構(gòu)建集團企業(yè)信息化GPM案例分析

1、構(gòu)建集團企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺構(gòu)建集團企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺 新宏新宏GPM介紹介紹新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）-1中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售訂單需求預(yù)測計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡B

2、OM物料計劃庫存狀況在途材料請購新宏GPM軟件，他是通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的資源（采購、供應(yīng)商、分廠、銷售），輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，實現(xiàn)集中采購、集中信息、集中業(yè)務(wù)、降低成本，提高企業(yè)競爭力。新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）流程介紹流程介紹提 前 期代 理 商2中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合

3、評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購提 前 期訂單分類發(fā)布訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）調(diào) 撥流程介紹流程介紹訂單跟蹤Internet3訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分

4、 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2采購體系銷售體系小小 而而 全全散散 亂亂 差差新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）企業(yè)狀況企業(yè)狀況4訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供

5、應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2采購體系銷售體系小小 而而 全全散散 亂亂 差差統(tǒng)一平臺計劃經(jīng)濟計劃經(jīng)濟銷售預(yù)期銷售預(yù)期裝配質(zhì)量裝配質(zhì)量裝配工藝裝配工藝節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）DELL市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟企業(yè)狀況企業(yè)狀況5新

6、宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互平臺交互平臺G P M1億億產(chǎn)值產(chǎn)值8000萬萬20% 20

7、00萬萬60億億48億億1、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本2、銷售成本、銷售成本3、采購成本、采購成本4、人力成本、人力成本80%成本構(gòu)成成本構(gòu)成6訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互

8、平臺交互平臺G P M1億億產(chǎn)值產(chǎn)值8000萬萬6400萬萬1600萬萬20% 2000萬萬60億億48億億80%新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）一般國外物流成本占GDP成本的8%-10% ，中國則占20% 。標準普爾分析（世界級的資訊品牌與權(quán)威的國際分析機構(gòu)）標準普爾分析（世界級的資訊品牌與權(quán)威的國際分析機構(gòu)）成本分析成本分析根據(jù)國際著名的研究機構(gòu)Aberdeen Group的一篇研究報告（Internet procurement Automation Looks like a Winner；volume 12；February 1,1999），

9、實施了電子采購的企業(yè)會得到以下好處。采購成本可下降采購成本可下降5%-15%；業(yè)務(wù)處理成本可減少；業(yè)務(wù)處理成本可減少70%；業(yè)務(wù)周期可縮短；業(yè)務(wù)周期可縮短50% -70%5%5%N%張富士夫（豐田汽車老板）張富士夫（豐田汽車老板）: “如果我們以產(chǎn)品如果我們以產(chǎn)品80%的成本的成本價從我們的供應(yīng)商那里購得零價從我們的供應(yīng)商那里購得零部件或原材料。如果我們只能部件或原材料。如果我們只能控制剩余的控制剩余的20%的質(zhì)量和價格，的質(zhì)量和價格，那么產(chǎn)品將會是很昂貴的。那么產(chǎn)品將會是很昂貴的?！奔夹g(shù)投入技術(shù)投入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力成本人力成本市場投入市場投入銷售費用銷售費用25%30%做做 強強 利潤利

10、潤12億億1.2億億10.8億億2003 豐田豐田678 通用通用860上財年上財年 同期利潤高通用同期利潤高通用3倍倍非非多多買買車車獲獲得得2002 49月月(6個月個月)增長增長150億，億，100億來自于降低成本億來自于降低成本“打造世界最強的成本競爭打造世界最強的成本競爭力力” -（北川哲夫-公關(guān)部部長）82%7訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化

11、分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互平臺交互平臺G P M企業(yè)信息化企業(yè)信息化ERPERP2投資大范圍廣周期長計劃、生產(chǎn)、采購分廠2：ERP分廠1：ERP分廠3：ERP分廠4：ERP2001 1500萬SAP2004 優(yōu)化700萬700萬？MRP2重復(fù)投資新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）8訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合

12、評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2生產(chǎn)準備采購路線采購比例定點定點定價定價詢/報價競 價比質(zhì)比價訂貨訂貨請 購訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測計劃分配優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)減少供應(yīng)商數(shù)量提高采購數(shù)量價格供應(yīng)商各種關(guān)系型各種關(guān)系型地方保

