經(jīng)營(yíng)計(jì)劃28篇范文合集

1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(28篇)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：?(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;?(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;?(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向;?(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;?(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;?(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);?(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;?(八)能源及原材料的節(jié)約。?第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：?(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;?(二)市場(chǎng)需要;?(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;?(四

2、)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);?(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。?第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(二)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)。我所競(jìng)聘的職位是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，我從1996年7月畢業(yè)于吉林電氣自動(dòng)化高等?？茖W(xué)校，來到安裝公司工作快10年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。1、專業(yè)技術(shù)好：自我參加工作來，我一直都在一

3、線當(dāng)施工員，并且經(jīng)常參與解決工程中所碰到各種問題。2、組織能力好：參加了好幾個(gè)大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示范完善工程和續(xù)建工程、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)240KA電解工程，這些工程最后都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前一個(gè)月以上完成。3、對(duì)工程結(jié)算工作有比較深入的了解和實(shí)踐，我所參加過的每一個(gè)工程都是結(jié)算完后我才離開，除了做結(jié)算工作外還參加了公司很多投標(biāo)工作。如果我能當(dāng)計(jì)劃部副部長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做好本職工作1、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)做人。一個(gè)人如果要做好的事情，首先要學(xué)會(huì)做人，所以我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，努力學(xué)會(huì)去做人。2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同

4、事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用；二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”，樹立整體分合觀念；三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”，營(yíng)造良好氛圍。3、堅(jiān)定執(zhí)行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮斗的目標(biāo)。我盡所能去完成公司和領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。4、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研公司政策，抓好工作落實(shí)。從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫

5、助、同志們的支持配合下，我學(xué)到了不少東西，今日競(jìng)爭(zhēng)若能成功，我將不辜負(fù)大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(三)：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)

6、目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報(bào)告：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告保密須知本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于_有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；2、沒有_有限公司書面同意，接

7、收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目基本信息1.1.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱1.1.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承建單位1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)1.1.4 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性質(zhì)1.1.6 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)期1.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資單位概況第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)背景2.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)必要性2.2.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)

8、現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要2.2.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展2.2.4 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要2.2.5 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析3.1基本情況3.2地理位置3.3交通運(yùn)輸3.4資源情況3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展第四章 市場(chǎng)分析4.1 國(guó)內(nèi)外 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.2我國(guó) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)4.3 20_年我國(guó) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況4.4主要 房地產(chǎn)

9、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況4.5 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)第六章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)6.1政策優(yōu)勢(shì)6.2地域優(yōu)勢(shì)6.3管理優(yōu)勢(shì)6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)第七章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)方案7.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容7.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案7.3 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案7.4經(jīng)營(yíng)理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 組織結(jié)構(gòu)7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念7.5.6 企業(yè)精神7.5.7 人才戰(zhàn)略7.5.8 人力資源配置7.6營(yíng)銷策略7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸

10、策略7.6.2 定位策略7.6.3 定價(jià)策略7.6.4 銷售渠道7.6.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷7.7 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃7.7.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目宗旨7.7.3 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)第八章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資及資金籌措8.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資8.2資金籌措第九章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目效益分析9.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析說明9.1.1 經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的范圍和依據(jù)9.1.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)計(jì)算期和達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模期9.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取9.3營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算9.4總成本費(fèi)用估算9.5利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)9.6現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)9.6.1投資項(xiàng)目的類

11、型假設(shè)9.6.2財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)9.6.3全投資假設(shè)9.6.4建設(shè)期投入全部資金假設(shè)9.6.5經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)9.6.6時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)9.7贏利能力分析9.7.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析9.7.2靜態(tài)盈利能力分析9.8盈虧平衡分析9.9財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)9.10社會(huì)效益分析9.10.1符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策9.10.2符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)要求9.10.3 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)大量就業(yè)9.10.4帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析10.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法10.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法10.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 10.5 成本風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方

12、法 10.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 10.7 融資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 10.8 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 第十一章 結(jié)論11.1結(jié)論11.2建議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(四)：許多集團(tuán)和企業(yè)做了多年的預(yù)算管理,但卻遺憾地沒有做過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,其實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),沒有真正詳盡可行并與戰(zhàn)略緊密對(duì)接的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,預(yù)算只是湊數(shù)字的游戲,再好的預(yù)算管理工具體系也難以發(fā)揮其計(jì)劃激勵(lì)約束作用.為了方便了解什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,抽出點(diǎn)時(shí)間對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書做了點(diǎn)概要論述.一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，集團(tuán)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)。按照國(guó)際國(guó)內(nèi)通行的集團(tuán)企業(yè)規(guī)范先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)及各單位首先應(yīng)制定5年

