生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策(2)ppt課件

1、第二章第二章 消費與運作戰(zhàn)略決策消費與運作戰(zhàn)略決策2.2 消費才干及其核定消費才干及其核定2.3 消費與運作類型消費與運作類型2.4 消費與運作組織方式選擇消費與運作組織方式選擇2.1 消費與運作戰(zhàn)略概述消費與運作戰(zhàn)略概述2.1 消費與運作戰(zhàn)略概述消費與運作戰(zhàn)略概述一一 消費與運作戰(zhàn)略概念消費與運作戰(zhàn)略概念二二 消費與運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略消費與運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略三三 消費與運作戰(zhàn)略制定的影響要素消費與運作戰(zhàn)略制定的影響要素四四 消費與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容消費與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容一一 消費與運作戰(zhàn)略概念消費與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)運營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)運營環(huán)境的變化、開展趨勢，為求

2、得生 存、開展、實現(xiàn)企業(yè)的運營開展目的，對 企業(yè)運營作出的全局性、方向性和長久性 的決策 2 消費運作戰(zhàn)略：在企業(yè)運營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對消費運作活動的指點思想和指 導原那么所進展的決策 消費運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略消費運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略消費運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系消費運作戰(zhàn)略與企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系公司運營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略消費運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略三三 消費與運作戰(zhàn)略制定的影響要素消費與運作戰(zhàn)略制定的影響要素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術提高 供應市場 企業(yè)整

3、體運營目的與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)消費運作才干企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部要素影響要素四四 消費運作戰(zhàn)略的內(nèi)容消費運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)運營戰(zhàn)略決策企業(yè)運營戰(zhàn)略決策消費運作戰(zhàn)略決策消費運作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策競爭戰(zhàn)略決策 消費運作組織方式?jīng)Q策消費運作組織方式?jīng)Q策消費運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)決策消費運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)決策 消費方案消費方案 消費作業(yè)方案消費作業(yè)方案 工程管理工程管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 后勤管理后勤管理 消費運作系統(tǒng)設計決策消費運作系統(tǒng)設計決策 消費系統(tǒng)的合理布置消費系統(tǒng)的合理布置 消費才干消費才干 消費技術預備與管理消費技術預備與管理 2.2 消費才干及其核定消費才干及其核定消費才干

4、的概念消費才干的概念 影響消費才干的要素影響消費才干的要素三三 消費才干的種類消費才干的種類四四 消費才干的計算單位消費才干的計算單位五五 消費才干的核算消費才干的核算六六 消費義務與消費才干的平衡消費義務與消費才干的平衡七七 合理利用和提高消費才干的途徑合理利用和提高消費才干的途徑一一 消費才干的概念消費才干的概念 指企業(yè)的消費性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)年、季、月，通常是一年，在一定的技術組織條件下，所能消費的一定種類和一定質(zhì)量程度的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映消費能夠性的目的.二二 影響消費才干的要素影響消費才干的要素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的任務時間3 固定資產(chǎn)的消費效率1 固定資產(chǎn)的數(shù)

5、量固定資產(chǎn)的數(shù)量設備數(shù)量：指能用于消費的設備數(shù)，含處于設備數(shù)量：指能用于消費的設備數(shù)，含處于運轉(zhuǎn)的機器設備；正在和預備安裝、修繕運轉(zhuǎn)的機器設備；正在和預備安裝、修繕的設備；因消費義務缺乏或其他不正常緣的設備；因消費義務缺乏或其他不正常緣由暫停運用的設備。不含不能修復決議報由暫停運用的設備。不含不能修復決議報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調(diào)的設備用的設備；封裝待調(diào)的設備留意：輔助車間與根本消費車間一樣的設備，留意：輔助車間與根本消費車間一樣的設備，不參與企業(yè)根本消費車間消費才干的計算不參與企業(yè)根本消費車間消費才干的計算 消費面積數(shù)量：消費面積

6、只含廠房和其他消消費面積數(shù)量：消費面積只含廠房和其他消費性建筑物面積，不含非消費性房屋、建筑費性建筑物面積，不含非消費性房屋、建筑物和廠地面積物和廠地面積2 固定資產(chǎn)的任務時間固定資產(chǎn)的任務時間制度任務時間：制度任務時間： 指在規(guī)定的任務制度下，方案期內(nèi)的任務指在規(guī)定的任務制度下，方案期內(nèi)的任務時間時間 年制度任務日數(shù)年制度任務日數(shù)=全年日歷日數(shù)全年日歷日數(shù)365全年節(jié)全年節(jié)假日數(shù)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度任務日數(shù)年制度小時數(shù)年制度任務日數(shù)每日制度每日制度任務小時數(shù)任務小時數(shù)f 一班制：一班制：f=8h(2021) 兩班制：兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非延續(xù)設備：

