為利潤中心，B，自然利潤中心，C，成本中心D投資中心63、若企業(yè)的生產(chǎn)部門采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分，應(yīng)由（B）負(fù)擔(dān)。A，生產(chǎn)車間，B，采購部門，C生產(chǎn)

35、車間與采購部門共同承擔(dān)，D企業(yè)總部64、（D）把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo)，它并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定，而是對其的進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。A剩余收益，B，EVA，C業(yè)績金字塔，D平衡計分卡簡答題1、簡述管理會計應(yīng)遵循的工作程序。管理會計在履行職能完成管理會計工作中應(yīng)遵循一定的工作程序，其程序如下一，確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，及其他經(jīng)濟(jì)事項作為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)予以辨認(rèn)和評價。二，計量，即以貨幣度量或其他度量單位，對已發(fā)生的或有可能發(fā)生的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行數(shù)量的確定。三，歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營活動，及其他經(jīng)濟(jì)事項，按嚴(yán)格一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。四，分析，即對企業(yè)的經(jīng)營活動，及

36、其他經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境，以及各影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行評價和確定，分析分為定量分析和定性分析。定量分析通過對內(nèi)外環(huán)境的了解和各影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系的把握，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行預(yù)測，決策，控制和考核；定性分析則主要應(yīng)用管理者的經(jīng)驗，進(jìn)行管理會計活動。五，編報與解釋，即以適當(dāng)?shù)谋砀裥问椒从硞€信息需求者需要的信息。六，傳遞，即將相關(guān)信息提供給各級管理當(dāng)局，或其他信息需求者，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理外部管理和決策的需要。2、簡述狹義管理會計的內(nèi)容。狹義管理會計的核心內(nèi)容包括:一，管理會計以企業(yè)為主體展開活動。二，管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的.三，管理會計是一個信息系統(tǒng)。3、簡述運用高低點法

37、分解混合成本的基本做法和需要注意的問題。采用高低點法分解混合成本時，其基本做法是以其某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量的最高成本值與最低業(yè)務(wù)量的最低成本值的差數(shù)，除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的差數(shù)，以確定業(yè)務(wù)量的成本變量，進(jìn)而確定混合成本中的變動成本部分和固定成本部分。運用高低點法分解混合成本應(yīng)注意兩個問題，第一，高點和低點的業(yè)務(wù)量為該項混合成本相關(guān)范圍的兩個極點，超出這個范圍則不一定適用在這個范圍得出的數(shù)學(xué)模型；第二，高低點法是以高點和低點的數(shù)據(jù)來描述成本性態(tài)的，因而帶有一定的偶然性，這種偶然性會對未來成本的預(yù)期產(chǎn)生影響。4、完全成本法與變動成本法各有何特點，兩種方法之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面。完全成本法

38、的特點是，一，符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求，二，強調(diào)成本補償上的一致性，完全成本法認(rèn)為，只要是女產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補償，固定制造費用也不例外，三，強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，由于完全成本法下固定制造費用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動，因此本期已銷產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的，在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤高，所以，客觀上，完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。變動成本法的特點是，一，以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本。變動成本法認(rèn)為只有變動性制造成本才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而固定性制造費用應(yīng)作為期間成本處理。寶兒強調(diào)不同制造成本在補償方式上的，存在著差異性，變動成本法認(rèn)為產(chǎn)品的

39、成本應(yīng)該在其銷售的收入中獲得補償，而固定性制造費用由于至于企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)于企業(yè)的狀況無關(guān)，所以應(yīng)該在其發(fā)生的同期收入中獲得補償，這與特定產(chǎn)品的銷售行為無關(guān)。三，強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，由于變動成本法將固定性制造費用列作期間成本，所以在一定產(chǎn)量的條件下，對銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤的作用揭示程度更高。變動成本法與完全成本法對固定性制造費用的不同處理，導(dǎo)致了兩種方法下的一系列差異，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，以及各期損益不同三個方面。一，產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，完全成本法將所有成本，分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全

40、額計入當(dāng)期損益，變動成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩大類，再將變動性制造費用計入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費用和非制造成本一起列為期間成本。二，存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，由于變動成本法與完全成本法下產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同，當(dāng)然產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨的成本構(gòu)成內(nèi)容也就不同，采用變動成本法，不論是庫存產(chǎn)成品，在產(chǎn)品，還是已銷產(chǎn)品，其成本均只包括制造成本中的變動部分，期末存貨計價也只是這一部分。而采用完全成本法時，不論是庫存產(chǎn)成品，在產(chǎn)品，還是已銷售產(chǎn)品，其成本中均包括了一定份額的固定性制造費用，期末存貨計價當(dāng)然也包括這一份額。三，各期損益計算不同，由于變動成本法下的產(chǎn)品

