員工管理細(xì)則大全(DOC 145個(gè))14

1、3 / 3試用期員工管理制度4.1 目的與適用范圍第一條 為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期期間,人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月,部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)配合決定試用期,但最長不超過6個(gè)月,最短不少于1個(gè)月。第三條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。4.2 試用期管理程序第四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 外聘新員工

2、的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；2) 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；3) 在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話,評價(jià)新員工的工作業(yè)績,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報(bào)告,部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談,向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告,提出具體的人事建議,包括轉(zhuǎn)正待遇等,并簽署轉(zhuǎn)正意見。5) 人力資源部門審核新員工的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告,轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。6) 公司分管用人部

3、門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。8) 員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi),按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理,并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。第五條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門配合負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi),公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第七條 試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司,以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律,并且接受嚴(yán)格的考察措施。4.3 試用期薪酬福利第九條 試用期員工薪水為正式薪水的80%,有特殊約定的除外,但必須書