13、發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。通過制定每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，將已經(jīng)制定的5年戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到集團(tuán)及各單位的年度工作當(dāng)中，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)緊密銜接，而非國(guó)企通病之一的“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)兩張皮”現(xiàn)象。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系。許多集團(tuán)多年來通過推進(jìn)全面預(yù)算管理，已建立了預(yù)算管理基礎(chǔ)。但全面預(yù)算必須以集團(tuán)5年發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書為基礎(chǔ)，以前許多集團(tuán)僅做預(yù)算，跳過了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這一重要環(huán)節(jié)，在客觀上也妨礙了全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)和提升，管理資料集團(tuán)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)(    三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要

14、意義。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)公司及其下屬各單位厘清年度工作方向、工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的重要文件和管理步驟，也是集團(tuán)戰(zhàn)略能否真正落地的重要環(huán)節(jié)，更是集團(tuán)管控體系建設(shè)的重要組成部分，還是集團(tuán)考核各單位、各部門年度工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)來源，亦是集團(tuán)及各單位全體員工確切把握集團(tuán)及各單位全年工作計(jì)劃的重要文件，因此，其意義相當(dāng)重大，各級(jí)管理人員應(yīng)予以高度重視，將其視為幫助集團(tuán)和自己提高管理水平和業(yè)績(jī)掌控能力的重要管理支撐和幫助工具。四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書主要包括以下重要內(nèi)容：本單位的5年發(fā)展戰(zhàn)略概要，包括使命、愿景、發(fā)展哲學(xué)、戰(zhàn)略目標(biāo);本單位2009年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);本單位為達(dá)成年度

15、目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的總體經(jīng)營(yíng)管理思路與策略，亦可稱之為年度總體指導(dǎo)方針;本單位2009年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的措施是什么;各關(guān)鍵措施又如何轉(zhuǎn)化成為具體可行的行動(dòng)方案;為順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本單位內(nèi)部各部門如何分工協(xié)作，進(jìn)行人財(cái)物的投入;需要集團(tuán)和兄弟單位給予的管理支持，等等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(五)：餐廳經(jīng)營(yíng)年終總結(jié)及計(jì)劃時(shí)候過的很快，一晃而去永不回頭，昨天的苦與樂將成為過去，我們要面對(duì)的不是昨天，也不是明天將來誥日而是如今，又工作了一年了，在這一年中可以說是餐廳策劃不平凡的一年了，在面對(duì)著上半年的淡季與下半年旺季的歡迎任務(wù)中，經(jīng)過議定餐廳帶領(lǐng)和員工們的互助竭力下，終究結(jié)束了旅店下達(dá)的策劃指標(biāo)和各項(xiàng)集會(huì)，宴會(huì)，等歡迎

16、任務(wù)，同時(shí)在這一年中我同樣成果了很多知識(shí)，和本身在工作中存在的不敷，如今本人將10年工作總結(jié)和20_年籌劃報(bào)告請(qǐng)教以下；一，在這一年來，在大家的齊心合力下，在衛(wèi)生和辦事兩個(gè)方面已獲得了必定的成績(jī)，但在細(xì)節(jié)方面還存在一些不敷。在工作上另有很多東西必要進(jìn)修，必要連續(xù)的富裕本身，連續(xù)進(jìn)修進(jìn)步。偶然間看題目看得不敷透辟，簡(jiǎn)單把題目抱負(fù)化，所以就會(huì)導(dǎo)致和實(shí)際環(huán)境產(chǎn)生過失。另有在平常的辦理中還存在有些不典范的處所，使工作集體結(jié)果遭到感化。所以，在今后的工作和進(jìn)修中，要時(shí)候注意本身的不敷，連續(xù)進(jìn)步本身的工作本領(lǐng)，更好的去結(jié)束部分以及上級(jí)安排其他的各項(xiàng)工作。平常辦理1、接納主管指派的工作，全權(quán)當(dāng)真本班組的工作

