20XX工商管理專業(yè)大學生實習報告范文

1、20XX工商管理專業(yè)大學生實習報告范文導讀： 今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局 第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中,我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論， 探求日常管 理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很 多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋

2、、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工 企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、 地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預制構(gòu)件 二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn) 有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方 米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭 和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達 3億多元。公司于1998年通過 了 iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了 iso10012國際標準認證， 取得了 "計量保證確 認合格證書"XX年通過了 iso9001

3、國際質(zhì)量管 理體系認證?；仡檶嵙暽睿杏|是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用 了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了 解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的 "澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù) 實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇， 進一步加大了對青島港、煙 臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工 搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙

4、臺港 三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線 等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬 信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng) 工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的 提高切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、 文體整改和業(yè)務(wù)指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗， 建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了 50%符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效 的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“ 1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營 持續(xù)發(fā)

5、展。XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1433”，即要成立一體化經(jīng)營 領(lǐng)導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則， 充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和 陸域市場?！?1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反 饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導；建立經(jīng)營 分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司 的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧 損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng) 營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳

6、統(tǒng)市場的 開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島 招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的 跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)?大型工程項目上有所突破。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、 溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分 公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保 目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持 南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁 基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水 陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建

7、施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路 橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā) 展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單 位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求， 市場開拓 的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、 經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變， 在施工過程中按照施工 合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施 工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別

8、項目不存在管理粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識 還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存 在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合 同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍 達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用 法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程, 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬 后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步 強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和