關(guān)於給水管道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

1、關(guān)於給水管道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的探討分類號(hào)：tu文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào):1008-925x(2011)09-0-02摘要：施工企業(yè)在施工項(xiàng)目過(guò)程中要確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全的要求，隻有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文章結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐，探討如何加強(qiáng)給水管道工程施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理關(guān)鍵詞：建築工程 施工管理引言目前，市政給排水管道施工，如現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理不善，將給工 程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。因此，做好給排水管道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 非常必要。項(xiàng)目前期的預(yù)先策劃和做好充分的準(zhǔn)備工作、制定一 系列的項(xiàng)目管理規(guī)章制度以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì) 量、成本及安全施工工作，這是一個(gè)項(xiàng)目成功管理的先決

2、條件， 但是，所有的制度、思路和現(xiàn)場(chǎng)管理，均要靠人去貫徹和執(zhí)行， 而項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的精力是有限的，不可能任何事情都能親力 親為，管理層的工作重心應(yīng)放在項(xiàng)目整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控 制及與項(xiàng)目實(shí)施效益工作上，具體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須得依靠在 一線的技術(shù)人員。如何充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性、工作積 極性，以主人翁的角色進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的有效管理， 按照管理層的思路實(shí)施項(xiàng)目，最大限度提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，節(jié)約項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本，控制工程質(zhì)量以及進(jìn)行安全施工，是每個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理部管理層極為頭疼的事情。筆者以自己在某市南部水源dn2200鋼管輸水管工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談如何加強(qiáng)給水管道項(xiàng)目施工現(xiàn)

3、場(chǎng)管理1認(rèn)真研究具體標(biāo)書(shū)技術(shù)規(guī)范要求，通盤(pán)考慮項(xiàng)目整體工期 要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人力資源、設(shè)備力量情況，制定可行的施工組織 設(shè)計(jì)目前，供水項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范通常要求都很苛刻，制約施工進(jìn)度 通常有以下幾個(gè)階段：1.1管溝開(kāi)挖長(zhǎng)度限制：出於安全考慮及質(zhì)量控制，業(yè)主一 般會(huì)限制施工單位現(xiàn)場(chǎng)管溝明溝的長(zhǎng)度，一般情況下要求施工單 位每天遺留已開(kāi)挖管溝但來(lái)不及完成管溝鋪設(shè)的明溝長(zhǎng)度不超 過(guò)500米，甚至要求施工單位對(duì)此類明溝采取必要的防護(hù)措施， 以防工程附近居民、牲畜掉入溝內(nèi)或非正常降雨對(duì)工程正常施工 帶來(lái)不利影響。這就要求施工單位的進(jìn)度計(jì)劃制定要切合實(shí)際情 況，而且計(jì)劃要制定的非常細(xì)，通常要精確到天進(jìn)度計(jì)劃，不能

4、盲目通過(guò)開(kāi)挖管溝來(lái)加快進(jìn)度，可是，如果施工時(shí)遭遇巖石開(kāi)挖 或不明地下管線，勢(shì)必造成工期大大滯後。遇此類情況，承包商 可從以下兩方面入手:充分考慮現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候情況、 設(shè)備人力力量，制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工作定額管理， 制定相關(guān)激勵(lì)措施，達(dá)到讓事管人。增加工作面，避免工程窩 工。如筆者負(fù)責(zé)的南部水源dn2200供水鋼管工程，根據(jù)管線的 長(zhǎng)度，劃分2施工段，每個(gè)施工段開(kāi)辟3個(gè)工作面，通過(guò)這種方 式處理，一方面可在該族工段內(nèi)組織小范圍流水族工，另一方面, 若某工作面遇阻，可以調(diào)配資源，加快另一工作面的施工進(jìn)度。 註意要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人力、設(shè)備資源情況來(lái)開(kāi)辟工作面，避免工作 面過(guò)多而資源力量

5、不足造成的功效降低、資源轉(zhuǎn)場(chǎng)浪費(fèi)1.2管溝基槽覆土回填打夯工作：技術(shù)規(guī)范規(guī)定，回填密實(shí) 度標(biāo)準(zhǔn)：胸腔部分（輕型擊實(shí)）295%,管頂以上30cm以內(nèi)（輕 型擊實(shí)）85%,管頂30cm以上至地面（重型擊實(shí)）$95%。胸腔 及管頂以上30cm范圍內(nèi)填土：管道上設(shè)置的栓支墩或其他栓構(gòu) 築物，必須在其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上時(shí)，才能回填；管 道兩側(cè)要同時(shí)回填，兩側(cè)高差不得大於20cm,不得損壞管道，抹 帶接口及外防腐層；回填時(shí)土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜 物；管道底部的三角部位，用木錘等特別工具填細(xì)土（砂）搗實(shí); 管頂以上30cm以內(nèi)，要使用木夯夯實(shí)；回填土每層虛鋪厚度， 對(duì)於普通壓實(shí)工具每層不

