人力資源管理工作流程

1、人力資源管理工作流程1精選文庫1、崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各職能部門人力資源部人事經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置工作分析否管理行為意見是否意見是相關(guān)說明編制人員編制日期根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說明書薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算實(shí)施審核人員審核日期否否審核審批是是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2精選文庫2、人員編制管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期人員編制管理流程各用人部門對本部門編制提出意見編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)

2、理進(jìn)行各部門工作量分析否提出編制審議草案是制定具體的人員編制，并編制職位說明否是審核簽批否是執(zhí)行編制審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期3精選文庫3、增加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理否否是是提出增加編審核審議審批制的申請否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求管理內(nèi)部招聘行為流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期44、用人申請流程流程用人申請名稱流程行為實(shí)施用人部門環(huán)節(jié)維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期精選文

3、庫編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人事行政部不影響工作判斷影響工作否填寫用人申是請表審核核實(shí)否是實(shí)施招聘流程審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期55、公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門行為實(shí)施用人部門人事行政部公司員工環(huán)節(jié)公司外部招用工申請聘程序流程決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招報(bào)名，填寫管理聘啟事應(yīng)聘登記表行為用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持精選文庫人事經(jīng)理員工原就任部門與員工溝通，必要時請人事行政部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離人員篩選判定非通知職員，關(guān)鍵并辦理調(diào)人動手續(xù)員相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日

4、期批準(zhǔn)日期6精選文庫6、公司外部招聘流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)公司外部招聘編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門用人部門人事行政部應(yīng)聘人員人事經(jīng)理分管副總?cè)耸陆?jīng)理用工申請流程公司內(nèi)部招聘程序管理行為決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布招報(bào)名，填寫聘啟事應(yīng)聘登記表用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持人員篩選通知報(bào)到報(bào)到入職流程否審核是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期77、新員工入職流程流程新員工入職編碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實(shí)施人事行政部環(huán)節(jié)新員工建檔門卡辦理發(fā)放員工手冊配合人事行政部辦理后勤工作制度培訓(xùn)管理行為簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說明編制人員審核人員編制

5、日期審核日期精選文庫受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經(jīng)理用人部門人事行政部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接試用批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期8精選文庫8、勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)新員工報(bào)簽訂試用到入職合同試用期滿考核合格合同期滿管理行為是否續(xù)簽是合同否相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期不合格辭退流程簽訂正式合同勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期9精選文庫9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿名稱轉(zhuǎn)正流程行為實(shí)施用人部門環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核評估是否合格管理行為否是

6、否留用否員工辭退流程相關(guān)說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門試用期滿新員工人事行政部填寫轉(zhuǎn)正申請否是是審核是延長試用期簽訂正式合同勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期人事經(jīng)理分管副總?cè)耸陆?jīng)理是審批否10精選文庫10 、崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施員工原工作部門公司員工人事行政部接收部門環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)對輪換提劃，編制輪出意見換計(jì)劃否對輪換提出意見否是否是否同意同意是是否管理征求員工是否行為意見同意是填寫輪換表辦理手續(xù)向原部門、工作安排接收部門和交接下達(dá)通知報(bào)到流程檔案記

7、錄相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期11精選文庫11、員工工作調(diào)動流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為員工工作調(diào)動流程被調(diào)動員工調(diào)動申請工作交接編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人事經(jīng)理調(diào)出部門調(diào)入部門人事行政部總經(jīng)理否否否否審批審批審批審批超越是是權(quán)限是是下發(fā)調(diào)動通知員工關(guān)員工接收系移交工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12精選文庫12 、職務(wù)任命流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為職務(wù)任命編碼流程執(zhí)行核心部門人事行政部各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議否制定晉升制度及各審議級人員任是職資格提

8、出 任命 名 單（ 部 門負(fù) 責(zé) 人否以 下 職考察審議位）是否是否受控狀態(tài)控制部門人事經(jīng)理總經(jīng)理董事會否否審批簽發(fā)是是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知提請任命否副總，人事經(jīng)理，財(cái) 務(wù) 總審監(jiān)。議下發(fā)是任命審議通知存檔備案任命除財(cái)務(wù)總監(jiān)之外的部門級管理人員是相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。13編制人員編制日期13 、考勤管理流程流程考勤管理名稱流程行為實(shí)施各部門環(huán)節(jié)各部門員工接受考勤特殊情況不能考勤由部門負(fù)責(zé)人核管理實(shí)確認(rèn)行為相關(guān)說明編制人員編制日期精選文庫審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部人事行政部

9、人事行政部（考勤專員）（薪酬專員）經(jīng)理否制定考勤制度， 配審核備考勤設(shè)備是否月末匯總編審核制考勤表是根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表工資發(fā)放流程審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期14精選文庫14 、員工加班申請流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為員工加班申請編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理加班員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部財(cái)務(wù)部因工作需要加班否填寫加班審申請表批是執(zhí)行加班填寫加班記錄否是是審審加班工核核資核算否納入綜合考評相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15精選文庫15 、員工請假管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工請假管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門

10、人事經(jīng)理人事行政部請假人員部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理不同意管理行為填寫請審批假條同意審批超過5天5 天內(nèi)同意審批不同意1 個月內(nèi)審批考勤管理同意流程審批相關(guān)說明編制人員編制日期1 月以上不 同意各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)具體情況而定。審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期16精選文庫16 、員工出差管理流程流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施人事行政部環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理填 寫 出差 派 遣單管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期5 天內(nèi)制訂出時間差計(jì)劃不超同過意5天審批不同意同意1 月以上審批1 個月內(nèi)審批同意考勤備案出差各級負(fù)責(zé)人

