2022年關(guān)于XX控股集團(tuán)智庫(kù)組建與運(yùn)營(yíng)的報(bào)告

1、1 關(guān)于 xx 控股集團(tuán)智庫(kù)組建與運(yùn)營(yíng)的報(bào)告為了貫徹落實(shí)“三穩(wěn)三進(jìn)”、 “三千目標(biāo)”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以“五大產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，早日實(shí)現(xiàn)偉大的xx 夢(mèng)。切實(shí)推進(jìn)專家顧問(wèn)幕僚辦智庫(kù)建設(shè)，承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會(huì)決策提供建議，為集團(tuán)各項(xiàng)目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本控股集團(tuán)智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)行了初步研究。一、集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì)與作用集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì)：是為本集團(tuán)提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務(wù)于集團(tuán)改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機(jī)構(gòu)。它作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的外腦、鷹眼、智囊團(tuán)、思想庫(kù)、情報(bào)中心，是為集團(tuán)提供最佳理

2、論、策略、方法、思想等的研究機(jī)構(gòu)，是影響集團(tuán)決策和推動(dòng)集團(tuán)多元化、跨越式發(fā)展的一支重要的力量。集團(tuán)智庫(kù)的宗旨：按照“忠誠(chéng)、愿景、健康、發(fā)展”八字理念，堅(jiān)持“安全、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、永續(xù)”八字方針，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)兩個(gè) “三千目標(biāo)” 和宏偉“xx夢(mèng)”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略實(shí)施要求，突出“五大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點(diǎn)，全力推進(jìn)“蛹蝶計(jì)劃”的實(shí)施，充分發(fā)揮顧問(wèn)幕僚辦智庫(kù)平臺(tái)作用，提升集團(tuán)董事會(huì)決策的科學(xué)性、 實(shí)效性，為 xx 集團(tuán)的 多元化、跨越式發(fā)展服務(wù)。集團(tuán)智庫(kù)的作用：智庫(kù)是現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的重要組成部分，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要精品

3、學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -2 手段。智庫(kù)作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計(jì)和方案、引導(dǎo)集團(tuán)決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)備等。 集團(tuán)智庫(kù)的建立 ,有利于創(chuàng)新集團(tuán)思維 ,打破集團(tuán)固有的思維定勢(shì) ;有利于整合集團(tuán)董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各事業(yè)部、廣大職工的思考，形成“高、大、宏”的系統(tǒng)立體的思考，可以發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應(yīng)；有利于拓展集

4、團(tuán)整合外部資源的立體界面，最大限度集團(tuán)戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補(bǔ)集團(tuán)日常運(yùn)行管理和五大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本集團(tuán)提供戰(zhàn)略支撐。二、 集團(tuán)智庫(kù)的主要職能1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，研究公司運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題，為董事會(huì)決策及時(shí)提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問(wèn)專家對(duì)集團(tuán)各類規(guī)劃進(jìn)行咨詢論證，并提供咨詢建議； 3、研究集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中的重大問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案， 協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好專項(xiàng)改革推進(jìn)工作的落實(shí)；4、參與公司投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專家審議集團(tuán)計(jì)劃投資項(xiàng)目的可行性，并提出專家

5、咨詢意見(jiàn)報(bào)告；5、按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞集團(tuán)五大板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研究， 并提供研究成果； 6、接受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事項(xiàng)委托，開(kāi)展有針對(duì)性調(diào)查研究，為集團(tuán)掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案；7、 發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專家的政策資源、 技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合集團(tuán)急需的高層人脈資源、 行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、市場(chǎng)信息資源等系列外部發(fā)展資源；8、接受董事會(huì)委托， 負(fù)責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - -

6、 - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -3 大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類專家作用，對(duì)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展高端專題培訓(xùn)、管理問(wèn)題診斷研討、經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)；10、揮智庫(kù)作為集團(tuán)領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、集團(tuán)發(fā)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。三、 集團(tuán)智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)斓慕M織：收集在集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部、項(xiàng)目部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家；收集聯(lián)絡(luò)集團(tuán)產(chǎn)