6、超過(guò)15cm；溝槽回填順序按溝槽排水方 向由高向低分層進(jìn)行?？梢钥闯觯蠓浅?yán)格。如果完全按照 規(guī)范操作，按15cm-層分層夯實(shí)，即使投入大量的打夯設(shè)備、 大量的人力資源，施工進(jìn)度也會(huì)很慢。我們知道，若供水管線位 於城鎮(zhèn)、市區(qū)內(nèi)或穿過(guò)道路，則必須嚴(yán)格按照此技術(shù)規(guī)范操作。 若位於野外，由於外界對(duì)已完工的供水管線前期可能造成的破壞 較小，隻要嚴(yán)格按照規(guī)范要求把管線關(guān)胸腔部分和管頂30cm的 回填打夯工作，管頂30cm以上至地面的回填工作沒(méi)有必要層層 回填並夯實(shí)至95%的密實(shí)度。這一點(diǎn)，代表業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)的咨詢工 程師也是很清楚的，施工單位要想說(shuō)服咨詢工程師，最有效的辦 法是項(xiàng)目施工前期嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)

7、范施工，讓咨詢工程師對(duì)工程 質(zhì)量放心，使其相信施工單位很有此類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)後，再逐 步說(shuō)服咨詢工程師放松對(duì)管頂30cm以上至地面的回填工作的監(jiān) 管，以加快工程的施工進(jìn)度。筆者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的某市南部水源 dn2200鋼管輸水管工程位於南方，管線走向位於郊外，且經(jīng)過(guò) 大量魚(yú)塘，地質(zhì)軟弱，但由於工期特急，鑒於管線回填後恢復(fù)地 面承載力要求不髙，因此，在管道安裝後，在管頂30cm以上至 地面采用一般性回填，確保瞭進(jìn)度要求1.3管道試壓工作：對(duì)鋪設(shè)的管線進(jìn)行分段水壓力實(shí)驗(yàn)時(shí)， 最好要在每段管線上的空氣閥門(mén)和沖洗閥門(mén)均安裝完畢後再進(jìn) 行，切不可為瞭省事，漏掉對(duì)閥門(mén)的壓力測(cè)試2將工程量細(xì)劃，責(zé)任到人，進(jìn)行

8、定額工作任務(wù)管理，制定 相應(yīng)的激勵(lì)措施。如何較合理地制定日工作定額，對(duì)於項(xiàng)目經(jīng)理 部來(lái)說(shuō)，往往是件很頭痛的事情，日工作定額定的太多，各施工 組經(jīng)常完成不瞭任務(wù)，項(xiàng)目施工不但不能按時(shí)達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度， 而且會(huì)打擊施工人員的積極性，日工作定額定的太少，又難確保 實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃工程進(jìn)度要求。我認(rèn)為，可以在項(xiàng)目開(kāi)工 後，前期花一段時(shí)間進(jìn)行觀察測(cè)量後再制定日工作定額，這段測(cè) 試時(shí)間不妨稱之為施工磨合期。在這段磨合期內(nèi)，要讓每位在新 環(huán)境下作業(yè)的技術(shù)人員迅速熟悉技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理部通盤(pán)考慮 計(jì)劃施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)條件，設(shè)備力量和當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源，進(jìn)而制定日工作定額，落實(shí)到每位一線技術(shù)人員頭上。上

9、 文說(shuō)過(guò)，具體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須得依靠在一線的技術(shù)人員，制 定激勵(lì)措施必須能與日工作定額掛鉤，才能充分發(fā)揮技術(shù)人員的 主觀能動(dòng)性、工作積極性，以主人翁的角色進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、 人員的有效管理。筆者負(fù)責(zé)的某市南部水源dn2200鋼管輸水管 工程項(xiàng)目采用的就是這樣的辦法，取得瞭明顯成效，具體做法如 下：首先，根據(jù)項(xiàng)目的合同造價(jià)和工期要求，指定總體施工進(jìn)度 計(jì)劃，總體施工進(jìn)度計(jì)劃前期安排的任務(wù)稍松一些，一來(lái)可以為 施工磨合期爭(zhēng)取一些時(shí)間，二來(lái)可以讓業(yè)主和咨詢工程師前期不 會(huì)擔(dān)憂項(xiàng)目的施工進(jìn)度滯後而提高警惕性；其次，在總體施工進(jìn) 度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，扣減總體工期的10%後來(lái)制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 施工進(jìn)度計(jì)劃，將合同造價(jià)分施工段進(jìn)行分割，與各施工段的的相應(yīng)工期相除，便可得出各施工段每天應(yīng)完成的工作定額。各施工段每天應(yīng)完成的工作定額應(yīng)定不變，