人力資源管理制度范例

1、· 人力資源管理制度范例人力資源管理版本名制度1/16修改稱（范本 1）頁次狀態(tài)編碼第一章總則第 1 條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第 2 條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?3 條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第 4 條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。（ 1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（ 3）公正是指對每個員工

2、的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。第二章管理機構(gòu)第 5 條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。（ 2）負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。（ 3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期人力資源管理編碼版本名2/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 20）其他相關(guān)工作。第 6 條公司實行全面人力

3、資源管理，各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第 7 條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（ 1）熱愛祖國，熱愛公司。（ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。（ 3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（ 4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（ 5）嚴守公司秘密。（ 6）保證公司財產(chǎn)安全。

4、第 8 條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第 9 條公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。第 10 條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名3/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（ 5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（ 6）面試后3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后3 日內(nèi)）

5、，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。（ 7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（ 8）員工報到入職。（ 9）員工背景調(diào)查。第 15 條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。第 16 條戰(zhàn)略性人才招聘程序：（ 1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。（ 2）招聘小組對人才進行初步選擇。（ 3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。（ 4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（ 5）員工報到入職。（ 6）員工背景調(diào)查。第 17 條特殊渠道引進人才的程序：特殊

6、渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（ 1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名4/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)第 20 條公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第 21 條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：（ 1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?/p>

7、 2）登記對保名冊，安排對保。（ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（ 4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第 22 條人才試用規(guī)定：（ 1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（ 2）用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。（ 3）新員工試用期為 36 個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第 23 條正式聘用規(guī)定：（ 1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實填寫試用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（ 2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見

8、。（ 3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5 天者予相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名5/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)第 27 條簽訂 3 年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。第 28 條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第 29 條在員工勞動合同期滿前10 日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，

9、通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知 3 日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第 30 條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第 31 條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第 32 條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第 33 條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用

10、期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前 30 天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第 34 條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名6/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)第七章干部任命制度第 39 條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第 40 條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：（ 1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（ 2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、

11、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（ 3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需 5 年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（ 4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第 41 條干部任命規(guī)定：（ 1）董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；（ 2）董事長由董事會選舉產(chǎn)生；（ 3）總經(jīng)理由董事會任命；（ 4）副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；（ 5）其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第 8 章員工異動管理第

12、 42 條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期人力資源管理編碼版本名7/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 5）報人力資源部批準(zhǔn)；（ 6）調(diào)動員工到新工作部門工作。第 48 條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。（ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。（ 3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。（ 4）外調(diào)員工外調(diào)

13、期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。（ 5）外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第 49 條員工待崗的情形包括：（ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（ 2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（ 4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第 50 條待崗程序為：（ 1）辦理員工異動交接手續(xù)。（ 2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（

14、續(xù)）人力資源管理編碼版本名8/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)第 58 條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：（ 1）辭職員工提前 30 天（試用期員工可以不提前）填報員工異動申報表。（ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。（ 4）人力資源部批準(zhǔn)。（ 5）員工離職。第 59 條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第 60 條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。（ 1）對自動離職者，公司將作除名處理。（ 2）員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2

15、 日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。（ 3）員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2 日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第 61 條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（ 2）不能勝任應(yīng)聘工作；（ 3）被依法追究刑事責(zé)任；（ 4）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（ 5）待崗達 3 個月仍無用人部門接收；相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名9/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 2）有效

16、工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費；（ 3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。第 66 條資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第 67 條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。第 68 條當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第 69 條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（ 1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理

17、相關(guān)辭職手續(xù)；（ 2）一年內(nèi)累計曠工達 6 天或連續(xù)曠工 3 天；（ 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（ 6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（ 7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（ 8）在外兼職；（ 9）利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；（ 10）泄露公司重大機密；相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理編碼版本名10/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)超過 3 個月以上不發(fā)工資。第 73 條事假規(guī)定：（ 1）請事假須提前

18、1 天向部門負責(zé)人提出書面申請， 1 天之內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)， 3 天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 47 天由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 7 天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案。（ 2）事假無薪。（ 3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第 74 條婚假規(guī)定：（ 1）達到法定婚齡的員工（男年滿22 周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3 天。（ 2）達到法定晚婚年齡的員工（男年滿25 周歲，女年滿23 周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7 天。（ 3）婚假須至少提前 1 周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第 75 條產(chǎn)假規(guī)定：（ 1）符合國家計劃生育政策的被正式聘

19、用的女員工享受產(chǎn)假。（ 2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1 天孕期檢查假，該假為有薪假。（ 3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為 90 天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為 105 天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假 15 天。（ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（ 5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期人力資源管理編碼版本名11/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第 80 條考勤執(zhí)行（ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源

20、部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（ 2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。（ 1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。（ 2）考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第 81 條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目遲到或早退員工類別一次兩次三次曠工試用員工扣薪扣薪辭退辭退30 元60 元正式員工扣薪扣薪視曠工按曠工時間扣三倍工30 元60 元半天資中層管理人扣薪扣薪降薪兩按曠工時間扣三倍工員50 元100級資，并降薪三級高層管理扣薪扣薪降職降職人員10%20%第 10 章員工培訓(xùn)第 82 條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和

21、特殊專項崗位培訓(xùn)。第 83 條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期人力資源管理編碼版本名12/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（ 8）人力資源部設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。（ 9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第 85 條在職培訓(xùn)的規(guī)定：（ 1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（ 2）公司全體員工

22、每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30 課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。（ 3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、企業(yè)文化等。3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人

23、人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期人力資源管理編碼版本名13/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)（ 3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第 90 條考評層次規(guī)定：（ 1）高層管理者由董事會考評。（ 2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為 30%、 30%、 40%。第 91 條考評期限規(guī)定（見下表）：考評目考核期限考核開考核結(jié)備注的始束發(fā)放月1個每月 1 日次月1日次月5日薪月30/31 日晉升1 年1 月1 日121月 16日2月 16日月

24、31日提薪1 年1 月1 日121月 16日2月 16日月 31日獎勵（上6 個11 月 16 日55月 16日6月 10日半年）月月 15日獎勵（下6 個5 月 16 日1111 月1612 月10半年）月月 15日日日第 92 條員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分評分標(biāo)準(zhǔn)值工作效率優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期(續(xù) )人力資源管理編碼版本名14/16制度修改稱1）頁次（范本狀態(tài)第 93 條績效考評的程序（ 1）考評開始日 10 天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織

25、考評工作的開展。（ 2）考評開始日 5 天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。（ 3）考評實施。（ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第 94 條考評結(jié)果的保管與查閱：（ 1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。（ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。（ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 95 條考評申訴規(guī)定：（ 1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。（ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第 12 章工資及福利第 96 條公司薪酬管理堅持如下基本原則：（ 1）保證生活、安定員工的原則。（ 2）有利于能力開發(fā)原則。（ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。相關(guān)說明編制審 核 人批 準(zhǔn) 人人員員員編制審 核 日批 準(zhǔn) 日日期期期（續(xù)）人力資源管理制編碼版本名15/16度修改狀稱1）頁次（范