7、業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家；發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的專家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進(jìn)集團(tuán)急需的高端專家；遴選集團(tuán)內(nèi)部的各類專家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧問(wèn)單位形式引進(jìn)，專家以兼職顧問(wèn)名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進(jìn)。智庫(kù)專家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專家顧問(wèn)由集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū)，建議外部聘任的專家顧問(wèn)給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議集團(tuán)內(nèi)部聘任的智庫(kù)專家給予一定的專家崗位津貼。通過(guò)多渠道、多途徑獲得的專家進(jìn)入集團(tuán)幕僚辦備選專家資源庫(kù)名單，由幕僚辦根據(jù)集團(tuán)智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專家顧問(wèn)名單，經(jīng)集

8、團(tuán)董事會(huì)審定后進(jìn)入集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)欤?xx控股集團(tuán)智庫(kù)專家管理辦法另行制定） 。集團(tuán)智庫(kù)是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要而組建的，因此其組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模要與集團(tuán)賦予智庫(kù)的歷史使命相適應(yīng)，并且隨著集團(tuán)發(fā)展階段和發(fā)展要求變化而不斷調(diào)整。從現(xiàn)階段看，建議智庫(kù)可以由以下方面人員組成：一是各相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟、社會(huì)團(tuán)體的機(jī)構(gòu)顧問(wèn)；二是高階官員、行業(yè)專家、公司顧問(wèn)等類型的專家顧問(wèn)；三是集團(tuán)董事會(huì)的六個(gè)專業(yè)委員會(huì)和公司內(nèi)部推薦的專精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - -

9、- - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -4 家。 智庫(kù)規(guī)?？梢愿鶕?jù)集團(tuán)實(shí)際需要確定，總?cè)藬?shù)可以控制在30 人左右的規(guī)模，其中初期外部智庫(kù)人員規(guī)模應(yīng)該掌握在15-20 人左右為宜，其他由內(nèi)部遴選的專家組成。建議智庫(kù)設(shè)立專家顧問(wèn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)的全面工作（ xx 控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢工作制度 、 xx 控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)工作例會(huì)制度xx 控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢課題經(jīng)費(fèi)使用管理制度等制度由專家顧問(wèn)委員會(huì)另行制定） 。專家顧問(wèn)委員會(huì)設(shè)主席1 名，將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦或者專家顧問(wèn)選舉產(chǎn)生； 專家顧問(wèn)委員會(huì)設(shè)委員5 名（含主

10、席），將于集團(tuán)智庫(kù)中挑選產(chǎn)生，由在具有領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)能力，相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)具有較高造詣成就、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的專家顧問(wèn)擔(dān)任。專家委員會(huì)成員將暫定由5 人組成，任期為兩年。專家顧問(wèn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，與集團(tuán)幕僚辦智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)部一套人馬合署辦公；專家顧問(wèn)委員會(huì)下設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)和副秘書(shū)長(zhǎng)各1 名，作為集團(tuán)與智庫(kù)的工作聯(lián)絡(luò)人，由集團(tuán)董辦主任、幕僚辦負(fù)責(zé)人兼任。智庫(kù)專家顧問(wèn)委員會(huì)可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，建議現(xiàn)階段集團(tuán)智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成 ：即戰(zhàn)略管控專家組、工業(yè)專家組、大健康產(chǎn)業(yè)專家組、旅業(yè)專家組、金融專家組。每個(gè)小組5-6 個(gè)人組成，每個(gè)小組配備2-3 名集團(tuán)內(nèi)部的專家，使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合，

11、專家組長(zhǎng)原則上由外部專家擔(dān)任。集團(tuán)董事長(zhǎng)作為智庫(kù)的核心，建議擔(dān)任智庫(kù)專家顧問(wèn)委員會(huì)名譽(yù)主席，董事長(zhǎng)和董事會(huì)主要起“任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。四、 集團(tuán)智庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制：1、建立智庫(kù)內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用就在于體現(xiàn)外腦對(duì)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -5 集團(tuán)董事會(huì)的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自

12、身的“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動(dòng)中完成資源整合和集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)的落實(shí)。盡管有的外部專家可以完成集團(tuán)委托的研究課題和咨詢事項(xiàng)的任務(wù)，但外部的專家由于高層、身份、時(shí)間、精力等因素，以及完成系統(tǒng)的咨詢課題需要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境,是基于對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行條件等具體實(shí)際情境的充分了解的基礎(chǔ)上的，如果完全期望外部智庫(kù)專家獨(dú)立來(lái)完整系統(tǒng)的達(dá)成咨詢成果是不盡現(xiàn)實(shí)的。目前集團(tuán)智庫(kù)做不到能夠收羅足夠編制專職的高端專家作為智庫(kù)日常創(chuàng)意力量的基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)資源最大化利用角度，建立松散型的虛擬智庫(kù)組織是當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)選擇。因此，許多具