17、，2、隨時(shí)查抄本組員工的工作表現(xiàn)，發(fā)覺題目及時(shí)改正，闡揚(yáng)領(lǐng)先效用。精確地為賓客供給最好辦事。3、查抄本組員工的儀表儀容，達(dá)不到要乞降標(biāo)準(zhǔn)的不能上崗。4、按期參加各種交易培訓(xùn)。5、根據(jù)客情，安排好員工的工作班次，當(dāng)真對(duì)本班組員工進(jìn)行考勤。6、處理辦事中產(chǎn)生的題目和客人投訴，并向餐廳主管報(bào)告請(qǐng)教，按時(shí)列席班前會(huì)。20_年是讓人富裕夢(mèng)想，富裕盼望的一年，我盼望本身可以在工作上有所進(jìn)步，能夠闡揚(yáng)本身的優(yōu)勢(shì)，盼望部分工作能有所提拔，一樣在本身的職業(yè)生活中，能夠?qū)W到更多知識(shí)，進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)。所以有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)籌劃：1、在新的一年里，要更好的去落實(shí)我們?cè)镜男l(wèi)生軌制以及我們的工作流程，使我們的工作

18、能夠更上一個(gè)臺(tái)階。2、辦理目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)員工辦事意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作流程的辦理，兌現(xiàn)旅店標(biāo)準(zhǔn)化辦理，進(jìn)步客人的如意度。3、進(jìn)步本身的辦理程度，增加本身對(duì)旅店辦事的知識(shí)面，苦練內(nèi)功，提拔內(nèi)涵。4、加強(qiáng)員工的工作規(guī)律，因?yàn)橐?guī)律是我們做好每項(xiàng)工作的根本。5、進(jìn)步員工的辦局勢(shì)度，加強(qiáng)員工的規(guī)矩禮儀，因?yàn)檗k局勢(shì)度是旅店的生命線，而規(guī)矩禮儀又是辦局勢(shì)度的根本點(diǎn)。6、加強(qiáng)員產(chǎn)交易本質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)步員工實(shí)際操縱的本領(lǐng)，使工作更加典范化。7、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，打造和諧、高興、互助進(jìn)步并且又健康的團(tuán)隊(duì)。8、培養(yǎng)員工節(jié)省能源的意識(shí)，杜絕華侈，裁減旅店開支。9、加強(qiáng)與各部分之間的雷同與和諧，禁止造成工作的擺脫。10

19、、進(jìn)步本身辦理題目，處理事變的本領(lǐng)，可以經(jīng)過議定雷同交換或進(jìn)修進(jìn)步本身。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(六)：深圳市民周報(bào)20_年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略凡事豫則立，不豫則廢,三腺活圣官網(wǎng)。”這是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),www.j_，做事，尤其是工作，須有周密而切實(shí)可行的計(jì)劃，才能取得成功，否則，就會(huì)遭致失敗。經(jīng)營(yíng)，對(duì)于市場(chǎng)化傳媒運(yùn)作來講是至關(guān)的重要。報(bào)業(yè)的市場(chǎng)化可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)亦有著息息相關(guān)的聯(lián)系。最近幾年，我國(guó)周報(bào)處于一個(gè)走下坡路、找不到出路的境地。為提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益無不在經(jīng)營(yíng)上銳意探索新的發(fā)展領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)包括：內(nèi)容經(jīng)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)、發(fā)行經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)甚至資本經(jīng)營(yíng)和信息經(jīng)營(yíng)等等。市民周報(bào)前身為創(chuàng)刊于1985年的深圳電視報(bào)，

20、改版后以深度和廣度報(bào)道為突破，注重對(duì)現(xiàn)象或事件深層原因的剖析，作為一張周報(bào)和雜志的相似屬性相當(dāng)多。市民周報(bào)的這些自然屬性使其在自身發(fā)展中表現(xiàn)出明顯的雜志風(fēng)格，不難看出市民周報(bào)正朝著雜志式刊報(bào)合一的辦報(bào)方向邁進(jìn)，從某種意義上來說，市民周報(bào)在時(shí)效性上與周刊是一樣的。哥倫布說：”地球是圓的，找一個(gè)方向不停地走，只要你信心足夠，總會(huì)有那一天，發(fā)現(xiàn)你心中的新大陸”。作為大眾媒體，市民周報(bào)要有所作為,三腺活圣，僅僅以傳統(tǒng)報(bào)紙運(yùn)作手法，很難有大的突破。本工作計(jì)劃著重關(guān)注市民周報(bào)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展方向，力求從內(nèi)容編排、資訊解讀、版式設(shè)計(jì)到廣告經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和讀者經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的配合，以市民周報(bào)的發(fā)展思路和主攻目