11、審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期17精選文庫17 、績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)部門分管總監(jiān)人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)否制定績效是審審管理制度核批否考核指制定考核標(biāo)分解指標(biāo)、方法是工作執(zhí)行與績管理效溝通行為月度工作檢查績效是是審審考評核核否否工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18精選文庫18 、員工績效考核流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期員工績效考核編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理

12、各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否制定考核制度審議（含原則、措施、指標(biāo)、方法）是根據(jù)通知下達(dá)考核精神，填寫通知考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核否審查核實(shí)是否匯總當(dāng)期考核結(jié)是簽批審核果，制定報(bào)告否是執(zhí)行獎勵檔案記錄審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期19精選文庫19 、薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)部門人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理環(huán)節(jié)否根據(jù)預(yù)算編制薪酬測草案算是信息支持修正方案否審批管理是行為執(zhí)行方案存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20精選文庫20 、工資發(fā)放流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編

13、制日期工資發(fā)放流程編碼流程執(zhí)行核心部門用人部門人事行政部否部門月份考評審核是編制工資表審核人員審核日期受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經(jīng)理總經(jīng)理否是是審審核核否否復(fù)核是存檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部復(fù)核工資表發(fā)放工資工資核算2121 、員工獎勵流程流程員工獎勵名稱流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門呈報(bào)獎勵名單和事由，提出獎勵方案管理行為實(shí)施獎勵編碼執(zhí)行核心部門人事行政部審核不同意或調(diào)整檔案記錄受控狀態(tài)各職能部門控制部門分管副總總經(jīng)理同意同意審核不同意或調(diào)審核整不同意或調(diào)整精選文庫人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部同意發(fā)放獎金相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22精選文庫22 、員工申訴流程流程員工

14、申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理人事行政部環(huán)節(jié)批轉(zhuǎn)因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇了解情況否審核管理是行為妥善解決是否滿意是否收集證據(jù)再申訴相關(guān)說明申訴可以越級。編制人員審核人員編制日期審核日期批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決了解情況情況報(bào)告審核否是妥善解決善后及總結(jié)工作存檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期23精選文庫23 、培訓(xùn)管理總體流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)管理總體編碼流程執(zhí)行核心部門各相關(guān)部門人事行政部制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)提出培培訓(xùn)需求調(diào)研訓(xùn)需求制定整體培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估總結(jié)存檔審核人

15、員審核日期受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經(jīng)理總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理否審議是否否評審批準(zhǔn)是是否確認(rèn)是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期24精選文庫24 、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實(shí)施各職人事行政部環(huán)節(jié)能部門（培訓(xùn)專員）提出培需求訓(xùn)需求分析共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)方行為案設(shè)計(jì)培 訓(xùn) 實(shí)施流程受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理負(fù)責(zé)人否審核是否是評審審批否是確認(rèn)否是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25精選文庫25 、培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制定名稱流程行為實(shí)施各職環(huán)節(jié)能部門管理行為否提出意見是編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人

16、事經(jīng)理人事行政部人事行政部分管副總總經(jīng)理（培訓(xùn)專員）經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查是是制定整體審審審培訓(xùn)計(jì)劃核批核否否是制定培審簽評訓(xùn)方案核批審是是否否是確定方案并征求意見培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26精選文庫26 、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程行政部教材印制或購買編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部培訓(xùn)人員人事行政部（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)專員培訓(xùn)需求分析研究是教材編寫或?qū)徍苏邕x目錄否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期27精選文庫27 、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備名

17、稱流程行為實(shí)施行政部環(huán)節(jié)管理教具購買行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部培訓(xùn)人員、人事行政部公司講師培訓(xùn)專員（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)方法分析是培訓(xùn)教審核具甄選否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期28精選文庫28 、培訓(xùn)實(shí)施流程流程培訓(xùn)實(shí)施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各受訓(xùn)部門人事行政部培訓(xùn)人員人事行政部環(huán)節(jié)（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)專員培訓(xùn)時間、地點(diǎn)落實(shí)做好培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)準(zhǔn)備和工劃通知作安排做好教學(xué)準(zhǔn)備通知員工培訓(xùn)做好受訓(xùn)管理實(shí)施準(zhǔn)備行為培訓(xùn)效果評估流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核

18、日期批準(zhǔn)日期29精選文庫29 、培訓(xùn)效果評估流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)效果評估流程受訓(xùn)部門編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部人事經(jīng)理人事行政部人事行政部人事經(jīng)理培訓(xùn)專員經(jīng)理管理行為提供支持否提出意見是對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評估報(bào)告效果評估反饋給培訓(xùn)人員并提出意見否否審核審核是是相關(guān)說明編制人員編制日期存擋審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期3030 、崗前培訓(xùn)流程精選文庫流程崗前培訓(xùn)名稱流程行為實(shí)施受訓(xùn)部門環(huán)節(jié)提出新員工崗前培訓(xùn)需求否提出意見管理行為是相關(guān)說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門受訓(xùn)員工人事行政部培訓(xùn)專員否審是核擬定崗前培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí)培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)效果評估是上崗修正方案再培訓(xùn)審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期人事經(jīng)理人事行政部經(jīng)理否審核是否審查是否審核31精選文庫31 、單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)單個部門專項(xiàng)編碼受