2018年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及2018年工作計劃

1、20XX年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及20XX年工作計劃同志們：由于春節(jié)前各分公司、項目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今年我們把總結(jié)表彰會暨新春團拜會提前到今天，在寧波召開，簡單地對全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。主要是讓大家對公司這一年來所取得的業(yè)績及存在的問題有一個較全面地了解， 能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為實施新一年的工作目標(biāo)，做好充分的思想準(zhǔn)備。首先，對這一年來為公司努力工作，做出貢獻(xiàn)的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的施工人員表示親切的問候， 向受表彰的先進(jìn)項目部、優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人、先進(jìn)施工班組及先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀。同志們，一年來，在各有關(guān)部門的大力支持、

2、指導(dǎo)和幫助下，通過公司全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?dāng)然存在的問題也不少。下面我分三個方面來敘述：一、工作業(yè)績：1、經(jīng)營任務(wù)完成情況：20XX年度完成施工總產(chǎn)值 7.8 億元，是年初計劃的 97.5%，比 20XX 年度增長197.5%，工程結(jié)算收入 5.3 億元，是年初計劃的 81.5%，比 20XX 年度增長 163%，實現(xiàn)利潤 。其中工程結(jié)算收入：天津分公司完成1.18 億元；上海分公司完成 2100 萬元； 寧波分公司完成 1.3 億元；北侖保稅區(qū)分公司完成 1390 萬元；寧海分公司完成 810 萬元； 椒江分公司完成 1.68 億元； 中石化分公司完成 160 萬元；鋼

3、結(jié)構(gòu)分公司 （江蘇） 完成 300 萬元；縣內(nèi)完成 6533 萬元，其中三門沿海工業(yè)城項目部完成2553 萬元，裝飾分公司完成 2056 萬元。目前已簽訂工程合同在建的項目的合同價約為 15 億元，主要項目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積 15 萬 m2，地下室一層面積 4.5 萬 m2，地上共有五幢 18 層，中標(biāo)造價為 3.5 億元，已完成基礎(chǔ)施工；寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程， 建筑面積 13.3 萬 m2，地下一層，面積 2.6 萬 m2，共有 13 幢，其中 18 層 4 幢、16 層 4 幢、12層 4 幢、3 層 1 幢，中標(biāo)價為 2.36 億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；天津富貴嘉園

4、三標(biāo)段工程，建筑面積 10 萬 m2，地下二層 2.6 萬 m2，地上共有六幢：其中 1 幢 32 層， 4 幢 25 層， 1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標(biāo)價為 2.3 億元，現(xiàn)已基本完成； 天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積 13.8 萬 m2，中標(biāo)價為 2.8 億元，現(xiàn)在主體施工；天津貽成豪庭一標(biāo)段工程，建筑面積7.9 萬 m2，中標(biāo)價為 1.6 億元，現(xiàn)在主體施工；碧海明珠工程建筑面積 15.8 萬 m2，地下一層 2.8 萬 m2，地上共計 7 幢， 2427 層住宅，商業(yè)樓 4 幢，中標(biāo)價為 2.95 億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工； 溫嶺東門路綜合市場復(fù)建工程建筑面積 3.2 萬 m2，地下一層 5000

5、m2，地上共 3幢，1幢 28層，1幢 15層，1幢 7 層，中標(biāo)價為 4800 萬元，現(xiàn)在四層主體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化80萬噸 / 年乙烯工程 0.9 億元已中標(biāo)，人員進(jìn)場在做施工前期準(zhǔn)備工作等等。在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎(chǔ)上， 加大開拓力度， 目前在安徽蕪湖設(shè)立公司全額投資的子公司 “蕪湖三門灣建安工程有限公司”，正在洽談內(nèi)蒙包頭分公司。2、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益， 是各項工作能取得順利開展的首要保障。今年年初，公司與縣建設(shè)規(guī)劃局簽訂了 “三門縣建筑業(yè)企業(yè) 20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書” ，并針對“責(zé)任書”中的考核指標(biāo)要求，結(jié)合公司現(xiàn)