21、標(biāo)為重要思想。把辦好報(bào)紙當(dāng)作發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)讀者需要做好?？?、增刊、特刊，加強(qiáng)與讀者互動(dòng)；做好六大主題活動(dòng),三腺活圣貼，進(jìn)一步拉近與讀者的距離；把建好周報(bào)聯(lián)盟當(dāng)作發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，為全國(guó)28個(gè)中心城市輸送新聞信息，并建立聯(lián)盟電話銷售平臺(tái)。以生活服務(wù)為主題，以時(shí)尚消費(fèi)為特色，增強(qiáng)市民周報(bào)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)報(bào)業(yè)改革和發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)報(bào)刊市場(chǎng)的新大陸,三腺活圣。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(七)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃單位計(jì)劃20_年7月，湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個(gè)多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運(yùn)營(yíng)己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命

22、，實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規(guī)劃。一、建廠宗旨與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)

23、現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月20_臺(tái)汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測(cè)流水線，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級(jí)，以良好的性價(jià)比和完善的售后

24、服務(wù)拓展市場(chǎng)份額；20_20_年間平均增幅20以上，力爭(zhēng)20_年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。三、質(zhì)量提升與交付保證1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競(jìng)聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng)，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利

25、用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購(gòu)資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。3、現(xiàn)場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購(gòu)、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺(tái)，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí)，擬適量聘請(qǐng)諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對(duì)稱、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用

26、戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(八)：酒店管理之經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃競(jìng)聘演講稿演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是筆者整理的酒店管理之經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級(jí)飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我想憑我的能力、業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有合適我的位子，所以我要奮力爭(zhēng)取，我認(rèn)為這也是一個(gè)酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì)分外高興，我會(huì)不遺余力的工作來

27、回報(bào)賞識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)我的家鄉(xiāng)，回報(bào)我的業(yè)主！根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見：一、華源國(guó)際飯店品牌建設(shè)A、品牌宣傳目前國(guó)際飯店開業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國(guó)酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對(duì)酒店做較強(qiáng)的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢(shì)在必行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計(jì)暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢(shì)，逐步提高華源國(guó)際的知名度、影響力，使華源國(guó)際成為真正意義上的酒店精品。（一）、開業(yè)前期計(jì)劃開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)華源、了解華源指導(dǎo)原則：在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢(shì)，以下是宣傳的幾種形式。（1）招

28、聘宣傳：前期飯店招聘各級(jí)人員時(shí)，利用傳單、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項(xiàng)，讓人們對(duì)即將開業(yè)的華源國(guó)際飯店有一個(gè)初步的認(rèn)知。（2）培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)系電臺(tái)、電視臺(tái)等進(jìn)行新聞報(bào)道，可使社會(huì)各界對(duì)華源飯店的管理規(guī)范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念，增強(qiáng)學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。（3）戶外廣告：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來消費(fèi)。（二）、開業(yè)

29、中期計(jì)劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢(shì)后必須輔之以專業(yè)營(yíng)銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開業(yè)中期，要讓大家徹底認(rèn)識(shí)華源、記住華源、最后走進(jìn)華源。（1）新聞宣傳：四星級(jí)飯店在阜陽市可謂高星級(jí)飯店，可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開業(yè)時(shí)邀請(qǐng)市名人、政要進(jìn)行剪彩，擴(kuò)大飯店知名度。（2）征文活動(dòng)：與潁州晚報(bào)合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛情、友情于一體，借以弘揚(yáng)華源的文化品位，擴(kuò)大華源的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。（3）贈(zèng)送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等

30、廣告用品贈(zèng)送給消費(fèi)的賓客。（4）活動(dòng)贊助：適當(dāng)贊助一些有社會(huì)影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會(huì)生活12分”“政法報(bào)道”“大嘴吃阜陽”等 。（5）開辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。（6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎(jiǎng)。也可與電視臺(tái)，報(bào)社或酒廠合作。（三）、開業(yè)以后鞏固期計(jì)劃開業(yè)以后是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較