7、三班制非延續(xù)設備：f=22.5h(5647.5)有效任務時間：有效任務時間： 設備有效任務時間設備有效任務時間 = 制度任務時間扣除設制度任務時間扣除設備修繕、停歇時間備修繕、停歇時間 后的任務時間數(shù)后的任務時間數(shù) 消費面積有效任務時間制度任務時間消費面積有效任務時間制度任務時間 設備年有效任務時間年制度任務日數(shù)每日制度任務小時數(shù)設備方案利用系數(shù) 產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間消產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間消費的產(chǎn)品產(chǎn)量費的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的消費效率設備的消費效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間的設備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定單位面積單位時間產(chǎn)量定額額消費面積的消

8、費效率消費面積的消費效率 單位產(chǎn)品消費面積占用額單位產(chǎn)品消費面積占用額和占用時間和占用時間總：設備與消費面積越多，任務時間越長，消費總：設備與消費面積越多，任務時間越長，消費效率越高，那么消費效率越高，那么消費 才干越大才干越大 3 固定資產(chǎn)的消費效率固定資產(chǎn)的消費效率三三 消費才干的種類消費才干的種類1 設計才干：設計才干： 指企業(yè)在基建立計時，設計義務書和技指企業(yè)在基建立計時，設計義務書和技 術設計文件中規(guī)定的消費才干術設計文件中規(guī)定的消費才干2 查定才干：查定才干： 假設企業(yè)沒有設計才干；或企業(yè)有設計假設企業(yè)沒有設計才干；或企業(yè)有設計能能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設計程度力，但在投產(chǎn)一

9、段時間后，原設計程度 明顯落后；或企業(yè)消費技術條件發(fā)生重明顯落后；或企業(yè)消費技術條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的消費才干大變化時，重新調(diào)查核定的消費才干3 方案才干：指企業(yè)在方案年度內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有消費技術方案才干：指企業(yè)在方案年度內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有消費技術 條件，實踐能到達的消費才干，為編制條件，實踐能到達的消費才干，為編制 消費方案提供準確根據(jù)消費方案提供準確根據(jù)消費才干的計量單位消費才干的計量單位1 詳細產(chǎn)品詳細產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品消費才干的計量單位消費才干的計量單位1 詳細產(chǎn)品詳細產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品種類單一的大量消費類型企業(yè)適用于：產(chǎn)品種類單一的大量消費類型企業(yè)2 代表產(chǎn)

10、品代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品構造、工藝類似、多種類消費的企業(yè)。適用于：產(chǎn)品構造、工藝類似、多種類消費的企業(yè)。選擇其中選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示消一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示消費才干。費才干。 換算步驟：換算步驟： 計算產(chǎn)量換算系數(shù)計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時定產(chǎn)品工時定額額 t代：代表產(chǎn)品工代：代表產(chǎn)品工時定額時定額 將將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例：例： iiiKQQ代代ttKii/代表產(chǎn)品法例：代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效任務時間為4648小時。在車床上加工A

11、、B、C三種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額臺時/臺分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組消費才干。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為規(guī)范的車床組消費才干見表產(chǎn)品稱號方案產(chǎn)量臺單位產(chǎn)品臺時定額臺時/臺換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量臺各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重以代表產(chǎn)品為計算單位表示的消費才干臺換算為詳細產(chǎn)品單位的消費才干 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900894100936（臺）代93050464810Q3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品構造、工藝不類似

12、，多種類消費的企適用于：產(chǎn)品構造、工藝不類似，多種類消費的企業(yè)業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一種假定產(chǎn)種假定產(chǎn) 品品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品種類數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效任務時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的方案產(chǎn)

13、量和消費才干以及各詳細產(chǎn)品表示的消費才干。產(chǎn)品稱號方案產(chǎn)量臺各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重%每種產(chǎn)品銑床組臺時定額臺時/臺假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的消費才干臺銑床組各種方案產(chǎn)品的消費才干臺換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品方案產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033455314/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-98650650603消費才干的核算消費才干的核算1 設備組消費才干的核算設備組消費才干的核算2 工段工段(車間車間)消費

