加氣站安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作

1、加氣站安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作加氣站安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險(xiǎn)、分級管控風(fēng)險(xiǎn)，努力把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患，建立健全事故隱患閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、評估、治理、報(bào)告、等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。建立完善事故隱患登記報(bào)告制、事故隱患整改等工作制度，使隱患從發(fā)現(xiàn)到整改完畢都處在監(jiān)督管理下，使排查治理工作成為一個(gè)“閉合線路”。公司從重大危險(xiǎn)源、人員暴露和管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，采用公司、分公司、班組三級檢查體系，對裝置內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理

2、工作，其主要做法如下：（一）科學(xué)預(yù)判。針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持自下而上、點(diǎn)線面結(jié)合，通過深入調(diào)研、召開安全生產(chǎn)會議、等形式進(jìn)行交流、研判，深刻汲取事故的教訓(xùn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析深層次原因，總結(jié)規(guī)律特點(diǎn)，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判。1排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷，全過程排查本站可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、作業(yè)場所、安全管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2確定風(fēng)險(xiǎn)等級。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上報(bào)公司安全科，進(jìn)行分類分級，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)

3、重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為紅紅、橙、黃、藍(lán)四級，以此為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。（二）分級管控。對預(yù)判出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確落實(shí)責(zé)任，采取具體措施，加強(qiáng)過程管控和整改評估，真正做到防患于未然。對預(yù)判出來的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定方向、定責(zé)任、定機(jī)制，并對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制落實(shí)情況定期進(jìn)行評估，確保管控措施落實(shí)到位。1明確管控措施。公司針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級（公司級、科室、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施。2風(fēng)險(xiǎn)公告警示。在裝置區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

4、的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的工作場所、工作崗位，配備現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和安全撤離通道等。（三）排查隱患，提高意識。公司有安全生產(chǎn)檢查小組，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則對站內(nèi)的設(shè)備、工藝流程及指標(biāo)執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急器材等全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面檢查。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實(shí)安全管理制度。通過對項(xiàng)目部所有工程進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，查處薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提高員工的安全生產(chǎn)意識。（四）隱患治理、落實(shí)責(zé)任制。我公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個(gè)員工都要樹立安全生產(chǎn)意識，同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)，一是進(jìn)行不定期檢查，時(shí)時(shí)樹立安全意識。二是安全記錄，對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時(shí)記錄、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是整改，發(fā)動(dòng)大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，對以前的安全隱患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落實(shí)整改責(zé)任人，對查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進(jìn)行整改。嚴(yán)格落實(shí)整改時(shí)間，整改完成后嚴(yán)格驗(yàn)收。通過及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