加氣站安全月活動(dòng)工作方案

1、加氣站安全月活動(dòng)工作方案成武易高能源有限公司2016年6月安全月活動(dòng)工作方案 二一六年六月一日成武易高能源有限責(zé)任公司安全教育月的活動(dòng)工作方案公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知，認(rèn)真開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作匯報(bào)如下：活動(dòng)的開展情況一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片） 綜合辦組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育”“安全事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開展安全專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：二、安全隱

2、患排查(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將安全重點(diǎn)放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的能力，強(qiáng)化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全管理方針，保障站點(diǎn)安全運(yùn)營(yíng)，提高員工特種設(shè)備安全意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突

3、發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，將開展“2016年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目標(biāo)1、提高站點(diǎn)員工消防安全意識(shí)；2、對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；3、開展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題: 特種設(shè)備安全預(yù)案演練活動(dòng)時(shí)間：2016年6月1日三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)：季平 副組長(zhǎng)：宋濤成 員：苗興飛，邵威，姜言恒，劉亞麗，宋瑞華，張世芳，吳文書，王亞冰，王學(xué)立，劉朝露領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂本次活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)

4、進(jìn)行全程監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案及后續(xù)完善；4、活動(dòng)開展前進(jìn)行安全狀況自查，并如實(shí)編寫特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報(bào)告，做分析總結(jié)；5、負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行評(píng)比考核。四、主要活動(dòng)：1、特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)（6月1 日）五、活動(dòng)要求：1、所有員工必須充分意識(shí)到開展此次活動(dòng)的重要性和必要性，任何人不得以任何理由和借口拒絕參加；2、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)資料進(jìn)行整理，并及時(shí)上報(bào)、存檔；六、“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)方案活動(dòng)參加人員：站點(diǎn)全體員工活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：2016年6月1日，成武易高加氣站活動(dòng)組織方法：進(jìn)行活動(dòng)的總體實(shí)施，在各班組中針對(duì)站點(diǎn)不同人員進(jìn)行演習(xí)?；顒?dòng)開展要求：通過

5、事故演練，大幅提高員工的消防安全意識(shí)，使每名員工都具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。具體活動(dòng)人員崗位安排 1、總指揮： 季平 2、副總指揮：宋濤3、報(bào)警員：宋瑞華，張世芳 5、疏散引導(dǎo)組：劉亞麗，吳文書，王亞冰6、搶險(xiǎn)救援組：苗興飛，邵威，姜言恒7、資金保障組：王學(xué)立，劉朝露演練方案如下： 1）假設(shè)站點(diǎn)1#加氣機(jī)（可根據(jù)風(fēng)向調(diào)整假定對(duì)象）在給車輛加氣時(shí)，車輛車載氣瓶爆炸后燃燒（用火盆代替，演習(xí)前要切斷氣源并將各加氣機(jī)放散排空）并引發(fā)加氣機(jī)著火，并有一名人員受傷。2)1#加氣機(jī)加氣人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后立即呼救“1#加氣機(jī)處加氣車車載氣瓶發(fā)生爆炸著火，趕快救援”同時(shí)切斷1#加氣機(jī)緊急切斷閥，2#加氣機(jī)加

6、氣員立即切斷2#加氣機(jī)緊急切斷閥后，并向應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)“報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)指揮，1#加氣機(jī)加氣時(shí)加氣車車載氣瓶發(fā)生爆炸著火并引發(fā)1#加氣機(jī)著火，受傷一人，請(qǐng)指示”。3） 、現(xiàn)場(chǎng)指揮下達(dá)演練指令“立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案”。4） 警戒疏散組組長(zhǎng)：劉亞麗“報(bào)告總指揮，警戒疏散組到位，請(qǐng)指示”。5） 總指揮：季平“立即進(jìn)行安全疏散并做好警戒”，應(yīng)急疏散組組長(zhǎng)：劉亞麗“是”。警戒疏散組立即疏散現(xiàn)場(chǎng)等待加氣車輛、人員（將假定疏散車輛推出站外），（疏散人員時(shí)應(yīng)彎腰、用手或濕毛巾等捂住口鼻向上風(fēng)向出口方向撤離），并在站內(nèi)進(jìn)出口圍設(shè)警戒線，阻止無關(guān)人員、車輛進(jìn)入，做好疏散及人員清點(diǎn)工作，并做好消防隊(duì)進(jìn)站前引導(dǎo)工作。6