14、才干的核算消費才干的核算3 企業(yè)消費才干確定企業(yè)消費才干確定 先將設備按其功能、消費率、功率、精度等 分組 設備組消費才干計算 M: 設備組消費才干 F: 方案期有效任務時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設備組消費才干的核算設備組消費才干的核算qSFMtSFM2 工段車間消費才干的核算工段車間消費才干的核算 消費才干取決于設備組消費才干取決于設備組 工段車間消費才干以大多數(shù)設備組的工段車間消費才干以大多數(shù)設備組的能能 力或以主要設備組的消費才干作為車間消力或以主要設備組的消費才干作為車間消費費 才干綜合平衡的根據(jù)才干綜合平衡的根據(jù) 消費才干主要取決于消費

15、面積如裝配車消費才干主要取決于消費面積如裝配車間間 M: 消費面積消費才干消費面積消費才干 F制制: 方案期制度工時方案期制度工時(h) A: 消費面積消費面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用消費面單位產(chǎn)品占用消費面積積(m2/臺臺) t: 單位產(chǎn)品占用時間單位產(chǎn)品占用時間(h/臺臺) q: 單位時間、單位面積單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額的產(chǎn)量定額= F制制Aqt ta aA AF FMM制制3 企業(yè)消費才干確定 根本消費部門之間的才干平衡 根本消費部門和輔助消費部門的才干平衡六六 消費義務與消費才干的平衡消費義務與消費才干的平衡以實物單位進展消費義務和消費才干比較以臺時為單位進展比較 : j設備

16、組消費義務所需臺時 : i產(chǎn)品方案產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設備組加工的臺時耗費定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 種類數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTiijij七七 合理利用和提高消費才干的途徑合理利用和提高消費才干的途徑1 提高設備的實踐利用時間，減少設備的停歇時間2 提高設備的利用強度3 改善消費面積的利用4 添加任務班次，增添設備消費面積2.3 消費與運作類型消費與運作類型消費類型的劃分標志消費類型的劃分標志四四 效力業(yè)運作類型的劃分及其特點效力業(yè)運作類型的劃分及其特點 不同消費類型的消費組織管理特不同消費類型的消費組織管理特 征分析征分析二二 消費類型劃分步驟與方法消費類型劃分步驟與方法一

17、 消費類型的劃分標志1 按接受消費義務的方式劃分按接受消費義務的方式劃分 訂貨消費類型訂貨消費類型 存貨消費類型存貨消費類型2 按產(chǎn)品的構造特征劃分按產(chǎn)品的構造特征劃分 大型復雜產(chǎn)品類型大型復雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品消費類型簡單產(chǎn)品消費類型3 按消費工藝特征劃分按消費工藝特征劃分 流程延續(xù)消費型流程延續(xù)消費型 加工裝配延續(xù)消費型加工裝配延續(xù)消費型4 按消費方法劃分按消費方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按消費的反復程度任務地的專業(yè)化程度劃分按消費的反復程度任務地的專業(yè)化程度劃分 大量消費類型大量消費類型 成批消費類型成批消費類型 單件小批消費類型單件小批消費

18、類型 工程管理類型工程管理類型三種不同消費類型的消費管理特點三種不同消費類型的消費管理特點大量消費成批消費單件小批消費種類少較多很多產(chǎn)量大中小設備公用部分通用通用消費周期短長短不一長本錢低中高追求目的延續(xù)性平衡性柔性二二 消費類型劃分步驟與方法消費類型劃分步驟與方法1 企業(yè)消費類型確實定步驟企業(yè)消費類型確實定步驟2 任務地消費類型確實定方法任務地消費類型確實定方法(1) 工序數(shù)目法工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法產(chǎn)量法1 企業(yè)消費類型確實定步驟企業(yè)消費類型確實定步驟根據(jù)任務地的專業(yè)化程度確定任務地消根據(jù)任務地的專業(yè)化程度確定任務地消費類型費類型根據(jù)占比重最大的任務地的消費類

19、型確根據(jù)占比重最大的任務地的消費類型確定班組工段消費類型定班組工段消費類型根據(jù)占比重最大的工段班組的消費根據(jù)占比重最大的工段班組的消費類型確定根本消費車間消費類型類型確定根本消費車間消費類型根據(jù)占比重最大的根本消費車間的消費根據(jù)占比重最大的根本消費車間的消費類型確定企業(yè)消費類型類型確定企業(yè)消費類型任務地消費類型固定在任務地上工序數(shù)目任務地消費類型固定在任務地上的工序數(shù)目大量消費12小批消費2040大批消費210單件消費40以上中批消費1020適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定消費類型時運用工序數(shù)目法工序數(shù)目法 根據(jù)任務地承當工序數(shù)目的多少來描畫任務根據(jù)任務地承當工序數(shù)目的多少來描畫任務地專業(yè)化程度，