31、延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計(jì)劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。1>設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意，廣告詞。2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>2007年圣誕節(jié)慶典活動(dòng)4>2007年元旦慶典活動(dòng)5>2007年春節(jié)慶典活動(dòng)過節(jié)的時(shí)候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時(shí)候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時(shí)候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂，做到“你無我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二

32、、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性社會(huì)在經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)以后，現(xiàn)已開始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會(huì)限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化?，F(xiàn)在有些人對(duì)酒店文化有些誤解，認(rèn)為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報(bào)紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認(rèn)為酒店文化

33、是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(九)：順德明華企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問工作室“全面提升企業(yè)執(zhí)行力”工作計(jì)劃順德  明華企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問工作室  企業(yè)長(zhǎng)聘顧問合作方案   一、企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的心聲 1、原班人馬自我創(chuàng)新變革，力量非常有限，不能達(dá)到預(yù)期效果； 2、空降兵水土不服，危害企業(yè)穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)； 3、聘請(qǐng)咨詢公司，費(fèi)用高昂，多數(shù)是形式主義，自身很難操作下去； 4、聘請(qǐng)資深的長(zhǎng)期企業(yè)顧問，量身打造自己的管理模式，可遇不可求。 二、企業(yè)聘

34、請(qǐng)常期經(jīng)營(yíng)管理顧問的作用 1、可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決存在的“真正的問題”。 2、可以幫助企業(yè)預(yù)防企業(yè)疾病和病急亂投醫(yī)的風(fēng)險(xiǎn) 3、可發(fā)揮專業(yè)、客觀的第三方作用，是引發(fā)創(chuàng)新變革的重要力量 4、可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力 5、可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念  三、明華企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問特色服務(wù) 1、管理誤區(qū)1狹義執(zhí)行力 2、管理誤區(qū)2廣義執(zhí)行力 3、管理誤區(qū)3ERP、KPI績(jī)效考核  四、顧問工作內(nèi)容“7+1全面提升企業(yè)執(zhí)行力” 1、戰(zhàn)略管理解決問題做到什么樣 2、企業(yè)文化解決問題做什么樣的人 3、組織建設(shè)解決問題誰來做，做什么 4、指揮控制解決問題怎

35、么管 5、計(jì)劃預(yù)算解決問題做多少 6、制度流程解決問題怎么做 7、績(jī)效管理解決問題怎么考核，得多少 8、營(yíng)銷管理解決問題怎么銷 9、幫助企業(yè)建立自己的經(jīng)營(yíng)管理模式           明華企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問工作室首席顧問：吳明華 手機(jī)：_* 新浪博客： QQ：_*經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一十)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度一、總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

36、活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理的原則，全廠分廠部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)

37、持積極平衡，留有余地的原則，不缺口，不打理伏。第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平

38、的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。三、年度綜合計(jì)劃第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在

39、計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；(二)廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷

40、史統(tǒng)計(jì)資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一十一)：酒店管理之經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃競(jìng)聘演講稿演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是筆者整理的酒店管理之經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀與收藏?，F(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級(jí)飯店，

41、我由衷的感到自豪和驕傲，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我想憑我的能力、業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有合適我的位子，所以我要奮力爭(zhēng)取，我認(rèn)為這也是一個(gè)酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì)分外高興，我會(huì)不遺余力的工作來回報(bào)賞識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)我的家鄉(xiāng)，回報(bào)我的業(yè)主！根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見：一、華源國(guó)際飯店品牌建設(shè)A、品牌宣傳目前國(guó)際飯店開業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國(guó)酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對(duì)酒店做較強(qiáng)的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢(shì)在必行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計(jì)暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢(shì)，逐步提高華

42、源國(guó)際的知名度、影響力，使華源國(guó)際成為真正意義上的酒店精品。（一）、開業(yè)前期計(jì)劃開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)華源、了解華源指導(dǎo)原則：在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢(shì)，以下是宣傳的幾種形式。（1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級(jí)人員時(shí)，利用傳單、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項(xiàng)，讓人們對(duì)即將開業(yè)的華源國(guó)際飯店有一個(gè)初步的認(rèn)知。（2）培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)系電臺(tái)、電視臺(tái)等進(jìn)行新聞報(bào)道，可使社會(huì)各界對(duì)華源飯店的管理規(guī)范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念，