13、體的任務(wù)，還是要依靠?jī)?nèi)部智庫(kù)專家成員來(lái)配合和助力完成。外部智庫(kù)專家可以在課題組織領(lǐng)導(dǎo)、咨詢課題定位、制定研究大綱、開(kāi)題風(fēng)暴討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發(fā)揮其關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。因此，必須建立內(nèi)外部結(jié)合運(yùn)作的機(jī)制。2、要建立董事長(zhǎng)交辦任務(wù)的快速落實(shí)的工作機(jī)制。要明確服務(wù) xx 控股集團(tuán)的方向定位，堅(jiān)持集團(tuán)任務(wù)導(dǎo)向。要緊密圍繞集團(tuán)關(guān)注的重大問(wèn)題，在準(zhǔn)確把握決策需求、快速組織開(kāi)展研究、提高成果質(zhì)量、加強(qiáng)政策建議的針對(duì)性、有效性等方面建立完整快速有力的保障體系。集團(tuán)幕僚辦要調(diào)查匯總集團(tuán)內(nèi)部咨詢課題需求，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)課題委托交辦要求，以提高智庫(kù)工作方向性、針對(duì)性、有效性。具體可以采取簽發(fā)xx 控股集

14、團(tuán)研究咨詢課題任務(wù)委托書(shū)形式交辦，委托書(shū)要明確任務(wù)、目的、完成時(shí)間質(zhì)量要求、提供的作條件、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等事項(xiàng)。3、要建立集團(tuán)智庫(kù)專家重大課題的自主選題機(jī)制。智庫(kù)課題產(chǎn)生可以采取精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -6 “專家選題、課題招標(biāo)、集團(tuán)委托”相結(jié)合。集團(tuán)智庫(kù)要遵循決策咨詢工作規(guī)律，充分吸收借鑒各類智庫(kù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索和創(chuàng)新組織形式和管理方式

15、，增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃能力和綜合研判能力，不斷提高決策咨詢服務(wù)水平。要保證智庫(kù)建設(shè)的獨(dú)立性，使之能夠保持中間的立場(chǎng)，進(jìn)行獨(dú)立的思考，要?jiǎng)?chuàng)造自由的研究氛圍，提倡百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，盡量讓專家保持研究過(guò)程和研究結(jié)果的獨(dú)立性，咨詢使之能夠更好地為集團(tuán)董事會(huì)“出點(diǎn)子、創(chuàng)主義、擬對(duì)策”。幕僚辦要在做好集團(tuán)決策需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向和趨勢(shì)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，規(guī)劃發(fā)布 xx 控股集團(tuán)年度重點(diǎn)研究咨詢課題指引目錄，供智庫(kù)專家選題參考。要發(fā)揮智庫(kù)入庫(kù)機(jī)構(gòu)、專家、顧問(wèn)的自主性思維，突出智庫(kù)外腦的自主性思維創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們?cè)谙嚓P(guān)行業(yè)領(lǐng)域的掌門(mén)人、宗師、舵手、鼻祖、高手的作用，由智庫(kù)專家委員會(huì)、專家小組自我選題，自由

16、發(fā)揮,為集團(tuán)發(fā)展改革建言獻(xiàn)策。智庫(kù)專家和集團(tuán)工作人員都可以參加選題立項(xiàng)，并提交xx 控股集團(tuán)年度課題立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ， 凡通過(guò)集團(tuán)審定立項(xiàng)列入集團(tuán)研究咨詢課題年度計(jì)劃的課題，建議安排一定額度的課題配套經(jīng)費(fèi)，由集團(tuán)組織專家進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，按照課題獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的等級(jí)給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)課題獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)（xx 控股集團(tuán)研究咨詢課題項(xiàng)目管理、評(píng)審、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定）。4、要建立靈活高效的智庫(kù)課題研究的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。董事長(zhǎng)交辦批示、智庫(kù)專家自選課題、集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部課題-歸口匯總到幕僚辦 -經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定立項(xiàng)-幕僚辦代表集團(tuán)下達(dá)研究咨詢項(xiàng)目課題任務(wù)書(shū)-各專家小組或課題組負(fù)責(zé)形成研究咨詢項(xiàng)目成果