20、從而確定任務地消費類型的方法地專業(yè)化程度，從而確定任務地消費類型的方法.大量系數(shù)法任務地負荷系數(shù)法大量系數(shù)法任務地負荷系數(shù)法 ：i工序大量系數(shù)工序大量系數(shù) ：i工序單件工序單件工時工時 ：該任務地平均消費節(jié)拍：該任務地平均消費節(jié)拍 ：任務地全：任務地全年有效任務時間年有效任務時間 ：工件年產(chǎn)量：工件年產(chǎn)量 ：全年制度：全年制度任務時間任務時間 ：任務地設備利用系數(shù)：任務地設備利用系數(shù) 普通取普通取 0.90.98消費類型大量系數(shù)消費類型大量系數(shù)大量消費大于0.5小批消費0.0250.05大批消費0.10.5單件消費小于0.025中批消費0.050.1適用：工廠和車間設計時運用適用：工廠和車間設

21、計時運用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs產(chǎn)量法產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年消費量大小和產(chǎn)品的特征概念：根據(jù)產(chǎn)品年消費量大小和產(chǎn)品的特征分量分量 來確定消費類型來確定消費類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同注：不同行業(yè)劃分方法不同 機床消費廠消費類型劃分數(shù)據(jù)機床消費廠消費類型劃分數(shù)據(jù)消費類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件消費5101000500050000三三 不同消費類型的消費組織管理特征分析不同消費類型的消費組織管理特征分析 延續(xù)流程性工藝過程消費類型的生延續(xù)流程性工藝過程消費類型的生 產(chǎn)管理特征產(chǎn)管理特征2 離散消

22、費類型消費管理特征離散消費類型消費管理特征1 延續(xù)流程性消費類型的消費管理特征延續(xù)流程性消費類型的消費管理特征保證原料、動力不延續(xù)地延續(xù)供應保證原料、動力不延續(xù)地延續(xù)供應加強設備維修保養(yǎng)任務加強設備維修保養(yǎng)任務對消費過程實行監(jiān)控對消費過程實行監(jiān)控消費方案由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求消費方案由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的動搖和變化及時調(diào)整消費的種類規(guī)格的動搖和變化及時調(diào)整消費的種類規(guī)格盡量維持平衡消費，規(guī)定合理的消費批量，盡量維持平衡消費，規(guī)定合理的消費批量，控制必要庫存控制必要庫存防止消費頻繁調(diào)整，充分發(fā)揚企業(yè)的消費防止消費頻繁調(diào)整，充分發(fā)揚企業(yè)的消費才干才干大量消費成批消費單件小批消費組織方

23、式流水消費線、自動消費線按對象專業(yè)化原那么建立消費單位、多對象和可變流水線、建立成組消費單元、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原那么建立消費單位、 建立成組消費單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強大的設計才干、良好的售后效力消費管理重點保證供應、設備不出缺點、盡量運用規(guī)范方案、保證平衡消費、降低耗費和產(chǎn)品本錢優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學的消費批量和消費間隔期、簡化零件進度方案、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件消費進度、組織好物流平衡掌握才干、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)消費才干、抓住關鍵零部件的消費進度和物流平衡、監(jiān)控消費

24、成套性保證交貨期2、離散消費類型消費管理特征、離散消費類型消費管理特征四四 效力業(yè)運作類型的劃分及其特點效力業(yè)運作類型的劃分及其特點按顧客的需求特性分 通用型 公用型 按運作系統(tǒng)特性分技術密集人員密集航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修繕 旅游，觀光，文娛， 業(yè)，技術效力業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，零售，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 效力業(yè)運作類型的劃分效力業(yè)運作類型的劃分2.4 消費與運作組織方式選擇消費與運作組織方式選擇消費與運作過程的空間組織消費與運作過程的空間組織 消費與運作過程的時間組織消費與運作過程的時間組織 三三 消費與運作過程先進性、合理性的主要標志

25、消費與運作過程先進性、合理性的主要標志1 工藝專業(yè)化方式工藝專業(yè)化方式2 對象專業(yè)化方式對象專業(yè)化方式產(chǎn)品在工序間的挪動方式產(chǎn)品在工序間的挪動方式 1順序挪動方式順序挪動方式 2平行挪動方式平行挪動方式 3平行平行順序挪動方式順序挪動方式2 選擇挪動方式要思索要素選擇挪動方式要思索要素ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化方式工藝專業(yè)化方式2 對象專業(yè)化方式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A1順序挪動方式順序挪動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的挪動方式整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的挪動方式 例例: 加工批量加工批量n4，工序數(shù)，工序數(shù)m4，各道工，各道工序時間序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序