2021公司年度工作總結(jié)

1、2021公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)范文(一) _年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于革新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、保證安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將_年工作做如下總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人

2、，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。 二、主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)懷員工，充分保證員工的利益，才干讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終保持“以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提升員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了顯然增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂(yōu)。另一方面強(qiáng)化思想教育，增加精神食糧，充

3、分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想熟悉和管理水平有了顯然的提升，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。 公司組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞作比賽、“迎新年體育活動(dòng)等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又強(qiáng)化了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提升了隊(duì)伍的凝集力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅

4、于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 強(qiáng)化干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提升中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推舉華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的做最好的中層干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的

5、綜合能力和思想熟悉有了很大的提升，工作積極性、整體凝集力得到強(qiáng)化，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的確保，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，保證了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了安全生產(chǎn)管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、出差人員報(bào)銷(xiāo)制度、請(qǐng)假管理制度等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度顯然強(qiáng)化，確保了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)化了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，保證了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)

6、造了有利條件。 4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 公司積極采用有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提升到900元，另一方面強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，強(qiáng)化人工成本控制，執(zhí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車(chē)間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提升工人勞作積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞作力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提升。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去

7、年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開(kāi)支，公司與周邊縣市信息部強(qiáng)化合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提升主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采用一切措施，避免不必要的開(kāi)支。 公司年度工作總結(jié)范文(二) 20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，我的心情難以平靜。在這困難的一年里，公司的管理發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成了年初公司

8、下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保證、開(kāi)展文化活動(dòng)等方面的工作，今年是我從部隊(duì)復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來(lái)，我克服重重困難，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的凝集力。 1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。 “齊心協(xié)力、保持到底、發(fā)展日升、信心決心是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定

9、的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，年初，我就定了目標(biāo)，通過(guò)一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提升公司全體員工的凝集力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37。為節(jié)約開(kāi)支，軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒(méi)有邀請(qǐng)部隊(duì)軍人。嗓子啞了，買(mǎi)點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，確保了軍訓(xùn)的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓(xùn)，公司員工們提升了團(tuán)結(jié)意識(shí)，強(qiáng)化了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提升企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。 2、開(kāi)展“團(tuán)結(jié)就是勝利為主題的演講比賽 為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神落實(shí)到每一個(gè)員工

10、的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫(xiě)能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿(mǎn)成功。我整整一個(gè)月沒(méi)回家，天天幫他們寫(xiě)演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿(mǎn)成功落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會(huì)中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提升，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠(chǎng)為家的觀念，愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的中秋節(jié)。公司組織開(kāi)展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì)。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫(xiě)的小品劇本媽媽說(shuō)句心里話(huà)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階，提升了我公司的企業(yè)文化工作。織文字工作培訓(xùn)班公司文化底子薄，員工文化素養(yǎng)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊日升人的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司

11、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，開(kāi)展了寫(xiě)作培訓(xùn)班，共汲取學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫(xiě)作人數(shù)大大增加。提升了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來(lái)，還開(kāi)展了周末燒烤，爬山等活動(dòng)，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場(chǎng)電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工隊(duì)伍的目的。今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛(ài)心。 二、積極維護(hù)治安秩序，營(yíng)造優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境 1、強(qiáng)化制度建設(shè)。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)行全

12、體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度落實(shí)到每一個(gè)員工的頭腦里。 2、強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對(duì)外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)行排查，不讓公司物品流出公司大門(mén)。專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。 3、強(qiáng)化公司外來(lái)人員管理。針對(duì)公司外來(lái)人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類(lèi)檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保證。 三、強(qiáng)化員工聯(lián)系，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。 1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作，隨時(shí)把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。常常與員工談心、溝通，了解

13、員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。 2、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝集力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭(zhēng)權(quán)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來(lái)往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼;多思過(guò)、不爭(zhēng)功，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才干在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的優(yōu)良風(fēng)尚，共同致力于

14、干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。 四、存在的不夠和缺點(diǎn)。 今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。 1、工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深入車(chē)間的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決; 2、心胸不寬，對(duì)自己主管部門(mén)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象; 3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽(tīng)取員工的看法也不夠全面; 4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我隨時(shí)銘記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的態(tài)度，要始終站在公司的整體利益上合計(jì)問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，到處維護(hù)公司和職

15、工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。 五、明年的發(fā)展思路。 過(guò)去的一年，是我們公司全面提升的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對(duì)本部門(mén)的本職工作，我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：持續(xù)在淡季開(kāi)展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場(chǎng)電影，每月一場(chǎng)比賽等。持續(xù)開(kāi)展演講比賽，提升企業(yè)文化臺(tái)階，為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺(tái)和空間。強(qiáng)化企業(yè)管理，持續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行人性化關(guān)系。 公司年度工作總結(jié)范文(三) 今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部保持科學(xué)發(fā)展觀