17、-集團(tuán)組織專家論證評(píng)估（也可外聘相關(guān)權(quán)威人士）-書(shū)面反饋評(píng)審意見(jiàn)和質(zhì)量等次-修改后的研究咨詢項(xiàng)目成果編印成冊(cè)-研究咨詢項(xiàng)目成果呈報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定-精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -7 提交相關(guān)組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)-跟蹤檢查和反饋落實(shí)情況-根據(jù)實(shí)施情況召集智庫(kù)專家提出糾偏建議-再交相關(guān)組織跟進(jìn)執(zhí)行和落實(shí)。執(zhí)行落實(shí)流程要按照 pdca 體系要求來(lái)

18、完善，即計(jì)劃 -執(zhí)行-檢查-處理，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題， 應(yīng)提交給下一個(gè) pdca 循環(huán)中去解決，以至達(dá)到智庫(kù)務(wù)虛成果的切實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。實(shí)行項(xiàng)目研究咨詢課題負(fù)責(zé)人制度、研究咨詢課題申報(bào)立項(xiàng)制度、研究咨詢課題評(píng)審制度、研究咨詢課題成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報(bào)告制度等。智庫(kù)專家委員會(huì)和各專家小組可以根據(jù)課題需要，組建跨領(lǐng)域、行業(yè)、跨部門(mén)、跨地域的課題組，整合集中國(guó)內(nèi)外研究資源和研究力量參與決策咨詢研究，把好課題研究咨詢質(zhì)量關(guān)。每一項(xiàng)上報(bào)的研究成果，都要嚴(yán)格把好成果質(zhì)量關(guān)。要建立課題質(zhì)量評(píng)審、應(yīng)用效果評(píng)估的制度，形成研究咨詢課題的質(zhì)量導(dǎo)向。五、智庫(kù)建

19、設(shè)的保障機(jī)制1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議集團(tuán)專家顧問(wèn)幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制3 名，配中心主任兼管控顧問(wèn)1 人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò)2 人，負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。顧問(wèn)幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專家管理屬于虛擬管控， 主要管理方式是召集會(huì)議、 項(xiàng)目咨詢論證、日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的采取的是合約型的合作。因此，我們要做到高度尊重知識(shí)，高度尊敬專家，加強(qiáng)日常感情維系，充分利用機(jī)會(huì)，拓展智庫(kù)價(jià)值，整合專家資源，推進(jìn)集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型，為打造受世人尊敬的世界級(jí)偉大公司團(tuán)結(jié)一切外部力量。2、要積極為智庫(kù)專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計(jì)劃組織智庫(kù)專家到集團(tuán)調(diào)查研究

20、、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與集團(tuán)部門(mén)定向交流互動(dòng)、深入車間工地專精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 9 頁(yè) - - - - - - - - -8 題實(shí)地考察等，增強(qiáng)智庫(kù)專家對(duì)集團(tuán)歷史、現(xiàn)狀、情境、問(wèn)題的全面了解，使智庫(kù)專家項(xiàng)目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫(kù)的創(chuàng)造性智慧。智庫(kù)專家研究活動(dòng)需要集團(tuán)那個(gè)部門(mén)、那個(gè)單位支持配合的，都要積極熱情的配合，需要什么數(shù)據(jù)、資料都要千方百計(jì)幫助

21、收集完全，對(duì)專家的配合就是對(duì)集團(tuán)工作的最實(shí)際的支持。3、要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策議案、問(wèn)題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)咨詢論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會(huì)重大技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)決策的前置程序，并通過(guò)議事規(guī)則加以制度化、程序化。要建立智庫(kù)的研究成果的創(chuàng)知孵化機(jī)制，全員發(fā)動(dòng)，按照機(jī)構(gòu)職能和崗位分類，凡通過(guò)董事長(zhǎng)審定批示的研究咨詢成果，建議交由管理中心或改革推進(jìn)辦牽頭，將智庫(kù)的研究咨詢成果分解，建立定性定量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)容不同分解下達(dá)各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各項(xiàng)目部、各事業(yè)中心執(zhí)行落實(shí)，轉(zhuǎn)化為董事會(huì)決策的支撐依據(jù)，并充分運(yùn)用于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展和改革發(fā)展。幕僚辦要指