6、有的安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)容， 狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。通過全體員工的共同努力，工程質(zhì)量合格率 100%，施工現(xiàn)場安全合格率100%，無重大傷亡事故。根據(jù)年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安標(biāo)化工地目標(biāo)， 三門縣方力電機公司綜合樓、 車間工程被評為 “ 20XX年臺州市文明標(biāo)化工地“，三門縣鼎威科技有限公司車間工程也通過了縣標(biāo)化工地的評驗工作；天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū) 13#、15#樓工程獲天津市 20XX 年度建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”獎、富貴嘉園三標(biāo)段榮獲“市級文明工地” 。公司在年底的三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核為 “優(yōu)勝單位”，被主管局通報表揚。

7、寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程， 我們的目標(biāo)是寧波市標(biāo)化樣板工程，該項目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時設(shè)施搭設(shè)比較規(guī)范，民工學(xué)校開辦得有聲有色，特別值得一提的是，由項目部承辦的以 “相約駱駝橋、 中秋大家樂”為主題的中秋聯(lián)歡晚會獲得了圓滿成功，并在項目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項目。通過這些活動，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進(jìn)工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力， 營造了良好健康的企業(yè)文化氛圍， 真正把和諧進(jìn)工地落到實處。希望各分公司、項目部都要多多開展不同形式的職工業(yè)余文化生活， 讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的同仁們切實感受到三門建

8、安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺少的一次重要內(nèi)容。3、做好資質(zhì)等級申報工作。 20XX 年申報市政公用工程晉升總承包壹級， 目前正在建設(shè)部審查之中。4、做好繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)工作。 20XX 年度共注冊一級建造師 1 人，二級建造師 4 人，參加省、市建造師、安全生產(chǎn)人員考核及各大員培訓(xùn) 143 人次。通過高、中級職稱評定 5 人，初級 15 人。5、加大科技創(chuàng)新。 20XX年所申報的鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法 、單元式無焊接干掛花崗巖幕墻施工工法 等二個省級工法沒有通過，繼續(xù)申報中。 “三合一”質(zhì)保體系也已通過復(fù)檢。6、今年年初我們領(lǐng)到的獎是：公司被評為“20XX年度臺州市建筑

9、業(yè)十強優(yōu)秀施工企業(yè)”，“20XX 年度、 20XX 年度臺州市建筑業(yè)重點骨干企業(yè)” ，“ 20XX 年度三門縣先進(jìn)施工企業(yè)”。以上是對 20XX 年度所做的工作及取得的成績向大家作的一個簡單通報。 當(dāng)然我們所做工作還有很多， 絕大數(shù)同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。二、存在的主要問題及采取的措施：1、經(jīng)營方面建筑市場競爭激烈， 盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升， 但離臺州市十強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距， 加上現(xiàn)在各地對一些規(guī)模項目招投標(biāo)設(shè)置條件苛刻，地方保護(hù)嚴(yán)重。項目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟實力、業(yè)績不強。 建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等問題，是制約我們做強做大、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而且

10、經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，特別是開拓新市場， 時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經(jīng)濟損失。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益， 更要有社會效益。我們應(yīng)采取的措施是：（ 1）堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場， 確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們要積極創(chuàng)造條件，合理競標(biāo)，對非政府投資項目，我們一定要詳細(xì)調(diào)查、了解，進(jìn)行評估，要采取規(guī)避風(fēng)險的措施。把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。在鞏固現(xiàn)有市場的同時，

11、適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮每一名員工的積極性， 以增強公司在市場競爭中的整體實力。 堅持誠信經(jīng)營， 靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。（ 2）建造師和技術(shù)型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經(jīng)濟效益掛鉤， 建造師和崗位證書的不足， 就能直接影響到項目招投標(biāo)工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項工作：首先，要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立“人才就是財富、人才就是競爭力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力

12、資源管理模式。其次，加大建造師和技術(shù)型人才的引進(jìn)和人力資源的開發(fā)力度。 通過實行多種優(yōu)惠政策等形式， 引進(jìn)一些重要崗位和公司急需型人才（如建造師等） ，在座各位如有親朋好友符合報考注冊建造師條件或已取得證書的，請給予引薦，并在引進(jìn)的同時注意留住人才，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同時，最大限度地吸引留住人才。再次，完善員工教育培訓(xùn)體系，把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)， 不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著人才資源再生能力的增強。積極

