信息化規(guī)劃及設(shè)計項目計劃

1、信息化組工作內(nèi)容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物1項目啟動啟動確立工作組織與（會議）形式2（一）交流與培訓(xùn)對信息化整體規(guī)現(xiàn)狀調(diào)研與分析（培訓(xùn)、交流）劃有初步認(rèn)識工作周期甲方配合要求說明0.5 周確定信息化工作組成員0.5 周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對整體規(guī)劃有初步認(rèn)識，便于后續(xù)工作開展3高層信息化定位（訪談、會議）4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）6（二）藍圖設(shè)計技術(shù)分析和規(guī)劃（培訓(xùn)、會議、評審）將高層思路、企支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信業(yè)戰(zhàn)略與信息化息化整體規(guī)劃思路規(guī)劃結(jié)合起來

2、詳細了解企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能務(wù)力分析報告詳細了解企業(yè)信信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分息化現(xiàn)狀析報告提出適合企業(yè)的信息化最佳實踐建信息化整體規(guī)劃議藍圖及借鑒案例0.5 周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀，通過戰(zhàn)略解讀、 高層以及期望通過管控一體闡述等形式明確企來重點突破的方面業(yè)信息化的總思路2 周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管詳細調(diào)研與分析業(yè)理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及務(wù)的調(diào)研信息化能力1 周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)1 周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)信息化最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求， 確立適7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）8信息化集成規(guī)劃（會議、評審）9（三）建設(shè)規(guī)劃總體規(guī)劃和建設(shè)（會議、評審）

3、建議10評估（會議、評審）11項目建設(shè)和實施 目標(biāo)控制細化企業(yè)信息化整體信息化業(yè)務(wù)與整體架構(gòu)及設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)定義與劃分信息系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè)化集成的目標(biāo)、 計報告內(nèi)容與深度確認(rèn)分期建設(shè)計信息化實施推進計劃及相應(yīng)概算劃信息化建設(shè)概算對整體信息化進 效益及風(fēng)險評估行預(yù)評估精品文庫合企業(yè)的整體信息化藍圖2 周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，明確其組成、劃分1 周交流并確認(rèn)方案規(guī)劃與設(shè)計信息系統(tǒng)集成內(nèi)容， 重點是縱向的集團經(jīng)營、 企業(yè)經(jīng)營到管控一體的集成1 周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)的情況，以及信息化逐步推進的思路， 提出總體概算以及分階段實施計劃， 確保規(guī)劃可行、有效1 周交流并確認(rèn)方案分

4、析整體信息化給企業(yè)帶來的收益， 以及相對應(yīng)的風(fēng)險分析視用戶建設(shè)情況， 協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計歡迎下載2精品文庫序號階段1 項目啟動2 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析456 （二）技術(shù)分析和規(guī)劃78工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)啟動確立工作組織與（會議）形式交流與培訓(xùn)對 MES 規(guī)劃與建（培訓(xùn)、交流）設(shè)有詳細認(rèn)識業(yè)務(wù)調(diào)研與分析詳細了解企業(yè)生（訪談、實地觀產(chǎn)管理及相關(guān)周察、會議、評審）邊業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀調(diào)研詳細了解生產(chǎn)管與分析理信息化現(xiàn)狀，（訪談、實地觀以及相應(yīng)的自動察、會議、評審）化層現(xiàn)狀藍圖設(shè)計提出適合企業(yè)的（培訓(xùn)、會議、MES 規(guī)劃藍圖及評審）借鑒案例差距分析梳理建設(shè)愿景與（

5、會議、評審）現(xiàn)狀的差距，提出建設(shè)方案應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)細化 MES 系統(tǒng)應(yīng)計用功能架構(gòu)及設(shè)（會議、評審）計集成設(shè)計確定 MES 與自控過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明0.5 周確定 MES 工作組成員1 周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對 MES 建設(shè)有詳細認(rèn)識，便于后續(xù)工作開展MES 業(yè)務(wù)流程分析3 周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管詳細調(diào)研與分析業(yè)及能力分析理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及務(wù)的調(diào)研信息化能力MES 現(xiàn)狀調(diào)研解讀2 周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)MES 業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計3 周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè) MES 最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求，確立適