7、） 搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：苗興飛“報(bào)告總指揮，搶險(xiǎn)救援組到位，請(qǐng)指示”，總指揮：季平“立即進(jìn)行緊急救護(hù)”；搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：苗興飛“是”搶險(xiǎn)救援組立即開展自救工作，將受傷人員（救護(hù)奔跑時(shí)注意安全）抬離危險(xiǎn)區(qū)(在確保安全的情況下，堅(jiān)持先救人原則；應(yīng)向站外方向上風(fēng)側(cè)轉(zhuǎn)移)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行急救。7） 搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：苗興飛“報(bào)告總指揮，搶險(xiǎn)救援組到位，請(qǐng)指示”；總指揮：“立即進(jìn)行事故搶險(xiǎn)”，搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：“是”。搶險(xiǎn)救援組立即急停壓縮機(jī)、關(guān)閉站內(nèi)電源開關(guān)，啟用應(yīng)急照明、應(yīng)急防爆手電、切斷氣源閥門、關(guān)閉儲(chǔ)氣井進(jìn)出氣閥門、加氣機(jī)進(jìn)出氣閥門、槽車總閥門并拆開槽車卸液管（設(shè)備管理員）、卸下防靜電接線（設(shè)備管理

8、員），槽車司機(jī)立即將槽車開離站內(nèi)（注意槽車的停放位置）。并利用站內(nèi)滅火設(shè)施展開滅火救援（1#、2#加氣機(jī)加氣員匯報(bào)完后，立即加入搶險(xiǎn)組用站內(nèi)滅火設(shè)施進(jìn)行滅火搶險(xiǎn)）。8） 消防報(bào)警后，消防人員迅速到達(dá)后，應(yīng)急人員撤離，消防人員將火災(zāi)控制并徹底撲滅，消防隊(duì)人員撤離。9） 搶險(xiǎn)救援組立即組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)檢查，排查站內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施，維修更換損壞設(shè)備，清理事故現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)供氣（解說員在清場(chǎng)時(shí)介紹）。10） 各組整隊(duì)集合匯報(bào)演習(xí)情況：搶險(xiǎn)救援組：報(bào)告總指揮搶險(xiǎn)救援組任務(wù)完成，請(qǐng)指示。通訊聯(lián)絡(luò)組：報(bào)告總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組任務(wù)完成，請(qǐng)指示警戒疏散組：報(bào)告總指揮警戒疏散組任務(wù)完成，請(qǐng)指示，總指揮：請(qǐng)歸隊(duì)”四、安全

9、文化 成武易高能源有限責(zé)任公司從建站起就將各項(xiàng)安全制度標(biāo)定上墻，時(shí)刻提醒員工安全重于泰山，工作中必須遵照制度辦理各類業(yè)務(wù)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，樹立牢固安全意識(shí)，將安全刻入每名員工內(nèi)心?；顒?dòng)心得一、深刻學(xué)習(xí)安全專題資料，增強(qiáng)安全意識(shí)通過學(xué)習(xí)安全專題資料及相關(guān)文件精神，讓我們受到了很大震動(dòng)。不按照規(guī)章制度辦事，出事故其實(shí)是偶然中的必然，很多工作我們自認(rèn)為很熟練，很容易，放松了安全警惕，該做的措施沒有做到，該做的檢查沒有做到。所以干工作不能憑印象，不能想當(dāng)然。因此，在工作中我們必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，不能出現(xiàn)說和做兩張皮的現(xiàn)象，不能存在僥幸心理。安全問題來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)推辭，要死板一點(diǎn)

10、、教條一點(diǎn)，膽小一點(diǎn)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，養(yǎng)成認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是?；沸袠I(yè)工作很重要的一點(diǎn)。通過此次活動(dòng)，站點(diǎn)員工對(duì)自己的日常工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，找出了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是不規(guī)范的地方。站點(diǎn)試運(yùn)行時(shí)間不久，更應(yīng)該從一開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣。不管哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照工作流程，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，嚴(yán)格貫徹，認(rèn)真執(zhí)行。工作中尤其要注意多檢查，多分析，很多問題都應(yīng)該考慮全面，忘了哪一點(diǎn)都不行。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，熟練掌握操作規(guī)程、工作流程腳踏實(shí)地提高自己業(yè)務(wù)水平是根本，也是關(guān)鍵。操作規(guī)程、工作流程應(yīng)該熟悉，每一條內(nèi)容、每一個(gè)字眼都是有根據(jù)、值得推敲的，要明白內(nèi)涵。不明白的地方，要多向相互請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，一定要清楚、不含糊。什么時(shí)間提票、什么時(shí)間結(jié)票、工作票該通知哪些單位等等都應(yīng)該心里非常清楚，這是工作的準(zhǔn)繩。工作要以這些規(guī)程、流程為依據(jù)，同時(shí)，在工作中要去印證這些規(guī)程、流程。只有不斷的把理論和實(shí)際結(jié)合