13、鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，提高人力資源利用率，并建立相應(yīng)的薪酬制度，對通過建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵， 以充分調(diào)動員工不斷提升自我素質(zhì)的積極性。（ 3）加強管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力。 一是要進(jìn)一步加強公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、充分協(xié)調(diào)、職能支持上的功能。二是要進(jìn)一步加強總部財務(wù)管理， 對各分公司實行財務(wù)監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。（ 4）開展多種經(jīng)營，推進(jìn)投資，建設(shè)一體化，以投資拉動建設(shè)， 以建設(shè)推進(jìn)投資，拓展培育新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，走集團化之路。2

14、、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等還存在著較大問題。 雖然經(jīng)過全年的努力我們沒有發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故， 并創(chuàng)了幾個杯， 但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。特別是個別項目負(fù)責(zé)人，無創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識，過份追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致事故的苗頭時有發(fā)生。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，沒有質(zhì)量，沒有安全， 就談不上效益； 沒有信譽，就沒有競爭力度。因此，我們著重解決思想意識問題，公司管理人員要引起高度重視。對項目部要加強宣傳，對民工要加強教育。質(zhì)安部門要加強管理力度，特別是我們質(zhì)安部管理人員要加強自身學(xué)習(xí)，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能

15、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要以預(yù)防為主，把好質(zhì)量、安全關(guān)，要把責(zé)任落實到人。 做到工程款撥付必須由主管質(zhì)安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財務(wù)主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質(zhì)量、 安全隱患，檢查后沒有整改，一律不得支付工程款，并要加強處罰力度。20XX年，縣建設(shè)規(guī)劃局把我們公司確定為“質(zhì)量強企“試點單位，我們要抓住這個機會，全面推行質(zhì)量管理。雖然，我們通過了 ISO9001 質(zhì) 量 、 ISO14000 環(huán) 境 、OHSAS18000職業(yè)健康安全 “三合一” 管理體系認(rèn)證，但還沒有把這項工作真的落到實處。因此，我們要牢固樹立“科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標(biāo)”的品牌理念，鼓勵項目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)

16、大杯，把工程質(zhì)量安全視作企業(yè)生命，全力推行目標(biāo)全過程控制。公司在20XX 年十一月底已發(fā)文質(zhì)量強企實施工方案，等一下，公司還要與各分公司簽訂 2015 度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書， 要求各分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，狠抓落實，把責(zé)任分解到部、組，目標(biāo)落實到人， 形成“橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質(zhì)量安全保證體系。 我們要以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強制（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和強制性條文）”、“四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、綠色環(huán)保） ”應(yīng)用工作，全面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步， 著力提高企業(yè)建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量， 提升公司的整體技術(shù)水平。3、內(nèi)

17、部管理方面（ 1）員工管理。各項制度落實不力，個別同志工作責(zé)任心不強，主要表現(xiàn)在該抓該管的事， 沒有很好的抓管理起來；上下班不按時，沒有刻苦鉆研技術(shù)、吃苦耐勞精神； 自覺性，主動性不強，缺乏進(jìn)取上進(jìn)精神?，F(xiàn)在，我要鄭重宣布，今后，要嚴(yán)格按照崗位考核管理辦法實行。對一些不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，沒有自覺性、主動性、不但要扣工資， 還要堅決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司效益不好，大家的收入就少。我們將進(jìn)一步完善各項管理制度，將嚴(yán)格按照崗位年薪制考核管理辦法進(jìn)行考核，就是要從根本上扭轉(zhuǎn)干好干壞一個樣，要獎勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個員工都要樹立起“公司興我榮、公司衰我恥”的工作責(zé)任心，要充分認(rèn)識到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要有事業(yè)心，中層領(lǐng)導(dǎo)要有進(jìn)取心，每個員工要有責(zé)任心。大家各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實，要定期考核，做到獎勤罰懶，獎罰分明。對工程項目部及民工，要抓好教育培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)。（ 2）財務(wù)管理。全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，要求各分公司每月按時按要求向公司上報各種報表。（ 3）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品質(zhì)。要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍， 注重以人為本理念來增強企業(yè)凝聚力。以上是我們在工作中遇到的幾個主要問題，也