13、護型地方保護型實實 力力 型型新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）降低成本降低成本幫助供應(yīng)上，提高生產(chǎn)率，達到降價的目的80%1239訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周

14、期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2庫存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計劃應(yīng) 收 帳入庫質(zhì)量售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財 務(wù)生產(chǎn)準備采購路線采購比例定點定點定價定價詢/報價競 價比質(zhì)比價訂貨訂貨請 購訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測計劃分配訂單執(zhí)行分析供應(yīng)商分析價格分析質(zhì)量分析規(guī)模方面支持信息方面支持技術(shù)方面支持戰(zhàn)略伙伴成本方面支持新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）以契約為基礎(chǔ)的競爭模式以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式企業(yè)與供應(yīng)商實際上是一個利益共同體。強大的品牌有賴于技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、成本低廉的供應(yīng)商的支撐；供應(yīng)

15、商、數(shù)量、價格、收貨時間、收貨地點等信息10訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配交互平臺交互平臺交互平臺G P M生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2庫存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計劃應(yīng) 收 帳入庫質(zhì)量

16、售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財 務(wù)生產(chǎn)準備采購路線采購比例定點定點定價定價詢/報價競 價比質(zhì)比價訂貨訂貨請 購訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測計劃分配訂單執(zhí)行分析供應(yīng)商分析價格分析質(zhì)量分析新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）實時監(jiān)控實時監(jiān)控責(zé)責(zé) 任任 人人供供 應(yīng)應(yīng) 商商同期比較同期比較事后管理事后管理11確定潛在供應(yīng)商確定供貨供應(yīng)商新品發(fā)布選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商簽定試制協(xié)議項 目 策 劃新產(chǎn)品項目確定確定供應(yīng)商批量試裝認可首批樣件認可項目跟蹤訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商

17、供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計劃庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2庫存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計劃應(yīng) 收 帳入庫質(zhì)量售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財 務(wù)新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）交互平臺交互平臺交互平臺G P M技術(shù)要求、目標價、質(zhì)量、試制進度某類別

18、的供應(yīng)商、指定供應(yīng)商、Internet回執(zhí)：成本構(gòu)成、質(zhì)量、價格、進度、方案初步評審、考核通過價格意向不超過目標成本、價格否決資料、技術(shù)消化；生產(chǎn)設(shè)備；工裝模具；檢驗設(shè)備、試裝設(shè)備；工藝文件、人員培訓(xùn)；工藝試裝監(jiān)督產(chǎn)品試制，時間段，以及每個節(jié)點提供樣件、產(chǎn)品復(fù)驗輛份試裝審核協(xié)商采購價格，簽定價格協(xié)議項目管理項目管理12物料統(tǒng)一：物料統(tǒng)一：物料編號使用唯一，能夠被集團公司內(nèi)所有用戶識別；物料的描述信息利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進行共享； 供應(yīng)商統(tǒng)一：供應(yīng)商統(tǒng)一：物料編號使用唯一，能夠被集團公司內(nèi)所有用戶識別；物料的描述信息利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進行共享；制造制造BOM：標準化：采用標準的格式和標準的信息描述方式

19、定義各分子公司的制造BOM；準確性：通過BOM問題的及時反饋和更新機制逐步提高數(shù)據(jù)準確性； 物料價格：物料價格：物料的價格包括計劃價格和采購價格；更新及時：必須保證一定期間內(nèi)價格能夠被更新、杜絕先發(fā)生業(yè)務(wù)后補價格；業(yè)務(wù)設(shè)置數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)設(shè)置數(shù)據(jù)：可能包括：單位組織、操作用戶、操作權(quán)限、企業(yè)日歷套、車間基本信息、總成類型定義、關(guān)鍵資源定義、供應(yīng)商評價項目定義、庫房基本信息、庫維基本信息、庫存控制參數(shù)、車間庫房對應(yīng)、物料庫位對應(yīng)、物料操作員對應(yīng)等；G P M 系系 統(tǒng)統(tǒng) 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 支支 撐撐13訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)

20、商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互平臺交互平臺G P M崗位職責(zé)支撐崗位職責(zé)支撐集團采購委員會集團采購委員會 決策層決策層 是采購工作的最高決策層負責(zé)制定采購政策和采購標準根據(jù)各執(zhí)行層數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)執(zhí)行層執(zhí)行層 信息部 確定采購路線 確定采購比例供應(yīng)商管理 匯總銷售需求匯總