43、增強(qiáng)學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。（3）戶外廣告：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來消費(fèi)。（二）、開業(yè)中期計(jì)劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢(shì)后必須輔之以專業(yè)營(yíng)銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開業(yè)中期，要讓大家徹底認(rèn)識(shí)華源、記住華源、最后走進(jìn)華源。（1）新聞宣傳：四星級(jí)飯店在阜陽市可謂高星級(jí)飯店，可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開業(yè)時(shí)邀請(qǐng)市名人、政要進(jìn)行剪彩，擴(kuò)大飯店知名度。（2）征文活動(dòng)：與潁州晚報(bào)合作聯(lián)辦主題為“酒的

44、文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛情、友情于一體，借以弘揚(yáng)華源的文化品位，擴(kuò)大華源的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。（3）贈(zèng)送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈(zèng)送給消費(fèi)的賓客。（4）活動(dòng)贊助：適當(dāng)贊助一些有社會(huì)影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會(huì)生活12分”“政法報(bào)道”“大嘴吃阜陽”等 。（5）開辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。（6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎(jiǎng)。也可與電視臺(tái)，報(bào)社或酒廠合作。（三）、開業(yè)以后鞏固期計(jì)劃開業(yè)以后是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，雖然前

45、面的工作有一定的鋪墊，但必須有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計(jì)劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。1>設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意，廣告詞。2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>2007年圣誕節(jié)慶典活動(dòng)4>2007年元旦慶典活動(dòng)5>2007年春節(jié)慶典活動(dòng)過節(jié)的時(shí)候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時(shí)候我們同樣把快樂送給

46、您！所以過節(jié)的時(shí)候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂，做到“你無我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性社會(huì)在經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)以后，現(xiàn)已開始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會(huì)限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效

47、快速地得到執(zhí)行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化?，F(xiàn)在有些人對(duì)酒店文化有些誤解，認(rèn)為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報(bào)紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認(rèn)為酒店文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一十二)：百好超市經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書（前期）一超市規(guī)劃(一) 總發(fā)展規(guī)劃：由校園便利店起步，逐漸轉(zhuǎn)向超大型綜合超市，數(shù)立連鎖超市品牌(二) 超市選址：百好超市主要銷售零食、學(xué)習(xí)用品和一些益智類游戲玩具，主營(yíng)對(duì)象以學(xué)生為主，因此選址時(shí)應(yīng)該首選學(xué)校附

48、近或者直接在校園內(nèi)開設(shè)?！皬V積糧，緩稱王”策略，積累了一定實(shí)力和影響力之后，走學(xué)校到學(xué)校、學(xué)校到社區(qū)的發(fā)展道路，把以后的每一個(gè)店都當(dāng)成一個(gè)領(lǐng)養(yǎng)的孩子那樣去培養(yǎng)，步步為贏。后期發(fā)展到最后形成具有品牌影響力的綜合性連鎖超市集團(tuán)。(三) 開店流程：超市經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析；資金需求評(píng)估；投資明細(xì)報(bào)告及損益分析。1. 手續(xù)辦理：先是辦理衛(wèi)生許可證。然后才辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。最后辦理稅務(wù)登記證。如果經(jīng)營(yíng)煙酒還要辦理煙草和酒類專賣許可證。大體費(fèi)用就是稅收，衛(wèi)生費(fèi)， 房租，基本就沒的了。一般都是1周的試營(yíng)業(yè)期。試營(yíng)業(yè)期要交稅收。1) 注冊(cè)需提供資料：1、個(gè)人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話）2

49、、擬注冊(cè)店名若干3、經(jīng)營(yíng)范圍4、注冊(cè)地址產(chǎn)證、租賃合同2) 辦理流程：1、名稱核準(zhǔn)2、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照3、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證4、辦理稅務(wù)登記證5、買發(fā)票2. 組織架構(gòu)及人員配備（早期）一個(gè)店總（店秘一名）客服、收銀、維修、收貨、企劃、團(tuán)購(gòu)六個(gè)服務(wù)部門（分別有經(jīng)理一名）財(cái)務(wù)部3人人力資源部3人防損部2-4人員工20-50人左右（視超市發(fā)展情況有所不同）3. 設(shè)施配備大件設(shè)施包括收款臺(tái)、寄存處、通風(fēng)及溫控設(shè)施、消防設(shè)施等收款臺(tái)的配置與設(shè)計(jì)收款臺(tái)的數(shù)量應(yīng)以滿足顧客在購(gòu)物高峰時(shí)能夠迅速付款結(jié)算為出發(fā)點(diǎn)。大量調(diào)查表明，顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間不能超過8分鐘，否則就會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒。在購(gòu)物高峰時(shí)期，由于顧客流量