41、成本只包括變動成本，而將固定成本列入期間成本，也就是說對固定成本的補償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)。而完全成本法下的產(chǎn)品成本既包括變動成本，又包括固定成本，固定成本上述處理上的分歧對兩種成本計算方法下的損益計算有重大影響，影響的程度取決于產(chǎn)量和銷量這兩個相對來說相互獨立因素的均衡程度，且表現(xiàn)為相向關(guān)系，即產(chǎn)銷越均衡，兩種成本計算方法上所計算的損益相差就越??；反之則越大。只有當(dāng)產(chǎn)成品實現(xiàn)所謂的零存貨，即產(chǎn)銷絕對均衡時，損益計算上的差異才會消失。5、成本預(yù)測的步驟主要包括哪些？成本預(yù)測的步驟包括：一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)提出初選的目標(biāo)成本。二，初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目

42、標(biāo)成本的差距。三，提出各種降低成本的方案，對比分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。四，選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。6、提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑主要有哪些？一，在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本。二，在成本不變的情況下提高產(chǎn)品功能。三，提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本。四，成本略有上升，但功能有較大的提高。五，功能略有下降，但成本有較大的降低。7、靜態(tài)投資指標(biāo)與動態(tài)投資指標(biāo)有何區(qū)別？靜態(tài)投資指標(biāo)均為考慮貨幣時間價值，一，他們的共同優(yōu)點是計算簡便，由于投資回收期的長短也是項目風(fēng)險的一種標(biāo)志，因此在實務(wù)中，常常被當(dāng)做一種選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)。投資回收期的缺點不僅在于它沒有考慮貨幣時間價值，而且也沒有考慮

43、回收期后的現(xiàn)金流量，因此該方法不適宜用來判斷那些后期收益較為豐厚的項目。投資報酬率法使用的是會計學(xué)上的收益和成本的概念，容易接受和掌握。但是他最大的缺點仍然是沒有考慮貨幣時間價值，因此無法在同一時間基礎(chǔ)上對不同的項目進(jìn)行比較。與靜態(tài)投資決策指標(biāo)不同，動態(tài)投資決策指標(biāo)是在充分考慮貨幣時間價值的基礎(chǔ)上，對方案的優(yōu)劣進(jìn)行判斷。動態(tài)投資決策指標(biāo)主要有凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)部報酬率指標(biāo)，他們都是將各項目調(diào)整到同一時點上進(jìn)行比較，使得結(jié)果更加客觀，也更具有說服力。8、為什么在投資決策中要進(jìn)行敏感性分析？敏感性分析是投資決策中常用的一種重要的分析方法。當(dāng)投資方案中的某個因素發(fā)生變化時，它可以用來衡量該變化對方

44、案預(yù)期結(jié)果所產(chǎn)生的影響程度。如果某因素在較小范圍內(nèi)所發(fā)生的變動對原定方案的經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生了較大的影響，即表明單因素的敏感性強。如果某因素在較大范圍內(nèi)的變動將對原定方案的經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生較小的影響，則表明該因素的敏感性弱。在長期投資決策中，敏感性分析通常用來研究有關(guān)投資方案的現(xiàn)金凈流量，或固定資產(chǎn)壽命發(fā)生變動時對該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率的影響程度。敏感性分析有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解在執(zhí)行決策方案時應(yīng)注意的問題，從而可以預(yù)先考慮措施和對策，避免決策上的失誤。9、成本差異的種類有哪些？成本差異按成本的構(gòu)成可以分為直接材料成本差異，直接人工成本差異和制造費用差異。制造費用差異按其形成的原因和分析方法都不同，又可分為變動制造費用差異和固定制造費用差異兩部分。直接材料成本差異，直接人工成本差異，和變動制造費用差異都屬于變動成本，決定變動成本數(shù)額的因素是價格和耗用數(shù)量。所以，對于直接材料成本差異，直接人工成本差異和變動制造費用差異，按其形成原因可分為價格差異和數(shù)量差異。固定制造費用是固定成本，