21、分廠請購發(fā)布采購訂單新產(chǎn)品選擇流程操作供應(yīng)商技術(shù)評價確定新產(chǎn)品定價確定在供產(chǎn)品定價供應(yīng)商價格評價采購成本分析與評價質(zhì)量信息采集、匯總、通報供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評價供應(yīng)商供貨質(zhì)量評價采購信息網(wǎng)管理完成物料編碼統(tǒng)一工作完成供應(yīng)商編碼統(tǒng)一工作綜合組 計劃組 技術(shù)組 質(zhì)量組 價格組 14訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫

22、存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互平臺交互平臺G P M崗位職責(zé)支撐崗位職責(zé)支撐生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 綜合計劃員 采購計劃員 質(zhì) 檢 員 保 管 員 看 板 員 備發(fā)料工 庫房統(tǒng)計核算員 作業(yè)進度計劃編制與發(fā)布 作業(yè)進度計劃編制與發(fā)布 請購物料編制與發(fā)布發(fā)交計劃編制與發(fā)布供應(yīng)商發(fā)交執(zhí)行匯總收集、編制、發(fā)布質(zhì)量報告作業(yè)進度計劃編制與發(fā)布 請購物料編制與發(fā)布盤點、結(jié)帳、報表等 基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)置的維護系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫的維護、備份與恢復(fù)協(xié)配庫物料發(fā)貨 數(shù)據(jù)管理員 15第一汽車集團公司第

23、一汽車集團公司1999.10-2000.8新宏GPM（Group Purchase Management 集團采購管理）訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購庫存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計劃分配BOM庫存狀況在途材料請購訂單確認物流物流1發(fā)交計劃物流物流2接口系統(tǒng)財 務(wù)交互平臺交互平臺交互平臺G

24、P M生產(chǎn)準備采購路線采購比例定點定點定價定價詢/報價競 價比質(zhì)比價訂貨訂貨請 購訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測計劃分配P-SCM定點：針對新產(chǎn)品采購，確定潛在供應(yīng)商和確定定點：針對新產(chǎn)品采購，確定潛在供應(yīng)商和確定供貨供應(yīng)商供貨供應(yīng)商定價：通過模擬招投標方式獲理想的產(chǎn)品價格，模定價：通過模擬招投標方式獲理想的產(chǎn)品價格，模塊包括詢價管理、報價管理、定價管理和價格協(xié)議塊包括詢價管理、報價管理、定價管理和價格協(xié)議管理管理定貨；模塊包括采購計劃管理、訂單管理、進貨定貨；模塊包括采購計劃管理、訂單管理、進貨情況預(yù)測、采購成本分析等情況預(yù)測、采購成本分析等采購產(chǎn)品管理：模塊包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價

25、采購產(chǎn)品管理：模塊包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價格管理、產(chǎn)品供方格管理、產(chǎn)品供方/需方管理、供貨周期管理、安需方管理、供貨周期管理、安全庫存管理等全庫存管理等需方管理：針對集團子公司，模塊：公司基本信需方管理：針對集團子公司，模塊：公司基本信息管理、子公司采購產(chǎn)品管理、子公司采購計劃息管理、子公司采購產(chǎn)品管理、子公司采購計劃管理、子公司定單管理等管理、子公司定單管理等結(jié)算管理主要包括收髖管理和付款管理結(jié)算管理主要包括收髖管理和付款管理考核員工考核員工各種分析報表，供領(lǐng)導(dǎo)決策各種分析報表，供領(lǐng)導(dǎo)決策BOM信息管理、信息管理、MPS信息管理、庫存信息管理等信息管理、庫存信息管理等基礎(chǔ)信息、用戶管理、功能分配、日志、系統(tǒng)備基礎(chǔ)信息、用戶管理、功能分配、日志、系統(tǒng)備份等份等定點管理定點管理定價管理定價管理定貨管理定貨管理采購產(chǎn)品管理采購產(chǎn)品管理需方管理需方管理結(jié)算管理結(jié)算管理考核管理考核管理決策分析決策分析接口管理接口管理系統(tǒng)維護系統(tǒng)維護定點管理定點管理定價管理定價管理采購產(chǎn)品管理采購產(chǎn)品管理定貨管理定貨管理需方管理需方管理結(jié)算管理結(jié)算管理決策分析決策分析接口管理接口管