50、的增大，超市賣場(chǎng)內(nèi)人頭攢動(dòng)，無形中就加大了顧客的心理壓力。此時(shí)，顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間更要短些，使顧客快速付款，走出店外，緩解壓力。目前，在收款臺(tái)處，都配有電子掃描器和電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。顧客自選商品到收款臺(tái)付款時(shí)，服務(wù)人員只要將掃描器對(duì)準(zhǔn)商品的條形碼照射，計(jì)算機(jī)就能夠顯示出商品的數(shù)量和金額，使顧客快速通過收款處。顧客在付款時(shí)，服務(wù)人員要將購(gòu)物的小票，即結(jié)算憑證交給顧客，便于顧客核對(duì)。購(gòu)物小票也是顧客保護(hù)自己合法利益的憑據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量、規(guī)格不符合自身的要求時(shí)，就可以憑此要求退換。存包處的設(shè)計(jì)存包處一般設(shè)置在人口處，配備2-3名工作人員。顧客進(jìn)入超市時(shí)，首先存包領(lǐng)牌；完成購(gòu)物以后再憑牌取包

51、。日本的有些大型超市中，配有顧客自助式的存包處，顧客在超市內(nèi)領(lǐng)取存柜鑰匙，自己存包，自己取包，減少了等待時(shí)間。不論采用何種形式的存包方式，都應(yīng)該是免費(fèi)的，否則就會(huì)引起顧客的反感，直接影響到超市的銷售業(yè)績(jī)。超市的通風(fēng)設(shè)施配置超市內(nèi)顧客流量大，空氣極易污濁，為了保證店內(nèi)空氣清新通暢，冷暖適宜，應(yīng)采用空氣凈化措施，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的建設(shè)。通風(fēng)來源可以分自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)。采用自然通風(fēng)可以節(jié)約能源，保證超市內(nèi)部適宜的空氣，一般小型超市多采用這種通風(fēng)方式。而有條件的現(xiàn)代化大中型超市，在建造之初就普遍采取紫外線燈光殺菌設(shè)施和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備，用來改善超市內(nèi)部的環(huán)境質(zhì)量，為顧客提供舒適、清潔的購(gòu)物環(huán)境.超市的空調(diào)應(yīng)

52、遵循舒適性原則，冬季應(yīng)達(dá)到溫暖而不燥熱，夏季應(yīng)達(dá)到?jīng)鏊惑E冷。否則，會(huì)對(duì)顧客和職員產(chǎn)生不利的影響。如冬季暖氣開得很足，顧客從外面進(jìn)超市都穿著厚厚的棉毛衣，在店內(nèi)呆不了幾分鐘都會(huì)感到燥熱無比，來不及仔細(xì)瀏覽就匆匆離開超市，這無疑會(huì)影響超市銷售。夏季冷氣習(xí)習(xí)，顧客從炎熱的外部世界進(jìn)入超市，會(huì)有乍暖還寒的不適應(yīng)感，抵抗力弱的顧客難免出現(xiàn)傷風(fēng)感冒的癥狀，因此在使用空調(diào)時(shí)，維持舒適的溫度和濕度是至關(guān)重要的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一十三)：一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的

53、工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。計(jì)劃層級(jí)總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目層級(jí)總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)

54、大為40%。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。任務(wù)層級(jí)任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。活動(dòng)層級(jí)活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理?！肮芾硎且环N

55、實(shí)踐”，對(duì)行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地

56、進(jìn)行促銷活動(dòng)?？墒堑侥甑滓凰銕?，無論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確

57、保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一十四)：一、餐廳開業(yè)前期的工作計(jì)劃綱領(lǐng)1、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程；如送餐線路；服務(wù)流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所和備餐間；尤其是多功能宴會(huì)廳要留有充足的餐桌的場(chǎng)地。2、設(shè)計(jì)餐廳組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。3、制定物品采購(gòu)清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購(gòu)部還是餐廳部，在制定餐廳采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：(1).本餐廳的建筑特點(diǎn)。采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。(2).行業(yè)