淺論物業(yè)治理前期介入

1、淺論物業(yè)治理前期介入物業(yè)治理在一樣人眼中無(wú)異于“商品的售后效勞”。其工作的開(kāi)展往往是業(yè)主入住以后，工作內(nèi)容那么是物業(yè)在利用進(jìn)程中的日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)性因素對(duì)物業(yè)造成的損害。此刻看來(lái)，這種觀念已不完全正確了。 找文章到大秘書(shū)網(wǎng)() 一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)! 這種將物業(yè)治理等同于“售后效勞”的熟悉。事實(shí)上是將物業(yè)治理的工作排除在設(shè)計(jì)施工之外。在專(zhuān)門(mén)大程度上使物業(yè)治理往后在面對(duì)自己全然不太熟悉的物業(yè)時(shí)，還要承擔(dān)起開(kāi)發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的各類(lèi)隱患的責(zé)任，這顯然是有損物業(yè)治理單位利益的，因此物業(yè)治理的介入機(jī)會(huì)有必要適當(dāng)提早。即要大力提倡推行物業(yè)治理的前期介入。目前一些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的開(kāi)發(fā)商已開(kāi)始嘗試

2、對(duì)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前期介入治理，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進(jìn)入的，要緊就建筑安裝的后期工作提出一些建議，為接管驗(yàn)收做前期預(yù)備，在深度和廣度上都存在必然的缺點(diǎn)，仍然難以解決開(kāi)發(fā)商給物業(yè)治理帶來(lái)的很多問(wèn)題。而真正意義上的前期介入是從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到物業(yè)接管驗(yàn)收為止的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)程。一、物業(yè)的設(shè)計(jì)人是不是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)治理者，其在判定設(shè)計(jì)方案時(shí)，不可能將后期的物業(yè)治理中，可能顯現(xiàn)的問(wèn)題考慮周到。同時(shí)由于設(shè)計(jì)時(shí)期與物業(yè)的建成存在較長(zhǎng)距離,建筑、設(shè)施的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設(shè)計(jì)方案落伍。而物業(yè)治理企業(yè)作為物業(yè)的治理經(jīng)營(yíng)保護(hù)者，對(duì)物業(yè)可能顯現(xiàn)的問(wèn)題有比較清楚的了解, 其前期介入能夠從業(yè)

3、主和治理者的角度參與計(jì)劃設(shè)計(jì)方案的討論, 完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提出一些合理的建議, 使物業(yè)的功能設(shè)計(jì)更有利于往后的利用和治理，能夠有效的幸免因設(shè)計(jì)的缺點(diǎn)或不足而給業(yè)主利用和物業(yè)治理帶來(lái)的麻煩。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始提早介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)物業(yè)實(shí)施超前治理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，幸免物業(yè)建成后的利用和治理問(wèn)題。二、物業(yè)的前期介入還應(yīng)踴躍參與工程施工的監(jiān)理工作，從物業(yè)治理的角度對(duì)工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，幸免物業(yè)建成后給利用和治理效勞帶來(lái)的缺憾。物業(yè)治理企業(yè)派出專(zhuān)業(yè)人員入住項(xiàng)目，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工作，從物業(yè)治理的角度提出整改建議，確保了施工中

4、較少乃至不顯現(xiàn)無(wú)益于物業(yè)治理的短處, 為業(yè)主爭(zhēng)得了良好的，硬件條件。盡管建設(shè)項(xiàng)目都有監(jiān)理公司監(jiān)理，但監(jiān)理公司與開(kāi)發(fā)商往往只注重結(jié)構(gòu)平安等大的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)物業(yè)利用進(jìn)程中常常會(huì)碰著的滲漏、裂痕和一些細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題卻常常輕忽，而這些卻是物業(yè)治理企業(yè)在往后的維修養(yǎng)護(hù)中必需面對(duì)的，通過(guò)物業(yè)治理企業(yè)的前期介入，為以后的維修養(yǎng)護(hù)工作省去很多麻煩。另外，前期介入使物管公司能夠?qū)ξ飿I(yè)的每一單元一一檢查驗(yàn)收，成立工程設(shè)備檔案，為業(yè)主往后裝修、利用、維修提供了極大的方便。三、提早熟悉所安裝的設(shè)備設(shè)施, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好接管驗(yàn)下班作，確保物業(yè)理單位從物業(yè)開(kāi)始投入利用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)治理效勞。物業(yè)治理公司提早介入

5、后，進(jìn)展商能夠取得物業(yè)治理公司的緊密配合，使其專(zhuān)心開(kāi)發(fā)建設(shè)。物業(yè)治理公司能夠依照物業(yè)治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)接管的物業(yè)從利用功能上嚴(yán)格把關(guān)，就日常治理保護(hù)工作中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使改良發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，幸免了扯皮推萎情形的發(fā)生。專(zhuān)門(mén)是能夠及時(shí)指出安裝調(diào)試進(jìn)程中，對(duì)給排水、電照、通信、暖通、氣體動(dòng)力、供電、防震防雷、電梯、消防等各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題，促使開(kāi)發(fā)商引發(fā)高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施在投入利用前就能夠正常運(yùn)行。物業(yè)治理的前期介入時(shí)期是物業(yè)治理單位熟悉物業(yè)實(shí)際情形的進(jìn)程，由于其參與了物業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)期，能夠?qū)ξ飿I(yè)的整體計(jì)劃布局、結(jié)構(gòu)和管域安排做

6、到心中有數(shù)。由于其對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物業(yè)往后可能顯現(xiàn)的各類(lèi)隱得了如指掌，在工作中能夠做到有的放矢，同時(shí)，其又能夠有豐裕的時(shí)刻進(jìn)行物業(yè)治理方案的設(shè)計(jì)，人員的安排，為治理物業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。亦搜集的各類(lèi)圖紙等原始資料的基礎(chǔ)上成立完善的檔案文件系統(tǒng)。減輕往后的治理難度。過(guò)去一樣是開(kāi)發(fā)商為業(yè)主選擇物業(yè)治理單位，隨著物業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展，對(duì)物業(yè)治理單位做出選擇的仍是業(yè)主，而且還會(huì)實(shí)行招標(biāo)選聘制度，物業(yè)治理的前期介入也可使業(yè)主對(duì)物業(yè)治理單位前期工作中的各類(lèi)表現(xiàn)，對(duì)其業(yè)務(wù)水平和治理能力有更深切的了解，業(yè)主將以前期介入的物業(yè)治理單位的業(yè)務(wù)能力作為往后選擇物業(yè)治理單位的重要證據(jù)。正是由于物業(yè)治理的前期介入，使得物業(yè)治理與物業(yè)的開(kāi)發(fā)建成再也不是順成關(guān)系，而是彼此滲透。各方之間再也不單單是前期業(yè)主與開(kāi)發(fā)商的生意關(guān)系。后期物業(yè)治理單位與業(yè)主的效勞與被效勞關(guān)系，而是彼此都有了必然制約。業(yè)主為了自身舒適生活的追求，迫使開(kāi)發(fā)商與物業(yè)治理單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，物業(yè)治理單位為了使自身工作方便開(kāi)展，對(duì)開(kāi)發(fā)商形成必然約束力，開(kāi)發(fā)商更為促銷(xiāo)也對(duì)物業(yè)治理單位提出較高的要求，這種彼此制約的關(guān)系最終受益的是業(yè)