6、合企業(yè)的 MES 藍圖MES 系統(tǒng)建設(shè)差距1 周交流并確認(rèn)方案分析藍圖與現(xiàn)實的分析報告距離，為后續(xù)建設(shè)方案做預(yù)備MES 應(yīng)用功能架構(gòu)3 周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè) MES 規(guī)設(shè)計劃，明確其組成、 劃分MES 集成方案設(shè)計1 周交流并確認(rèn)方案進行周邊系統(tǒng)接口歡迎下載3精品文庫（會議、評審）層、經(jīng)營層的系規(guī)劃與設(shè)計統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口9（三）建設(shè)規(guī)劃確認(rèn) MES 分期建MES 實施計劃規(guī)劃2 周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)（會議、評審）設(shè)計劃及相應(yīng)預(yù)MES 建設(shè)預(yù)算的情況，以及信息化建議算建設(shè)逐步推進的思路，提出總體預(yù)算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、 有效10評估對 MES 建設(shè)進行ME

7、S 效益及風(fēng)險評1 周交流并確認(rèn)方案分析 MES 建設(shè)給企（會議、評審）預(yù)評估估業(yè)帶來的收益， 以及相對應(yīng)的風(fēng)險分析11項目建設(shè)和實施視用戶建設(shè)情況， 協(xié)目標(biāo)控制助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理【3】IT 治理與運維流程序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付周期甲方配合要求說明物1項目啟動啟動了解概況并啟動0 周確認(rèn)接口人做好工作準(zhǔn)備（會議）2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析了解 IT 治理與運介紹目前 IT 方面管理了解目前 IT 治理的結(jié)構(gòu)、 關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會議、評審）現(xiàn)狀分析0.5 周注點、流程，以及 IT 管理業(yè)維的現(xiàn)狀的現(xiàn)狀務(wù)對管理的影響，了解期望3（二）定位制定 IT 治理與

8、運IT 治理與運維的1 周企業(yè)管理層梳理對 IT確定企業(yè)對 IT 運維組織的技術(shù)分析和規(guī)劃（訪談、會議、評審）維的工作定位與定位說明治理與運維定位與要定位、治理流程與措施的定歡迎下載4精品文庫思路4（三）組織與流程方案設(shè)計IT治理與運維組總體規(guī)劃和建設(shè)設(shè)計方案織與流程設(shè)計方（會議、評審）建議案5審計流程方案設(shè)計設(shè)計方案IT審計流程設(shè)計（會議、評審）方案6項目建設(shè)和實施目標(biāo)控制【4】基礎(chǔ) IT 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物1 周1 周周期求交流并確認(rèn)方案交流并確認(rèn)方案甲方配合要求位設(shè)計企業(yè)中 IT 運維、IT 治理組織與流程方案設(shè)計企業(yè)中 IT 審計的側(cè)重點、

9、工作流程等視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理說明1 項目啟動2 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析3啟動（會議）了解概況并啟動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實地觀察、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)了解基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的會議、評審）研報告基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研（訪談、實地觀察、了解數(shù)據(jù)中心基數(shù)據(jù)中心需求調(diào)會議、評審）本需求研報告0.5 周1 周0.5 周確定接口人與工作組人員、整理目前已有的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負責(zé)人當(dāng)面交流，需要提供相關(guān)建設(shè)資料，需要去現(xiàn)場查看需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責(zé)人當(dāng)面交流，需要去現(xiàn)場查看項目前期 IT 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研，包括室外光纜走線路徑、各廠房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)具

10、體要求、大致網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量等 (現(xiàn)場調(diào)研與座談形式 )數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù)據(jù)中心機房大小及位置、數(shù)據(jù)中心主要功能等 ( 現(xiàn)場調(diào)研與座談形式 )歡迎下載545 （二）技術(shù)分析和規(guī)劃678 （三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議9 項目建設(shè)和實施目標(biāo)控制信息安全需求調(diào)研（訪談、會議、評審）了解信息安全具信息安全需求調(diào)體需求研報告基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)計基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方（會議、評審）劃與設(shè)計方案案數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計提供數(shù)據(jù)中心規(guī)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與（會議、評審）劃與設(shè)計設(shè)計方案信息安全架構(gòu)設(shè)計提供信息安全架信息安全架構(gòu)設(shè)（會議、評審）構(gòu)設(shè)計方案計方案詳細規(guī)劃與建設(shè)計劃明確 IT 基礎(chǔ)設(shè)施階段建設(shè)計劃與預(yù)算方案建設(shè)計劃與預(yù)算建設(shè)預(yù)算（會議、評審）0.5 周1.5 周1.5 周1 周1.5 周精品文庫信息安全需求調(diào)研，跟用戶需要與甲方信息安全介紹當(dāng)前主流的信息安全方相關(guān)負責(zé)人當(dāng)面交流案，了解用戶期望達到的效果等（座談形式）針對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求，需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)同時依據(jù)集團 IT 基礎(chǔ)設(shè)施負責(zé)人溝通標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)交流方案劃與設(shè)計，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型。針對數(shù)據(jù)中心基本需求