16、，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司，在發(fā)電廠(chǎng)所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地熟悉到，明年的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，加強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得特別成績(jī)。 一、今年工作總結(jié)回憶 (一)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元完成年計(jì)劃的4

17、5%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。估計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納進(jìn)增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.33億元(包括

18、香格里拉公司合并納進(jìn)增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納進(jìn)增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。 公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包涵香格里拉公司合并納進(jìn)增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。 公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34%。 總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)

19、完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)激勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 (二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了強(qiáng)化，安全形勢(shì)得到了繼續(xù)保證 1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到特別的位置來(lái)看待，始終保持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同

20、時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)、“三講一落實(shí)活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提升了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保證了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠(chǎng)，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，強(qiáng)化了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提升了設(shè)備的健康水平，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。 3、狠抓防洪度汛工作。

21、公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;催促指導(dǎo)各電站強(qiáng)化和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并依據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，保證防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)特別。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得

22、到了繼續(xù)保證。 (三)加大了設(shè)備整治工作力度，提升了設(shè)備健康水平 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，強(qiáng)化修理技改的管理，加大技改投入，取得了顯然的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況顯然好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠(chǎng)，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，強(qiáng)化了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提升了設(shè)備的健康水平，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理信息化，提升了工作效率，為保證全年安全生產(chǎn)提供保證。 (四)強(qiáng)化了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提升員工的思

23、想素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能 高素養(yǎng)高水平的員工隊(duì)伍是確保公司可繼續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進(jìn)一步強(qiáng)化了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了具體的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班，激勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20_年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班及專(zhuān)業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)強(qiáng)化員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

24、(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階 公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度

25、10多個(gè)。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)

26、完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量合格、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍清廉。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分開(kāi)原則(即：推舉投標(biāo)人員不參加評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參加定標(biāo)，監(jiān)督人員參加全過(guò)程)，確保項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。 (六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保持“以人為本，民心為天，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家的企業(yè)文化氛圍，有效地加強(qiáng)了公司的活力和凝集力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的

27、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 以中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6s活動(dòng)，興義的幾家電廠(chǎng)廠(chǎng)房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 (七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20_年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)

28、為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類(lèi)活動(dòng)，安全知識(shí)比賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提升了員工的參加管理和主動(dòng)工作的積極性。 二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn) 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行公司的決定，才干克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證實(shí)，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力落實(shí)力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就特別;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽革新才干打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽革新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才干取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線(xiàn)，才干更好地開(kāi)展各項(xiàng)

29、工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這條主線(xiàn)展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才干勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。 三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心 20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題。20_年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿(mǎn)波折的，浮現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺

30、旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物持續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地熟悉眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可猜測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和革新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 公司年度工作總結(jié)范文(四) 馬上過(guò)去的20_年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，回首過(guò)去，展望將來(lái)!過(guò)去的_月份開(kāi)始，在公司的指引下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。 一、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服

31、務(wù) 前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。關(guān)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的熟悉，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。努力提升服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè) ，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)依據(jù)信息涉及的部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)我們將隨時(shí)注重堅(jiān)持優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將強(qiáng)化學(xué)習(xí)一些關(guān)于 技巧和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司

32、的快速發(fā)展。 依據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，20_年我來(lái)公司開(kāi)始：填寫(xiě)鋼、鋁基價(jià)_余次、接待來(lái)訪(fǎng)客人_余次、訂飲用水_余次、做員工考勤表_次、轉(zhuǎn)接 _余次、更新通訊錄_次、快遞收發(fā)_余次、盤(pán)點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存_次、收發(fā) _余次、打印文件_余次、清掃衛(wèi)生_余次、周末轉(zhuǎn)接 _次、指紋登記_余次等。 二、做好倉(cāng)庫(kù)管理，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，做好物品歸類(lèi) 嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好狀況，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)或修理。依據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年_月份至今共辦理各部門(mén)各項(xiàng)物品入庫(kù)_余次，入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。 三，應(yīng)以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失 不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，公司有臨時(shí)任務(wù)

33、分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為華天的一員，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平常積極參加公司組織的活動(dòng)，強(qiáng)化同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才干做好。所以我們都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì);通過(guò)這將近三個(gè)月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不夠，在以后的日子里我們將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好! 四、來(lái)年工作計(jì)劃 20_年已過(guò)，將來(lái)的日子依舊會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的20_年會(huì)如何發(fā)展沒(méi)人能預(yù)料，我總覺(jué)得所要做的就是努力

34、和保持著，看似容易的一句話(huà)，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟灰祝粩嗟奈?，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達(dá)出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，將來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)“不斷的努力和保持是一種真正的等待，等來(lái)的或許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。是啊!我相信這句話(huà)，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可?，F(xiàn)將關(guān)于明年的工作計(jì)劃如下： 1、強(qiáng)化本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提升于強(qiáng)化。 2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，強(qiáng)化自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。 3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、